【正文】 五、加強車間目標管理，全面推進成本核算。從 3月份開始，車間精心組織籌辦，利用副班培訓時間對全體持證叉車司機進行理論和實操培訓，經(jīng)初、復賽選拔出 6名優(yōu)秀選手參加公司叉車工種職業(yè)技能比賽。完成了舊 硫磺裝置安全環(huán)保隱患項目（硫磺粉塵回收）的投用工作，大大改善了員工作業(yè)環(huán)境；不斷加強了直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和作業(yè)票證管理；加強對勞務(wù)工和承包商安全教育和管理，增強員工的自我保護意識和能力；推行了車間提出的作業(yè)前的五分鐘安全作業(yè)思考法和設(shè)備故障不過夜、不把任何一個隱患帶進節(jié)假日等做法，確保了裝置安全生產(chǎn)；五是持續(xù)推進 tnpm管理。 一是優(yōu)化生產(chǎn)，加強管理。加強 31 了全民工和勞務(wù)工的思想教育，形成了奮發(fā)向上精神風貌。通過學習貫徹公司第九次黨代會和公司職代會精神，圍繞科技管理效益年主題，加強黨支部建設(shè)、思想政治工作、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)，堅持不懈地開展形勢和任務(wù)教育，使全體職工明確明年工作任務(wù)、責任和實踐，增強責任感，調(diào)動積極性。permil。我們要以時代為己任，以飽滿的熱情投身于汾酒事業(yè)，與企業(yè)共命運，用于承擔責任，有任務(wù)不推諉，有困難不避讓，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，將汾酒事業(yè)超百億激動心情和十八大提出的宏偉構(gòu)想轉(zhuǎn)化為拳拳之心，認認真真學習，踏踏實實工作，以實際行動，在平凡崗位上踐行著對黨對汾酒事業(yè)的忠誠！ 【范文六：車間年終工作總結(jié)】 XX 年是公司的科技管理效益年。元月份至今完成各類彩箱 1881060 個，品種 29 個，產(chǎn)品平均合格率達 9 4%以上，估計到 12月底完成 215萬左右，基本與去年持平。真正做到了管理到位、檢查到位、整改到位、落實到位，生產(chǎn)現(xiàn)場消防器具齊全，始終將不安全因素控制在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。回顧一年里，我看到了公司干群思想統(tǒng)一、認識統(tǒng)一、團結(jié)協(xié)作、凝心聚力，為實現(xiàn)共同目標奮力拼搏。 ㈦生產(chǎn)組織優(yōu)化 根據(jù)段的要求，我們對車間管內(nèi)各班組進行了生產(chǎn)組織優(yōu)化，優(yōu)化方案已經(jīng)段批準下達，我們將盡快付諸實施。 每個月對分路不良區(qū)段進行定壓測試，同時實行動態(tài)管理，對發(fā)現(xiàn)軌面生銹或疑似分路不良的區(qū)段及時提報天窗進行定壓測試、登記、明示、入賬。 積極與工務(wù)溝通制定年度工電聯(lián)合整治道岔計劃，制定措施切實把工電整治道岔計劃落到實處。 抓重點細規(guī)劃合理擺布天窗計劃 隨著生產(chǎn)組織布局的優(yōu)化，生產(chǎn)組織的改變，車間實行天窗統(tǒng)一管理。 應(yīng)急情況下作業(yè)的安全控制 應(yīng)急處置時嚴格執(zhí)行單人不上道的規(guī)定，車站須有駐站人員，現(xiàn)場必須有防護員，嚴守安全紅線底線。作業(yè)時，由車間施工負責人（或包保干部）組織，安 21 技術(shù)組人員要按照規(guī)定到現(xiàn)場監(jiān)控，杜絕施工中職工慣性兩違及故障的發(fā)生，著重抓好作業(yè)前的準備關(guān)，作業(yè)中的安全措施落實關(guān)，作業(yè)后的試驗 關(guān)，共同把好施工（天窗）的安全關(guān)。 月末，作下月天窗計劃時，由車間主任（或副主任）親自與各作業(yè)班長溝通，安排好平推整治天窗計劃；由包站干部牽頭，按照計劃提前對工具、儀表、材料和人員與相關(guān)作業(yè)班長做好對接；在檢查中，既要檢查、標調(diào)設(shè)備的機械、電氣性能，也要檢查清理設(shè)備的外觀衛(wèi)生（雜草、油泥、銹跡、硬面化上的雜物），同時還要對設(shè)備的標識油飾進行整 治。 我們車間季節(jié)交替時溫差變化較大，對設(shè)備、尤其是道岔和軌道電路絕緣影響 很大。 大力進行作業(yè)秩序和作業(yè)質(zhì)量控制。 二、工作中存在不足 回顧過去一年的工作和學習，我非常感謝段各級組織和全車間廣大干部職工對我的關(guān)心、支持和幫助。 勤政廉潔，樹立自身良好工作形象。對 B、 C類配合施工采取派專人一對一監(jiān)控，對既有電纜采用插彩旗、拉彩條布等方式全部明示化，并對重點地段安裝電纜警示牌，重點施工地段，自己親自實地檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知相關(guān)工區(qū)到現(xiàn)場調(diào)查，并及時制止。圓滿完成了 20XX年各項維修天窗任務(wù)。由于對安全情況掌握的及時指揮得當，全年設(shè)備沒有行車概況和影響行車的設(shè)備故障。 勤懇務(wù)實做好本職工作。二是學以致用，做到思想政治工作和各項工作相結(jié)合。我個人在工作中得到了鍛煉，工作能力有了較大的提高，對今后的工作充滿了信心。建議解決此項問題。在外形控制方面，車間針對鋼模變形、開焊等及時進行維修，對底部壓板螺栓進行更換及時修補損壞的螺栓，從而也達到了降低物資消耗。另外，由于現(xiàn)在公司全部實施無紙化辦公，每次到周末的時 14 候公司文件夾無法打開，使得一些數(shù)據(jù)無法及時得到落實。另外，車間每月組織班組長對車間的安全、工藝、紀律、衛(wèi)生進行三次綜合檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時整改，加大檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，在平常檢查中發(fā)現(xiàn)的一切不安全因素及問題，車間能夠解決的安排相關(guān)負責人自己解決，解決不了的問題及時上報公司進行協(xié)調(diào)處理，一年來車間未曾出現(xiàn)安全事故。隨著生產(chǎn)設(shè)備的逐漸增加，生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大，對外市場的不斷推展，車間在新一年的工作任務(wù)將會任重而道遠，我們會積極配合各部門、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件完全符合GMP 要求，高標準的完成 2020年的各項工作。 五、明年的計劃與目標 20XX 年就要到了，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學習，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段，班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)管理部下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。公司與摩爾拓展訓練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓練，通過此次訓練，達到了預期的訓練目標，增強了團隊凝聚力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增強員工抗壓能力勵志網(wǎng) 題的能力、團隊協(xié)作能力和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升，并且員工 11 在本次培訓中挑戰(zhàn)自我、突破自我，為自己的人生打開新的一頁。但此種方式也有一定弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量。車間安全員嚴格履行安全職責，做到平時多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造、動火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭，就一直采取跟蹤、改進等相應(yīng)的措施，杜絕安全事故的發(fā)生。另外， 9 今年對《消防安全緊急疏散預案》、《消防安全知識》、用火、用電、節(jié)約用水等多方面安全知識進行了培訓，組織人員實物、實地的進行消防演練和緊急疏散。我們將不懈努力的保 持下去，并爭取做得更加好。 環(huán)境衛(wèi)生 車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的保持。加強了物料擺放、標示標簽的管理，做到帳物相符、清晰明了。車間對現(xiàn)有設(shè)備的小改進如：轉(zhuǎn)盤式切藥機的電機護板、剁刀式切藥機的底座等。通過 9月份的人參加工項目的初步摸索，總結(jié)為生產(chǎn)設(shè)備是限制生產(chǎn)能力主要瓶頸，因此公司在 1011 月份對人參烘干房進行改造擴建、并建設(shè)了人參凈制房、購買了大量的晾曬干燥工具、新增了人參蒸箱一臺、現(xiàn)在籌劃建設(shè)的樓頂陽光房項目將大大的降低干燥的勞動強度、節(jié)約生產(chǎn)時間。 穩(wěn)步提升的人員競爭力 我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時期，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點項目來抓，以滿足新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對于