【正文】 章一個。 受禁治產(chǎn)之宣告未撤銷者。 曾在本公司及關(guān)係企業(yè)懲戒免職處分者，或未經(jīng)核準(zhǔn)而擅自離職者。 第 八 條：報到及離職作業(yè)程序 一、報到 新進(jìn)人員應(yīng)於到職之日向總管理處辦理下列到職手續(xù)： 繳交國民身份證、最高學(xué)歷證明、經(jīng)歷證件影本各乙份及二個月內(nèi)之戶籍謄本正本壹份。 二、職離作業(yè)程序： 凡本公司員工因故不能繼續(xù)在職務(wù)上服務(wù)時，無論原因為調(diào)遷、自動離職、免職、資遣、留職停薪或退休，總管理處及經(jīng)理須於三十日前；幹部級以上幹部十四日前；新進(jìn)人員七日前，填具離職手續(xù)清單，呈表送決權(quán)限主管核準(zhǔn)，依規(guī)定辦理離職人員至總管理處領(lǐng)取離職申請書 離職人員填寫離職申請書 離職申請書呈經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn) 中國最大的管理資源中心 第 5 頁 共 38 頁 手續(xù)後，始得離職，否則以曠職論處。 印信。 離職人員不移交或未辦妥離職手續(xù)者，應(yīng)停發(fā)未領(lǐng)薪及其他可領(lǐng)之款，如有虧損離職人員列出工作清單與職務(wù)交接 人辦理移交 離職人員列出保管物品及財物清單向店務(wù)秘書辦理移交 公司據(jù)「離職申請書」及「離職清單」核薪 各種離職資料交回 給總管理處 公司核發(fā)離職證明書 離職人員於次月五日攜私章至公司領(lǐng)薪 中國最大的管理資源中心 第 6 頁 共 38 頁 舞弊情事，由連帶保證人負(fù)責(zé)賠償，情節(jié)重大者得移送有關(guān)機(jī)關(guān)究辦。 違反勞動契約、工作規(guī)則或個人標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)範(fàn)，情節(jié)重大者。 員工有違規(guī)、非法怠工、罷工或不正當(dāng)理由拒絕執(zhí)行 日常職務(wù)等行為，擾亂工作秩序，或煽動他人、策動他人從事之，嚴(yán)重影響團(tuán)體紀(jì)律，肇致公司重大損失者。 利用職務(wù)謀取不當(dāng)利益，或利用公司名義在外招搖撞騙者。 攜帶武器、兇器或法定違禁品 進(jìn)入辦公處所、加盟店者。 捏造、破壞公司之文書或名譽(yù)其情節(jié)嚴(yán)重者。 隱蔽所屬或他人之不當(dāng)行為、瀆職、失職情形嚴(yán)重者。 中國最大的管理資源中心 第 7 頁 共 38 頁 第四章 保 證 中國最大的管理資源中心 第 8 頁 共 38 頁 第 一 條：本公司同仁錄用後應(yīng)覓妥適當(dāng)保證人一人由雙親或兄姊等直系親屬保證之。 人保：現(xiàn)任公務(wù)人員或於正當(dāng)公司行號之負(fù)責(zé)人、職員或雙親兄姊或本公司董監(jiān)事及重要幹部以上人員。 第 六 條：本公司同仁之保證書，如發(fā)現(xiàn)保證人不符或不當(dāng)時隨時通知被保人限期換保，在被保人覓妥新保證人以前， 原保證人仍應(yīng)負(fù)保證責(zé)任。 第 三 條：本公司各級同仁應(yīng)和衷共濟(jì)，通力合作、友愛相處，不得有滋事生端、擾亂秩序、撥弄是非、爭吵、鬥毆、妨害士氣團(tuán)結(jié)、影響 經(jīng)營績效等行為。 第 七 條：本公司 各級同仁應(yīng)保守業(yè)務(wù)上之一切機(jī)密，不得有營私舞弊怠情失職及損害公司利益之行為，如發(fā)現(xiàn)有此行為，應(yīng)秉公糾舉之，為預(yù)防發(fā)生危害及保持公司內(nèi)部秩序，必要時公司得對同仁施以周身檢查，同仁除有正當(dāng)之理由，不得拒絕。 第十一條：工作須知： 為有效提升辦公品質(zhì)，強(qiáng)化辦事效率，提高公司形象，特制定實施要點(diǎn)以為要求；穿著制服 配合公司 CIS 之統(tǒng)一，制服為制式黃色西裝外套及背心，制服之布料及製作由公司提供，製作費(fèi)用由各員工自行吸收，樣式以公司制式規(guī)格為主。 制式制服請乾洗處理，費(fèi)用自理。 協(xié)談公事盡量壓低音量，不可藉機(jī)閒聊影響他人工作。 部門或個人均應(yīng)確實負(fù)起打掃分配。 確保客戶之最大利益。 經(jīng)常維持 儀容之端正與清潔。 在執(zhí)行業(yè)務(wù)之過程，不得以不下當(dāng)之手段謀取私利或接受不當(dāng)之報酬。 不得以刻意高估物件價格之方式來爭取物件委託權(quán)。 代收客款項後，應(yīng)立即交回公司，並開立單據(jù)。 第十四條：當(dāng)進(jìn)行之業(yè)務(wù)與本身利益有關(guān)時，應(yīng)誠實告知交易中之任何一方客戶。 第十八條：在其他經(jīng)紀(jì)人之專任委託合約尚未期滿前，不得向該客戶爭取專任委託權(quán)。 對整體不動產(chǎn)環(huán)境及商圈內(nèi)不動產(chǎn)市場狀況應(yīng)確實了解。 應(yīng)勤於參加 21 世紀(jì)不動產(chǎn)總部及本公司之各級教育訓(xùn)練 ，並虛心學(xué)習(xí)。 第三條：每月廿日以後到職者，薪獎併次月發(fā)放，工作未滿十五日者，不予核薪。 業(yè)務(wù)部門人員轉(zhuǎn)任行政人員或行政人員轉(zhuǎn)任業(yè)務(wù)人員，其職等及薪獎，悉層呈總經(jīng)理核定之。 ４、實 績－淨(jìng)實收款折抵率點(diǎn)數(shù)。 中國最大的管理資源中心 第 13 頁 共 38 頁 第十二條：經(jīng)紀(jì)人應(yīng)於收取斡旋或服務(wù)費(fèi)， 24 小時內(nèi)填妥收款單交由總管理處並呈經(jīng)理簽核後，連同款額及成交案件之基本資料交由會計部門，若未交出視同侵占公款，依法追訴。 下午：自十三時至十七時三十分。 第 六 條：員工如有遲到、早退或曠職等情事，依下列規(guī)定處分： 遲到、早退 員工均須按規(guī)定時間上、下班，工作時間開始後五分鐘至三十分鐘以內(nèi)到班者為遲到。 有關(guān)下班而忘記打卡者，應(yīng)於次日經(jīng)總經(jīng)理證明才視為不早退論。 第 七 條：上、下班均需打卡，但如另有公務(wù)急辦，需以電話向總經(jīng)理報備，特殊情形須經(jīng)總經(jīng) 中國最大的管理資源中心 第 14 頁 共 38 頁 理級以上主管簽證，不予扣薪。 委託他人代打卡或為人打卡者。 第 十 條：本公司因業(yè)務(wù)之需要，各單位經(jīng)理間得協(xié)調(diào)於夜間、假日派其所屬同仁值班，被指派者，不得藉故推諉。 第十四條：本公司同仁請假分為下列數(shù)種： 事假：因事必須本身處理者，得請事假，惟應(yīng)事先一天前提出申請，以一天為限；試用人員於試用期間內(nèi)請事假者，按日扣薪，並不得連續(xù)超過三天，否則視同自動離職論。 流產(chǎn)經(jīng)醫(yī)生證明者給假五天。 公假：同仁如有下列情事之一者，得請公假，其期限依實際情形層呈主管核定之。 第十七條：總管理處同仁請假不論假別應(yīng)依下列規(guī)定呈請批準(zhǔn)。 第十九條：同仁請假理由不充份，或有礙工作時，總經(jīng)理得斟酌情形不予準(zhǔn)假，或縮短假期，或飭令改期請假。 第廿二條：事假逾期按日扣薪，病假逾期得以改請事假或以慰勞假之日數(shù)抵銷，不敷抵銷時，按日扣薪。 第 二 條：以下之各項條款總管理處適用之。 其他各項收入。 育補(bǔ)助金。 上述之各項金額由總管理部門核定之，並呈於總經(jīng)理核準(zhǔn)。 新購圖書除按順序編號外，應(yīng)將書名、出版社名稱、著作者、冊數(shù)、出 版日期、購買日期、金額及其他有關(guān)資料詳細(xì)登記載於「本公司圖書登記總簿」。 借書時間、借閱期間與冊數(shù)： 借書時間限辦公時間內(nèi)九時至十二時，下午二時至三時，其他時間概不受理。 中國最大的管理資源中心 第 17 頁 共 38 頁 第十章 教育訓(xùn)練 第 一 條：本公司視實際需要，並配合總部規(guī)定，每月均有新人及在職人員之教育訓(xùn)練，其參加人員、課程、時間、地點(diǎn)悉應(yīng)依計劃辦理。 第 五 條：公司舉辦之各項定期教育訓(xùn)練如下： 中國最大的管理資源中心 第 18 頁 共 38 頁 新人訓(xùn)練 一次（二天） 每月 在職訓(xùn)練 一次 每週 區(qū)、經(jīng)理培訓(xùn)班 一次 每六個月 總管理處 一次 每月 21 世紀(jì)不動產(chǎn)大學(xué)訓(xùn)練系統(tǒng) 主要課程 參與對象 預(yù)期獲得效果 ? 房地產(chǎn)講座 消費(fèi)大眾 提昇公司整體形象 提昇公司知名度 發(fā)掘潛在客源 一、房地產(chǎn)投資入門 消費(fèi)大眾 準(zhǔn)新人 認(rèn)識房地產(chǎn)市場趨勢 引發(fā)對房仲業(yè)的興趣 召募優(yōu)質(zhì)的經(jīng)紀(jì)人 二、職前業(yè)務(wù)教育基礎(chǔ)課程 新進(jìn)人員 學(xué)習(xí)基本開發(fā)技巧 學(xué)習(xí)基本銷售技巧 培養(yǎng)積極正面的態(tài)度 三、管理基礎(chǔ)課程 總管理處 熟練各基本作業(yè) 加強(qiáng)仲介相關(guān)知識 培養(yǎng)店務(wù)行政管理技能 中國最大的管理資源中心 第 19 頁 共 38 頁 四、在職進(jìn)階教育訓(xùn)練 經(jīng)紀(jì)營業(yè)員 經(jīng)紀(jì)人、副理 經(jīng)理 建立成功信念 充實專業(yè)知識 提昇服務(wù)品 質(zhì) 五、經(jīng)營管理課程 副理、經(jīng)理 增強(qiáng)經(jīng)營管理技能 培養(yǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 提昇整體營運(yùn)績效 專 案 訓(xùn) 練 課 程 六、職前專業(yè)教育基礎(chǔ)課程 新進(jìn)人員 對房地產(chǎn)有完整的認(rèn)識 加強(qiáng)對房仲業(yè)的興趣 通過經(jīng)紀(jì)營業(yè)員證照考試 七、 21世紀(jì)竅門 經(jīng)紀(jì)人 副理、經(jīng)理 學(xué)習(xí)成功經(jīng)紀(jì)人的經(jīng)驗 熟練開發(fā)的技巧與竅門 熟練銷售的技巧與竅門 八、領(lǐng)袖培訓(xùn)營經(jīng) 營者研習(xí)營 準(zhǔn)店東 學(xué)習(xí)公司經(jīng)營祕訣 增強(qiáng)公司獲利能力 建立營運(yùn)預(yù)警系統(tǒng) 第十一章 考核與獎懲 考 核 第 一 條：各經(jīng)理對其所屬同仁應(yīng)隨時嚴(yán)加考核，俾對其工作成績能力、操行及適任情能有客觀之瞭解，作為月終或年終考績，升遷及培訓(xùn)之參考依據(jù)。 主任 達(dá) 100萬以上 成交件數(shù) 8件以上 學(xué)分 36小時 一級 升 5% 可由公司推薦於總部領(lǐng)取百萬業(yè)績獎，頒發(fā)獎狀一只及表揚(yáng)，並可免費(fèi)使用總部所提供之個人網(wǎng)頁一個月。 對於舞弊或有害本公司權(quán)益情事，能事先舉發(fā)或防止，而使公司減免損失者。 其他應(yīng)予獎勵事情。 洩露經(jīng)營公務(wù)機(jī)密者。 挪用公款、侵佔公司財務(wù)、舞弊營私或虛報費(fèi)用者。 中國最大的管理資源中心