中通建設(shè)股份有限公司培訓(xùn)管理辦法629-wenkub
2023-05-02 06:04:55 本頁(yè)面
【正文】 并負(fù)責(zé)考核培訓(xùn)成果的運(yùn)用效果。第三十五條 公司內(nèi)部培訓(xùn)的費(fèi)用全部由公司承擔(dān)。第三十一條 人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過程和培訓(xùn)考核結(jié)果進(jìn)行記錄，保存相關(guān)資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等，有關(guān)培訓(xùn)資料應(yīng)分別進(jìn)入公司和員工培訓(xùn)檔案。第二十八條 公司外部培訓(xùn)公司外部培訓(xùn)是指選派員工參加由本公司以外單位組織管理的培訓(xùn)，主要有以下幾種方式：（一） 學(xué)歷或?qū)W位證書培訓(xùn)，如MBA、EMBA、大專學(xué)歷、大本學(xué)歷培訓(xùn)等；（二） 參加針對(duì)崗位的短期專業(yè)培訓(xùn)，如各類職業(yè)經(jīng)理人的相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)；（三） 參加有關(guān)專題研討會(huì)、展覽會(huì)；（四） 出國(guó)學(xué)習(xí)、考察、培訓(xùn)等。第二十六條 自我培訓(xùn)自我培訓(xùn)是員工在工作時(shí)間之外，通過自學(xué)或其他形式積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，自己承擔(dān)費(fèi)用的培訓(xùn)方式。第二十二條 高層管理人員（股份公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董秘、各下屬單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）的培訓(xùn)內(nèi)容：現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念、行業(yè)與市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)、高級(jí)工商管理知識(shí)和技能如管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、組織行為學(xué)、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、生產(chǎn)和運(yùn)作管理、管理控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、公共關(guān)系學(xué)等。第十八條 培訓(xùn)內(nèi)容分類包括知識(shí)、技能、系統(tǒng)理解與創(chuàng)造力等。計(jì)劃初稿應(yīng)返回各部門進(jìn)一步討論修改，提交總經(jīng)理審批。（二）員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)效果等。第八條 公司各下屬單位人力資源部負(fù)責(zé)組織本單位副經(jīng)理以下人員的所有培訓(xùn)和副經(jīng)理以上人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，副經(jīng)理以上人員的管理培訓(xùn)應(yīng)報(bào)公司人力資源部統(tǒng)一安排，副經(jīng)理以上人員的所有培訓(xùn)均應(yīng)報(bào)公司人力資源部備案。第四條 適用范圍本制度適用于公司全體員工。中通建設(shè)股份有限公司培訓(xùn)管理制度二○○二年六月2 / 22目 錄第一章 總 則 2第二章 培訓(xùn)組織管理 3第三章 培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃 4第四章 培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì) 5第五章 培訓(xùn)組織實(shí)施 8第六章 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化 9第七章 培訓(xùn)效果評(píng)估 10第八章 員工的培訓(xùn)權(quán)利和義務(wù) 12第九章 附則 13附錄一 新員工培訓(xùn)管理辦法 1附件2 員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 6附件3 部門計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表 7附件4 員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表 8附件5 培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表 9 第一章 第一章 總 則第一條 目的為規(guī)范中通建設(shè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）及下屬各分公司、事業(yè)部（以下簡(jiǎn)稱下屬單位）培訓(xùn)管理工作，使培訓(xùn)更有利于公司競(jìng)爭(zhēng)力的提高，實(shí)現(xiàn)公司與員工共同發(fā)展，特制定本制度。第五條 公司各下屬單位應(yīng)根據(jù)本制度制定實(shí)施細(xì)則。第九條 其他部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行與本部門相關(guān)培訓(xùn)的需求分析與計(jì)劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、組織實(shí)施、成果轉(zhuǎn)化與效果評(píng)價(jià)等。第十二條 培訓(xùn)活動(dòng)的基本流程如下：（一） 培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃（二） 培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)（三） 培訓(xùn)組織實(shí)施（四） 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化（五） 培訓(xùn)效果評(píng)價(jià) 第三章 培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃第十三條 培訓(xùn)需求調(diào)查公司人力資源部每年十一月初發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，該表由員工本人填寫，工人的《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》可由其領(lǐng)班/組長(zhǎng)等統(tǒng)一填寫，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門的業(yè)務(wù)目標(biāo)對(duì)員工填報(bào)的《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》進(jìn)行審核，填寫《部門培訓(xùn)需求表》，十一月底前一起報(bào)人力資源部。各下屬單位的培訓(xùn)計(jì)劃在提交審批之前應(yīng)報(bào)公司人力資源部審核協(xié)調(diào)。第十九條 知識(shí)培訓(xùn)包括公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度、基本政策、與所在崗位相關(guān)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)等，使員工掌握公司的政策和行為規(guī)范，具備完成本職工作所必需的基礎(chǔ)知識(shí)和達(dá)到高績(jī)效工作標(biāo)準(zhǔn)所需的高級(jí)知識(shí)。第二十三條 中層管理人員（各部門負(fù)責(zé)人正
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1