奈謳物流部管理規(guī)章制度-wenkub
2022-11-15 20:00:37 本頁面
【正文】 ， 經(jīng)雙方簽字確認(rèn)后，及時把出庫單交由倉庫主管登記銷賬。 盤點管理 倉庫必須對存貨進(jìn)行定期或不定期清查，確定各種存貨的實際庫存量， 與電腦中記錄的結(jié)存量核對，查 明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因，每月底打印盤點表，報財務(wù)審查核對 。 第六章 商品規(guī)章制度管理及規(guī)定 商品信息的建檔及定價管理 新品上市前， 要對本款產(chǎn)品的貨號、條形碼、材質(zhì)等信息建檔，并且對該商品進(jìn)行合理地市場定價。 供應(yīng)商的考核管理 商品部根據(jù)生產(chǎn)計劃單，統(tǒng)計實際到貨數(shù)量、貨品的質(zhì)量、到貨的及 北京奈謳國際貿(mào)易有限公司 時性等指標(biāo)，對供應(yīng)商進(jìn)行考核，達(dá)不 到考核要求的供應(yīng)商終止合作關(guān)系，重新選擇供應(yīng)商，以保證公司業(yè)務(wù)的正常運轉(zhuǎn)。如有違反，視情節(jié)輕重處以警告、記過 、罰款 等處分。 獎懲的原則 獎懲有據(jù)的原則：獎懲的依據(jù)是公司的各項規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)等； 獎懲及時的原則：為及時的鼓勵員工對公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎懲必須及時。獎勵采取精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵的相結(jié)合的方式，獎勵形式分為經(jīng)濟獎勵、行政獎勵和公司特別貢獻(xiàn)獎。嘉獎通報全公司。 1） 全年能超額（ 10%30%）完成上級下達(dá) 的工作任務(wù)者； 2） 遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少企業(yè)損失者； 3） 檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財產(chǎn)損失者； 4）通過自身努力，避免了質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者； 5）全年累計獲嘉獎三次者； 6）對維護(hù)公司榮譽塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)的，因個人行為受到社會贊同和輿論表揚者 。經(jīng)濟處罰即罰款：行政處分為分警告、記過、記大過、辭退、開除，以上各類處分均將在公司內(nèi)通報。公司保留對 本部門 制度的最終解釋權(quán)。 懲戒處罰對照表（每分五元） 序號 處 罰 現(xiàn) 象 處罰扣分 行政處分 遲到、早退在半小時之內(nèi)者 1 分 遲到、早退在超過半小時 曠工半天天天 遲到、早退超出三小時 曠工一天 上下班未按規(guī)定刷卡 1 分 /次 上班時間串崗聊天者 2 分 說臟話、粗話 2 分 工作時間和工作場所不著工作服或衣冠不整、奇裝異服影響公司形象者 2 分 玩電腦游戲、看電影及網(wǎng)上聊天 2 分 再次加 所轄區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生臟亂差者 2 分 下班后未關(guān)閉用電設(shè)備及工作場所水電設(shè)施 2 分 未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗怠慢工作者 6 分 警告 妨害現(xiàn)場工作秩序經(jīng)勸告不改正者 6 分 警告 不服從領(lǐng)導(dǎo)，不服從工作調(diào)配或故意消極怠工者 10 分 警告 因操作不當(dāng)，造成儀器、設(shè)備損壞者 10 分 警告 私自移動消防設(shè)施者 10 分 警告 損壞或遺失公物 照價賠償 警告 北京奈謳國際貿(mào)易有限公司 工作時間酗酒者 10 分 記過 在公司期間聚眾賭博者 10 分 記過 無理拒絕接受任務(wù)，不服從工作調(diào)動，經(jīng)教育不改者 10 分 記過 在禁煙區(qū)內(nèi)抽煙玩火者 100 分
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