營銷部管理規(guī)章制度-wenkub
2023-05-04 00:14:54 本頁面
【正文】 。 二、 維護公司聲譽，保護公司利益。 六、營銷部提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導(dǎo)員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。 三、營銷部通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善營銷部的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大營銷部實力和提高經(jīng)濟效益。營 銷 部（分公司） 管 理 規(guī) 章 制 度為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本部門管理制度大綱。 四、營銷部鼓勵員工積極參與本的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。七、員工必須維護營銷部紀(jì)律，對任何違反各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。 三、 服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團結(jié)互助。營銷部(分公司)人員的要求及配備一 營銷人員組成1營銷經(jīng)理2營銷助理3營銷員（以發(fā)展再定人數(shù)的增減）4區(qū)域營銷經(jīng)理二 關(guān)于營銷人員的管理1營銷人員每三個月進行業(yè)務(wù)考核，不達標(biāo)者進行工資調(diào)整，進行再上崗培訓(xùn)，如再不達標(biāo)者進行辭退。支出額度為≤本人月基本工資的50%，所有出差補助和支出均從提成款項里扣除，如在離職前沒有業(yè)績提成，則從工資中扣除。4負責(zé)開拓大宗商品專項市場。 9及時將質(zhì)量追蹤結(jié)果與各部門負責(zé)人溝通和協(xié)調(diào)，有效進行改進。6對市場的情況進行判斷和預(yù)測，掌握市場的動態(tài)情況。 2負責(zé)各類銷售指標(biāo)的月度、季度、年度統(tǒng)計報表和報告的制作、編寫，并隨時答復(fù)領(lǐng)導(dǎo)對銷售動態(tài)情況的質(zhì)詢。6上級交辦的其它工作；七 營銷人員的崗位職責(zé)；
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