【正文】 資質審查和質量驗收，組織新材料，新工藝，新技術的推廣和實施。項目副經理：在項目經理領導下，編制生產計劃、現場組織、實施和協調，抓好現場安全生產、文明施工等工作，確保項目質保體系有效運轉。陳松施工員工程師黃偉資料員工程師項目經理：對工程全面負責。倒口湖項目任技術員。2002年度獲浙江省建設廳頒發(fā)的浙江省優(yōu)秀項目經理榮譽證書。該工程總投資5240萬元，評為1997年度浙江省文明施工、安全生產標準化工地。項目組織機構圖見下圖：項目經理項目副經理項目總工工程部質量部技術部安全部物資設備部預算財務部土方施工隊泥 工 班綜合施工隊辦公室檔案室項 目 經 理 簡 介姓 名職 務職 稱年 齡專 業(yè)學 歷陳希清項目經理高級工程師50工業(yè)與民用建筑大學資質等級壹級參加工作時間1987年6月從事項目經理年限10年主要資歷、經驗及承擔過的工程項目介紹：至1987年參加工作以來，歷任施工員、技術員、施工總工長、項目副經理、項目經理等職務，具有豐富的施工經驗及現場管理經驗。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產品標識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行ISO9002標準和公司的質量保證體系文件，達到預期目的。、內外環(huán)境分析 本工程工作量大，作業(yè)面廣，應根據工程特點保證人、財、物、機的投入和管理，保證工程的順利進展。，派出堅實的項目陣容，以雄厚的技術力量、豐富的施工經驗、先進超前的施工手段完成此工程，讓業(yè)主體驗到精品工程的高品質使用價值。(站內取土、運土、河浜回填)m3　29700　3挖耕植土, ,運土堆放至指定地點 (站區(qū)北面，運距1000M以內)m316500含表層植被處理　4購土回填。(7). 直流濾波器：按每極1組3調諧直流濾波器組考慮。遠景出線4回，其中 2回至500kV南匯變、2回至500kV三林變。(2). 177。國家電力公司發(fā)布的《安全生產工作規(guī)定》；《上海電力建筑工程公司換流站場平工程施工招標文件》；施工組織設計工程概況和工程特點 根據本工程設計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金的合理利用，對工程質量的終身負責，以“科學、經濟、優(yōu)質、高效”的編制原則以及在人員、機械、材料調配、質量要求、進度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下進行編制的。《建筑地基處理技術規(guī)范》；國家現行的技術標準、施工及驗收規(guī)范、工程質量評定標準及操作規(guī)程；800kV直流雙極線路一回。(5). 換流變壓器：全站24臺工作換流變壓器，4臺備用換流變，共計28臺。(8). 無功補償及交流濾波器：換流站交流濾波器和高壓并聯電容器總容量約3746Mvar，分為4大組，15小組，單組容量不大于260Mvar。(外購土方、場外運輸、回填、壓實)m330000土方由乙方自行采購　合 計　　　　，施工質量的好壞對換流站下一步的建（構）筑物施工、對本工程的安全投產使用以及換流站的外部形象均將產生深遠的影響。從本工程所處的地理位置看，施工進出車輛較為方便。，當地居民發(fā)生阻工事件，施工單位應妥善處理當地關系，并負責解決相關事宜。本工程實行項目法施工管理，委派我公司實踐經驗豐富和管理水平高的陳希清同志擔任項目部負責人，選聘技術、管理水平高的技術人員、管理人員、專業(yè)工長等組建項目經理部；在建設單位、監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質量、安全、文明施工、成本等實施計劃、組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。1988年1991年在鎮(zhèn)海煉油廠18層單身宿舍(建筑面積9650平方米)工程、煉油廠總廠辦公樓(框架結構10層、8500平方米)、臺州電廠二期工程擔任施工員、技術員等職。1998年至2000年任武漢東湖天下項目部經理2001年至2003年任武漢倒口湖項目部經理?，F場管理人員配備表姓 名職 務職 稱工作業(yè)績陳希清項目經理工程師見項目經理簡介聶傳斌公司級質監(jiān)員高級工程師柯夏青總工程師高級工程師在東湖天下項目任工程師，2006年至今任武漢津發(fā)小區(qū)總工。武鋼項目部任資料員。在組織工程的施工中，建立工程項目的質量保證體系，明確質量分工，確保資源充分配置，做好質量審核工作，在施工中認真執(zhí)行施工組織設計，組織質量檢查和評定，制定措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質量達到合同要求，對工程的質量、安全、進度、文明施工負全面責任。質檢員：根據工程進度計劃合理安排各項工作，組織施工調度，并組織有關人員檢查、落實計劃完成情況及質量情況。預算員、計劃統(tǒng)計員：負責施工的材料計劃，工程預、決算及勞務隊結算工作，檢查合同履行情況，并作好記錄。 擬配備本工程使用的機械設備主要有：1）場地平整、土方、道路施工機械挖掘機5臺；推土機5臺；振動壓路機2；沖擊夯4臺2）運輸機械自卸汽車10臺（土方）； 1履帶式堆土機590kw自有設備2履帶式液壓挖掘機51m3自有設備3自卸汽車106t自有設備4振動壓路機220t自有設備5灑水車14000L自有設備施工準備　　，可以開展同時施工作業(yè)。一項工序緊跟一項工序向前推進,充分利用施工面，又均衡施工，互不干擾，大大加快了施工進度，縮短工期?！? 、資金準備，項目設置財務部，進行項目資金的收支預測、統(tǒng)一對外收支與結算，負責項目資金的使用管理。保證資金計劃和資金使用的同步性。根據實際情況，場地平整主要采用推土機進行土方施工，局部土方厚度較大的采用挖土機施工后用推土機平整，碾壓機械選用振動壓路機（打夯機輔助施工）。（4）編制施工組織設計與作業(yè)方案由項目技術負責人組織有關技術人員認真編制該工程實施性施工組織設計，作為工程施工生產的指導性文件。技術交底必須有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程項目技術負責人向專業(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結合具體操作部位、關鍵部位的質量要求、操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應反復詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質量和進度。首先與當地電力部門、政府部門聯系解決用電及生活臨建租用和租地問題。（重要）施工方法（一）施工準備1）場地清理：土方開挖前，應將場地的障礙物清除和處理完畢。4）對相關工種及操作人員進行施工技術交底及安全技術交底。（二）場地平整施工方法1）開挖或回填每部分場地土方之前，先對此范圍的耕植土進行清除，耕植土的清除采用推土機施工（耕植土厚度約40cm），推土集中后堆放在適當場所。3）對于挖土區(qū)土方采用反鏟挖掘機挖土，人工跟蹤指揮清平，挖土時預留高于設計約5cm虛土厚度備碾壓壓實。長寬比較大時，填土應分段進行。（三）注意事項3）淤泥、耕土、凍土、膨脹土以及有機物含量大于8%的土不得作為填料。未達到設計要求的部位，應有處理方法和復驗結果。 8）配合挖土機的清底工人，不準在機械回轉半徑下工作。3）編制施工組織計劃時，要根據雨期施工的特點，不宜在雨期施工的分項工程提前或拖后安排。9）編制進入雨季以前應完成的和在雨季中必須施工的主要施工工程量，對工期進度計劃進行階段性調整。質量是打開市場的金鑰匙，也是一個企業(yè)是否有競爭力的表現，為確保本工程的施工質量，在施工中切實按照公司的質量保證體系及國家電力公司的相關要求切實搞好質量管理。各個具體職能部門，作為質量管理的具體執(zhí)行者，需認真采取措施，防止施工過程中出現不合格品，確認并記錄產品。具體操作者及質量管理員應嚴格貫徹執(zhí)行公司制定的質量保證體系程序。（2）項目副經理質量職責1）學習、貫徹執(zhí)行國家和建設行政管理部門頒發(fā)的建設法律、規(guī)范、規(guī)程、技術標準。2）熟悉建設工程結構特征與關鍵部位，掌握施工現場的周圍環(huán)境、社會和經濟技術條件，參與編制施工組織設計（或施工方案）。6）了解設計意圖，掌握工程的重點和難點；弄清坐標位置、水平標高，測量定位。11）按照施工現場管理規(guī)定，抓好施工現場標準化建設和科學管理，實現文明施工。與甲方、監(jiān)理和有關單位保持經常聯系，及時向他們通報施工動態(tài)，取得他們的支持。2）參與施工組織設計（或施工方案）的制訂，了解與掌握施工順序、施工方法和保證工程質量的技術措施；同時，做好開工前的各種質量保證工作。6）分析質量問題間生的各種因素，找出影響質量的主要原因，提出針對性的預防（或控制）措施。（5）施工員的質量職責1）堅持“誰施工誰負責”的原則，施工員對施工項目的質量工作負直接責任。開工前18天，完成對工程所用主材、地方材料等進行的可行性調查、取樣、檢驗工作，不合格的堅決拒購。（3）本工程將按照我單位質量保證體系正常運轉的要求，依據分工負責，互相協調的管理原則，層層落實職能、責任、風險和利益，做到各司其職，各負其責，保證在整個工程施工生產過程中，質量保證體系正常運作和發(fā)揮保障作用。（7）開工前要做好各部位、工序的技術交底工作，嚴格按照單位質量體系規(guī)定的內容做好技術交底，使各級施工人員清楚地掌握對將要進行施工的部位、工序的施工、施工工藝、技術規(guī)范要求，對特殊和重點部位要真正做到心中有數，確保施工操作的準確性和規(guī)范性。（9）配齊滿足工程施工需要的各類設備。（10）工程施工實行現場標牌管理，標示牌上注明分項工程作業(yè)內容、簡要工藝和質量要求、施工及質量負責人姓名等。（12）對已經認可的施工方案、方法、工藝技術參數和指標進行嚴密的監(jiān)視和控制，保證在具體施工操作過程中，能夠達到設計要求，尤其是對工程的特殊重點部位和工序，則要加強監(jiān)督的力度和控制的手段，使工程的每個部位、工序均達到優(yōu)良標準。并及時通知業(yè)主和監(jiān)理單位，經現場認可后，才能進行下一工序的施工。（18）在工期緊張時的質量保證措施：做好各項計劃，合理配置人、機、材料，人、機不能因趕工期而疲勞施工，避免導致質量事故；在各項工序施工前，組織技術人員和施工工人做好技術交底工作；定期組織職工進行質量安全學習，使其樹立“質量第一”的思想，根據不同工種的作業(yè)內容，學習有關的施工質量措施，使其認識到質量的重要性。3）項目經理部的質檢工程師，認真落實工程質量自檢、互檢和交接檢查制度。3）對造成質量事故的有關責任領導和直接責任人按單位有關懲罰辦法規(guī)定處罰，決不姑息遷就。3）工程質量月報可以補報，但未經檢驗評定不允許超前報出。3）實現資料管理規(guī)范化。各施工人員是質量的創(chuàng)造者，質量控制必須“以人為核心”,把人作為質量控制的動力，調動人的積極性、創(chuàng)造性、增強人的責任感，樹立“質量第一”的觀念；提高人的素質，避免人的失誤，以人的工作質量保工序質量，促工程質量。質量標準是評價產品質量的尺度，數據是質量控制的基礎和依據，產品質量是否復核質量標準，必須通過嚴格檢查，用數據說話。工序質量的控制。整個建設項目的質量控制。3）建立由總公司和武漢分公司有關人員組成的有效的質量檢查機構。2）所有的施工準備工作均由專人負責，項目管理人員集體參加編制施工準備工作計劃，每一計劃均落實專人負責，明確最遲應完成的時間。D、施工現場準備工作：針對各階段施工情況的變化，對現場做出相應的調整，并制定相應的現場管理措施。1）本工程事中質量的策略是：全面控制施工過程，重點控制工序質量。4）重點施工項目、均在施工組織設計內單獨編制方案及單獨的質量保證措施。9）任何質量問題的處理均要由責任人填寫質量問題處理單，并由專人進行復查，填寫復查結果。（4）事后質量控制1）每一分部分項完成后，先組織自檢、用目測法（看、摸、敲、照），實行主要工種操作者的名字、級別、質量等級上墻制度，獎優(yōu)罰劣，用實測法（靠、吊、量、套）進行檢查。每個分項工程開工前應對全體操作人員進行工程質量的教育，制定工程質量控制措施。 在響應甲方招標文件中合同要求工期和我公司同類型結構施工經驗基礎上，我方在本工程施工過程中對施工進度內部管理控制的設想和意愿，若實際施工圖規(guī)模及結構類型有所變化，將在業(yè)主同意的基礎上做修改，與業(yè)主的要求工期高度統(tǒng)一。（3）雨季會影響到施工進度計劃的安排。（4）建立由項目經理、各部門經理、技術負責人、總施工員組成的施工工期全面管理小組，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理，實行PDCA循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。（8）舉行與監(jiān)理、建設單位、設計、質監(jiān)等部門的聯席辦公會議，及時處理施工中的問題。（12）在施工組織計劃策劃時，各施工程序建立嚴格的布控措施，建立快捷的銜接制度。（17）辦公室配備現代的辦公自動化設備及現代化的交通工具?！　　　?安全保證體系根據本工程特點，實行兩級管理，建立以項目經理為首的安全保證體系。各施工隊設專職安全員，各部門設一名兼職安全員，在質量安全部的監(jiān)督指導下負責本單位的日常安全管理工作，各施工作業(yè)班班長為兼職安全員，在隊專職安全員的指導下開展班組的安全工作，對本班人員在施工過程中的安全和健康全面負責，確保本班人員按照業(yè)主的規(guī)定和作業(yè)指導書、安全施工措施進行施工，不違章作業(yè)。，合理安排生產計劃。、保證勞逸結合。，堅持按“三不放過”的原則處理。b、技術部門：提供安全技術，改善施工條件，推廣應用全新技術和新工藝，對每一道工序進行安全技術交底。f、財務部門：按規(guī)定及時提供勞動保護經費，對經費的開支使用進行監(jiān)督管理。組織對職工遵章守紀教育和培訓，提高職工素質，強化職工安全生產意識。對施工中違反安全操作規(guī)程的人員，責令其改正或停止作業(yè)。e、專職安全員的職責：在管理好勞動安全、施工區(qū)通道安全及“三防”等工作的同時，協助搞好機械設備、消防安全工作