【正文】 與技能要求 通曉企業(yè)財(cái)務(wù)管理、行政管理、人力資源管理知識(shí)，具備戰(zhàn)略管理知識(shí)、法律等方面的知識(shí)； 熟悉公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境； 熟練掌握自動(dòng)化辦公軟件的使用方法，具備較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用操作能力； 具備一定的英語應(yīng)用能力 具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力。工作職責(zé) 協(xié)助總經(jīng)理組織制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織并參與公司人力資源、財(cái)務(wù)、行政等職能戰(zhàn)略的制定； 參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案； 領(lǐng)導(dǎo)制定企業(yè)行政、財(cái)務(wù)、人力資源、內(nèi)部審計(jì)、投資發(fā)展等部門的年度工作計(jì)劃及各階段重要任務(wù)工作計(jì)劃，并組織實(shí)施； 負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部管理系統(tǒng)正常運(yùn)行，保障辦公行政效率； 領(lǐng)導(dǎo)公司行政事務(wù)工作，保障后勤支持； 組織開展公司的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、籌融資、對(duì)外投資和內(nèi)部審計(jì)； 領(lǐng)導(dǎo)人力資源管理工作的實(shí)施，為企業(yè)發(fā)展提供充足的人才供給和良好的人才環(huán)境； 參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關(guān)系，解決爭(zhēng)議； 實(shí)施對(duì)分管部門內(nèi)部管理：（9） 明確下屬職責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)下屬工作的分配、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核；對(duì)下屬人員的調(diào)配、任免、獎(jiǎng)懲提供主導(dǎo)建議；組織下屬員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；（10） 協(xié)調(diào)下屬員工之間、本部門員工與相關(guān)部門之間關(guān)系；（11） 改進(jìn)內(nèi)部管理流程，努力提高各分管部門工作效率和質(zhì)量；（12） 控制分管部門預(yù)算，降低所屬部門管理費(fèi)用；1 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。任職資格說明所受教育與工作經(jīng)歷要求 經(jīng)濟(jì)管理、旅游管理等相關(guān)專業(yè)；本科及以上學(xué)歷； 58年企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，3年及其以上高層管理經(jīng)歷； 中級(jí)及以上職稱。編制：　審核：批準(zhǔn)：時(shí)間：副總經(jīng)理（多元開發(fā)）崗 位 說 明 書崗位名稱副總經(jīng)理所在部門上級(jí)崗位總經(jīng)理下屬崗位分管部門經(jīng)理工資等級(jí)崗位編號(hào)崗位說明工作概要本崗位的主要職責(zé)是協(xié)助總經(jīng)理制定并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等政策方略，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)；在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管裝飾工程、德月彩燈、秦淮人家旅游用品開發(fā)公司等方面的日常經(jīng)營(yíng)管理工作。工作接觸內(nèi)部接觸單位接觸原因接觸頻率股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì) 匯報(bào)工作，聽取意見偶爾總經(jīng)理匯報(bào)工作，聽取意見經(jīng)常其他高管人員業(yè)務(wù)協(xié)調(diào) 頻繁公司內(nèi)各部門聽取匯報(bào)，布置、檢查工作頻繁外部接觸單位接觸原因接觸頻率上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)請(qǐng)示、匯報(bào)、報(bào)送材料、會(huì)議偶爾客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體、行業(yè)協(xié)會(huì)等業(yè)務(wù)合作經(jīng)常工作衡量標(biāo)準(zhǔn) 公司銷售收入、利潤(rùn)額、毛利率、應(yīng)收帳款等年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況； 菜肴出新率、客戶滿意度、重要任務(wù)完成情況； 營(yíng)銷渠道的建設(shè)情況，旅行社、常年客戶簽約數(shù)； 下屬部門預(yù)算控制情況、成本的合理性； 關(guān)鍵人員流失率、下屬行為管理； 投資、管理等部門合作滿意度； 安全生產(chǎn)狀況。任職資格補(bǔ)充事項(xiàng)個(gè)人綜合能力和素質(zhì)突出者，或工作業(yè)績(jī)突出者，按照股份公司的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批同意，可以適當(dāng)放寬任職條件。崗位權(quán)限 公司重大問題的決策建議權(quán)； 向董事會(huì)提出公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的建議權(quán)； 對(duì)副總經(jīng)理、總監(jiān)的人事任免建議權(quán)； 除公司副總經(jīng)理、總監(jiān)外的人事任免權(quán)； 對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)； 對(duì)公司員工獎(jiǎng)懲的決定權(quán)； 對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)； 對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)； 董事會(huì)預(yù)算內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)財(cái)務(wù)審批權(quán)。任職資格補(bǔ)充事項(xiàng)個(gè)人綜合能力和素質(zhì)突出者，或工作業(yè)績(jī)突出者，按照股份公司的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)股東會(huì)審批同意，可以適當(dāng)放寬任職條件。 工作職責(zé) 建立健全公司治理結(jié)構(gòu)體系，確定治理機(jī)構(gòu)組織框架，組織編制公司治理法則和議事制度； 主持股東大會(huì)和召集、主持董事會(huì)會(huì)議； 督促、檢查股東會(huì)和董事會(huì)決議的貫徹執(zhí)行； 召集和主持公司發(fā)展專題會(huì)議，組織討論和決定公司中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針、年度計(jì)劃和日常經(jīng)營(yíng)過程中的重大事項(xiàng)； 提名總經(jīng)理人的聘用、報(bào)酬以及解聘，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案； 審查總經(jīng)理提出的各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃和執(zhí)行結(jié)果； 定期查閱公司財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全面控制公司財(cái)務(wù)狀況； 簽署對(duì)外的重要合同，上報(bào)印發(fā)的各類重要報(bào)表、文件、資料； 處理其他由董事會(huì)授權(quán)的重要事項(xiàng)；崗位權(quán)限 公司股票、公司債券及其他有價(jià)證券簽署權(quán)； 公司重大問題的決策權(quán)； 向董事會(huì)提出公司發(fā)展規(guī)劃的建議權(quán)； 對(duì)總經(jīng)理人事任免建議權(quán)； 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)、投資過程中重大工作的監(jiān)控權(quán)； 對(duì)公司員工特別獎(jiǎng)勵(lì)的決定權(quán)； 對(duì)高管人員之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)； 對(duì)公司高管人員的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)； 公司投資的財(cái)務(wù)審批權(quán)； 公司重大經(jīng)濟(jì)合同的財(cái)務(wù)審批權(quán)；1 在發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下，對(duì)公司事務(wù)行使符合法律規(guī)定和公司利益的特別處置權(quán)；1 股東會(huì)和董事會(huì)授予的其他職權(quán)。工作接觸內(nèi)部接觸單位接觸原因接觸頻率股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì) 匯報(bào)工作，聽取意見經(jīng)常高層管理人員聽取匯報(bào)，布置、檢查工作頻繁公司內(nèi)各部門聽取匯報(bào)，布置、檢查工作經(jīng)常外部接觸單位接觸原因接觸頻率上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)請(qǐng)示、匯報(bào)、報(bào)送材料、會(huì)議經(jīng)常重要客戶、主要供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等業(yè)務(wù)合作經(jīng)常工作衡量標(biāo)準(zhǔn) 公司發(fā)展規(guī)劃的科學(xué)性和有效性； 投資項(xiàng)目數(shù)量及投資項(xiàng)目的收益率； 公司銷售收入、利潤(rùn)額、資產(chǎn)質(zhì)量等年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況； 股東分紅情況、員工收入增長(zhǎng)率； 公司治理機(jī)構(gòu)和制度的健全性； 公司安全生產(chǎn)狀況。編制：　審核：批準(zhǔn)：時(shí)間：總經(jīng)理崗位名稱總經(jīng)理所在部門上級(jí)崗位董事長(zhǎng)下屬崗位副總經(jīng)理、分管部門經(jīng)理工資等級(jí)崗位編號(hào)崗位說明工作概要本崗位的主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立良好的工作秩序和溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)；管理直接所屬部門的工作。工作接觸內(nèi)部接觸單位接觸原因接觸頻率股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì) 匯報(bào)工作，聽取意見經(jīng)常高層管理人員聽取匯報(bào)，布置、檢查工作頻繁公司內(nèi)各部門聽取匯報(bào)，布置、檢查工作頻繁外部接觸單位接觸原因接觸頻率上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)請(qǐng)示、匯報(bào)、報(bào)送材料、會(huì)議經(jīng)?？蛻簟⒐?yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等業(yè)務(wù)合作經(jīng)常工作衡量標(biāo)準(zhǔn) 公司銷售收入、利潤(rùn)額、毛利率、應(yīng)收帳款、資產(chǎn)質(zhì)量等年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況； 投資項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，新項(xiàng)目調(diào)查論證狀況，董事會(huì)布置的重要任務(wù)完成情況； 預(yù)算控制、成本費(fèi)用的合理性； 員工收入增長(zhǎng)率、關(guān)鍵人員流失率； 公司組織機(jī)構(gòu)的合理性，辦公行政效率，管理制度的執(zhí)行情況； 安全生產(chǎn)狀況； 企業(yè)文化建設(shè)狀況。編制：　審核：批準(zhǔn)：時(shí)間：副總經(jīng)理（主業(yè)經(jīng)營(yíng)）崗 位 說 明 書崗位名稱副總經(jīng)理所在部門上級(jí)崗位總經(jīng)理下屬崗位分管部門經(jīng)理工資等級(jí)崗位編號(hào)崗位說明工作概要本崗位的主要職責(zé)是協(xié)助總經(jīng)理制定并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等政策方略，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)；在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管公司餐飲、景點(diǎn)、游藝等方面的日常經(jīng)營(yíng)管理工作。任職資格說明所受教育與工作經(jīng)歷要求 管理類、旅游、飯店管理等相關(guān)專業(yè)；本科及以上學(xué)歷； 810年大型旅游、餐飲企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，3年及其以上高層管理經(jīng)歷； 中級(jí)及以上職稱。工作職責(zé) 協(xié)助總經(jīng)理組織制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案； 組織實(shí)施多元化發(fā)展方案，及時(shí)了解和監(jiān)督公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況，提出修訂意見； 領(lǐng)導(dǎo)制定分管子公司年度工作計(jì)劃及各階段重要任務(wù)工作計(jì)劃，并組織實(shí)施； 領(lǐng)導(dǎo)公司裝飾工程、旅游用品、彩燈藝術(shù)的市場(chǎng)推廣工作，建立公司市場(chǎng)信息系統(tǒng)，制定產(chǎn)品營(yíng)銷組合； 領(lǐng)導(dǎo)建立公司旅游用品、彩燈藝術(shù)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系，積極發(fā)展與國(guó)內(nèi)外政府機(jī)關(guān)、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、文化景區(qū)等的關(guān)系，建立穩(wěn)定的合作關(guān)系； 組織制定各分管子公司銷售政策，并監(jiān)督實(shí)施，定期與重要客戶保持良好溝通，維護(hù)客戶關(guān)系； 領(lǐng)導(dǎo)制定裝飾工作拓展戰(zhàn)略，完成公司內(nèi)部設(shè)施維修保養(yǎng)和改造項(xiàng)目，積極承接社會(huì)工程項(xiàng)目； 積極推進(jìn)餐飲上游產(chǎn)業(yè)開發(fā)工作，培育多種農(nóng)副產(chǎn)品養(yǎng)殖基地，形成優(yōu)勢(shì)品牌，在滿足內(nèi)部需求的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大社會(huì)市場(chǎng)占有率； 組織旅游用品的開發(fā)引進(jìn)工作，開展新品和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的可行性研究，組織實(shí)施已批復(fù)的項(xiàng)目； 挖掘整理民間彩燈藝術(shù)，培育公司優(yōu)勢(shì)品牌，擴(kuò)大國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)占有率；1 組織制定公司有關(guān)裝飾工程、農(nóng)副產(chǎn)品養(yǎng)殖、旅游用品、彩燈藝術(shù)質(zhì)量管理及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況；1 參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策；1 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管子公司內(nèi)部、分管子公司之間、分管子公司與公司其它部門間關(guān)系，解決爭(zhēng)議；1 實(shí)施對(duì)分管子公司內(nèi)部管理：（5） 明確下屬職責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)下屬工作的分配、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核；對(duì)下屬人員的調(diào)配、任免、獎(jiǎng)懲提供主導(dǎo)建議；組織下屬員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；（6） 協(xié)調(diào)下屬員工之間、本部門員工與相關(guān)部門之間關(guān)系；（7） 改進(jìn)內(nèi)部管理流程，努力提高各分管部門工作效率和質(zhì)量；（8） 控制分管子公司預(yù)算，降低所屬子公司經(jīng)營(yíng)管理成本和費(fèi)用；1 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。必備素質(zhì)與技能要求 通曉企業(yè)管理知識(shí)，具備餐飲管理、旅游管理、工程管理、法律等方面的知識(shí)，了解旅游、餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，熟悉公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境； 熟悉辦公軟件，具備一定的計(jì)算機(jī)應(yīng)用操作能力； 具備一定的英語應(yīng)用能力； 具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力。崗位權(quán)限 公司重大人事、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)決策建議權(quán)； 對(duì)公司各項(xiàng)管理制度和規(guī)范執(zhí)行情況的檢查權(quán)； 對(duì)各部門工作計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查權(quán)； 對(duì)各部門防火安全與保衛(wèi)隱患有限期整改權(quán)； 對(duì)員工的人事裁決建議權(quán)； 對(duì)各部門管理制度和運(yùn)作效率的監(jiān)督審核權(quán)； 對(duì)各部門預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督權(quán)； 權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)（資金限額 ）； 有對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)，考核評(píng)價(jià)權(quán)； 對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)；1 對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)。任職資格補(bǔ)充事項(xiàng)個(gè)人綜合能力和素質(zhì)突出者，或工作業(yè)績(jī)突出者，按照股份公司的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批同意，可以適當(dāng)放寬任職條件。崗位權(quán)限 工會(huì)組織結(jié)構(gòu)的決定權(quán)，下層工會(huì)組織領(lǐng)導(dǎo)的審批權(quán)； 工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用的審批權(quán)； 工會(huì)活動(dòng)開展得建議權(quán)； 員工合法權(quán)益保障的建議權(quán)、上訴權(quán)；工作接觸內(nèi)部接觸單位接觸原因接觸頻率人力資源部在組織人事管理及協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系時(shí)需要提供資源經(jīng)常行政辦公室在企業(yè)民主管理及持股會(huì)工作、勞動(dòng)保護(hù)方面需要互通信息經(jīng)常財(cái)務(wù)部在經(jīng)費(fèi)、福利費(fèi)提取、使用及持股會(huì)工作等方面聯(lián)系經(jīng)常外部接觸單位接觸原因接觸頻率區(qū)工會(huì)請(qǐng)示、匯報(bào)、報(bào)送材料、會(huì)議經(jīng)常市勞動(dòng)局報(bào)送材料偶爾工作衡量標(biāo)準(zhǔn) 本部門成本控制合理； 職工的各項(xiàng)合法權(quán)益得到保障； 工會(huì)所組織的各項(xiàng)活動(dòng)可以激發(fā)職工的工作積極性； 職工的文體和培訓(xùn)工作開展較好 工會(huì)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)較為健全； 工會(huì)民主管理符合標(biāo)準(zhǔn)、要求； 本部門管理有序。編制：　審核：批準(zhǔn)：時(shí)間：注：本崗位說明書隨本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展規(guī)劃的變化而調(diào)整。崗位權(quán)限 三會(huì)會(huì)議決議實(shí)施狀況的檢查權(quán)； 會(huì)議議程的建議權(quán)； 公司聘用法律顧問的建議權(quán)；工作接觸內(nèi)部接觸單位接觸原因接觸頻率股東、董事、監(jiān)事信息溝通，收集提議方案，召開會(huì)議經(jīng)常高管人員召開會(huì)議、督促會(huì)議決實(shí)施經(jīng)常財(cái)務(wù)部公司財(cái)務(wù)信息收集經(jīng)常外部接觸單位接觸原因接觸頻率政府主管部門請(qǐng)示、匯報(bào)、報(bào)送材料、會(huì)議經(jīng)常