企業(yè)的風(fēng)險管理之淺見-wenkub
2023-06-21 20:00:54 本頁面
【正文】 作能夠相互協(xié)調(diào)，經(jīng)業(yè)務(wù)處理的授權(quán)，企業(yè)各職能部門有著明確工作范圍和職權(quán)，各個職能部門必須各司其職，各負(fù)其責(zé)，進(jìn)而提高工作效率。因為它是量身定做，同時考慮人為的因素，所以在它的執(zhí)行過程中會無形地加強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和具有創(chuàng)造價值的功能。提高企業(yè)風(fēng)險管理效率的重點是加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險控制與風(fēng)險評估。企業(yè)中的風(fēng)險管理活動總是間斷不連續(xù)的，意識到了就進(jìn)行管理，意識不到則放在一邊，置之不理。較快變化的經(jīng)營環(huán)境可能使得風(fēng)險管理機(jī)制的風(fēng)險應(yīng)對能力削弱，甚至失效?！吨醒肫髽I(yè)全面風(fēng)險管理指引》第42條明確規(guī)定：“企業(yè)應(yīng)建立健全風(fēng)險管理組織體系，主要包括規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)，風(fēng)險管理職能部門、內(nèi)部審計部門和法律事務(wù)部門以及其他有關(guān)職能部門、業(yè)務(wù)單位的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及其職責(zé)。管理小組應(yīng)熟知企業(yè)和本行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，組內(nèi)成員應(yīng)具有較高的文化素質(zhì)和道德修養(yǎng)，具有風(fēng)險志別的能力，反應(yīng)靈敏，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。鑒于一些國有企業(yè)經(jīng)營人員合同法律意志淡薄、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的現(xiàn)狀，加強(qiáng)員工隊伍的思想建設(shè)和人力資源的配置，增強(qiáng)全員風(fēng)險意志。，構(gòu)筑防范風(fēng)險的屏障。因此必須增加對環(huán)境、技術(shù)、目標(biāo)和制度等風(fēng)險志別和分析的成本。風(fēng)險具有不確定性，總會在不同階段和領(lǐng)域表現(xiàn)出一些征兆，應(yīng)從消費領(lǐng)域、本行業(yè)相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)領(lǐng)域及企業(yè)內(nèi)部各部門投入資金進(jìn)行調(diào)查，收集有用的顯性和隱性的風(fēng)險信息，對企業(yè)可能發(fā)生的風(fēng)險開列清單，預(yù)先予以警示。明確管理者的責(zé)任，真正落實“從高層做起”的理念，加大監(jiān)督成本，真正提高全員的責(zé)任意志；同時也需要通過考核制度和獎懲制度增加資金投入，來提高員工對風(fēng)險的處理能力。例如當(dāng)企業(yè)面臨的外部風(fēng)險增大時，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險也會隨之增大，因此企業(yè)的管理者應(yīng)該全面分析各種不同的風(fēng)險產(chǎn)生原因，制定出相應(yīng)的應(yīng)對方案，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險和防范風(fēng)險的能力，提高企業(yè)的競爭力，促進(jìn)我國企業(yè)的健康、持續(xù)、快速發(fā)展，增強(qiáng)我國的經(jīng)濟(jì)實力。在此，謹(jǐn)向老師們致以衷心的感謝和崇高的敬意！ 最后，我要向百忙之中抽時間對本文進(jìn)行審閱，評議和參與本人論文答辯的各位老師表示感謝。在學(xué)習(xí)中,老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、豐富淵博的知識、敏銳的學(xué)術(shù)思維、精益求精的工作態(tài)度以及侮人不倦的師者風(fēng)范是我終生學(xué)習(xí)的楷模，導(dǎo)師們的高深精湛的造詣與嚴(yán)謹(jǐn)求實的治學(xué)精神，將永遠(yuǎn)激勵著我。企業(yè)風(fēng)險管理是企業(yè)日常管理工作中不可忽視的問題，然而企業(yè)的風(fēng)險管理，面臨財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、自然風(fēng)險、社會風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、政治風(fēng)險各種各樣不同的風(fēng)險的考驗，它們構(gòu)成了企業(yè)復(fù)雜的風(fēng)險系統(tǒng)。定期確定風(fēng)險主題，進(jìn)行風(fēng)險處理訓(xùn)練，這不僅可以提高風(fēng)險管理的快速反應(yīng)能力，還可以監(jiān)測已擬定的管理計劃是否切實可行。一方面，以企業(yè)風(fēng)險管理的整合框架為準(zhǔn)繩，制定完善的企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理制度；另一方面，需要對現(xiàn)行管理制度的清理、修改、補(bǔ)充和廢止，及時發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)制度設(shè)計和執(zhí)行上的缺陷，不斷完善制度體系。首先要科學(xué)的預(yù)測分析風(fēng)險，預(yù)測最可能發(fā)生的風(fēng)險狀態(tài)。以上這些觀念需要轉(zhuǎn)變?yōu)椋猴L(fēng)險管理是企業(yè)能持續(xù)發(fā)展的重要因素，也是優(yōu)良的企業(yè)管制中很重要
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