企業(yè)的風險管理之淺見-預覽頁
【正文】 一、引言在市場經(jīng)濟條件下，風險是客觀存在的，不可能絕對消除，風險和收益并存，沒有風險，也就不可能有收益。因此，進行風險管理就顯得尤為重要。隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，風險管理先后在發(fā)達國家和發(fā)展中國家逐步普及，很多企業(yè)開始增設風險管理機構，專門配備風險管理經(jīng)理、風險管理顧問等職位，來專門負責企業(yè)的風險識別、測定和處理。三、加強企業(yè)風險管理的意義企業(yè)風險管理已經(jīng)普及到大中小企業(yè)，在各企業(yè)均建立有風險管理機構，設立專門風險管理人員、風險管理顧問等，由他們專門負責企業(yè)各種風險的志別、測定和處理等方面的工作。因此，進行風險管理對企業(yè)來說具有重要意義。 （二）通過系統(tǒng)的處置和控制風險保障企業(yè)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)；使企業(yè)的決策科學化和合理化，減少決策的風險性，提高業(yè)務處理的工作效率。這樣對于防范舞弊、減少損失、提高資本的增值能力具有非常積極的意義。加強企業(yè)風險管理還將會提高企業(yè)發(fā)現(xiàn)機會的能力和將風險變?yōu)闄C遇的能力；使企業(yè)的資源分配更為合理化、提升企業(yè)內(nèi)部控制水平；增強前瞻性風險管理能力、應變能力、風險反應能力和增進企業(yè)快速恢復力；提升企業(yè)操作的效率、有效性，提升操作中的質(zhì)量、安全和健康管理水準等。而當前能夠完整的辨認、分析與管理風險的機制在我國企業(yè)相對短缺，為了追求高收益而盲目投資的風險事件不斷出現(xiàn)。此外，由于企業(yè)缺乏對風險的定期復核和再評估，使得企業(yè)適應環(huán)境變化、管理和規(guī)避風險的能力有所下降。作為企業(yè)內(nèi)部審計的一部分，風險管理機構存在獨立性不足的問題。”我國大多數(shù)企業(yè)存在較為嚴重的結構問題，各個部門和崗位的人員對自己的工作職責和操作程序不是很清晰，因此很難形成可以獨當一面的風險管理部門。根據(jù)以往的經(jīng)驗，應讓更多的企業(yè)高層管理人員參加企業(yè)風險管理師的培訓和認證，通過專業(yè)而系統(tǒng)的學習提高管理層的素質(zhì)，增強企業(yè)風險管理意志。以前有很多員工對企業(yè)風險管理有著錯誤的認識，他們認為：企業(yè)一般會比較重視能直接帶來業(yè)務的部門，而風險管理部門往往被視為替業(yè)務部門提供支援的服務中心，重點只在所占用的人力和財務資源；風險管理是由公司特定部門處理，其他部門無需參與；除非發(fā)生了嚴重事件，導致重大損失，否則，風險管理很少是董事局討論的議題；當經(jīng)營狀況轉(zhuǎn)壞的時候，風險管理部門通常是首批被削減開支的部門。企業(yè)必須密切關注企業(yè)的具體狀況及變化趨勢，加大對外部環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)的投入，建立風險預警系統(tǒng)。（二）增加企業(yè)風險管理的控制機制，控制風險。六、結論針對我國企業(yè)風險管理中存在的問題，提出了以上建議來幫助企業(yè)解決風險管理中存在的障礙。 參考文獻[1] [M].北京：經(jīng)濟管理出版社，2007.[2] 胡杰武，? [3] 王莉，[J].江西金融職工大學學報，2006，（3）.[4]鄭子云,. 致 謝 在本次論文設計過程中，***老師對該論文從選題，構思到最后定稿的各個環(huán)節(jié)給予細心指引與教導,使我得以最終完成畢業(yè)論文設計。10
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