【正文】 的投入，來制定違規(guī)的內(nèi)部責任追究制度，落實責任。，轉變員工對風險管理認識觀念的轉變。企業(yè)過分強調增長和收益，使得增長、收益和風險之間失去平衡，在企業(yè)風險管理方面與國際領先企業(yè)存在很大的差距，目前，我國大部分企業(yè)，風險管理工作進行地并不是很積極。企業(yè)在實現(xiàn)是追求股東價值最大化這一目標的過程中，受到各種非預見性因素的影響，從而影響企業(yè)經(jīng)營活動目標的實現(xiàn)。這種風險管理體系涵蓋了公司法人治理結構安排、業(yè)務運作流程和操作等多個層面。風險管理的實踐和理論起始于上世紀30年代的美國保險業(yè)，經(jīng)過20年的發(fā)展，成為一門管理科學。風險管理要求企業(yè)各個職能部門的工作能夠相互協(xié)調，經(jīng)業(yè)務處理的授權，企業(yè)各職能部門有著明確工作范圍和職權，各個職能部門必須各司其職，各負其責，進而提高工作效率。較快變化的經(jīng)營環(huán)境可能使得風險管理機制的風險應對能力削弱，甚至失效。，構筑防范風險的屏障。例如當企業(yè)面臨的外部風險增大時，企業(yè)經(jīng)營風險和財務風險也會隨之增大，因此企業(yè)的管理者應該全面分析各種不同的風險產(chǎn)生原因，制定出相應的應對方案，增強企業(yè)抵御風險和防范風險的能力，提高企業(yè)的競爭力，促進我國企業(yè)的健康、持續(xù)、快速發(fā)展，增強我國的經(jīng)濟實力。定期確定風險主題，進行風險處理訓練，這不僅可以提高風險管理的快速反應能力，還可以監(jiān)測已擬定的管理計劃是否切實可行。企業(yè)高層風險管理理念比較系統(tǒng)化后，才能做出更加實用有效的企業(yè)風險管理的戰(zhàn)略戰(zhàn)術規(guī)劃，為企業(yè)有序的開展風險管理工作提供企業(yè)條件。對風險管理缺乏足夠重視，與國外領先企業(yè)相比，我國只有金融、保險等高風險行業(yè)非常重視風險管理，其余大部分企業(yè)尚未投入足夠的關注度，風險管理還處于萌芽階段。（一）可以提高企業(yè)經(jīng)營效率，降低成本，減少損耗，促使企業(yè)生產(chǎn)活動的順利進行，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境，有利于實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化的經(jīng)營目標。企業(yè)作為市場的主體，要參與市場競爭，必然要面對風險，在英、美、日等發(fā)達國家，企業(yè)戰(zhàn)略制定、財務報告管理、投融資決策、內(nèi)部審計體系建設等方面已經(jīng)滲入了風險管理的理念、技術、方法和手段，形成了制度化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的全面風險管理體系。隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，風險管理先后在發(fā)達國家和發(fā)展中國家逐步普及，很多企業(yè)開始增設風險管理機構，專門配備風險管理經(jīng)理、風險管理顧問等職位，來專門負責企業(yè)的風險識別、測定和處理。這樣對于防范舞弊、減少損失、提高資本的增值能力具有非常積極的意義。作為企業(yè)內(nèi)部審計的一部分，風險管理機構存在獨立性不足的問題。企業(yè)必須密切關注企業(yè)的具體狀況及變化趨勢，加大對外部環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)的投入，建立風險預警系統(tǒng)。 參考文獻[1] [M].北京：經(jīng)濟管理出版社，2007.[2] 胡杰武，? [3] 王莉，[J].江西金融職工大學學報，2006，（3）.[4]鄭子云,. 致 謝 在本次論文設計過程中，***老師對該論文從選題，構思到最后定稿的各個環(huán)節(jié)給予細心指引與教導,使我得以最終完成畢業(yè)論文設計。根據(jù)以往的經(jīng)驗，