【正文】 范學(xué)院本科生畢業(yè)論文開題報(bào)告論文題目 企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的研究學(xué)生姓名 金凱旋 學(xué) 號 08040112專 業(yè) 經(jīng)濟(jì)學(xué) 班 級 08 級經(jīng)濟(jì)學(xué)一班指導(dǎo)教師 鄧長飛 職 稱 副教授一、選題的目的、意義及國內(nèi)外研究動態(tài)：(一)研究目的與意義 研究目的戰(zhàn)略管理作為最高層次的管理理論，它是一種整合性的管理思想，它強(qiáng)調(diào)了企業(yè)中研發(fā)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源等管理職能的協(xié)調(diào)一致和有機(jī)結(jié)合，從而從整體和全面的角度決策涉及企業(yè)整體和長遠(yuǎn)的管理問題，以期獲得整體最優(yōu)的管理效果。 （二）國內(nèi)外研究動態(tài) 國內(nèi)研究動態(tài)內(nèi)部管理和外部競爭所導(dǎo)致的價格戰(zhàn),似乎已成為民營不少產(chǎn)業(yè)永遠(yuǎn)也跨不過去的門檻.———從領(lǐng)先者進(jìn)入、到后續(xù)者跟進(jìn)、到價格戰(zhàn)搶市場、到玩微利的游戲勉強(qiáng)支撐,再玩轉(zhuǎn)產(chǎn)或多元化,似乎成了某種固定的模式和擺脫不掉的宿命。 4席酉民提出了復(fù)雜多變環(huán)境下的和諧管理理論, 在其后的十余年的研究與實(shí)踐中, 他及其帶領(lǐng)的研究群體形成了和諧管理的基本思想和理論, 該理論下的戰(zhàn)略分析框架即和諧機(jī)制的要義是:“和則 ”用于在不確定環(huán)境下的人的不確定性的削減 ,“諧則”用于確定性環(huán)境下物化要素的優(yōu)化。展望國內(nèi)戰(zhàn)略管理研究未來的趨勢, 應(yīng)是在借鑒國際上規(guī)范的研究方法基礎(chǔ)上, 突出戰(zhàn)略管理的環(huán)境依賴與問題導(dǎo)向性 , 在測量變量尤其是控制變量選擇上應(yīng)充分考慮到中國特定的社會、經(jīng)濟(jì)與文化背景, 即戰(zhàn)略研究在中國環(huán)境背景下如何較好地實(shí)現(xiàn)本土化。再完美的戰(zhàn)略,若沒有好的執(zhí)行力,對企業(yè)而言也只是空談。在再好的戰(zhàn)略如果得不到正確、如實(shí)的實(shí)施，也只能是紙上談兵。無論企業(yè)有過多么輝煌的過去,多么雄偉的目標(biāo),若忽視戰(zhàn)略管理,最終企業(yè)會遭受難以扭轉(zhuǎn)的打擊。發(fā)展戰(zhàn)略決策對企業(yè)發(fā)展具有重要作用。企業(yè)采取基于核心能力的發(fā)展戰(zhàn)略,不僅能夠保證企業(yè)專業(yè)化的發(fā)展 ,還可以在多樣性的業(yè)務(wù)上具備很強(qiáng)的競爭力。多元化的發(fā)展戰(zhàn)略又可分為不相關(guān)多元化和相關(guān)多元化。 16戰(zhàn)略管理理論作為一個學(xué)科或一門科學(xué)，必須有歷史的分析，包括經(jīng)濟(jì)發(fā)展不同階段、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不同階段和企業(yè)發(fā)展的不同階段中企業(yè)內(nèi)外部各要素地位和作用分析。彼得 18這種顧客導(dǎo)向的戰(zhàn)略理論主要適用于已結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)業(yè)市場之中, 要準(zhǔn)確、全面了解顧客需求并非易事, 顧客導(dǎo)向戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上是一種追趕、防御策略, 所以要想取得未來產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先地位, 企業(yè)就必須超越顧客導(dǎo)向, 而非僅把目光聚焦于顧客需求, 變被動、追隨為主動、創(chuàng)造。 20二、主要研究內(nèi)容、創(chuàng)新之處（一）主要研究內(nèi)容 探究企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展變遷，從企業(yè)發(fā)展中所出現(xiàn)的戰(zhàn)略管理問題觸發(fā)，深入的探討企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，用企業(yè)戰(zhàn)略管理來更好的彌補(bǔ)企業(yè)發(fā)展中的不足，推動企業(yè)更好跟快的發(fā)展。（二）論文提綱（要求到三級目錄） 研究目的與意義 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 國外研究現(xiàn)狀 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 本文研究內(nèi)容、方法及創(chuàng)新之處 研究內(nèi)容 研究方法 創(chuàng)新之處 企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義 企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征 提高企業(yè)的預(yù)見性、主動性、克服企業(yè)的短期行為 為明確企業(yè)的發(fā)展指明方向 企業(yè)經(jīng)營管理成敗的關(guān)鍵 缺乏戰(zhàn)略思想，短期行為嚴(yán)重 市場需求變化 定位不準(zhǔn)，脫離實(shí)際 拒絕基層員工參與企業(yè)戰(zhàn)略定位 制定多元化的戰(zhàn)略主體 尋找市場空系 按照企業(yè)戰(zhàn)略管理合理配置人力資源 建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略管理相適應(yīng)的企業(yè)文化 準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位 讓員工參與制定公司戰(zhàn)略參考文獻(xiàn) 6四、完成期限和預(yù)期進(jìn)度2022 年 6 月，確定論文的大致方向和相關(guān)資料的搜集 2022 年 9 月，完成文獻(xiàn)綜述、開題報(bào)告和論文提綱 2022 年 10 月，論文開題 2022 年 11 月，向指導(dǎo)老師提交論文初稿 2022 年 12 月，論文修改2022 年 2 月，完成論文，準(zhǔn)備論文答辯2022 年 3－4 月，論文答辯五、主要參考資料[1] [EB/OL].[20220306][2] [M].北京:電子工業(yè)出版社 ,2022[3] [M].上海:復(fù)旦大學(xué)出版社 ,2022.[4] 何　 “價格戰(zhàn)”的誤區(qū)[J]. 通信世界 A,2022 7 月[5] 姚小濤, 席酉民社會網(wǎng)絡(luò)理論及其在企業(yè)研究中的應(yīng)用[J].西安交通大學(xué)學(xué)報(bào), 2022,3.[6] 趙國杰, [J]. 大連理工大學(xué)學(xué)報(bào), 2022,4.[7] 張學(xué)文　周浩明企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的新發(fā)展與新趨勢湖南經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào) 2022 年 10 月[8] 姚小濤. 戰(zhàn)略管理理論研究的發(fā)展歷程與展望[J].測,2022,6[9] 權(quán)夫于波 ,我國企業(yè)戰(zhàn)略管理問題研究,企業(yè)論壇, 2022(23)總第 1006 期[10] 鄭海航， 世紀(jì)企業(yè)管理發(fā)展新趨勢 .2022. 20—25[11] 李 　[M].北京::1256 ．[12] 王欣欣．論企業(yè)管理創(chuàng)新［Ｄ］ ．廣西師范大學(xué)，2022．[13] 弗雷德 .R 戴維, 《戰(zhàn)略管理》,經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社[14] Porter M E. 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Moore) 1996 年出版的《競爭的衰亡》標(biāo)志著戰(zhàn)略理論的指導(dǎo)思想發(fā)生了重大突破。 [M].:華夏出版社[17] 艾爾弗雷德新管2022,1.[20] 汪濤, 萬健堅(jiān) 西方戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程、演進(jìn)規(guī)律及未來趨勢[J]. 外國經(jīng)濟(jì)與管理,2022, 3指導(dǎo)教師簽名： 2022 年 6 月 28 日 12教研室意見：負(fù)責(zé)人簽名： 2022 年 6 月 29 日 系審核意見：負(fù)責(zé)人簽名： 2022 年 6 月 30 日13 企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的研究經(jīng)法系 經(jīng)濟(jì)學(xué) 08040112 金凱旋 指導(dǎo)老師：鄧長飛摘要：當(dāng)前社會市場經(jīng)濟(jì)的競爭力正愈演愈烈,企業(yè)要想在市場競爭中占有優(yōu)勢就必須不斷增加自己的核心競爭力。本文重點(diǎn)分析了企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的意義等相關(guān)問題。中國已加入世貿(mào)組織，按照相關(guān)承諾，中國與貿(mào)易伙伴國 市場開放的步伐必將加快，這雖然使國內(nèi)企業(yè)的競爭空間得以擴(kuò)大，但更主要的是將國內(nèi)企業(yè)推向一個更大的競爭舞臺，直接面對國際競爭對手。企業(yè)采取基于核心能力的發(fā)展戰(zhàn)略,不僅能夠保證企業(yè)專業(yè)化的發(fā)展,還可以在多樣性的業(yè)務(wù)上具備很強(qiáng)的競爭力。多元化的發(fā)展戰(zhàn)略又可分為不相關(guān)多元化和相關(guān)多元化。 【4】戰(zhàn)略管理理論作為一個學(xué)科或一門科學(xué)，必須有歷史的分析，包括經(jīng)濟(jì)發(fā)展不同階段、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不同階段和企業(yè)發(fā)展的不同階段中企業(yè)內(nèi)外部各要素地位和作用分析。彼得 【6】這種顧客導(dǎo)向的戰(zhàn)略理論主要適用于已結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)業(yè)市場之中, 要準(zhǔn)確、全面了解顧客需求并非易事, 顧客導(dǎo)向戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上是一種追趕、防御策略, 所以要想取得未來產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先地位, 企業(yè)就必須超越顧客導(dǎo)向, 而非僅把目光聚焦于顧客需求, 變被動、追隨為主動、創(chuàng)造。 【8】 國內(nèi)研究現(xiàn)狀內(nèi)部管理和外部競爭所導(dǎo)致的價格戰(zhàn),似乎已成為民營不少產(chǎn)業(yè)永遠(yuǎn)也跨不過去的門檻.———從領(lǐng)先者進(jìn)入、到后續(xù)者跟進(jìn)、到價格戰(zhàn)搶市場、到玩微利的游戲勉強(qiáng)支撐,再玩轉(zhuǎn)產(chǎn)或多元化,似乎成了某種固定的模式和擺脫不掉的宿命。 【12】席酉民提出了復(fù)雜多變環(huán)境下的和諧管理理論, 在其后的十余年的研究與實(shí)踐中, 他及其帶領(lǐng)的研究群體形成了和諧管理的基本思想和理論, 該理論下的戰(zhàn)略分析框架即和諧機(jī)制的要義是:“和則”用于在不確定環(huán)境下的人的不確定性的削減,“諧則”用于確定性環(huán)境下物化要素的優(yōu)化。展望國內(nèi)戰(zhàn)略管理研究未來的趨勢, 應(yīng)是在借鑒國際上規(guī)范的研究方法基礎(chǔ)上, 突出戰(zhàn)略管理的環(huán)境依賴與問題導(dǎo)向性, 在測量變量尤其是控制變量選擇上應(yīng)充分考慮到中國特定的社會、經(jīng)濟(jì)與文化背景, 即戰(zhàn)略研究在中國環(huán)境背景下如何較好地實(shí)現(xiàn)本土化。再完美的戰(zhàn)略,若沒有好的執(zhí)行力,對企業(yè)而言也只是空談。在再好的戰(zhàn)略如果得不到正確、如實(shí)的實(shí)施，也只能是紙上談兵。無論企業(yè)有過多么輝煌的過去,多么雄偉的目標(biāo),若忽視戰(zhàn)略管理,最終企業(yè)會遭受難以扭轉(zhuǎn)的打擊。發(fā)展戰(zhàn)略決策對企業(yè)發(fā)展具有重要作用。所獲取的資料來自于校閱覽室，各期刊報(bào)紙以及網(wǎng)上數(shù)據(jù)。戰(zhàn)略管5理涉及企業(yè)發(fā)展的全局性、長遠(yuǎn)性的重大問題。戰(zhàn)略管理追求的不僅僅是眼前財(cái)富的積累,而是企業(yè)長久的競爭力。這決定了戰(zhàn)略管理必須建立在現(xiàn)有的主觀因素和客觀條件基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)自身?xiàng)l件和環(huán)境狀況,制定可操作且行之有效的措施。但是這本身就隱含了風(fēng)險:由于戰(zhàn)略的長期性和穩(wěn)定性,會使企業(yè)對戰(zhàn)略形成路徑依賴。企業(yè)未來的環(huán)境、市場、顧客、競爭對手及企業(yè)自身,都不可能是現(xiàn)在的重復(fù)或者簡單的延伸。十幾年來, 公司迅速發(fā)展, 1998 年實(shí)現(xiàn)技工貿(mào)收入 4 億元。 “沒有遠(yuǎn)慮, 必有近憂”, 遠(yuǎn)近結(jié)合才能掌握企業(yè)發(fā)展的主動權(quán)。這一目標(biāo)就是企業(yè)的理想, 是企業(yè)全體職工的奮斗方向。7 缺乏戰(zhàn)略思想，短期行為嚴(yán)重我國有些中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略思想,對什么是戰(zhàn)略、戰(zhàn)略對企業(yè)有什么價值認(rèn)識不足,認(rèn)為戰(zhàn)略只是“鏡中花” 、 “水中月”,可望而不可及的東西,因此短期行為嚴(yán)重,缺乏長遠(yuǎn)目標(biāo)。我國中小企業(yè)壽命較短與缺乏戰(zhàn)略制定和執(zhí)行方面的技能有很大關(guān)系。 【23】，脫離實(shí)際很多中小企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的時候,沒有真正了解市場環(huán)境、目標(biāo)消費(fèi)者和企業(yè)自身的實(shí)力,僅從老板的良好意愿出發(fā),提出一些不切實(shí)際的口號和目標(biāo),這些口號其實(shí)根本不能算是戰(zhàn)略,因?yàn)樗⒉荒馨哑髽I(yè)未來該往哪走和怎么走描繪清楚,永遠(yuǎn)只能停留在口號這個階段上,使得企業(yè)的運(yùn)營缺乏一個明確的目標(biāo),員工和老板心中都沒有一個準(zhǔn)確的概念。這些企業(yè)忽視人力資源問題,導(dǎo)致在戰(zhàn)略匹配中出現(xiàn)嚴(yán)重問題,最終企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施失敗?！　∫匀毡炯涯芄緸槔杭涯芄驹?20 世紀(jì) 50 年代早期發(fā)展階段就已經(jīng)確立了以技術(shù)為主導(dǎo)的經(jīng)營戰(zhàn)略，經(jīng)過 10 年的專注經(jīng)營，到 20 世紀(jì) 60 年代，佳能公司在世界照相機(jī)市場上占據(jù)了領(lǐng)先地位，并且在精密機(jī)械和光學(xué)領(lǐng)域積累了豐富的技術(shù)資源?！　《嘣瘧?zhàn)略的理性推進(jìn)方式應(yīng)為在核心競爭力支