【正文】 營銷 第 九 部分 財(cái)務(wù) 第 十 部分 風(fēng)險(xiǎn)控制 第十一部分 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 第十二部分 未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 第十三部分 店面設(shè) 想 及服務(wù)理念 第十四部分 編制說明： 第十五部分 補(bǔ)充部分 3 第一部分 行業(yè)背景及發(fā)展前景 隨著社會(huì)的發(fā)展，人們的生活水平不斷的提高，人們的生活消費(fèi)逐漸從生存型向發(fā) 展型和享受型過渡，亞健康現(xiàn)象被越來越多的人所關(guān)注，選擇養(yǎng)生保健是現(xiàn)如今更多人士 緩解疲勞、減輕壓力的首選，消費(fèi)者去養(yǎng)生保健更多的是希望可以同時(shí)得到休閑、健身、養(yǎng)生乃至希望得到一 種心理的慰藉，這就為保健行業(yè)的發(fā)展提供了更為廣闊的市場前景，保健經(jīng)濟(jì)將成為繼房地產(chǎn)、汽車、電子通訊、旅游之后的第五大消費(fèi)熱點(diǎn)。但是亞健康現(xiàn)在現(xiàn)如今是普遍存在的，也是困擾人么最大的問 題，給人們生活工作帶來諸多的不便，而養(yǎng)生保健師是能夠緩解疲勞、減輕壓力的最快捷的方式，這就為養(yǎng)生保健市場帶來了更好的發(fā)展前景，營造孕育著更為廣闊的發(fā)展空間。 第二部分 目的和行動(dòng) 一、 以 漢文化為依托成立漢文化養(yǎng)生會(huì)所，打造漢文化特色的養(yǎng)生保健專業(yè) 機(jī)構(gòu)。從而實(shí)現(xiàn)五年上市 ！實(shí)現(xiàn)由產(chǎn)業(yè)運(yùn)作到資本運(yùn)作的華麗轉(zhuǎn)身！ 五、 把漢文化的精髓發(fā)揚(yáng)光大， 要做的是：中醫(yī)文化 、 漢文化 、 健 5 康文化 。 三、實(shí)施計(jì)劃 制定五年上市計(jì)劃，具體到每年應(yīng)該怎么去行動(dòng)。 同時(shí)，對(duì)于全國而言漢 族始終是一個(gè)龐大的名族，對(duì)于漢文化同樣會(huì)有這一種說不出的親切感，漢文化在他們的內(nèi)心深處同樣是不可磨滅的。 三、 把全國優(yōu)秀的中醫(yī)院校作為我們的合作單位，實(shí)現(xiàn)人力資源的借勢發(fā)展。 二、 價(jià)格定位： ：中高端價(jià)位 ：中高端價(jià)位 三、 服務(wù)理念： 傳承漢文化養(yǎng)生 理念 倡導(dǎo)全人類健康生活 四、 服務(wù)特點(diǎn)： 特色 保健 養(yǎng)生服務(wù)，特色休閑服務(wù) ， 特色聚會(huì)，文化交流、 五、緊緊依托中醫(yī)養(yǎng)生保健文化，集合優(yōu)勢項(xiàng)目，整合優(yōu)秀服務(wù)，從 8 而達(dá)到牢牢鎖定消費(fèi)者的目的。同樣的這兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)之間也要具備 10 上述功能。 ，人員的工作積極性以及人員個(gè)體的能力調(diào)動(dòng)是決定團(tuán)體戰(zhàn)斗力的重要因素。一旦這種風(fēng)氣形成，那么發(fā)揮的威力會(huì)超乎想象，這也許就是充分發(fā)揮個(gè)人潛能和團(tuán)隊(duì)潛能的作用吧。更直觀的把員工的成長價(jià)值化。具體執(zhí)行方案可選擇一家 OA 軟件公司進(jìn)行。 2. 在各大論壇、網(wǎng)站上灌水宣傳。 三、 電臺(tái)、電視、報(bào)刊 在電臺(tái)、電視、報(bào)刊上播放、刊登相關(guān)宣傳信息。 二、 另一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制的來源在于資源的運(yùn)用 ，我們要確立的管 理體系是共贏體系，關(guān)于這個(gè)體系的建立也須 另詳。 第十二部分 未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 一、 2020 年發(fā)展計(jì)劃 2020 年在徐州地區(qū)發(fā)展 三到 五家直營店面，同時(shí)做好 2020 年在北京設(shè)辦事處，全方位在全國開展加盟的準(zhǔn)備。二期合同期，第一期三年，品牌保證金 XX 萬，第二期五 17 年，品牌保證金 XX 萬，合同期內(nèi)收費(fèi)辦法，按月營業(yè)額的以及項(xiàng)目和效益情況按月 xxxxxxxxxx 元 的標(biāo)準(zhǔn)按月收取。 至于上海的占領(lǐng) 要同時(shí)標(biāo)志著 公司 海外市場的開拓和進(jìn)行。 二、 由行業(yè)向產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變 : 由行業(yè)向產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變?cè)谟趯?shí)現(xiàn)保健用品、保健食品兩個(gè)體系和保健服務(wù)體系的同步發(fā)展，形成強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)模式。適合于普通人群的消費(fèi)。 。 公司 的全國連鎖打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 公司 同保健進(jìn)社區(qū)的政府部門或者社會(huì)組織達(dá)成協(xié)議，作為獨(dú)家合作保健進(jìn)社區(qū)的獨(dú)家運(yùn)營商。 第二模式：社區(qū)保健連鎖加盟運(yùn)營二級(jí)體系 ,大店帶小店發(fā)展模式 。 第三模式：社區(qū)保健連鎖加盟運(yùn)營三級(jí)體系，以 公司 內(nèi)個(gè)人為合作單元，個(gè)人資金運(yùn)作，納入連鎖體系。 社區(qū)保健連鎖加盟運(yùn)營六級(jí)體系：團(tuán)體，企業(yè)，社會(huì)組織整體外包。 C．公司 不參與社區(qū)店的分紅，只是根據(jù)社區(qū)店的盈利能力要求按月上交一定費(fèi)用。 具體實(shí)施方案： （長）管 理手冊(cè)、員工手冊(cè)、直營店面具備分店定位 、 店經(jīng)理負(fù)責(zé)制 、建立團(tuán)隊(duì) 、店面經(jīng)理的 24 小時(shí) 、 總部對(duì)應(yīng)服務(wù)的 24 小時(shí)、建立成型的服務(wù)模式，全面鞏固目前店面的盈利能力。 六、品牌 之路 簡述 品牌是一個(gè)企業(yè)的生命線，創(chuàng)建、打造、維護(hù)、提升品牌的過程就是企業(yè)成長之路，我們的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)： 一、 品牌的卓越領(lǐng)導(dǎo)能力和影響力 二、 品牌的滲透力 三、 品牌的擴(kuò)張力 四、 品牌的整合能力 五、 品牌的 復(fù)制能力 ，實(shí)現(xiàn)對(duì)海外市場的擴(kuò)展和占領(lǐng)。 第十四部分 編制說明 ： 27 A、 本策劃方案是基于對(duì)當(dāng)前保健行業(yè)現(xiàn)狀，及保健公司運(yùn)作管理的熟悉基礎(chǔ)上而得出的籌建計(jì)劃，我們以文化作為出 發(fā)點(diǎn)，以文化為依托，來弘揚(yáng)民族漢文化，傳承中國中醫(yī)文化，從而實(shí)現(xiàn)利潤與精神的雙重豐收。 第三， 所有產(chǎn)品貼牌銷售，貼“愛尚 健康“的商標(biāo)。 2， 創(chuàng)始會(huì)員卡：每張約需預(yù)存 2— 5 萬元，限量 1000張，有兩種優(yōu)惠待遇可供選擇： 3， 公司所有員工將保留永恒賬戶，員工將成為公司永遠(yuǎn)的員工。但是加盟店的所有裝修、設(shè)備必須由我們提供。 第三年， 500 家。 非會(huì)員通道： 30 二、大廳音樂演奏： 1. 每天都有一名身著古裝的女子在演奏古箏或其他古代樂器。 側(cè)墻可以布置成水墻。 涵蓋方方面面，甚至于我們要做到 我們?cè)O(shè)計(jì)和使用的煙灰缸、牙簽盒等都會(huì)有顧 31 客要購買。歷史的洪流蕩滌著千古人物，陶冶出不朽文化。但是兩漢文化的形成較之中國上古時(shí)代文化的形成是起步比較晚的，它的形成基礎(chǔ)則是以華夏文化為核心，從西部到中原，在汲取了華夏八方百族的文化精髓的基礎(chǔ)上形成并發(fā)展起來的。它主要分布在長江中游的廣大地區(qū)，是當(dāng)時(shí)劉邦誕育地區(qū)的本