【正文】 營銷 第 九 部分 財務(wù) 第 十 部分 風險控制 第十一部分 項目實施進度 第十二部分 未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 第十三部分 店面設(shè) 想 及服務(wù)理念 第十四部分 編制說明： 第十五部分 補充部分 3 第一部分 行業(yè)背景及發(fā)展前景 隨著社會的發(fā)展，人們的生活水平不斷的提高，人們的生活消費逐漸從生存型向發(fā) 展型和享受型過渡，亞健康現(xiàn)象被越來越多的人所關(guān)注，選擇養(yǎng)生保健是現(xiàn)如今更多人士 緩解疲勞、減輕壓力的首選，消費者去養(yǎng)生保健更多的是希望可以同時得到休閑、健身、養(yǎng)生乃至希望得到一 種心理的慰藉，這就為保健行業(yè)的發(fā)展提供了更為廣闊的市場前景，保健經(jīng)濟將成為繼房地產(chǎn)、汽車、電子通訊、旅游之后的第五大消費熱點。但是亞健康現(xiàn)在現(xiàn)如今是普遍存在的，也是困擾人么最大的問 題，給人們生活工作帶來諸多的不便，而養(yǎng)生保健師是能夠緩解疲勞、減輕壓力的最快捷的方式，這就為養(yǎng)生保健市場帶來了更好的發(fā)展前景，營造孕育著更為廣闊的發(fā)展空間。 第二部分 目的和行動 一、 以 漢文化為依托成立漢文化養(yǎng)生會所，打造漢文化特色的養(yǎng)生保健專業(yè) 機構(gòu)。從而實現(xiàn)五年上市 ！實現(xiàn)由產(chǎn)業(yè)運作到資本運作的華麗轉(zhuǎn)身！ 五、 把漢文化的精髓發(fā)揚光大， 要做的是：中醫(yī)文化 、 漢文化 、 健 5 康文化 。 三、實施計劃 制定五年上市計劃，具體到每年應(yīng)該怎么去行動。 同時，對于全國而言漢 族始終是一個龐大的名族，對于漢文化同樣會有這一種說不出的親切感，漢文化在他們的內(nèi)心深處同樣是不可磨滅的。 三、 把全國優(yōu)秀的中醫(yī)院校作為我們的合作單位，實現(xiàn)人力資源的借勢發(fā)展。 二、 價格定位： ：中高端價位 ：中高端價位 三、 服務(wù)理念： 傳承漢文化養(yǎng)生 理念 倡導全人類健康生活 四、 服務(wù)特點： 特色 保健 養(yǎng)生服務(wù)，特色休閑服務(wù) ， 特色聚會，文化交流、 五、緊緊依托中醫(yī)養(yǎng)生保健文化，集合優(yōu)勢項目，整合優(yōu)秀服務(wù)，從 8 而達到牢牢鎖定消費者的目的。同樣的這兩個網(wǎng)絡(luò)之間也要具備 10 上述功能。 ，人員的工作積極性以及人員個體的能力調(diào)動是決定團體戰(zhàn)斗力的重要因素。一旦這種風氣形成，那么發(fā)揮的威力會超乎想象，這也許就是充分發(fā)揮個人潛能和團隊潛能的作用吧。更直觀的把員工的成長價值化。具體執(zhí)行方案可選擇一家 OA 軟件公司進行。 2. 在各大論壇、網(wǎng)站上灌水宣傳。 三、 電臺、電視、報刊 在電臺、電視、報刊上播放、刊登相關(guān)宣傳信息。 二、 另一個風險控制的來源在于資源的運用 ，我們要確立的管 理體系是共贏體系，關(guān)于這個體系的建立也須 另詳。 第十二部分 未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 一、 2020 年發(fā)展計劃 2020 年在徐州地區(qū)發(fā)展 三到 五家直營店面，同時做好 2020 年在北京設(shè)辦事處，全方位在全國開展加盟的準備。二期合同期，第一期三年，品牌保證金 XX 萬，第二期五 17 年，品牌保證金 XX 萬，合同期內(nèi)收費辦法，按月營業(yè)額的以及項目和效益情況按月 xxxxxxxxxx 元 的標準按月收取。 至于上海的占領(lǐng) 要同時標志著 公司 海外市場的開拓和進行。 二、 由行業(yè)向產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變 : 由行業(yè)向產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變在于實現(xiàn)保健用品、保健食品兩個體系和保健服務(wù)體系的同步發(fā)展，形成強大的產(chǎn)業(yè)模式。適合于普通人群的消費。 。 公司 的全國連鎖打下堅實的基礎(chǔ)。 公司 同保健進社區(qū)的政府部門或者社會組織達成協(xié)議，作為獨家合作保健進社區(qū)的獨家運營商。 第二模式：社區(qū)保健連鎖加盟運營二級體系 ,大店帶小店發(fā)展模式 。 第三模式：社區(qū)保健連鎖加盟運營三級體系，以 公司 內(nèi)個人為合作單元，個人資金運作，納入連鎖體系。 社區(qū)保健連鎖加盟運營六級體系：團體，企業(yè)，社會組織整體外包。 C．公司 不參與社區(qū)店的分紅，只是根據(jù)社區(qū)店的盈利能力要求按月上交一定費用。 具體實施方案： （長）管 理手冊、員工手冊、直營店面具備分店定位 、 店經(jīng)理負責制 、建立團隊 、店面經(jīng)理的 24 小時 、 總部對應(yīng)服務(wù)的 24 小時、建立成型的服務(wù)模式，全面鞏固目前店面的盈利能力。 六、品牌 之路 簡述 品牌是一個企業(yè)的生命線，創(chuàng)建、打造、維護、提升品牌的過程就是企業(yè)成長之路，我們的目標是實現(xiàn)： 一、 品牌的卓越領(lǐng)導能力和影響力 二、 品牌的滲透力 三、 品牌的擴張力 四、 品牌的整合能力 五、 品牌的 復(fù)制能力 ，實現(xiàn)對海外市場的擴展和占領(lǐng)。 第十四部分 編制說明 ： 27 A、 本策劃方案是基于對當前保健行業(yè)現(xiàn)狀，及保健公司運作管理的熟悉基礎(chǔ)上而得出的籌建計劃，我們以文化作為出 發(fā)點，以文化為依托，來弘揚民族漢文化，傳承中國中醫(yī)文化，從而實現(xiàn)利潤與精神的雙重豐收。 第三， 所有產(chǎn)品貼牌銷售，貼“愛尚 健康“的商標。 2， 創(chuàng)始會員卡：每張約需預(yù)存 2— 5 萬元，限量 1000張，有兩種優(yōu)惠待遇可供選擇： 3， 公司所有員工將保留永恒賬戶，員工將成為公司永遠的員工。但是加盟店的所有裝修、設(shè)備必須由我們提供。 第三年， 500 家。 非會員通道： 30 二、大廳音樂演奏： 1. 每天都有一名身著古裝的女子在演奏古箏或其他古代樂器。 側(cè)墻可以布置成水墻。 涵蓋方方面面，甚至于我們要做到 我們設(shè)計和使用的煙灰缸、牙簽盒等都會有顧 31 客要購買。歷史的洪流蕩滌著千古人物，陶冶出不朽文化。但是兩漢文化的形成較之中國上古時代文化的形成是起步比較晚的，它的形成基礎(chǔ)則是以華夏文化為核心，從西部到中原，在汲取了華夏八方百族的文化精髓的基礎(chǔ)上形成并發(fā)展起來的。它主要分布在長江中游的廣大地區(qū)，是當時劉邦誕育地區(qū)的本