【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 上市進(jìn)度 從會(huì)所開始籌 備開始 二、 第二進(jìn)度 店面進(jìn)度 見表 15 店面 項(xiàng)目 時(shí)間 計(jì)劃表 序號(hào) 項(xiàng)目 需要時(shí)間 執(zhí)行部門 完成日期 執(zhí)行人 監(jiān)督人 完成情況 備注 1 店面選址 一個(gè)月 2 設(shè)計(jì) 一個(gè)月 企劃部 3 裝修 兩個(gè)月 工程部 4 人員招聘、 培訓(xùn) 兩個(gè)月 人事部 5 前期宣傳 一個(gè)月 企劃部 6 網(wǎng)站建設(shè) 一個(gè)月 企劃部 7 公司管理完 善 二 個(gè)月 質(zhì)量部 8 公司注冊(cè) 一個(gè)月 財(cái)務(wù)部 第三進(jìn)度 A、 公司總部設(shè)在徐州 完成徐州總部的運(yùn)行和完善需要八個(gè)月，目標(biāo) 35 家店面，八個(gè)月 回籠全部投資資金， 在實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)后方可進(jìn)行下一步。 16 B、 全國發(fā)展 北京 辦事處 設(shè)立 約在徐州總部工作完成九個(gè)月以后。 第十二部分 未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 一、 2020 年發(fā)展計(jì)劃 2020 年在徐州地區(qū)發(fā)展 三到 五家直營店面，同時(shí)做好 2020 年在北京設(shè)辦事處，全方位在全國開展加盟的準(zhǔn)備。 一、 大力發(fā)展特許連鎖加盟 ㈠ .從 2020 年公司大力 發(fā)展加盟店， 三 年發(fā)展目標(biāo)： 1000 家加盟店，爭(zhēng)取在三年內(nèi)完成 。 發(fā)展計(jì)劃： 第一年：發(fā)展 200 家 第二年：發(fā)展 300 家 第三年：發(fā)展 500 家 ㈡ .發(fā)展思路： 在全國 659 個(gè)城市開發(fā)我公司潛力品牌加盟店 ， 首先發(fā)展的是核心城市《對(duì)核心城市的理解》，采取零加盟模式，目的是建立和擴(kuò)張品牌的知名度。 哈爾濱 吉林 沈陽 天津 石家莊 濟(jì)南 蘭州 西安 鄭州 南京 武漢 長沙 成都 昆明 廣州 ?？?烏魯木齊 — 南昌 大慶 大連 天津 連云港 深圳 廈門 要求 。二期合同期，第一期三年，品牌保證金 XX 萬，第二期五 17 年，品牌保證金 XX 萬，合同期內(nèi)收費(fèi)辦法，按月營業(yè)額的以及項(xiàng)目和效益情況按月 xxxxxxxxxx 元 的標(biāo)準(zhǔn)按月收取。 （這里需要提出的是保證金收回以后資金的使用辦法） . 其次開發(fā)的是以核心城市形成的包圍圈的城市，全面采取連鎖加盟模式。 最后是縣級(jí)城市。 對(duì)直轄市的開發(fā)應(yīng)該是這樣的：在進(jìn)行對(duì)核心城市的占領(lǐng)過程中同時(shí)要開發(fā)直轄市，首先是 北京、天津 ，再次是上海，最后是重 慶。 至于上海的占領(lǐng) 要同時(shí)標(biāo)志著 公司 海外市場(chǎng)的開拓和進(jìn)行。（可以采取海外特許的方式進(jìn)行擴(kuò)張）。備注：是否先進(jìn)行在香港、澳門、臺(tái)灣的商標(biāo)注冊(cè)。 至于重慶的占領(lǐng) 標(biāo)志著 公司 的強(qiáng)大 向 富橋的根據(jù)地發(fā)起沖鋒！ 公司 國內(nèi)的發(fā)展進(jìn)入鼎盛階段。 二、 由行業(yè)向產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變 : 由行業(yè)向產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變?cè)谟趯?shí)現(xiàn)保健用品、保健食品兩個(gè)體系和保健服務(wù)體系的同步發(fā)展，形成強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)模式。 ㈠ .保健食品和保健用品的開發(fā)工作 A． 產(chǎn)品分類： ： 滿足我們的技術(shù)的升級(jí)和改進(jìn)，保證技術(shù)的不斷提升。此類產(chǎn)品不進(jìn)入銷售市場(chǎng)。 ，作為一線產(chǎn)品進(jìn)行銷售。適合于普通人群的消費(fèi)。 18 ：可分為 :功能性的、美觀性的、身份象征的、地位象征的、健身類的、保健養(yǎng)生類的，進(jìn)入社會(huì)奢侈品和禮品的行列，作為公司的利潤核心。 B． 產(chǎn)品產(chǎn)生辦法： 1. 引進(jìn)：①用別人的產(chǎn)品，我們進(jìn)行區(qū)域壟斷銷售 ②貼牌銷售 2. 研發(fā)：①研發(fā)權(quán)是我們的 ②銷售是 共享的 ③從生產(chǎn)的單位形成利潤分配 3. 全系列： ①自己研發(fā)，自己生產(chǎn)，自己銷售 ②買斷別人產(chǎn)品在中國大陸的銷售權(quán)，可以成為其全國的銷售代理中心 ③把國外產(chǎn)品通過此途徑引入國內(nèi)市場(chǎng) C． 幾種合作模式 : ①僅銷售或僅研發(fā)，區(qū)域銷售或全國銷售 ②控股生產(chǎn)制造 ③控股銷售 ④收購 ⑤品牌合作 ⑥自己形成制造基地 四、 保健進(jìn)社區(qū) ㈠ .保健服務(wù)進(jìn)社區(qū)的理念和實(shí)際操作。 19 保健服務(wù)進(jìn)社區(qū) 的合理因素 ： 。 。 ，為創(chuàng)建和諧社會(huì)和諧社區(qū)做出貢獻(xiàn)。 ，實(shí)現(xiàn)員工成功是企業(yè)成功的前提的企業(yè)文化理念 。 公司 的終端行業(yè)控制戰(zhàn)略 。 公司 的全國連鎖打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 ㈡ 保健項(xiàng)目進(jìn)社區(qū)的構(gòu)想 1． 負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu) : 公司 連鎖加盟運(yùn)營中心 2．舉例： 北京地區(qū)市場(chǎng) : 目前北京市有 2500 家社區(qū)，分為五年實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，那就是 2500 家社區(qū)店，每個(gè)店的營業(yè)面積在 100 平方米左右，大約投資在 15 萬元每家，營業(yè)人員包含店長，技師，財(cái)務(wù)，后勤等約 6 人左右。每家店按總部收取加盟費(fèi) 2 萬計(jì)算，五年之內(nèi)按實(shí)際加盟計(jì)算 ,五年后實(shí)現(xiàn)毛利潤收入 5000 萬。 3 合作模式 。 公司 同保健進(jìn)社區(qū)的政府部門或者社會(huì)組織達(dá)成協(xié)議，作為獨(dú)家合作保健進(jìn)社區(qū)的獨(dú)家運(yùn)營商。 包含 六大統(tǒng)一模式管理 :統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一模塊 。 4 保健項(xiàng)目進(jìn)社區(qū)的運(yùn)營模式： 20 運(yùn)營部門： 公司 連鎖加盟運(yùn)營中心 第一模式：社區(qū)保健連鎖加盟運(yùn)營一級(jí)體系，凡各社區(qū)居民可申請(qǐng)加入，然后按加盟運(yùn)營體系全程支持發(fā)展。合約期限 ：終身。 第二模式：社區(qū)保健連鎖加盟運(yùn)營二級(jí)體系 ,大店帶小店發(fā)展模式 。以 公司 店作為核心擴(kuò)展店，合作模式 。以店為團(tuán)體，組成合作單元，統(tǒng)一運(yùn)作成熟的社區(qū)店。資金統(tǒng)一籌