【正文】 設管理規(guī)章制度。三、現(xiàn)場監(jiān)理工作紀律1 、現(xiàn)場監(jiān)理人員必須堅持“守法、誠信、公正、科學”的原則，處理好業(yè)主、監(jiān)理、承包方三者的關系；2 、現(xiàn)場監(jiān)理人員必須遵守作息時間，如遇連續(xù)施工，則由總監(jiān)另行安排值班人員；3 、監(jiān)理人員進入工地必須衣著整潔，戴安全帽，并佩戴工作牌，不許穿運動短褲、背心、拖鞋上班；4 、現(xiàn)場監(jiān)理人員應具有良好的修養(yǎng)，語言文明，待人禮貌，保持監(jiān)理工作人中的良好形象；5 、現(xiàn)場監(jiān)理人員必須服從安排，堅守崗位，不得擅離職守；6 、現(xiàn)場監(jiān)理人員必須履行自己的職責，及時做好各種監(jiān)理記錄，如實填寫各種報表，并按規(guī)定上報公司歸檔；7 、現(xiàn)場監(jiān)理人員在連續(xù)施工輪流值班時，必須嚴格交接班制度，各負其責；8 、現(xiàn)場監(jiān)理人員不參與工程承包商的施工組織管理，只履行監(jiān)理合同所規(guī)定的職責；9 、現(xiàn)場監(jiān)理人員在原則性問題上，必須要有堅定的立場，不為任何外界因素所左右；10 、現(xiàn)場監(jiān)理人員在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應找承包方管理人員或報告業(yè)主處理，避免直接與工人發(fā)生沖突；11 、現(xiàn)場監(jiān)理人員必須遵守安全和文明施工的有關規(guī)定；12 、現(xiàn)場監(jiān)理人員除正常下工地檢查外，每天上班、下班前必須下工地作例行的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告處理；13 、現(xiàn)場監(jiān)理人員不參與一切違法活動，不得留宿非直屬親屬；14 、現(xiàn)場監(jiān)理人員應遵守業(yè)主的有關規(guī)章制度。辦公桌上不得堆放與工程無關的報刊或雜物；文件資料按公司制度分類存放，做到有條不紊；墻上規(guī)定張貼的圖表，做到干凈、整齊。XXXXXX監(jiān)理有限公司標準化建設監(jiān)理工作制度一、項目監(jiān)理部辦公設施配備制度為保證項目監(jiān)理辦具備必要的工作條件，提高工作效率，特對辦公設施的配備做出以下規(guī)定：1 、監(jiān)理辦常備辦公設施、文具用品：根據人員數(shù)量配置辦公桌椅、文件柜；計算機、打印機及相關的輔助設施；電話（傳真機）、復印機；黑（白）板及彩筆；檔案盒、文件夾；計算器；2 、監(jiān)理辦監(jiān)理工作常用文件資料、表格（1 ）公司規(guī)章制度和監(jiān)理工作流程匯編；（2 ）有關法規(guī)、規(guī)范、標準；（3 ）函頭紙、信箋紙、工程聯(lián)系函；（4 ）收、發(fā)文登記表；（5 ）員工考核表、現(xiàn)場天氣記錄表；（6 ）建筑材料取樣送檢授權書及見證卡；（7 ）監(jiān)理統(tǒng)一用表、工程監(jiān)理月報表；（8 ）監(jiān)理日志；（9 ）施工安全檢查表；（10 ）施工進度計劃審查意見表；（11 ）資料移交登記表；（12 ）會議簽到表、會議紀要表；（13 ）旁站監(jiān)理記錄表；（14 ）其它日常用表；3 、開展監(jiān)理工作所必須的儀器、設備，公司視需要充分配置。各監(jiān)理部辦根據現(xiàn)場辦公條件，因地置宜，努力做出我公司的特色。四、 廉政工作制度根據建設部《關于在基礎設施建設中加強廉政建設的若干意見》以及有關工程建設、廉政建設的條規(guī)，為做好工程建設的廉政建設，保證工程建設高效優(yōu)質，保證建設資金和有效使用以及投資效益，監(jiān)理應加強自身監(jiān)理人員的廉政建設。監(jiān)理方及其工作人員不得索取或接受施工單位的禮金、有價證券和貴重物品，不得在施工單位報銷任何應由監(jiān)理方或個人支付的費用。1 、根據員工所處的崗位發(fā)放相應的工作牌。4 、持牌員工必須保證工作牌的清潔，不得在牌面上添加文字、圖像等。項目總監(jiān)負責本項目監(jiān)理辦各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工作質量的檢查。（4 ）建設監(jiān)理合同履行狀況和監(jiān)理檔案、文件、資料的標準化管理狀況。（2 ）項目總監(jiān)每日檢查一次專業(yè)監(jiān)理工程師巡檢，平行檢和旁站監(jiān)理執(zhí)行情況，查閱旁站記錄，檢查情況記錄在監(jiān)理日記上。（2 ）通過公司每年兩次監(jiān)理工作質量檢查和評分以及公司IS09001 ：2000一次內審對各項目監(jiān)理部的檢查，了解各項目監(jiān)理工作質量狀況。3 、項目總監(jiān)組織編寫監(jiān)理規(guī)劃，報監(jiān)理公司審核，總工程師批準。由項目總監(jiān)或總監(jiān)代表根據評審意見進行修改。2 、監(jiān)理細則以設計圖紙、施工合同、補充協(xié)議及相應的規(guī)范、標準、法規(guī)為依據。（3 ）監(jiān)理工作的控制要點及目標值。九、工程會議制度為了監(jiān)理部在現(xiàn)場更好的發(fā)揮組織協(xié)調作用，公司制定工程會議制度，由各現(xiàn)場總監(jiān)（或總監(jiān)代表）負責實施。（1 ）工程專題會議必須有明確的議題；（2 ）工程專題會議由項目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）負責主持召開，有關監(jiān)理人員、參建單位負責人、業(yè)主代表參加，必要時應邀質監(jiān)和有關專家參加；（3 ）工程專題會議經與會各方充分討論后應有決定性結論。監(jiān)理工作日志是詳盡記錄工程建設中各種情況的資料，是考核工程狀況的依據。6 、監(jiān)理部定期組織檢查監(jiān)理工程師日志的記錄情況。4 、施工圖設計階段圖紙審核要點：a 、使用功能及質量要求是否得到滿足；b 、是否符合有關設計規(guī)范的要求；c 、是否達到規(guī)定的設計深度，滿足施工的要求；d 、說明是否完整、簽署是否齊全，各專業(yè)圖紙間是否協(xié)調。各專業(yè)監(jiān)理工程師應按總監(jiān)理工程師規(guī)定期限內審閱本專業(yè)施工圖，填寫審圖意見表，交總監(jiān)理工程師。總工程師或總監(jiān)理工程師主持圖紙會審，專業(yè)監(jiān)理工程師分組與設計、施工、質監(jiān)等單位的有關人員會審本專業(yè)圖紙，并督促承建商做好圖紙會審記錄，向總監(jiān)理工程師匯報圖紙會審中提出的重要的修改意見。圖紙會審單及交底意見表應建立簽收制度。1 在工程項目開工前約定的時間內，承包商必須完成施工組織設計的編制及內部自審批準工作，填寫《施工組織設計/施工技術方案報審表》報送項目監(jiān)理部。如需對其內容做較大的變更，應在實施前將變更內容書面報送項目監(jiān)理部審核。8 施工組織設計（方案）審核的主要內容為：（1） 施工組織設計（方案）是否有承包單位負責人簽字；（2） 施工組織設計（方案）是否符合施工合同要求；（3） 施工總平面圖是否合理；（4） 施工部署是否合理，施工方法是否可行，質量保證措施，是否可靠并具備針對性；（5） 工期安排是否合理，是否能夠滿足施工合同要求，進度計劃是否能保證施工的的連續(xù)性和均衡性，施工所需人力、材料、設備與進度計劃是否協(xié)調；（6） 承包商項目經理部的質量管理體系是否健全；（7） 安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關規(guī)定；（8） 季節(jié)性施工、專項施工方案是否可行、合理和先進。2 如整個項目一次開工，只填報一次，如工程項目中涉及多個單位工程且開工時間不同，則每個單位工程開工都應填報一次。十五、 施工準備監(jiān)理制度 在設計交底前，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。 專業(yè)監(jiān)理工程師應按要求對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施檢查，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認。對較大質量問題或工程隱患應發(fā)書面整改通知。項目總監(jiān)對于下發(fā)的各類書面整改通知，事后都應記明承建單位整改的情況，保存歸檔。3 在工程材料/構配件使用前，承包商應向項目監(jiān)理部填報《工程材料/構配件使用報審表》，應注明工程材料/構配件數(shù)量清單、質量證明文件（包括產品出廠合格證、材質化驗單、廠家質量檢驗報告、廠家質量保證書等）、材料試驗報告。材料抽樣送檢見證人由項目監(jiān)理部與業(yè)主協(xié)商后確定人選，并辦理材料送檢見證人卡。十八、 隱蔽工程、檢驗批、分項、分部