集團(tuán)多元化公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃-wenkub
2023-06-14 00:46:16 本頁(yè)面
【正文】 培養(yǎng)建設(shè)提供依據(jù)。 推行薪酬管理體系，根據(jù)集團(tuán)各成員單位所屬行業(yè)的薪酬水平，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。第三部分 基于集團(tuán)戰(zhàn)略與人力資源現(xiàn)狀下的人力資源體系建設(shè)根據(jù)集團(tuán)人力資源工作情況，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源體系建設(shè)將從如下方面開(kāi)展工作： 完善集團(tuán)及各公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，不同產(chǎn)業(yè)子公司隸屬關(guān)系，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證各公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行，以確保集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)及各公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。實(shí)際上人力資源管理是每一個(gè)管理者的職責(zé)，而非人力資源管理專職人員的責(zé)任，并且職能經(jīng)理也應(yīng)該成為人力資源管理的主要責(zé)任人。 通過(guò)對(duì)集團(tuán)人事管理工作的整體了解，以及通過(guò)與中高層管理人員溝通，有選擇、有針對(duì)性的與公司基層管理人員進(jìn)行口頭與書(shū)面相結(jié)合的問(wèn)卷調(diào)查，集團(tuán)人力資源管理工作還處于一種人事“進(jìn)、銷、存”被動(dòng)的工作狀態(tài)。（3）集團(tuán)管控模式下，集團(tuán)與子公司（子集團(tuán)）管控系統(tǒng)的實(shí)施。T4不同行業(yè)完全不同的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，對(duì)公司的管理工作提出的挑戰(zhàn)。O4政府扶持，政策優(yōu)厚，資本運(yùn)營(yíng)，恰逢其時(shí)。W4 人力資本管理滯后于企業(yè)發(fā)展 。s4擁有忠誠(chéng)度相對(duì)較高的資深中高管理人員，特別是主業(yè)領(lǐng)域。三、集團(tuán)第三階段戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)SWOT分析（優(yōu)勢(shì)Strength、劣勢(shì)Weakness、機(jī)遇Opportunity、威脅或挑戰(zhàn)Threat），即：“以農(nóng)業(yè)主業(yè)為基礎(chǔ)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；以高新技術(shù)、資本運(yùn)作為手段，提高企業(yè)綜合實(shí)力。二、非相關(guān)多元化戰(zhàn)略具有的優(yōu)勢(shì)之我見(jiàn)：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)在一系列不同的行業(yè)上得以分散。. . . . .集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃為推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施，促進(jìn)、督促集團(tuán)戰(zhàn)略落實(shí)，制約集團(tuán)成員單位以集團(tuán)戰(zhàn)略為中心的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)展開(kāi)，特制定此草案供公司高層領(lǐng)導(dǎo)參考。與相關(guān)多元化相比，這是更好的分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法。”集團(tuán)的戰(zhàn)略環(huán)境的有關(guān)要素分列如下表所述優(yōu)勢(shì)S劣勢(shì)Ws1資金雄厚，資信優(yōu)良。w1人才結(jié)構(gòu)性短缺，人才儲(chǔ)備不夠。機(jī)遇O挑戰(zhàn)TO1國(guó)退民進(jìn)，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展機(jī)遇大。T1產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的轉(zhuǎn)換壓力。O（機(jī)遇）險(xiǎn)T（挑戰(zhàn)）S（優(yōu)勢(shì)）險(xiǎn)W（劣勢(shì)）SWOT企業(yè)戰(zhàn)略診斷（論證）矩陣如何利用集團(tuán)內(nèi)部的長(zhǎng)處去抓住外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略（s1—so1—o4）（當(dāng)企業(yè)有一個(gè)致命弱點(diǎn)時(shí)，應(yīng)努力將其克服并變成長(zhǎng)處，當(dāng)企業(yè)面對(duì)重大威脅時(shí)，應(yīng)努力避免它，以便把精力放在利用機(jī)遇上。如：戰(zhàn)略管控系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)，人力資源管控系統(tǒng)。通過(guò)分析，主要有以下原因： 一、人力資源管理工作的功能不全 系統(tǒng)的、科學(xué)的人力資源管理制度應(yīng)該包括：人員的招聘、選聘與晉升機(jī)制；人員績(jī)效考評(píng)制度；工資、獎(jiǎng)勵(lì)與福利制度；人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、職業(yè)管理等功能；雖然人力資源管理工作對(duì)公司管理起到一些作用，但只能基本維護(hù)公司的基礎(chǔ)層面管理，還是功能缺損、缺乏科學(xué)性。 四、人力資源管理工作地位、層級(jí)低下 人事管理部門與其他的職能部門的管理層級(jí)一致，但在企業(yè)管理的決策層次上處于較低層級(jí)，其層級(jí)停留在作業(yè)性、輔助性上，很難發(fā)揮應(yīng)有作用。 建立基于集團(tuán)化管控模式下的母子公司的人力資源管控體系。 充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃和人才梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)和增加員工企業(yè)歸屬感，提高員工工作娛悅感和工作激情，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。 做好人員流動(dòng)率的控制與員工心理動(dòng)態(tài)的預(yù)見(jiàn)與處理，既保障員工正確的工作心態(tài)與相對(duì)穩(wěn)定的工作環(huán)境，又維護(hù)公司的形象和根本利益。 此工作目標(biāo)僅為人力資源部門關(guān)于集團(tuán)及各公司人力資源體系建設(shè)的基本文件，而非具體工作方案。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。二、集團(tuán)化管理管控模式的選擇通過(guò)依據(jù)集團(tuán)所涉及行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展戰(zhàn)略、組織規(guī)模，以及公司高層領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等多種因素的考慮，建議公司采取戰(zhàn)略管控型。（如：獸醫(yī)獸藥行業(yè)、畜牧養(yǎng)殖行業(yè)、生物技術(shù)添加濟(jì)行業(yè)、動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)保健食品與美容行業(yè)等）集團(tuán)戰(zhàn)略：集團(tuán)戰(zhàn)略已由相關(guān)多元化調(diào)整到非相關(guān)多元化，對(duì)于非相關(guān)多元化來(lái)說(shuō)，每個(gè)業(yè)務(wù)都有各自不同的行業(yè)特點(diǎn)，需要不同的管控模式來(lái)適應(yīng)，因此集團(tuán)無(wú)法對(duì)成員企業(yè)實(shí)行更為緊密地管控模式，分權(quán)管控成為必然。織成一個(gè)網(wǎng)：設(shè)計(jì)集團(tuán)內(nèi)部管理及風(fēng)險(xiǎn)控制體系，織成一道風(fēng)險(xiǎn)防范之網(wǎng)，來(lái)全面減少集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 見(jiàn)如下示意圖：董事會(huì)執(zhí)行董事董事長(zhǎng)人力資源中心財(cái)務(wù)管理中心戰(zhàn)略發(fā)展中心集團(tuán)辦公室人力資源部門集團(tuán)法務(wù)部資金管理部集團(tuán)財(cái)務(wù)部戰(zhàn)略規(guī)劃部項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部監(jiān)察部證券部XX制藥公司XX公司XX生物公司XX畜牧公司運(yùn)營(yíng)管理中心人力資源體系建設(shè)工作之二：建立集團(tuán)化人力資源管控體系在集團(tuán)的管控體系中，戰(zhàn)略管控居領(lǐng)導(dǎo)地位，是集團(tuán)管控的最高層次；而人力資源管控，連同財(cái)務(wù)管控，作為不可或缺的重要支柱系，配合戰(zhàn)略管控以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。一、 人力資源管控主要解決以下問(wèn)題： 對(duì)下屬公司經(jīng)營(yíng)層的考核與激勵(lì)； 對(duì)委派下屬公司人員的有效選拔與管控； 集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)及繼任派駐計(jì)劃； 集團(tuán)與下屬公司人力資源功能模塊的銜接，如校園招聘、人才培養(yǎng)、人才輪動(dòng)、政策制度疏導(dǎo)、企業(yè)文化塑造、大型活動(dòng)推動(dòng)；同時(shí)，隨著集團(tuán)的發(fā)展，人力資源管控是多層次及跨層次的，如對(duì)集團(tuán)而言，有子公司、孫公司、關(guān)聯(lián)企業(yè)等，同時(shí)子公司、孫公司都有業(yè)務(wù)單位和基層組織等。對(duì)下屬
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