某某集團(tuán)年度人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃-wenkub
2023-01-20 21:01:50 本頁面
【正文】 7 指導(dǎo)人 %8 新員工培訓(xùn) %調(diào)查對象：公司 7月 —10月到崗的全體新員工，共計 120人。 ?外部招聘 ,至少有2年以上 HR經(jīng)驗 現(xiàn)狀 *目標(biāo) *重點 公司規(guī)劃綱要確定了 公司的戰(zhàn)略重點 。相應(yīng)能力培訓(xùn)覆蓋 ?10個序列有職業(yè)發(fā)展路徑 ?99%總經(jīng)理實現(xiàn)個人設(shè)定的 HR目標(biāo) ?人均學(xué)時 ?干部當(dāng)講師學(xué)時 ?40小時 ?高層不低于 6小時 激勵手段 ?薪酬水平與市場的對比 ?處于市場 水平 ?達(dá)到市場中分位水平 ?能力標(biāo)準(zhǔn)覆蓋 培訓(xùn)普及到 ?無標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)狀 *目標(biāo) *重點 財務(wù) 客戶 內(nèi)部 學(xué)習(xí) 學(xué)習(xí)手段 03年目標(biāo) 02年現(xiàn)狀 指標(biāo) 引進(jìn)高級人才 ?引進(jìn)人數(shù) 引進(jìn) 10人 ?引進(jìn) 25人 。志成國際集團(tuán) 2023年度人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源總監(jiān) 邱華 期望 —— 通過本規(guī)劃，讓集團(tuán)高層了解： ?公司 HR工作現(xiàn)狀、 2023年目標(biāo)及重點 ?公司 2023年 HR重點業(yè)務(wù)策略 ?公司 HR專業(yè)化能力提升策略 ?公司年度 HR重點工作推進(jìn)節(jié)奏 ?HR工作的組織保障 吸引 發(fā)展 激勵 保留 向往 （向往在某公司工作） 成長 （不斷學(xué)習(xí)成長） 激情 （做事充滿激情） 歸屬 （充滿對企業(yè)歸屬感） 人 力 資 源 工 作 人 力 資 源 效 果 公司 人才 現(xiàn)狀 *目標(biāo) *重點 我們需要學(xué)習(xí)什么？ 我們需要做好什么事情？ 群組、區(qū)域、部門怎樣期望我們？ 如何滿足公司對人力資源的要求？ 超前 滯后 財務(wù) KPI 目標(biāo) 內(nèi)部客戶 KPI 目標(biāo) 人力資源工作者 KPI 目標(biāo) 學(xué)習(xí) /成長 KPI 目標(biāo) 超前 滯后 2 3 4 1 HR記分卡 現(xiàn)狀 *目標(biāo) *重點 財務(wù) 客戶 內(nèi)部 學(xué)習(xí) 指標(biāo) 03年目標(biāo) 02年現(xiàn)狀 說明 人均營業(yè)額 人均利潤 人力成本占營業(yè)額比例 10885萬元 /人 （不含工人） 10943萬元 /人 （不含工人） 1080萬元 /人 （不含工人） 1090萬元 /人 （不含工人） % 現(xiàn)狀 *目標(biāo) *重點 財務(wù) 客戶 內(nèi)部 學(xué)習(xí) 客戶需求 03年目標(biāo) 02年現(xiàn)狀 吸引 //向往 高級人才招聘 人才結(jié)構(gòu)指標(biāo) ?增長 5%——8人 ?研發(fā)： 10% ?專業(yè)服務(wù)： 10% ?國際化： 12% 指標(biāo) ?高級人才招 50人； ?研發(fā)： 20% ?專業(yè)服務(wù) 5% ?國際化： 25% 加入公司 ,謀求發(fā)展 ,環(huán)境怎樣 現(xiàn)狀 *目標(biāo) *重點 財務(wù) 客戶 內(nèi)部 學(xué)習(xí) 客戶需求 03年目標(biāo) 02年現(xiàn)狀 保留 //歸屬 工作環(huán)境質(zhì)量 ?達(dá)到全球公司均值 80% 指標(biāo) ?總體 90% ?15% 激勵 //激情 員工奉獻(xiàn)度 ?10% ?提高一倍 20%(全球均值為 15%) 績優(yōu)員工流失率 ?12％ 發(fā)展 //成長 ?后備干部儲備 ?員工的下一步 ?高層干部個性化培訓(xùn)落實率 ?末端淘汰率 ?沒有后備儲備計劃 ?無明確要求 ?5% ?3% ? %GM有后備5。 專業(yè)化提升 ?專業(yè)化培訓(xùn)學(xué)時 ?HR鏈內(nèi)輪崗 ?專業(yè)化培訓(xùn)課程達(dá)到 60學(xué)時 。資源投入分布 。 總體滿意度：新員工對于試用期管理的總體滿意度為 86%。 高級 人才 研發(fā) 人員 重點 業(yè)務(wù) 重點 行業(yè) 干部 成長 激情 歸屬 向往 全體 員工 人才品牌 ?職業(yè)發(fā)展理念； ?下一步； ?培訓(xùn) ?溝通薪酬； ?薪酬競爭力； ?干部作用 ?關(guān)愛員工； ?重視起點； ?CV重點：服務(wù)客戶 ?吸引空氣； ?瞄準(zhǔn)人才； ?綠色通道； ?同上 ?CV重點：誠信共享 ?專門入職培訓(xùn)； ?過程分析關(guān)注 ?薪酬競爭力； ?發(fā)展空間 ?管理專業(yè)化 ?業(yè)務(wù)專業(yè)化 ?同上 ?后備干部管理； ?輪崗 ?薪酬 ?同上 ?CV重點：精準(zhǔn)求實 ?內(nèi)部舉薦獎勵 ?挖“頭” ?職業(yè)發(fā)展道路； ?細(xì)化技術(shù)職稱； ?培訓(xùn)投入 ?個性化考核獎勵； ??？顚Ｓ茫瑑A斜骨干 ?高層及研發(fā)人員創(chuàng)新氛圍培訓(xùn) ?CV重點：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新 ?內(nèi)部吸引； ?外部吸引； ?蓄水池 ?上述人員分類政策會優(yōu)先保證重點業(yè)務(wù)； ?上述人員分類政策會優(yōu)先保證重點業(yè)務(wù)； ?上述人員分類政策會優(yōu)先保證重點業(yè)務(wù)； ?渠道銷售序列；大客戶序列；行業(yè)客戶經(jīng)理培訓(xùn)投入； ?直銷人員的考核激勵模式 ?上述人員分類政策會優(yōu)先保證重點業(yè)務(wù)； 上述人員分類政策會優(yōu)先保證重點業(yè)務(wù)；?高級人才專人研究； ?一般人才細(xì)水長流； ?特殊薪酬政策 回顧一下： 期望 —— 通過本規(guī)劃，您能了解： ?公司 HR工作現(xiàn)狀、 2023年目標(biāo)及重點 ?公司 2023年 HR重點業(yè)務(wù)策略 ?公司 HR專業(yè)化能力提升策略？ ?公司年度 HR重點工作推進(jìn)節(jié)奏 ?HR工作的組織保障 回顧公司專業(yè)化定義 ? 理解和尊重公司的矩陣化管理 ? 業(yè)務(wù)部門尊重職能部門的專業(yè)化 ? 職能部門提
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