【正文】 的成效關(guān)系到全社會(huì)整體節(jié)能減排工作的成效。我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，特別是近十年來(lái)發(fā)展迅猛，鋼鐵年產(chǎn)量自1996年起連續(xù)蟬聯(lián)世界第一，消費(fèi)量也名列世界之首。鋼鐵工業(yè)成為我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率不斷提升。社會(huì)調(diào)查顯示，目前我國(guó)存在著廣闊的節(jié)能服務(wù)市場(chǎng)。國(guó)家發(fā)改委頒布的《關(guān)于印發(fā)“十一五”十大重點(diǎn)節(jié)能工程實(shí)施意見(jiàn)的通知》中，合同能源管理作為要求大力推廣的市場(chǎng)節(jié)能機(jī)制被列入其中。 在此背景下，發(fā)改委又推出了“千家企業(yè)節(jié)能行動(dòng)”，在全國(guó)選擇了一千多家高耗能重點(diǎn)企業(yè)作為開(kāi)展節(jié)能工作的重點(diǎn)企業(yè)，要求企業(yè)主要負(fù)責(zé)人親自掛帥成立節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并與政府主管部門(mén)簽訂節(jié)能目標(biāo)責(zé)任狀。在國(guó)外，特別是在北美，ESCO的發(fā)展已經(jīng)有20余年的歷史。三個(gè)公司已有的經(jīng)驗(yàn)表明，在我國(guó)實(shí)施合同能源管理需要切合我國(guó)的實(shí)情，或者說(shuō)，應(yīng)創(chuàng)造中國(guó)模式的EMC 。伴隨著政府的重視和技術(shù)的提高，工業(yè)節(jié)能服務(wù)行業(yè)在全球飛速的發(fā)展。主要有以下三種：資金依托型、技術(shù)依托型、市場(chǎng)依托型。綠誠(chéng)節(jié)能服務(wù)有限責(zé)任公司正式在強(qiáng)大的技術(shù)背景支撐下，為鋼鐵冶煉類(lèi)節(jié)能企業(yè)提供節(jié)能服務(wù)，降低能耗，提高效益，同時(shí)我公司成立有專(zhuān)門(mén)的研發(fā)部，保持技術(shù)上的創(chuàng)新與跟進(jìn)是我公司在同行業(yè)中保持先進(jìn)的不竭源泉。這些數(shù)據(jù)表明，我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的節(jié)能空間巨大。 專(zhuān)家認(rèn)為，我們與發(fā)達(dá)國(guó)家在能源利用率方面的差距，原因主要在于我國(guó)鋼鐵工業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度較低，企業(yè)規(guī)模小而分散，鋼鐵企業(yè)的大型化裝備同發(fā)達(dá)國(guó)家差距明顯，先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)、節(jié)能裝備普及率低等重要原因。合同結(jié)束后，所有的節(jié)能設(shè)備和節(jié)能效益全部歸業(yè)主企業(yè)所有。公司核心技術(shù)采用安徽工業(yè)大學(xué)建筑工程學(xué)院陳光院長(zhǎng)博士論文《鋼鐵企業(yè)能源模型及其氧氣系統(tǒng)動(dòng)態(tài)仿真》為技術(shù)核心，本論文在陸鐘武院士的指導(dǎo)下完成，上世紀(jì)八十年代以來(lái)，對(duì)企業(yè)系統(tǒng)節(jié)能理論研究貢獻(xiàn)最為突出的應(yīng)首推陸鐘武教授及其同事。近幾年來(lái)，他在《Heat橫向課題方面他先后主持了“寶鋼罩式爐退火數(shù)學(xué)模型優(yōu)化研究”、“寶鋼連鑄大方坯加熱工藝研究”、“南鋼加熱爐在線二級(jí)控制模型開(kāi)發(fā)”“寶鋼彩涂鋼板加熱模型研究”、“寶鋼連續(xù)退火爐內(nèi)熱功能測(cè)試研究”等多項(xiàng)課題，為企業(yè)節(jié)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量做出了很大貢獻(xiàn)。綠誠(chéng)公司在人們的期待中，在社會(huì)的呼喚中,立足鋼鐵冶煉行業(yè),致力于全社會(huì)節(jié)能事業(yè)的發(fā)展。 我公司運(yùn)用先進(jìn)的節(jié)能理念,依托先進(jìn)節(jié)能技術(shù)，針對(duì)鋼鐵行業(yè)供能、耗能的特點(diǎn)，深入研究分析了鋼鐵行業(yè)的冶煉流程、工序能耗、主生產(chǎn)系統(tǒng)能耗等企業(yè)能耗問(wèn)題，利用數(shù)學(xué)分析手段建立了一系列工序能耗分析、工序能耗的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、主生產(chǎn)系統(tǒng)能耗等模型，為鋼鐵企業(yè)能源轉(zhuǎn)換系統(tǒng)建立了氧氣系統(tǒng)動(dòng)態(tài)數(shù)學(xué)模型 、氧氣動(dòng)態(tài)Simulink仿真系統(tǒng) 、氧氣系統(tǒng)決策模型，建立了一套完整的鋼鐵行業(yè)節(jié)能服務(wù)體系?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)節(jié)能領(lǐng)域正處在蓬勃發(fā)展得階段，節(jié)能公司日益增多，截止2010年，全國(guó)約有八百家，專(zhuān)門(mén)以節(jié)能為核心業(yè)務(wù)的服務(wù)型企業(yè)在我國(guó)發(fā)展至今已有約有20年歷史第三章環(huán)境與消費(fèi)者分析一、市場(chǎng)概述 （一）現(xiàn)狀鋼鐵冶煉行業(yè)節(jié)能方面的方式有很多，但大多是利用先進(jìn)的管理理念、科學(xué)的管理方法等管理節(jié)能為主，比如寶鋼、濟(jì)鋼、萊鋼、鞍鋼、包鋼等十幾個(gè)企業(yè)均有一整套的能源管理文件、辦法、細(xì)則。大型鋼鐵企業(yè)都會(huì)建立企業(yè)能源管理中心。％；，％；，％；％，％，％，％?！　“l(fā)改委于2009年節(jié)能減排8項(xiàng)重點(diǎn)工作中，要求推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，堅(jiān)決遏制高耗能、高排放行業(yè)低水平重復(fù)建設(shè)。針對(duì)國(guó)家對(duì)節(jié)能減排的強(qiáng)制性要求，越來(lái)越多的鋼鐵冶煉企業(yè)將會(huì)建立能源管理系統(tǒng)，實(shí)施能源數(shù)據(jù)的全面收集和分析。以此來(lái)減少鋼鐵冶煉企業(yè)的能源消耗。師從國(guó)家院士陸鐘武，曾參加“975”國(guó)家項(xiàng)目。2009年7月24日，工業(yè)和信息化部發(fā)布了《通知》，該通知表示要通過(guò)財(cái)稅資金方面的支持，鼓勵(lì)鋼鐵冶煉企業(yè)實(shí)施能源管理系統(tǒng)。近年來(lái)，中國(guó)政府研究制定并出臺(tái)了一系列節(jié)能法規(guī)和政策，有力地推動(dòng)了我國(guó)節(jié)能工作的開(kāi)展，加快了資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的建設(shè)。綠誠(chéng)節(jié)能服務(wù)公司核心節(jié)能思想是通過(guò)數(shù)學(xué)建模及軟件仿真，分析工藝冶煉流程，發(fā)掘節(jié)能潛力，提出節(jié)能方案，為鋼鐵冶煉行業(yè)節(jié)能降耗。（四）技術(shù)（Technic）綠誠(chéng)節(jié)能公司運(yùn)用先進(jìn)的節(jié)能理念,依托先進(jìn)節(jié)能技術(shù)，針對(duì)鋼鐵冶煉行業(yè)供能、耗能的特點(diǎn)，深入研究分析了鋼鐵冶煉行業(yè)的冶煉流程、工序能耗、主生產(chǎn)系統(tǒng)能耗和企業(yè)能耗問(wèn)題，利用數(shù)學(xué)分析手段建立了一系列工序能耗模型、工序能耗的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型、主生產(chǎn)系統(tǒng)能耗模型（企業(yè)能源平衡模型、企業(yè)能源優(yōu)化模型），為鋼鐵企業(yè)能源轉(zhuǎn)換系統(tǒng)建立了氧氣系統(tǒng)動(dòng)態(tài)數(shù)學(xué)模型 、氧氣動(dòng)態(tài)Simulink仿真系統(tǒng) 、氧氣系統(tǒng)決策模型，建立了一套完整的鋼鐵冶煉行業(yè)節(jié)能服務(wù)體系。心理因素（動(dòng)機(jī)因素）對(duì)于鋼鐵冶煉企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們是需要我們的節(jié)能服務(wù)，并且我們這類(lèi)的節(jié)能服務(wù)公司在開(kāi)始進(jìn)行節(jié)能服務(wù)的時(shí)候并不需要客戶投資一分錢(qián)，直到我們?yōu)榭蛻艄?jié)省了費(fèi)用，產(chǎn)生節(jié)能效益后，我公司按照相應(yīng)的比例從收益中收取一定份額，與企業(yè)實(shí)現(xiàn)互利雙贏！對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)如果可以以零風(fēng)險(xiǎn)、零投資來(lái)達(dá)到節(jié)能效果，在面對(duì)節(jié)能的巨大挑戰(zhàn)的時(shí)候，他們將愿意嘗試和接受我們所提供的專(zhuān)業(yè)節(jié)能服務(wù)。在各種工業(yè)節(jié)能技術(shù)逐步發(fā)展起來(lái)的同時(shí)，以合同能源管理機(jī)制為商務(wù)模式的工業(yè)節(jié)能服務(wù)公司也日益壯大起來(lái)。由于所依托的關(guān)鍵資源存在明顯的差異，節(jié)能服務(wù)公司形成了不同類(lèi)型的發(fā)展模式。這種類(lèi)型的節(jié)能服務(wù)公司(EMCo)大多擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)可控，項(xiàng)目收益較高。 了解鋼鐵冶煉業(yè)的期望和建議。鋼鐵企業(yè)對(duì)節(jié)能服務(wù)公司的期望和建議合作意向、總體評(píng)價(jià)、發(fā)展建議等。（一） 目標(biāo)地域 從上圖可以觀察到：中國(guó)鋼鐵企業(yè)主要分布在黃淮海平原（如寶鋼、首鋼、馬鋼、武鋼、南鋼、鞍鋼、遷鋼、邯鋼等等）、西南地區(qū)（如柳鋼、攀鋼、新余鋼鐵等等）、東南沿海地區(qū)（如廣鋼、杭鋼、福建三鋼等等）等。3) 經(jīng)濟(jì)腹地廣闊，相關(guān)服務(wù)行業(yè)較多，便于同行業(yè)之間交流，也便于公司技術(shù)的及時(shí)改進(jìn)，有利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。（二） 目標(biāo)人群目標(biāo)人群，即公司的服務(wù)對(duì)象——各鋼鐵冶煉行業(yè)。許多小型鋼企的噸鋼能耗還在800~1000千克標(biāo)煤/噸左右，大量的落后產(chǎn)能有待淘汰，節(jié)能降耗的空間還很大。公司的傳播定位也將圍繞這個(gè)主題展開(kāi)。突出環(huán)保公司通過(guò)對(duì)氧氣的實(shí)時(shí)控制，減少氧氣的放散，實(shí)現(xiàn)高效節(jié)能， 最終達(dá)到環(huán)保目的。綠誠(chéng)節(jié)能服務(wù)公司可免費(fèi)為服務(wù)對(duì)象提供專(zhuān)業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，以便新手能較快上路?！?實(shí)踐 可行性高在陳光老師的帶領(lǐng)下，運(yùn)用我公司的節(jié)能技術(shù)，現(xiàn)已存在一項(xiàng)正處于方案執(zhí)行階段的價(jià)值30萬(wàn)的節(jié)能項(xiàng)目，本項(xiàng)目的合作方為某銅業(yè)，預(yù)期為該企業(yè)節(jié)能 ~~萬(wàn)。建立支持品牌的內(nèi)部支持平臺(tái)：（企業(yè)MVP）品牌內(nèi)部支持系統(tǒng)：企業(yè)MVP使命Mission遠(yuǎn)景Vision經(jīng)營(yíng)方針Policies 使命(Mission):倡導(dǎo)節(jié)能環(huán)保，維持生態(tài)平衡；遠(yuǎn)景（Vision）：建立一個(gè)享譽(yù)國(guó)內(nèi)的節(jié)能服務(wù)公司，以技術(shù)和服務(wù)占領(lǐng)廣闊市場(chǎng)；經(jīng)營(yíng)方針（Policies）：高科技、高質(zhì)量、高信譽(yù)。 企業(yè)宗旨：盡心做技術(shù)，精心做服務(wù)178。 責(zé)任心216。 戰(zhàn)略性思考能力216。信封上在寄信人位置印有本公司的名稱(chēng)、地址、郵編?！熬G色中華，信誠(chéng)天下”。根據(jù)公司的發(fā)展需要，以后將進(jìn)一步調(diào)整和完善部門(mén)設(shè)置。 人員配置（一）人員規(guī)模綠誠(chéng)節(jié)能服務(wù)有限責(zé)任公司成立初期人員規(guī)模在5080人左右。公司將秉承人力資源是第一資源的觀念，通過(guò)優(yōu)化人力資源配置，積極創(chuàng)造條件增加人力資本投資，持續(xù)促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提高，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)同步成長(zhǎng)，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。3. 發(fā)展階段公司招聘優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任公司的主要管理職務(wù)。努力營(yíng)造來(lái)能更好的工作環(huán)境，融洽的人際關(guān)系，讓員工的創(chuàng)造潛能得到充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)環(huán)境留人的目的。公司為員工提供各種福利保障，除了國(guó)家規(guī)定的社會(huì)保險(xiǎn)還有本公司專(zhuān)門(mén)制定的企業(yè)福利，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提升公司在行業(yè)里的形象，留住公司現(xiàn)有人才的同時(shí)也吸引其他優(yōu)秀人才共謀發(fā)展。（2） 感情激勵(lì)公司注重與員工的感情交流，讓員工感受到公司的溫暖，把公司當(dāng)做第二個(gè)家，激發(fā)員工工作積極性。（4） 行為激勵(lì)綠誠(chéng)節(jié)能服務(wù)有限責(zé)任公司規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)必須深入基層，以身作則，用自己的實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)廣大員工扎實(shí)工作。通過(guò)加強(qiáng)文化建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的歸屬感和自豪感，用企業(yè)文化規(guī)范員工的日常行為，激發(fā)員工的工作熱情，不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。l 管理培訓(xùn) 針對(duì)有能力的員工，公司將會(huì)擇優(yōu)選派他們參加管理知識(shí)技能培訓(xùn)。 企業(yè)管理機(jī)制（1） 營(yíng)銷(xiāo)管理綠誠(chéng)節(jié)能服務(wù)有限責(zé)任公司（2） 成本管理公司將實(shí)行以節(jié)能降耗為主的成本管理責(zé)任制，結(jié)合產(chǎn)品種類(lèi)、售價(jià)以及市場(chǎng)需求情況確定目標(biāo)單位成本，在根據(jù)銷(xiāo)量確定成本返還總額。（5） 投資管理加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的管理，確保投資項(xiàng)目早日投產(chǎn)達(dá)效，加大監(jiān)督力度，確保高額回報(bào)。辦公設(shè)備折舊年限為5年。二、預(yù)算編制流程管理費(fèi)用用財(cái)務(wù)費(fèi)用銷(xiāo)售費(fèi)用其他固定資產(chǎn)費(fèi)用現(xiàn)金預(yù)算預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)權(quán)益股本規(guī)模公司注冊(cè)資本為200萬(wàn)元，具體規(guī)模情況如下表所示：注：技術(shù)成果作為非貨幣形式的出資，最重要的在于價(jià)值的確定，科學(xué)、合理、真實(shí)、公平地確定技術(shù)的價(jià)值，有利于技術(shù)成為企業(yè)的真實(shí)資本和合理股份。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，資源的使用是有償?shù)?，其他資源只有經(jīng)過(guò)與資金的交換才能投入生產(chǎn)。我公司的項(xiàng)目有較大的發(fā)展前景和利潤(rùn)空間公司也會(huì)努力爭(zhēng)最大量的風(fēng)險(xiǎn)資金，預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)投資可達(dá)80萬(wàn)元。（3）創(chuàng)業(yè)者自籌考慮所需投入的資金并不算大，本公司可以采用合伙制或股份制進(jìn)行公司成員集資30萬(wàn)元。資本結(jié)構(gòu)如下圖所示：資金的運(yùn)用公司初期的投資為80萬(wàn)元，因而初期營(yíng)運(yùn)資金為120萬(wàn)元，考慮到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的影響，本公司決定第二年向銀行借入50萬(wàn)元（銀行三年期借款，%）用于擴(kuò)大公司生產(chǎn)的規(guī)模，節(jié)省單位生產(chǎn)成本。我公司會(huì)以非常負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待我們的投資者，使投資者在資本退出時(shí)得到盡可能大的回報(bào)。風(fēng)險(xiǎn)資本在該階段退出，不僅因?yàn)檫@一階段風(fēng)險(xiǎn)投資不再具有吸引力，而是因?yàn)檫@一階段對(duì)其他投資者，如銀行、一般股東更具有吸引力，此時(shí)風(fēng)險(xiǎn)投資可以較好的退出，讓其他投資者進(jìn)來(lái)。由于一個(gè)產(chǎn)品或技術(shù)的研發(fā)需要一個(gè)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程可能需要較長(zhǎng)的時(shí)間，過(guò)程的不同時(shí)期對(duì)資本的需要也是不同的。（3） 公司管理層回購(gòu)。依據(jù)國(guó)內(nèi)各公司采用的風(fēng)險(xiǎn)資本退出方式，得到下表：風(fēng)險(xiǎn)資本退出方式采用率對(duì)比 一、期間費(fèi)用預(yù)測(cè)和分析（1）銷(xiāo)售費(fèi)用銷(xiāo)售費(fèi)用是指企業(yè)在銷(xiāo)售產(chǎn)品、自制半成品和提供勞務(wù)等過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用。管理費(fèi)用屬于期間費(fèi)用，在發(fā)生的當(dāng)期就計(jì)入當(dāng)期的損益。在簽訂能源審計(jì)合同后，若業(yè)主企業(yè)認(rèn)為我公司提供的能源服務(wù)方案可行，則簽訂能源服務(wù)合同，業(yè)主企業(yè)只需要支付能源服務(wù)合同的規(guī)定費(fèi)用，反之，則業(yè)主企業(yè)只需支付能源審計(jì)合同中規(guī)定的費(fèi)用即可。詳見(jiàn)表一，表二，表三。由于企業(yè)償債能力是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)能力的重要標(biāo)志，因此當(dāng)某企業(yè)償債能力低，不僅說(shuō)明企業(yè)資金緊張，難以支付日常經(jīng)營(yíng)支出，而且說(shuō)明企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，難以償還到期應(yīng)償付的債務(wù)，甚至面臨破產(chǎn)危險(xiǎn)。2）現(xiàn)金比率又稱(chēng)即付比率，是企業(yè)立即可動(dòng)用的現(xiàn)金類(lèi)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比率。若比率越高，說(shuō)明現(xiàn)金類(lèi)資產(chǎn)在流動(dòng)資產(chǎn)中所占比重越大，企業(yè)應(yīng)急能力也就越強(qiáng)，具有較大的舉債能力。它是衡量企業(yè)負(fù)債償還物質(zhì)保證程度的指標(biāo)。若比率過(guò)高，則企業(yè)長(zhǎng)期償債能力太弱，債權(quán)人權(quán)益就不安全。盈利能力分析盈利能力就是公司賺取利潤(rùn)的能力。 （2）盈利能力指標(biāo)分析 1）主營(yíng)業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)率主營(yíng)業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)率是企業(yè)凈利潤(rùn)與主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額的比率，計(jì)算公式為：主營(yíng)業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)率=凈利潤(rùn)（利潤(rùn)總額所得稅額）247。2 第二年：資產(chǎn)凈利潤(rùn)率= 第三年：資產(chǎn)凈利潤(rùn)率=資產(chǎn)凈利潤(rùn)率主要用來(lái)衡量企業(yè)利用資產(chǎn)獲取利潤(rùn)的能力，反映了企業(yè)總資產(chǎn)的利用效率，表示企業(yè)每單位資產(chǎn)能獲得凈利潤(rùn)的數(shù)量，這一比率越高，說(shuō)明企業(yè)全部資產(chǎn)的盈利能力越強(qiáng)。第二年：資本收益率=第三年：資本收益率=資本收益率越高，說(shuō)明企業(yè)自有投資的經(jīng)濟(jì)效益越好，投資者的風(fēng)險(xiǎn)越少，值得投資和繼續(xù)投資。根據(jù)公司前五年現(xiàn)金流量估算表，計(jì)算投回收期為：現(xiàn)金流量表如下：年份現(xiàn)金流量累計(jì)流入量03012345回收期：=30/=2）投資凈現(xiàn)值nNPV=∑(CICO)t(1+i)t 年份12345凈流量利用財(cái)務(wù)函數(shù)可以求出NPV=（萬(wàn)元）NPV大于0，說(shuō)明這個(gè)項(xiàng)目是可行的。本公司的資金多為所有者投入的資金，屬于企業(yè)的自有資金，雖然不存在還本付息的問(wèn)題，但風(fēng)險(xiǎn)卻存在于其使用效益的不確定性上。如果投資項(xiàng)目不能達(dá)到預(yù)期效益，從而影響企業(yè)盈利水平和償債能力的風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境多變，市場(chǎng)本身存在的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)本公司來(lái)說(shuō)也是個(gè)威脅。對(duì)于籌資活動(dòng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，我們將對(duì)籌資方案的可行性進(jìn)行研究，選擇合理經(jīng)濟(jì)的籌資方案。企業(yè)可與其他企業(yè)共同投資，以實(shí)現(xiàn)收益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)獨(dú)自承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)存貨進(jìn)行控制也是公司不能不進(jìn)行的一項(xiàng)重要控制項(xiàng)目。 風(fēng) 險(xiǎn) 分 析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施（1） 政策風(fēng)險(xiǎn)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變動(dòng)，以及各地相關(guān)政策的變動(dòng)直接影響到企業(yè)資金的融入以及產(chǎn)品的銷(xiāo)售面等企業(yè)運(yùn)營(yíng)的必要條件。第8章 風(fēng)險(xiǎn)分析綠誠(chéng)節(jié)能服務(wù)有限責(zé)任公司根據(jù)自身情況，對(duì)公司可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的分析。并且對(duì)于公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的一部分閑散資金，我們會(huì)將這一部分資金交給專(zhuān)門(mén)的投資機(jī)構(gòu)進(jìn)行投資，以最大程度的降低投資風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于投資活動(dòng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，我們會(huì)在投資前做好充分的市場(chǎng)調(diào)研，咨詢有關(guān)投資專(zhuān)家。從經(jīng)營(yíng)決策上來(lái)說(shuō)，決策正確會(huì)給企業(yè)帶來(lái)效益，這就要求公司的決策者統(tǒng)籌各