【正文】 另外，在公司提供服務(wù)期間，我們會(huì)根據(jù)所制定的財(cái)務(wù)政策，充分協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門、會(huì)計(jì)部門與公司其它各部門間的工作，加強(qiáng)公司內(nèi)部控制。同時(shí)，合理的安排借入資金的比例，選擇合適的資本結(jié)構(gòu)。本公司為新興高新技術(shù)型企業(yè)，以其專利權(quán)的技術(shù)立足，甚至很難找到同類的公司做比較，也較難的對(duì)其今后發(fā)展的預(yù)測(cè)。 3）內(nèi)含報(bào)酬率根據(jù)現(xiàn)金流量表計(jì)算內(nèi)含報(bào)酬率如下： nNPV（IRR）= ∑（CICO）t（1+IRR）t=0 年份012345凈流量304921065利用財(cái)務(wù)函數(shù)可以求出IRR=131%在市場(chǎng)戰(zhàn)略中，我們根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果，制定了我們的銷售計(jì)劃，但是風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)處不在的，是我們?cè)诮?jīng)營(yíng)策略中不能忽視的一個(gè)問(wèn)題，是制約公司發(fā)展的瓶頸之一。該指標(biāo)與凈利潤(rùn)率成正比，與資產(chǎn)平均總額成份比。一般來(lái)說(shuō)，公司的盈利能力是指正常的營(yíng)業(yè)狀況。第一年：總資產(chǎn)負(fù)債率=第二年：總資產(chǎn)負(fù)債率= 2)產(chǎn)權(quán)比率 又稱負(fù)債權(quán)益比率，是企業(yè)負(fù)債總額與所有者權(quán)益之間的比率?，F(xiàn)金類資產(chǎn)包括企業(yè)擁有的貨幣資金和持有的有價(jià)證券。表一：投產(chǎn)后前五年的資產(chǎn)負(fù)債表單位：萬(wàn)元項(xiàng)目第一年第二年第三年第四年第五年年初年末流動(dòng)資產(chǎn)：貨幣資金應(yīng)收票據(jù)應(yīng)收賬款存貨其他應(yīng)收款流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)非流動(dòng)資產(chǎn)：固定資產(chǎn)無(wú)形資產(chǎn)累計(jì)折舊累計(jì)攤銷長(zhǎng)期股權(quán)投資非流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)：資產(chǎn)總計(jì)：120000003050000802000102244565080153184012100807410022576353415151751342005002054305620351958001000750503225782550190流動(dòng)負(fù)債：應(yīng)付賬款應(yīng)付職工薪酬應(yīng)交稅費(fèi)流動(dòng)負(fù)債合計(jì)：非流動(dòng)負(fù)債：長(zhǎng)期借款非流動(dòng)負(fù)債合計(jì)：負(fù)債合計(jì)：0000040404006340401070909012789090450100756259090715700200144104490901944所有者權(quán)益：實(shí)收資本盈余公積未分配利潤(rùn)所有者權(quán)益合計(jì)：1600016016000160160160160150160200負(fù)債與所有者 權(quán)益合計(jì)：200表二：投產(chǎn)后五年的利潤(rùn)表序號(hào)年份項(xiàng)目第一年第二年第三年第四年第五年一主營(yíng)業(yè)務(wù)收入15002880減：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本101522500800營(yíng)業(yè)稅金及附加75144銷售費(fèi)用3034管理費(fèi)用65758898106財(cái)務(wù)費(fèi)用加：投資收益00304550二營(yíng)業(yè)利潤(rùn)加：營(yíng)業(yè)外收入01000減：營(yíng)業(yè)外支出0310三利潤(rùn)總額830減：所得稅費(fèi)用0四凈利潤(rùn)根據(jù)《企業(yè)所得稅法》的規(guī)定，對(duì)國(guó)家需重點(diǎn)扶持的高新技術(shù)企業(yè)，減按15%的稅率征收企業(yè)所得稅。單位：萬(wàn)元名稱第一年第二年第三年第四年第五年無(wú)形資產(chǎn)攤銷55555開(kāi)辦費(fèi)攤銷44444公司經(jīng)費(fèi)5260707580壞賬損失00047業(yè)務(wù)招待費(fèi)4691010總計(jì)：65758898106注：公司經(jīng)費(fèi)包括總部管理人員工資、職工福利費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷及其他公司經(jīng)費(fèi)。創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的管理層可利用風(fēng)險(xiǎn)資本從公司拿到現(xiàn)金或可流通證券，可以迅速地從風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)中撤出。我公司根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)投資的特點(diǎn)，當(dāng)投資項(xiàng)目取得階段性的成果，股權(quán)增值達(dá)到一定目標(biāo)，即完成投資任務(wù)，此時(shí)將連同資本和獲利一并退出。固定資產(chǎn)使用年限5年，直線法折舊，無(wú)形資產(chǎn)年限10年，直線法攤銷。（2）技術(shù)入股　技術(shù)入股是指技術(shù)持有人（或者技術(shù)出資人）以技術(shù)成果作為無(wú)形資產(chǎn)作價(jià)出資公司的行為。在實(shí)踐中，技術(shù)成果出資入股的作價(jià)方式主要有三種：評(píng)估作價(jià)、協(xié)商作價(jià)以及兩種作價(jià)方式的結(jié)合。（6） 加大資本經(jīng)營(yíng)力度在搞好主打產(chǎn)品的同時(shí)，依托資本市場(chǎng)積極實(shí)施資本經(jīng)營(yíng)，開(kāi)辟新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。l 公平晉升 對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工，公司將給予升職加薪的機(jī)會(huì)。要求員工做到的，領(lǐng)導(dǎo)必須首先做到。 激勵(lì)主要以物質(zhì)激勵(lì)為主，多種激勵(lì)措施共同使用。主要任務(wù)是爭(zhēng)取更多的投資，增強(qiáng)公司發(fā)展的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，通過(guò)兼并、合作、聯(lián)營(yíng)等途徑實(shí)現(xiàn)規(guī)范和服務(wù)的擴(kuò)張，逐步拓展公司的業(yè)務(wù)，完成品牌的創(chuàng)建。本創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員將根據(jù)自己的專業(yè)知識(shí)和特長(zhǎng)，投入到公司的生產(chǎn)和管理中去，對(duì)企業(yè)的運(yùn)作和成長(zhǎng)發(fā)揮最大的能量。綠誠(chéng)在價(jià)格,質(zhì)量和售后服務(wù)等方面讓客戶滿意.四、營(yíng)銷組合為適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)，企業(yè)將根據(jù)不同時(shí)期的具體情況制定相應(yīng)的營(yíng)銷策略，以求在激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存并獲取勝利。 創(chuàng)新認(rèn)真的工作態(tài)度216。 管理理念：以人為本，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織178?！?利益與價(jià)值 值得信賴綠誠(chéng)所擁有的先進(jìn)技術(shù)和其優(yōu)質(zhì)的服務(wù)決定了我們公司是值得信賴的。突出服務(wù)公司提供的服務(wù)服務(wù)主要包括合同簽訂前的服務(wù)、合同簽訂后的服務(wù)和合同解除后的服務(wù)。縱觀整個(gè)鋼鐵行業(yè)，目前做得最好的鋼鐵企業(yè)中，仍然有20%的有效能量沒(méi)有被利用，如何優(yōu)化企業(yè)的用能，降低能源消耗，實(shí)現(xiàn)資源綜合利用，走符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的發(fā)展道路，已成為重要課題。拓展階段從第二年開(kāi)始，公司的業(yè)務(wù)范圍逐步向華北地區(qū)、東南沿海地區(qū)擴(kuò)展。調(diào)研對(duì)象：鋼鐵企業(yè)，如馬鋼等調(diào)研方法：依據(jù)我們此次的調(diào)研目的，我們選擇了以實(shí)地問(wèn)卷、走訪調(diào)研為主，輔以網(wǎng)絡(luò)郵件兼以二手資料調(diào)研方法為輔的調(diào)研方案類型，此種形式收集的數(shù)據(jù)具有真實(shí)性高、時(shí)效性好、可以就問(wèn)卷向被訪者進(jìn)行解釋等優(yōu)點(diǎn)。這種類型的節(jié)能服務(wù)公司(EMCo)目標(biāo)市場(chǎng)定位明確，有利于在某一特定行業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)力，如果既能保持技術(shù)不斷創(chuàng)新，又能很好地解決融資障礙，企業(yè)的發(fā)展速度將十分可觀。伴隨著政府的重視和技術(shù)的提高，工業(yè)節(jié)能服務(wù)行業(yè)在全球飛速的發(fā)展。該技術(shù)目前在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先水平，具有成本低、精確度高、自動(dòng)化、智能化高效控制的特點(diǎn)。國(guó)家頒布的有關(guān)節(jié)能法規(guī)和政策: 2004年第一次頒布出《節(jié)能中長(zhǎng)期專項(xiàng)規(guī)劃》?？梢詾殇撹F冶煉企業(yè)提供更加專業(yè)的節(jié)能服務(wù)。同時(shí)，一些有遠(yuǎn)見(jiàn)的鋼鐵冶煉企業(yè)將創(chuàng)建跨企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，并與電子商務(wù)和企業(yè)內(nèi)部管理的信息系統(tǒng)進(jìn)行整合，通過(guò)建立與上下游企業(yè)互利雙贏關(guān)系，降低采購(gòu)成本。以寶鋼、包鋼為代表的大型鋼鐵企業(yè)擔(dān)當(dāng)排頭兵，通過(guò)開(kāi)發(fā)高效環(huán)保新技術(shù)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、加快重組等措施，在節(jié)能減排上大幅高于全國(guó)行業(yè)平均水平，已經(jīng)達(dá)到甚至超過(guò)國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。鋼鐵冶煉行業(yè)節(jié)能可以通過(guò)管理節(jié)能、結(jié)構(gòu)節(jié)能、技術(shù)節(jié)能三種方法達(dá)到節(jié)能的目的。五、公司戰(zhàn)略？先從鋼鐵冶金行業(yè)入手，逐步擴(kuò)展到整個(gè)節(jié)能領(lǐng)域六、投資與財(cái)務(wù)？七、社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益八、結(jié) 論第二章 技術(shù)與產(chǎn)品綠誠(chéng)節(jié)能服務(wù)有限公司是一家采用EMC的運(yùn)作模式，發(fā)展初期專門為鋼鐵冶煉行業(yè)提供節(jié)能服務(wù)，對(duì)服務(wù)對(duì)象進(jìn)行能源審計(jì)、提供可行性研究報(bào)告，根據(jù)其節(jié)能改造需求與業(yè)主企業(yè)簽訂能源服務(wù)合同，對(duì)業(yè)主企業(yè)的節(jié)能改造項(xiàng)目進(jìn)行投資，并向客戶提供項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目融資、設(shè)備和材料采購(gòu)、工程施工、人員培訓(xùn)、節(jié)能量監(jiān)測(cè)、改造系統(tǒng)的運(yùn)行、維護(hù)和管理等“一條龍”服務(wù)。transfer綠誠(chéng)節(jié)能服務(wù)有限公司業(yè)務(wù)定位。，％，這是進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)8年所沒(méi)有發(fā)生過(guò)的現(xiàn)象，說(shuō)明我國(guó)鋼鐵工業(yè)節(jié)能工作已是處于十分嚴(yán)峻的態(tài)勢(shì)。技術(shù)依托型：以某種節(jié)能技術(shù)和節(jié)能產(chǎn)品為基礎(chǔ)發(fā)展起來(lái)的節(jié)能服務(wù)公司(EMCo)，節(jié)能技術(shù)和節(jié)能產(chǎn)品是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)節(jié)能技術(shù)和節(jié)能產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)開(kāi)拓市場(chǎng)，逐步完成資本的原始積累，并不斷尋求新的融資渠道，獲得更大的市場(chǎng)份額。正式在這樣的節(jié)能服務(wù)市場(chǎng)蓬勃發(fā)展，鋼鐵行業(yè)節(jié)能潛力巨大，政府政策大力支持節(jié)能降耗，EMC商業(yè)運(yùn)作模式快速發(fā)展得巨大背景下，我們成立了“綠誠(chéng)能源服務(wù)有限公司”。這些都為節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了巨大的發(fā)展機(jī)遇。美國(guó)是節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)源地和最發(fā)達(dá)的國(guó)家，每年有高達(dá)10億美元左右的節(jié)能業(yè)務(wù)，中國(guó)能耗總量?jī)H排在美國(guó)之后，居世界第二位，節(jié)能產(chǎn)業(yè)具有廣闊空間。節(jié)能服務(wù)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)節(jié)能服務(wù)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)第一章 執(zhí)行總結(jié)………………………………………………………一、創(chuàng)業(yè)背景…………………………………………………………… 二、行業(yè)分析……………………………………………………………三、機(jī)會(huì)分析…………………………………………………………… 四、公司概況……………………………………………………………五、公司戰(zhàn)略……………………………………………………………六、投資與財(cái)務(wù)…………………………………………………………七、社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益………………………………………………八、結(jié)論…………………………………………………………………第二章 產(chǎn)品與技術(shù)……………………………………………………一、行業(yè)現(xiàn)狀……………………………………………………………第三章 環(huán)境與消費(fèi)者分析一、市場(chǎng)概述……………………………………………………………（一）現(xiàn)狀…………………………………………………………（二）容量…………………………………………………………（三）趨勢(shì)…………………………………………………………（四）潛力…………………………………………………………（五）機(jī)會(huì)…………………………………………………………二、 宏觀環(huán)境分析 PEST模型……………………………………… （一）政策（Policy）………………………………………………（二）經(jīng)濟(jì)（Economy）……………………………………………（三）社會(huì)（Society）……………………………………………（四）技術(shù)（Technic）……………………………………………三、消費(fèi)者分析………………………………………………………（一）消費(fèi)者的喜好………………………………………………（二）影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的主要因素…………………………第四章 競(jìng)爭(zhēng)分析………………………………………………………一、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析…………………………………………………（一）現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)………………………………………（二）替代產(chǎn)品分析………………………………………………二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析……………………………………………………三、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)分析……………………………………………………四、競(jìng)爭(zhēng)分析總結(jié)……………………………………………………五、SWOT綜合分析…………………………………………………（一）優(yōu)勢(shì)…………………………………………………………（二）劣勢(shì)…………………………………………………………（三）機(jī)會(huì)…………………………………………………………（四）威脅…………………………………………………………第五章 市場(chǎng)營(yíng)銷……………………………………………………… 一、市場(chǎng)分析………………………………………………………（一）市場(chǎng)調(diào)研方案………………………………………………（二）市場(chǎng)調(diào)查分析………………………………………………二、目標(biāo)市場(chǎng)的選擇…………………………………………………（一）區(qū)域市場(chǎng)定位………………………………………………（二）市場(chǎng)拓展計(jì)劃………………………………………………（三）目標(biāo)市場(chǎng)定位………………………………………………（四）目標(biāo)消費(fèi)群…………………………………………………（五）消費(fèi)影響的過(guò)程……………………………………………三、傳播定位…………………………………………………………（一）傳播策略……………………………………………………（二）傳播重點(diǎn)…………………………………………………… （三） 品牌策劃……………………………………………………四、營(yíng)銷組合…………………………………………………………（一）產(chǎn)品策略……………………………………………………（二）定價(jià)策略……………………………………………………（三）渠道策略……………………………………………………（四）促銷策略…………………………………………………… （五）客戶服務(wù)……………………………………………………（六）銷售預(yù)測(cè)……………………………………………………第六章公司管理 ………………………………………………………一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)…………………………………………………二、管理理念……………………………………………………… 三、人員配置………………………………………………………（一）人員規(guī)?！ǘ┤藛T管理……………………………………