機械廠重組后的發(fā)展規(guī)劃-wenkub
2023-06-13 23:09:50 本頁面
【正文】 許多國有企業(yè)一樣，由于體制、機制、觀念等方面的原因，成本控制、服務質(zhì)量、設(shè)施裝備、職工素質(zhì)、管理水平等無法跟上現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)經(jīng)營十分困難。雖然也曾試圖引進現(xiàn)代企業(yè)制度的管理模式，但是職工長期養(yǎng)成“生是國企人，死是國企鬼”的依賴思想，沒有從根本上轉(zhuǎn)變觀念，嚴重阻礙了生產(chǎn)效率的提高；同時由于以往在合作伙伴的選擇上沒有能確立明確的發(fā)展規(guī)劃以及切實的經(jīng)營辦法，致使企業(yè)經(jīng)營狀況每況愈下，瀕臨破產(chǎn)。多年來，公司一直致力于企業(yè)文化的建設(shè)，以人為本，尊重知識、尊重人才已經(jīng)成為小松公司內(nèi)部管理的核心思想。追求高效率下的高效益成為行業(yè)發(fā)展的主題，突出表現(xiàn)就是煤機需求呈現(xiàn)出空前的旺盛，這也給煤機企業(yè)帶來了新一輪的發(fā)展機遇。一方面**通過本次戰(zhàn)略重組可以保證原**機械廠職工隊伍的穩(wěn)定，增加職工收入；加快**科研成果的產(chǎn)業(yè)化進程，提高煤礦機械的科技水平，進一步擴大**在煤炭行業(yè)的影響。由于對**機械廠的內(nèi)外部環(huán)境了解還有一定的局限性，故本規(guī)劃還將在重組后進一步完善，使其更具有操作性。按照重組后公司發(fā)展規(guī)劃的指導思想，力爭三年內(nèi)把企業(yè)發(fā)展成為國內(nèi)洗煤設(shè)備行業(yè)最具競爭力的機械制造公司。3市場營銷規(guī)劃隨著我國能源消費結(jié)構(gòu)的變化，對煤炭的需求將會表現(xiàn)為增幅減緩、品種增多、質(zhì)量提高的特點，這就為中國的煤炭洗選加工提出了新的任務和要求；洗煤設(shè)備的需求將有較大增幅，洗煤設(shè)備的更新?lián)Q代也將加快，這將為洗煤設(shè)備的制造企業(yè)提供了較大的發(fā)展空間。但是作為主導產(chǎn)品的篩分產(chǎn)品品種還比較單一，技術(shù)含量實質(zhì)上還不是很高，重組后公司提高篩分產(chǎn)品技術(shù)含量，向大型篩和跳汰篩方向發(fā)展；同時，對重介懸流器、浮選柱、過濾機等洗煤設(shè)備以及模塊化洗煤設(shè)備加大開發(fā)力度。影響定價策略的因素有許多，諸如企業(yè)的相對競爭處境、有關(guān)產(chǎn)品或產(chǎn)品種類的戰(zhàn)略目標，產(chǎn)品在自身生命周期中所處的階段，以及競爭對手的價格、轉(zhuǎn)換比率、顧客價值和產(chǎn)品成本等都是影響定價策略的重要因素。要做到這一點就需要選擇一些合適的促銷策略。因此這些產(chǎn)品的人員推銷應采取多層次的，不僅僅是銷售人員，還應形成包括技術(shù)人員、服務人員、企業(yè)領(lǐng)導在內(nèi)的，立體的推銷方式，分工協(xié)作，促成交易。 3)品牌促銷 重組后公司應充分利用和保持**這一品牌優(yōu)勢，通過不同形式的商業(yè)廣告宣傳，比如本行業(yè)重要期刊上做廣告、郵寄或直接發(fā)放企業(yè)宣傳手冊和產(chǎn)品樣本、建立企業(yè)網(wǎng)站宣傳公司等，樹立公司良好的企業(yè)形象。4技術(shù)發(fā)展規(guī)劃重組后公司技術(shù)創(chuàng)新的總體戰(zhàn)略目標是，以技術(shù)創(chuàng)新為手段，以生產(chǎn)一代、儲備一代、研制一代為目標，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；以自主創(chuàng)新與聯(lián)合創(chuàng)新結(jié)合，產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新相促進的技術(shù)創(chuàng)新模式實現(xiàn)科技、經(jīng)濟一體化，逐步加大設(shè)計、生產(chǎn)、工藝中的技術(shù)含量，在煤礦機械產(chǎn)品和制造技術(shù)上，處于國內(nèi)領(lǐng)先水平?？萍汲晒D(zhuǎn)化中心不僅可以成為公司新的經(jīng)濟增長點，提高企業(yè)知名度，更重要的是為實現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略打下了良好的基礎(chǔ)。在安排上崗時，充分體現(xiàn)業(yè)務、技術(shù)專長對口的原則，并根據(jù)需要對職工進行帶薪崗前培訓。薪酬設(shè)計的公平原則包括兩層含義，即內(nèi)在公平和外在公平。企業(yè)在人才市場獲得優(yōu)秀人才、增強競爭力的需要，是指企業(yè)與同行業(yè)內(nèi)其它企業(yè)特別是具有競爭力的企業(yè)相比，所提供的薪酬具有競爭力。一般說來保證競爭力企業(yè)支付的薪酬不能低于市場平均水平。雖然提高崗位的薪酬水平能提高企業(yè)在人才市場上招聘的競爭力度，但同時也造成人力成本的上升，因此薪酬設(shè)計要遵循經(jīng)濟原則，充分考慮企業(yè)實際情況，把企業(yè)的人力成本控制在合理的范圍內(nèi)。年薪
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