【正文】 A、從阿里健康的5張展示頁面上，可以看出阿里多么著急把各種服務裝到自己的平臺上；B、醫(yī)藥電商仍然是淘寶平臺模式，還采取類似打車軟件的搶單模式；C、獨門殺手锏是“中國藥品電子監(jiān)管碼”，這也是馬云收購中信21世紀的原因。APP界面如下：阿里健康——還是“淘寶平臺”模式，搞醫(yī)藥電商阿里擁有龐大的流量“黑洞”，天貓用戶群。百度手握流量，因此側重于希望獲得更多精準數(shù)據(jù)，為人工智能AI的大數(shù)據(jù)計算提供彈藥。提供完善的藥品信息、藥品使用說明、病癥查詢，并且能夠基于用戶的地理位置推薦藥品購買服務，也包括目前國內最大的幾家電商平臺，未來牌照開放后的處方藥網售，其市場規(guī)模將迎來井噴。第五類：醫(yī)聯(lián)平臺。關注某類疾病或某個單科領域，根據(jù)疾病的特點借助移動互聯(lián)網，將慢性病的管理提供給患者(即PM，patientmanagement)目前常見的領域包括牙科、心血管、糖尿病、呼吸疾病、皮膚疾病、孕期等。通常包括患者病歷管理、藥品信息、臨床指南、前沿的醫(yī)學資訊等，能夠給醫(yī)生的日常工作帶來幫助。差異化與靶向精準經營。我們計劃并著手將“康復醫(yī)生”這種寶貴稀缺的有益社會資源通過互聯(lián)網聚集到一起，整理發(fā)揮他們的碎片時間，構架新服務，打造新產業(yè)，滿足用戶迫切需求，服務社會；具體來說是將康復醫(yī)師的碎片時間激發(fā)與集聚起來，產生新能量，重構新服務。因此，我們提倡互聯(lián)網+?？漆t(yī)療！我們認為，未來互聯(lián)網醫(yī)療一定要走?？漆t(yī)療的路線！我國的國情之一就是人口眾多，13億多人，單一某個病種的人群就是“海量”（比如，我國糖尿病人群超過2億了，就是說相當于日本的人口數(shù)；我國每分鐘就有5個死于癌癥，每年350萬人死于心血管），如果互聯(lián)網醫(yī)療意識不到這個問題，一味追求大而全，要“大數(shù)據(jù)”，是極難做好服務的，從企業(yè)發(fā)展的角度講，也是極其危險的。但我們認為，由于疾病的種類眾多，患者群體差異極大；在醫(yī)院來說是科室分類眾多，醫(yī)生的學術方向和特長差異也極大。在這種情況下，試圖建立一個包絡萬象的：從“頭”醫(yī)到“腳”、從“婦科”到“男科”、從“內科”到“外科”網絡超極醫(yī)院是不太現(xiàn)實的也是不夠專業(yè)的。我們今天推出的就是“?？漆t(yī)院服務特色”的互聯(lián)網+康復醫(yī)療項目：就像現(xiàn)實生活中一樣，人們看康復理療到中國康復醫(yī)院，看心血管疾病首選阜外或安貞，看血液疾病到朝陽醫(yī)院，看神經內科到宣武醫(yī)院，看神經外科到天壇醫(yī)院，看兒科到首都兒童醫(yī)院，看婦科到北大婦產醫(yī)院，看腫瘤疾病到中國醫(yī)科院腫瘤醫(yī)院或北京腫瘤醫(yī)院，看骨腫瘤到北京人民醫(yī)院，看骨科到積水潭醫(yī)院，看傳染疾病到302醫(yī)院或右安門醫(yī)院，看胸外科到通州結核病醫(yī)院，看眼疾到同仁醫(yī)院……目前我國社會對康復醫(yī)學服務的需求十分龐大，而康復醫(yī)學服務的供給能力卻十分有限。醫(yī)生與用戶線上即時交流，用戶得到了專業(yè)定制持續(xù)服務，醫(yī)生提升了個人品牌的同時，其專業(yè)價值得到了發(fā)揮，經濟收入也有所改善。最蹤實現(xiàn)以“互聯(lián)網+康復 網絡服務平臺項目”為中心的產業(yè)鏈，定位于——互聯(lián)網康復專科醫(yī)院，為億萬康復患者創(chuàng)建 “我的康復醫(yī)師”服務平臺，未來實現(xiàn)產品銷售與服務商的角色。第二類：自診問診平臺。第四類：硬件結合。主要由第三方供應商或HIS廠商開發(fā)，或者由政府或醫(yī)療機構委托開發(fā)，通常包含掛號、預約、查看醫(yī)院內的信息、查看化驗單等功能。第七類：醫(yī)療新媒體。如成立移動醫(yī)療事業(yè)部，在線活躍的是“百度醫(yī)生”App（提供找醫(yī)生、約醫(yī)生、評醫(yī)生的服務閉環(huán)）“百度醫(yī)生”的功能非常簡單，只有一個核心功能：掛號。他從醫(yī)藥電商切入市場，先后投資了尋醫(yī)問藥網、U醫(yī)U藥、華康全景網等醫(yī)療平臺。藥品監(jiān)管嗎雖然非常符合當下“大數(shù)據(jù)”的噱頭，可是想要實現(xiàn)具體的有效應用仍然困難重重。B、核心商業(yè)模式“藥品數(shù)據(jù) 技術服務”。 小米——打造打造移動健康云平臺，做智能健康產業(yè)雖然投資了九安醫(yī)療，在手環(huán)、血壓計等智能硬件的布局卻更像在做健康產業(yè)，也沒有推出直接連接用戶和醫(yī)療需求的APP。APP界面如下在線買藥后通過快遞送貨上門。獨立派：春雨醫(yī)生——自診、問診、導診是春雨完整的服務鏈條，定位于輕問診，跟丁香園的未來發(fā)展戰(zhàn)略“撞車”，號稱要在2015年建設300家線下輕資產診所春雨醫(yī)生是在互聯(lián)網醫(yī)療市場的老牌APP，目前還沒有接受BAT三大互聯(lián)網巨頭的投資。2014年春雨醫(yī)生開始收費，面臨的最大的問題是客戶資源向免費的公司流失。但像湯臣倍健這類大部分銷量在線下的傳統(tǒng)企業(yè)來說，如果只是簡單把商品搬到線上或者把現(xiàn)有產品換個名字放到線上，那么對線下渠道的打擊是致命。好大夫一直希望能成為醫(yī)生經濟人的平臺。B、目前大部分移動醫(yī)療企業(yè)的手段是：醫(yī)生在移動醫(yī)療平臺上回答患者一個問題獲得25元或50元的報酬，但這樣的回報對于一些專家而言是缺乏吸引力的，不足以解決所有醫(yī)生的真實需求，也無法真正提升醫(yī)生愿意使用移動互聯(lián)網的動力。（四）我們的機遇 在我看來目前的互聯(lián)網醫(yī)療企業(yè)有以下幾點不足，或說我們的機遇：法規(guī)新政的制約衛(wèi)計委于2015年4月的新政明確：互聯(lián)網上其他一些涉及醫(yī)學診斷治療是不允許開展的，可以做健康方面的咨詢，但是不能開展診治工作。藥品服用的安全隱患極大，對企業(yè)來說是不可控風險。注冊上線的醫(yī)生學術方向差異極大，來自不同科室，問診患者“五花八門”，服務網站的體系過于龐大，極難管理。未來即便意識到這個問題，管理難度極大，成本極高?！皢栐挷桓顿M，用戶自由逛超市”，我們只做家用康復器材及營養(yǎng)膳食配方的大超市。目前計劃引入戰(zhàn)略投資者共同發(fā)展。王會長（中國醫(yī)康協(xié)會）、高彥軍（中國康復協(xié)會）、趙宇（律師）潘宏寶（聯(lián)想之星副理事長）、田光（歸國經濟學博士）協(xié)辦單位簡介 中國醫(yī)康協(xié)會（略）：中國營養(yǎng)師協(xié)會（略）： 第二章 投資時機當互聯(lián)網+ 全面席卷中國社會經濟的每一個角落，互聯(lián)網醫(yī)療被認為是互聯(lián)網經濟的最后一座“金礦”。一、我國康復醫(yī)療改革相關政策 黨和政府以及社會各界日益重視康復醫(yī)療服務。國家鼓勵醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)。近年來，隨著我國人口老齡化和退行性疾病發(fā)病率增高，社會對康復醫(yī)療的需求急劇增加。%，%。我國還有慢性病患者兩億多人，其中需要康復服務的超過1000萬人。三、移動互聯(lián)網與電子商務對行業(yè)的支持電子商務與其他產業(yè)深度融合，成為促進創(chuàng)業(yè)、穩(wěn)定就業(yè)、改善民生服務的重要平臺。用網絡建設帶動今年各類投資上萬億元?；诖谁h(huán)境，公司未來開發(fā)APP軟件（APP推廣指是一種通過手機應用推送、傳播的移動應用推廣方式，所傳播的信息影響受眾者的意識、態(tài)度以及行為從而形成營銷結果。并且是有望重復消費你的產品。而對于醫(yī)生，這個應用方便了他們管理自己的醫(yī)患關系，同時他們可以利用自己的碎片時間進行解答。擁有大量個性化的膳食配方的“網上超市”隆重推出。為醫(yī)生們印制定制名片，用戶在醫(yī)院就診后通過掃碼就可以加關注。我們允許醫(yī)生對于“認真型”高端用戶的咨詢服務自由定價，診費收入醫(yī)生全得，產品利潤各半。要求平臺入駐的醫(yī)生具備主治醫(yī)師以上資格，這樣的醫(yī)師都具備了門診的資質，從而保證每個醫(yī)生診斷的可信度和醫(yī)生群體之間更加接近的“頭銜職稱”和能力。23個月內，全國發(fā)展200個特別有影響力（一般選擇學科帶頭人）的康復醫(yī)師或活躍的營養(yǎng)醫(yī)師（每省和直轄市45人），借給每個人（或說期許）有特別約定的企業(yè)兌換券（金額設定為30萬元）；比如，要求每人在1個月內有效地發(fā)展20名康復和營養(yǎng)醫(yī)師注冊，且當年每天在線的時間不少于2小時等作為條件。第二期，眾籌2 “一般級別營養(yǎng)醫(yī)師或中醫(yī)師”。未來發(fā)展50多萬康復醫(yī)師和營養(yǎng)師（勞動人事部培養(yǎng)的，非臨床執(zhí)業(yè)醫(yī)師），可類比為“預備黨員”或“窮人”（這類的營養(yǎng)師收入相對低，就業(yè)不穩(wěn)定），我們“黨員”領導他們“搞革命”，革命勝利了，將有巨大的紅利，比如他們用碎片時間兼職咨詢后將積分兌換現(xiàn)金等。其他問題就解決了。北京某大型三級甲等醫(yī)院的科室主任說“以前我們看的很多是藥廠、醫(yī)療器械和醫(yī)療設備公司、醫(yī)院，最近這兩年大部分都在講互聯(lián)網醫(yī)療。這還不包括臨床營養(yǎng)醫(yī)師的介紹與推廣。用戶量很快上來。與某大型中藥飲片廠建立戰(zhàn)略合作，由其提供各類小包裝居家養(yǎng)生長用的食療養(yǎng)生藥材。同時，客戶可以到高端定制區(qū)發(fā)出需求，描述自生身體狀態(tài)，在專享區(qū)要方案及跟蹤特服。第五章 推廣方案 一、搭建線上服務平臺