房地產(chǎn)工程質(zhì)量缺陷系統(tǒng)解決方案提綱-wenkub
2023-06-12 01:12:38 本頁面
【正文】 段的審核上（工程檢驗(yàn)），即忽視了質(zhì)量預(yù)防的重要性，也忽視了充分利用監(jiān)理單位和施工單位質(zhì)保體系的重要性。完全采取 “ 警察抓小偷 ” 的管理方式，根本無法解決工程質(zhì)量問題 房地產(chǎn)工程管理存在的十大短板 ■ 工程管理短板二： 大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)只有偏重于管理的工程 管理程序，沒有建立與之配套的工程管理 標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 僅靠籠統(tǒng)的工程管理程序，實(shí)際工程管理 中，依然無法解決針對(duì)具體某專項(xiàng)工程的 質(zhì)量管控重點(diǎn) 缺乏企業(yè)工程管理標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ■ 廁浴間滲漏可以通過工程管理程序解決嗎？ 監(jiān)理單位通常對(duì)廁浴間防水閉水試驗(yàn)的檢驗(yàn)要求： ◆ 整體結(jié)構(gòu)閉水試驗(yàn) ◆ 防水涂層閉水試驗(yàn) ◆ 防水保護(hù)層閉水試驗(yàn) ◆ 飾面層閉水試驗(yàn) ◆ 廁浴間整體移交閉水試驗(yàn) 缺乏工程管理標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 結(jié)構(gòu)砼存在蜂窩、裂縫 技管人員 操作人員 獎(jiǎng)懲不明 忽視質(zhì)量 專檢不認(rèn)真 技術(shù)交底不清 自檢不認(rèn)真 施工人員 廁浴間施工漏水 廁浴間防水 常見工程 質(zhì)量問題 原因分析 管根、地漏密封膏未封嚴(yán) 管道穿樓板吊模灌縫質(zhì)量差 暗埋在墊層內(nèi)的管道漏水 涂膜防水層空鼓開裂出現(xiàn)滲漏 細(xì)部構(gòu)造附加防水層不合格 墊層、找平層坡度不合理、反坡 衛(wèi)生間墻體出現(xiàn)滲水 管道穿樓板吊模灌縫質(zhì)量差 預(yù)留洞口尺寸形狀不規(guī)范 預(yù)留洞口斷面未鑿成毛面 預(yù)留洞口及邊緣未清理 預(yù)留洞口吊模不規(guī)范 UPVC管道附著力差 灌縫砼材料質(zhì)量不合格 灌縫不密實(shí)，工藝不合格 灌縫砼不養(yǎng)護(hù) 缺乏工程管理標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 缺乏工程管理標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ■ 房地產(chǎn)企業(yè)真的不需要施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)嗎？ 相當(dāng)一部分國家標(biāo)準(zhǔn)圖集或地方標(biāo)準(zhǔn)圖集，在實(shí)際施工過程中不具備可操作性，往往造成嚴(yán)重的工程質(zhì)量隱患 地下室外墻的后澆帶、施工縫處，按防水要求需要設(shè)置止水鋼板，防止地下室外墻滲漏。項(xiàng)目交付后，只要一下暴雨， 80％以上 空調(diào)板的根部就會(huì)出現(xiàn)外墻滲漏。監(jiān)理按規(guī)范驗(yàn)收合格，甲方工程部屋面閉水試驗(yàn)復(fù)檢，工程交付半年后屋面出現(xiàn)大量滲漏，頂層住戶頂板出現(xiàn)大量結(jié)露 缺乏輸出質(zhì)保體系的有效管理 ■ 衛(wèi)生間防滲漏質(zhì)保體系檢查要求： 施工單位廁浴間防水常見的施工方案： 缺乏輸出質(zhì)保體系的有效管理 ■ 鋁合金門窗防滲漏質(zhì)保體系檢查要求： 監(jiān)理單位審查的鋁合金門窗檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄： 房地產(chǎn)工程管理存在的十大短板 ■ 工程管理短板五： 過度強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工程師的質(zhì)量意識(shí)和執(zhí)行力管理，忽視加強(qiáng)技術(shù)管理的重要性。項(xiàng)目一期交付后，外飄窗 90％ 以上發(fā)生滲漏，引起業(yè)主投訴和索賠。開發(fā)商成本部門為節(jié)約成本，要求設(shè)計(jì)改用JS復(fù)合防水涂料，并因節(jié)約成本 50萬元受到公司嘉獎(jiǎng)。 內(nèi)部損失成本是指在工程質(zhì)量控制的過程中 ，因內(nèi)部管理問題 、 決策失誤問題 、 標(biāo)準(zhǔn)修正問題等引起的工程質(zhì)量缺陷造成的損失 。尤其是當(dāng)樓板過薄時(shí)，單純依靠施工現(xiàn)場(chǎng)管理根本無法解決 不能正確看待質(zhì)量和成本的關(guān)系 ■ 樓板角部 45176。大量由于設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購、成本合約等部門一流的工程質(zhì)量隱患，都會(huì)集中在工程施工中暴露，工程質(zhì)量已經(jīng)無法由工程部門完全掌控 新形勢(shì)下企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量管理的要求 ■ 新形勢(shì)下工程質(zhì)量管控的重點(diǎn)發(fā)生變化 工程質(zhì)量的管理手段從常用的事后檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲A(yù)防）、事中控制（過程檢查）和結(jié)果質(zhì)量控制（分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分戶驗(yàn)收） 工程質(zhì)量預(yù)防也從傳統(tǒng)的施工措施預(yù)防轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)計(jì)預(yù)防、材料預(yù)防、招標(biāo)采購預(yù)防及合約預(yù)防等多個(gè)方面 新形勢(shì)下企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量管理的要求 ■ 新形勢(shì)下工程質(zhì)量管控的重點(diǎn)發(fā)生變化 從傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范檢驗(yàn)行為和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制度化、體系化建設(shè)。質(zhì)量 檢驗(yàn)管理要求和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不清晰 ■ 標(biāo)桿企業(yè)的破解之道： 制定企業(yè) 《 工序檢驗(yàn)要求 》 明確工程質(zhì)量三級(jí)質(zhì)保體系的管理要求 設(shè)定關(guān)鍵的質(zhì)量控制點(diǎn)、停止點(diǎn)，實(shí)行過程管理 施工質(zhì)量控制深度需要加強(qiáng) ■ 應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工單位工藝、工法、工序的指導(dǎo)： 國內(nèi)大多數(shù)施工企業(yè)，目前普遍存在著技術(shù)管理缺失的問題。確定作業(yè)班組自檢、互檢、專職質(zhì)檢管理要求和負(fù)責(zé)人 萬科工程質(zhì)量管理的破解之道 ■ 施工樣板引路管理的原則： 對(duì)關(guān)鍵工序施工樣板、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)施工樣板、交摟標(biāo)準(zhǔn)房、材料樣板等應(yīng)采取類似傳統(tǒng)制造業(yè)的樣品制造質(zhì)量控制措施，在施工過程中必須堅(jiān)持樣板引路 施工樣板是設(shè)計(jì)圖紙全面、細(xì)致的檢查過程。能夠保障對(duì)項(xiàng)目開發(fā)總體進(jìn)度目標(biāo)的有效控制 施工進(jìn)度管理 對(duì)進(jìn)入施工階段后的施工組織設(shè)計(jì)、施工工序、人機(jī)料保障等進(jìn)行有效的規(guī)劃和管理。施工樣板可在實(shí)體內(nèi)進(jìn)行，由于時(shí)間組織等問題也可通過大比例模型實(shí)現(xiàn) 萬科工程質(zhì)量管理的破解之道 ■ 回顧之前的薄弱環(huán)節(jié)五：缺乏全過程的質(zhì) 量保證管理體系，工程質(zhì)量管理缺乏預(yù)控 ■ 標(biāo)桿企業(yè)的破解之道： 明確不同階段工程管理的任務(wù) 實(shí)行工程管理全過程質(zhì)量控制評(píng)價(jià) 萬科工程質(zhì)量管理的破解之道 ■ 回顧之前的薄弱環(huán)節(jié)七： 過于依賴分戶驗(yàn) 收或分戶驗(yàn)收流于形式。在某些工藝、工法、工序要求及質(zhì)量通病防治措施
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