【正文】 結(jié)論時，由用人部門代表拍板。 □ 面試的實施及結(jié)果反饋 4．面試過程中人員不能隨意走動； 2．面試考官的位置應(yīng)避免背光； (五)面試場所的選擇與環(huán)境控制 16．責任心、時間觀念與紀律觀念； 14．支配能力； 12．社交能力； 10．思維邏輯性； 8．相關(guān)的專業(yè)知識； 6．求職動機； 4．人格成熟程度(情緒穩(wěn)定性、心理健康與心理掩飾性等)； 2．人生觀、社會觀、職業(yè)觀； 面試評價要素共分以下十九項： (一)組成面試遴選小組 (三)就業(yè)測試 (二)初步篩選性會見在應(yīng)聘人員填寫求職表時進行。 (一)求職表是企業(yè)初步甄選的手段之一，目的在于獲取應(yīng)聘人員的背景信息，對不合要求者加以淘汰。 2．須依據(jù)用人部門提供的職位說明書擬定廣告的內(nèi)容； (二)企業(yè)人事錄用的政策及程序 (八)為了使企業(yè)的組織更具活性化，而必須導入外來的經(jīng)驗者時。 (四)為了確保新規(guī)劃事業(yè)的人員； 一、企業(yè)人事錄用源于以下八種情況下的人員需求： 領(lǐng)導才能培訓有其他優(yōu)點，它可顯示出，即使在逆境下，團隊合作成功的機會較高。 柯達公司選才過程中的另一項特色是，要求候選人參加為期一周的領(lǐng)導才能發(fā)展課程，以學習團隊合作。積極的態(tài)度是成功的首要條件。”在第二個階段中(約六個月)，受訓者將有機會表現(xiàn)他們的領(lǐng)袖才能。此課程分為兩個階段，第一階段包括將近七個星期的課堂教育：傳授些實務(wù)培訓與經(jīng)驗。而且，用時間和金錢來培養(yǎng)未來的主管，誰說不劃算?”候選人于周日晚到達后?！薄币驗楸仨毜玫剿麄兊耐猓鞴苋藛T才能參與評估工作，員工才有時間參加培訓計劃。除非你對所需要的主管人才有相當了解，否則徑自去衡量員工是沒有用的。這種作法引發(fā)了兩個問題： (一)選才的過程 換言之，柯達公司在生產(chǎn)第一線創(chuàng)造了一批人才。該公司的團隊管理手冊說道： 目標是要使人力計劃正常運作，以符合未來所需，先行培訓有潛力者，以便隨時派上用場。團隊合作是保證生產(chǎn)品質(zhì)的基礎(chǔ)，而領(lǐng)班又是維系此一理念最有力的人。 所以，惟一確保你的選擇正確無誤的方法，就是認清該項職務(wù)的特性，然后尋找最合適的人。但光是技術(shù)純熟并一定能成為好領(lǐng)班，而年齡更是與管理能力毫不相關(guān)。所有的公司升任某人的理由，只是因為他們是技術(shù)最純熟的，或年資最老的。該項職務(wù)所要求的個人條件，如判斷力、溝通技巧、決策能力等，都不在考慮之內(nèi)。 一位忠實、聰明、果斷的領(lǐng)班人能知人善任，并了解其部門在公司內(nèi)扮演的角色，是公司最有價值的無形資產(chǎn)。每支生產(chǎn)隊伍能否達到生產(chǎn)策略的目標，很大程度上決定于其領(lǐng)班的作風。四、 選拔程序： 經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，符合柯達公司理想的領(lǐng)班人才應(yīng)該是：當機立斷、協(xié)助解決問題、有創(chuàng)意及領(lǐng)導才能?！毕乱徊骄褪情_始尋找合適的人才?！皼]有主管的支持，整個計劃勢必無以為繼”。 評估中心是柯達公司選才過程的骨干?？上刃蟹潘刹⑹煜きh(huán)境，等候次日早晨的評估作業(yè)。受訓者通常是一星期上課，隨后的一星期又回到工作崗位，如此交替進行。 (二)理論與實務(wù)融合 理論與實務(wù)的融合可以保證此課程恰得要領(lǐng)。而且他們必須認定一個目標，只要在工作崗位上就必須要盡力完成?！痹谇巴柕厍?，他們將被問到所擔憂的事物是什么?每個人所擔心的都不一樣。它也表明每個人或多或少都有些潛力，能對團隊的成功貢獻一己之力。 (一)企業(yè)人事錄用的目的 (三)為了確保企業(yè)所需的專門人員； (七)企業(yè)對組織有所調(diào)整之時； 企業(yè)人事錄用為企業(yè)發(fā)展儲備人才，促進企業(yè)目標的實現(xiàn)。 1．廣告設(shè)計應(yīng)突出企業(yè)徽志； 5．如需招聘科技人員，宜在學術(shù)性較濃的報紙刊物上刊登廣告；其他類別人員的招聘也須如上有針對性地利用新聞媒介，為企業(yè)節(jié)省開支。 □ 初步甄選 3．對于高級職位之職務(wù)，非由博學多能之士無法擔任，此類人員可用審查其著作、發(fā)明，或核查其學歷、經(jīng)歷，以鑒定其資格。 □ 面試的準備 (三)根據(jù)招聘職位的職位說明書設(shè)計面試評價量表。 (六)對初試合格的應(yīng)征者函邀面試。 (二)全部面試結(jié)束后，遴選小組成員應(yīng)討論對各應(yīng)征者的意見。評價結(jié)果應(yīng)填寫在面試結(jié)果推薦書上，送達用人部門主管及人事部備案，作為下一步行動的依據(jù)。 (三)年齡一般在35歲以下，特殊情況不超過45歲； 特殊情況人員，經(jīng)董事長批準后可適當放寬有關(guān)條件，應(yīng)屆畢業(yè)生及復員轉(zhuǎn)業(yè)軍人需經(jīng)董事長批準后方可考慮聘用。 第七條 所有應(yīng)聘人員除董事長特批可免予試用或縮短試用期外，一般都必須經(jīng)過三至六個月的試用期后才可考慮聘為正式員工。 第八條 試用人員必須呈交下述材料 中專畢業(yè)：二等 博士研究生畢業(yè)(含獲中級技術(shù)職稱者)：六等 三、勞動合同 _________公司(單位)(以下簡稱甲方) _________(以下簡稱乙方) 依照國家有關(guān)法律條例，就聘用事宜，訂立本合同。 第二條 工資及其它補助獎金 (一)甲方根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)經(jīng)營狀況實行本企業(yè)的等級工資制度，并根據(jù)乙方所擔負的職務(wù)和其他條件確定其相應(yīng)的工資標準，以銀行轉(zhuǎn)帳形式支付，按月發(fā)放。 (五)甲方根據(jù)政府的有關(guān)規(guī)定和企業(yè)狀況，向乙方提供津貼和補助金。甲方如要求乙方在法定節(jié)假日工作，在征得乙方同意后，須安排乙方相應(yīng)的時間輪休，或按國家規(guī)定支付乙方加班費。乙方無特殊理由應(yīng)積極支持和服從甲方安排，但甲方應(yīng)嚴格控制加班加點。 第六條 勞動保護 甲方根據(jù)生產(chǎn)和工作需要，按國家規(guī)定為乙方提供勞動保護用品和保健食品。 第八條 解除合同 (一)符合下列情況，甲方可以解除勞動合同 (1)甲方因營業(yè)情況發(fā)生變化，而多余的職工又不能改換其它工種。 (二)符合下列情況，乙方可以解除勞動合同。 (三)在下列情況下，甲方不得不解除勞動合同。 (四)乙方因工負傷或患職業(yè)病、醫(yī)療終結(jié)經(jīng)政府有關(guān)部門確認為部分喪失勞動能力的，企業(yè)應(yīng)予妥善安置。未經(jīng)甲方同意擅自離職，甲方有權(quán)通過政府勞動部門，要求乙方返回工作崗位，并賠償因此給甲方造成的經(jīng)濟損失。乙方貪污受賄或損害他人人身和財產(chǎn)利益所造成的損失。乙方合同終止或其他原因由本企業(yè)離職時，應(yīng)向部門主管人員交回所有與經(jīng)營有關(guān)的文件資料， 包括通信、備忘錄、顧客清單、圖表資料及培訓教材等。 (四)本合同自鑒定之日生效，有效期為________年于________年_______月_______日 到期，合同期滿前兩個月，如雙方無異議本合同自行延長________年。 第二條 乙方的職務(wù)或工種為： 第三條 乙方受聘于甲方期間，應(yīng)根據(jù)甲方工作安排，在下述工作場所履行職責 (一)甲方公司總部； (二)甲方在全資公司或參股的合資公司； (三)甲方在內(nèi)地省份機構(gòu)及境外機構(gòu)； (四)應(yīng)出差服務(wù)的場所。 第七條 甲方按國家規(guī)定實行社會保險制度，并為乙方投保。 第十一條 甲方對乙方獎勵，分為嘉獎、記功、晉級、評為先進生產(chǎn)(工作)者和勞動模范等五種。 第十二條 甲方因業(yè)務(wù)萎縮或乙方不能勝任甲方工作時，甲方有權(quán)終止本合同，并提前一個月通知乙方，合同終止時，甲方增發(fā)乙方一個月的工資。若甲乙雙方同意，可于合同期滿前一個月續(xù)簽合同。 第一條 乙方的考勤與管理悉按甲方有關(guān)人事管理制度辦理。 第六條 甲方根據(jù)工作需要，要求乙方加班時，除不可抗拒的事由外，乙方應(yīng)予配合，有關(guān)加班事宜，依員工手冊辦理。 (二)甲方可參考下列事項調(diào)整乙方職等 ； (或工種)變換情況； ； 。