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柯達的內部人才提拔法[002](存儲版)

2025-06-27 00:16上一頁面

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【正文】 周5個半工作日,其工作、休息、休假等,依員工手冊辦理。 以上獎勵及懲處事由和辦法,依員工手冊辦理。 第十七條 甲乙雙方就履行本合同所發(fā)生一切爭執(zhí),同意以市勞動局為第一仲裁機關。 第八條 甲方按國家規(guī)定實行勞動保健制度,乙方可以享受有關勞保待遇。 第十四條 本合同一式兩份,甲、乙雙方各執(zhí)一份,經雙方簽章后于 年 月 日起生效。 。 (五)試用期滿正式錄用后,如未能配合公司作業(yè)要求時,愿無條件接受公司遷調或解雇。 第五條 終止受聘 聘約人員因重大事由必須于約定期限前終止受聘時,應于一個月前通知聘用部門。 第三條 人員甄選主辦部門 經核準增補人員的甄選,大專以上由總管理處經營發(fā)展中 心主辦,高中以下由各公司(事業(yè)部)自辦,并以公開登報招考為原則。 第六條 錄用情形填報 各甄選主辦部門于考試成績評定后,應將各應考人員成績及錄用情形填報總管理處總經理室。試用期間應由各廠處參照其專長及工作需要,分別規(guī)定見習程序及訓練方式,并指定專人負責指導。 (五)其他假比照人事管理規(guī)則第二十一條規(guī)定辦理。 (五)考核:新進人員不論其為考取,介紹以及有無工作經驗,均須先經試用,并由主管(用人單位)考核一周,合則繼續(xù)試用,不合者即予辭退。 (八)員工升正后應即與公司簽訂合約,凡未簽經者,其薪資仍按試用計算,并須遵守下列原則: 。 第三條 資格 (一)專業(yè)技工 凡具備下列三項條件者,可晉升為專業(yè)技工: 。 。 (二)津貼類: :分成六級(附表略); :根據(jù)物價上漲浮動確定,一般每月每人不低于10元。 (三)特別休假 下列情況下,沒超出公司其它規(guī)定范圍的,報酬待遇照常付給: 、喪假; ; ; ; ; ; 。 按考勤管理規(guī)定扣除工資、資金及其它待遇。 第三條 凡在本公司就業(yè)的正式聘用員工可享受下述四類報酬待遇:工資類、津貼類、 獎勵類和福利類。 (三)專業(yè)技師 凡具備下列三項條件者,得晉升為專業(yè)技師: 。 :同助理工程師。 ,其于核薪前離職者按其職等的最 低試用薪計給。 (三)新進人員經人事單位口試或會同考試后應將合格者呈請雇用,經批準后方可通知到 職(限月薪人員及技術性工員)。 (三)曾有曠職的記錄或遲到三次者應即予辭退。 第八條 報到應繳文件 新進人員報到時應填繳人事資料卡、安全資料、保證書、體格檢驗表、戶口譽本及照片,并應繳驗學歷證書、退伍證、以及其他經歷證明文件。 (五)其他考試有關事項的處理。 第二條 人員的增補 各部門因工作需要,需增補人員時,以廠處為單位,提出“人員增補申請書”依可能離職率及工作需要,臨時工由各部擬訂需要人數(shù)及工作日數(shù)呈經理核準,女性現(xiàn)場操作人員由各部門定期(視可能變化訂定期限)擬訂需要人數(shù)呈經理核準;其他人員呈總經理核準。 第三條 工作報酬 聘約人員概不列入本公司編制,除不參加互助、福利委員會及退職酬勞金分配外;服務滿當年度者,年終獎金發(fā)給二個月(服務不滿當年度者,依當年度實際工作月數(shù)比例計給),“各項津貼給付辦法”所規(guī)定的各項津貼、效率獎金分配及其他福利設施的享用均比照本公司從業(yè)人員辦理。 (三)愿按公司規(guī)定,自開始服務之日起 個月為試用期間,試用期間經考核合格,始得正式任用。 。 第十二條 乙方主動提出解除本合同時,須提前一個月通知甲方,調離時,乙方須按員工手冊辦理有關手續(xù),且甲方不予增發(fā)一個月工資。 第六條 甲方根據(jù)工作需要,要求乙方加班時,除不可抗拒的事由外,乙方應予配合,有關加班事宜,依員工手冊辦理。若甲乙雙方同意,可于合同期滿前一個月續(xù)簽合同。 第十一條 甲方對乙方獎勵,分為嘉獎、記功、晉級、評為先進生產(工作)者和勞動模范等五種。 第二條 乙方的職務或工種為: 第三條 乙方受聘于甲方期間,應根據(jù)甲方工作安排,在下述工作場所履行職責 (一)甲方公司總部; (二)甲方在全資公司或參股的合資公司; (三)甲方在內地省份機構及境外機構; (四)應出差服務的場所。乙方合同終止或其他原因由本企業(yè)離職時,應向部門主管人員交回所有與經營有關的文件資料, 包括通信、備忘錄、顧客清單、圖表資料及培訓教材等。未經甲方同意擅自離職,甲方有權通過政府勞動部門,要求乙方返回工作崗位,并賠償因此給甲方造成的經濟損失。 (三)在下列情況下,甲方不得不解除勞動合同。 第八條 解除合同 (一)符合下列情況,甲方可以解除勞動合同 (1)甲方因營業(yè)情況發(fā)生變化,而多余的職工又不能改換其它工種。乙方無特殊理由應積極支持和服從甲方安排,但甲方應嚴格控制加班加點。 (五)甲方根據(jù)政府的有關規(guī)定和企業(yè)狀況,向乙方提供津貼和補助金。 三、勞動合同 _________公司(單位)(以下簡稱甲方) _________(以下簡稱乙方) 依照國家有關法律條例,就聘用事宜,訂立本合同。 中專畢業(yè):二等 第七條 所有應聘人員除董事長特批可免予試用或縮短試用期外,一般都必須經過三至六個月的試用期后才可考慮聘為正式員工。 (三)年齡一般在35歲以下,特殊情況不超過45歲; (二)全部面試結束后,遴選小組成員應討論對各應征者的意見。 (六)對初試合格的應征者函邀面試。 3.對于高級職位之職務,非由博學多能之士無法擔任,此類人員可用審查其著作、發(fā)明,或核查其學歷、經歷,以鑒定其資格。 5.如需招聘科技人員,宜在學術性較濃的報紙刊物上刊登廣告;其他類別人員的招聘也須如上有針對性地利用新聞媒介,為企業(yè)節(jié)省開支。 (七)企業(yè)對組織有所調整之時; (一)企業(yè)人事錄用的目的 在前往集訓地前,他們將被問到所擔憂的事物是什么?每個人所擔心的都不一樣。而且他們必須認定一個目標,只要在工作崗位上就必須要盡力完成。 (二)理論與實務融合可先行放松并熟悉環(huán)境,等候次日早晨的評估作業(yè)。 評估中心是柯達公司選才過程的骨干?!毕乱徊骄褪情_始尋找合適的人才。四、 選拔程序:每支生產隊伍能否達到生產策略的目標,很大程度上決定于其領班的作風。 該項職務所要求的個人條件,如判斷力、溝通技巧、決策能力等,都不在考慮之內。 所以,惟一確保你的選擇正確無誤的方法,就是認清該項職務的特性,然后尋找最合適的人。 換言之,柯達公司在生產第一線創(chuàng)造了一批人才。這種作法引發(fā)了兩個問題:”因為必須得到他們的同意,主管人員才能參與評估工作,員工才有時間參加培訓計劃?!贝苏n程分為兩個階段,第一階段包括將近七個星期的課堂教育:傳授些實務培訓與經驗。積極的態(tài)度是成功的首要條件。領導才能培訓有其他優(yōu)點,它可顯示出,即使在逆境下,團隊合作成功的機會較高。 一、企業(yè)人事錄用源于以下八種情況下的人員需求: (八)為了使企業(yè)的組織更具活性化,而必須導入外來的經驗者時。 (二)初步篩選性會見在應聘人員填寫求職表時進行。 2.人生觀、社會觀、職業(yè)觀; 6.求職動機; 10.思維邏輯性; 14.支配能力; (五)面試場所的選擇與環(huán)境控制 4.面試過程中人員不能隨意走動; □ 面試的實施及結果反饋 一致結論時,由用人部門代表拍板。(四)人事部將面試結果通知落選的應征者。 員工聘用規(guī)定 第三條 本公司系統(tǒng)各級管理人員不許將自己親屬介紹、安排到本人所分管的企業(yè)里工作,特殊情況的,需由董事長批準,且介紹人必須立下?lián)?第五條 本公司需增聘員工時,提倡公開從社會上求職人員中擇優(yōu)錄用,也可由內部員
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