【正文】 定建造兩座工廠，運(yùn)用“一種奇特的生產(chǎn)新工藝”加工速溶咖啡。校長(zhǎng)未發(fā)現(xiàn)秘書(shū)的錯(cuò)誤，答道：“首先得把它們洗涮干凈?！　∵€有一件令人啼笑皆非的事：一家很有聲望，名為“菲利普?？速愄亍钡念A(yù)備學(xué)校，在西班牙巴塞羅那開(kāi)展“海外學(xué)年”計(jì)劃。　　許多國(guó)際大公司在進(jìn)軍海外市場(chǎng)時(shí)，常因工作人員粗心大意，將一些促銷信息翻譯錯(cuò)誤，而給公司造成了不小的麻煩。我認(rèn)為，作為一名管理者，最重要的職責(zé)就是常常提防他人的襲擊，并把這種防范意識(shí)傳播給手下的工作人員。競(jìng)爭(zhēng)就是這么殘酷無(wú)情，無(wú)論你曾經(jīng)下了多大功夫，做了多少努力，花費(fèi)了多少心血，只要你在某一個(gè)環(huán)節(jié)上出了差錯(cuò)，你就要為此付出代價(jià)，倘若是在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上出現(xiàn)閃失，則會(huì)功虧一簣，橫遭致命的一擊！雖然每一次戰(zhàn)役、每一場(chǎng)比賽、每一次角逐，都會(huì)遭遇各種各樣意想不到的挑戰(zhàn)、險(xiǎn)情和危難，但一定要盡最大可能避免失誤?！　∵@些敗北者心中的苦楚，唯有他們自己最清楚，想要扳回?cái)【?，?duì)不起，這次沒(méi)機(jī)會(huì)了，再等幾年吧！如果說(shuō)一支足球隊(duì)在歐洲杯上淘汰出局，是一種痛心，那么，在萬(wàn)眾矚目的世界杯足球賽上因失利而被拋棄，其痛心和遺憾指數(shù)，恐怕更甚于地區(qū)性的歐洲杯數(shù)倍。既然管理者害怕說(shuō)出如此苛責(zé)而厚重的語(yǔ)句，總是用近乎自我催眠的方式教育員工：“今天不努力工作，明天就要努力找工作”；既然未讓員工充分認(rèn)識(shí)到：失敗會(huì)吸干組織中每個(gè)人的能量，而不斷地失敗則會(huì)摧毀整個(gè)組織。無(wú)論是剛?cè)胛榈男卤?，還是身經(jīng)百戰(zhàn)的老兵，對(duì)這幾個(gè)字都是如此認(rèn)真！如此信諾！奉若神明！在新兵入伍的第一天，海軍陸戰(zhàn)隊(duì)就告訴這些士兵，他們的任務(wù)是為美國(guó)求勝，不能在戰(zhàn)場(chǎng)上獲勝，等于對(duì)國(guó)家無(wú)用?！　榇?，他們會(huì)以強(qiáng)烈的使命感、高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，傾注所有心力于工作，恪盡職守、不折不扣地完成任務(wù)。對(duì)手失誤越多，丟分越多，你獲勝的幾率就越大?！　∷麄儗?duì)失敗輕描淡寫(xiě)的態(tài)度和不予追究、不肯正視的做法，使錯(cuò)誤不是減少或消失了，而是增多并擴(kuò)散了；使失敗的損失不是縮小了，而是放大、升級(jí)了，并且一而再，再而三地發(fā)生，愈演愈烈，直至將企業(yè)推向失敗的深淵，越陷越深，難以為繼，最終被市場(chǎng)徹底拋棄。他們把工作僅看作是養(yǎng)家糊口的謀生手段，而非使命必達(dá)的重任。他們清楚，錯(cuò)誤具有“疊加和后發(fā)效應(yīng)”，任何一個(gè)小錯(cuò)誤、小閃失，都可能隨著事態(tài)的發(fā)展，演變?yōu)橐粓?chǎng)大危機(jī)、大災(zāi)難，使原本對(duì)己有利的戰(zhàn)機(jī)消逝，使原本可以獲勝的戰(zhàn)局發(fā)生逆轉(zhuǎn)，甚至導(dǎo)致全軍覆沒(méi)的慘劇發(fā)生。一位救援人員答道：“因?yàn)槲覀儚奈聪氲綍?huì)失敗?！逼鋵?shí)，這位朋友與許多人一樣，都想用溫和、寬容、息事寧人，甚至像哄一個(gè)打碎了花瓶小孩的態(tài)度來(lái)對(duì)待失敗，以消除人們對(duì)失敗的追究。95 / 95全球500強(qiáng)必修教材 美國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)第一訓(xùn)誡《你絕對(duì)不能失敗》――――――――――――――成就完美事業(yè)的行動(dòng)基準(zhǔn)“你絕對(duì)不能失敗”是美國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)的第一訓(xùn)誡，亦是所有組織和企業(yè)必須恪守的生存信條和致勝法則！你絕對(duì)不能失敗，既承認(rèn)失敗的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，又鄭重地告訴你：任何一個(gè)小錯(cuò)誤，小失敗都可能釀成大危機(jī)。他們一談失敗，便“王顧左右而言他”，不愿接受他人對(duì)失敗的苛責(zé)。”這是多么樸實(shí)而至真之言！美國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)是美國(guó)軍系中最小的一個(gè)分支，之所以能保持200多年長(zhǎng)盛不衰的生命力，并持續(xù)驕人的不敗戰(zhàn)績(jī)，緣自于它始終堅(jiān)守“你絕對(duì)不能失敗！”的第一訓(xùn)誡和生存信條?！澳憬^對(duì)不能失??！”不僅是海軍陸戰(zhàn)隊(duì)的第一訓(xùn)誡，也是企業(yè)必須恪守的生存信條；不僅是戰(zhàn)爭(zhēng)致勝的第一法則，也是商戰(zhàn)獲勝的不二法門(mén)；不僅是每個(gè)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)員的行動(dòng)綱領(lǐng)；也是企業(yè)員工必須嚴(yán)格遵循的行動(dòng)準(zhǔn)則和職業(yè)操守。他們工作拖沓、散漫馬虎、得過(guò)且過(guò)，很難把一件事做得完美無(wú)缺，不是在這里出錯(cuò)，就是在哪里失敗，總會(huì)留下許多紕漏和遺憾，卻以“失敗是成功之母”來(lái)告慰自己的良心，以至于失敗成為一種習(xí)慣，似乎成了他們行動(dòng)的必然結(jié)果。毋庸置疑，在瞬息萬(wàn)變、險(xiǎn)象環(huán)生的市場(chǎng)中，企業(yè)若不小心提防他人的襲擊，隨時(shí)可能遭遇毀滅性打擊。當(dāng)對(duì)手在關(guān)鍵的地方出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，你獲勝的機(jī)會(huì)就來(lái)了！打擊對(duì)手的空檔，乘勝追擊，就能將對(duì)手一舉挫敗，贏得勝利。他們不允許自己失敗，更不原諒自己的任何過(guò)失，他們每天在心里警惕自己：“我絕對(duì)不能失敗！”，并將其滲透于思想和行動(dòng)中，以至于他們每次出手都做好了贏的準(zhǔn)備和打算，將每一項(xiàng)任務(wù)都看成是決定企業(yè)生死存亡的大事，并抱定“不大獲全勝，決不收兵”的信念，所有成員齊心協(xié)力、拼搏向上，發(fā)揮以一當(dāng)十的力量，不僅將企業(yè)從優(yōu)秀推向卓越，使企業(yè)從勝利走向勝利，也打開(kāi)了他們個(gè)人走向成功之大門(mén)。　　經(jīng)過(guò)新兵訓(xùn)練營(yíng)三個(gè)月艱苦嚴(yán)酷的考驗(yàn)，正式成為海軍陸戰(zhàn)隊(duì)員的那一刻，司令官又會(huì)再度重申他們對(duì)國(guó)家的重大責(zé)任，并態(tài)度莊嚴(yán)地盯著每一個(gè)隊(duì)員，鏗鏘有力地訓(xùn)導(dǎo)：“你絕對(duì)不能失??！”這一訓(xùn)誡牢牢刻印在每一個(gè)陸戰(zhàn)隊(duì)官兵的腦海中，浸潤(rùn)到他們的每一個(gè)細(xì)胞和血液里，無(wú)論身處何種險(xiǎn)境，遭遇多大打擊，他們始終提醒自己：“我絕對(duì)不能失??！”他們深知，戰(zhàn)場(chǎng)是現(xiàn)實(shí)而殘酷的，沒(méi)有任何情面可講，沒(méi)有任何借口可說(shuō)，更不存在任何僥幸和假設(shè)。員工自然認(rèn)為，失敗沒(méi)有什么了不起的，這次失敗了下次可以再來(lái)；這次工作搞砸了，下次還可努力做好；這次訂單流失了，下次還有機(jī)會(huì)得到；這次得罪了客戶，下次還可補(bǔ)救……遺憾的是，有多少失敗可以重來(lái)？　　2004年，在歐洲杯足球錦標(biāo)賽的半決賽上，一匹狂野的黑馬——希臘隊(duì)以一粒銀球，將一路過(guò)關(guān)斬將、奪冠呼聲極高的捷克隊(duì)送回了老家，接著，希臘隊(duì)愈戰(zhàn)愈勇，一舉擊敗了東道主葡萄牙隊(duì)，榮捧歐洲杯。每支參賽隊(duì)為了爭(zhēng)取獲勝，前期不知花費(fèi)了多少心力、精力、人力和財(cái)力投入大賽的準(zhǔn)備中，倘若在小組選拔賽中就被淘汰出局，四年的所有心血便付之東流了；倘若某支參賽隊(duì)幸運(yùn)地一路高歌猛進(jìn)，過(guò)五關(guān)斬六將，從小組出線，進(jìn)入到32強(qiáng)、16強(qiáng)、8強(qiáng)，卻由于某場(chǎng)比賽出現(xiàn)了失誤，他們也只能背著包袱卷打道回府；倘若前期沒(méi)有出現(xiàn)大的閃失，幸運(yùn)地進(jìn)入4強(qiáng)賽，又最后挺進(jìn)到冠亞軍決賽，但在決賽中，由于某個(gè)隊(duì)員的一次傳球失誤或錯(cuò)失了一次絕好的進(jìn)球機(jī)會(huì)，最后導(dǎo)致0∶1敗北，也只能與冠軍飲痛告別。因?yàn)橐淮慰此菩⌒〉氖д`，可能會(huì)隨著事態(tài)的變化而逐漸放大，小錯(cuò)誤會(huì)疊加為大錯(cuò)誤，大錯(cuò)誤則會(huì)演變?yōu)橐粓?chǎng)可怕的危機(jī)，最終導(dǎo)致難以預(yù)料的后果或慘劇發(fā)生?！痹诟?jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，既要想盡辦法給自己搭橋，又要時(shí)刻提防他人拆橋，還要留意自己搭建的橋梁是否穩(wěn)固牢靠，是否經(jīng)受得住風(fēng)吹雨打，若是“豆腐渣工程”，就等于自掘墳?zāi)?，不是被?duì)手打倒，而是死在自己手里；既要挫敗對(duì)手，讓對(duì)手有更多失誤的機(jī)會(huì)，又要避免自己失敗，要保證在每一個(gè)環(huán)節(jié)都取勝。雖然大多僅是翻譯中一個(gè)微不足道的失誤，譬如，拼寫(xiě)時(shí)漏掉一個(gè)字母，或錯(cuò)譯了一個(gè)詞，卻與原意大相徑庭，不僅未達(dá)到廣告宣傳和促銷效果，還直接損害了公司對(duì)外形象及產(chǎn)品銷售。當(dāng)時(shí)正值感恩節(jié)，校長(zhǎng)叫來(lái)年輕的西班牙秘書(shū)，指示她買六只火雞來(lái)慶祝這一重要的美國(guó)節(jié)日?！比粽f(shuō)翻譯錯(cuò)誤給企業(yè)造成的是尷尬和麻煩，那么，經(jīng)營(yíng)決策上的失誤和對(duì)合伙人不加甄別的選擇，則會(huì)使企業(yè)陷入一場(chǎng)大危機(jī)。結(jié)果，付出了一筆高昂的學(xué)費(fèi)?！　∷麄儾⒉皇潜幌茨X后才具有堅(jiān)定必勝的信念，而是被訓(xùn)練成能夠在最惡劣環(huán)境下找出致勝方法的斗士。羅培茲準(zhǔn)將所言：“能夠持續(xù)的勝利才是真正的勝利，每個(gè)階層的領(lǐng)導(dǎo)者都必須保持這種動(dòng)力。你絕對(duì)不能失敗(2) 　　2004年6月，杰克千萬(wàn)不要輕看了前臺(tái)小姐的工作，前臺(tái)小姐是企業(yè)對(duì)外的窗口，她的工作態(tài)度、她的行為舉止，會(huì)在不同程度上折射出公司的管理狀況和員工素質(zhì)，從而影響公司的對(duì)外形象。假若一件產(chǎn)品在設(shè)計(jì)初期出現(xiàn)了一些小紕漏，卻未予重視和更正，而是任其進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，大批量生產(chǎn)，并推向市場(chǎng)，最后交付到顧客手中。不僅于此，收拾這個(gè)爛攤子，企業(yè)所要花費(fèi)的成本、時(shí)間和人工，將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于當(dāng)初返工的耗費(fèi)。1940年夏天，歐洲大部分領(lǐng)土已落入德國(guó)掌控中?！　∧銈?nèi)绻麊?wèn)，我們的目標(biāo)是什么？我用一句話回答：贏得勝利！不惜任何代價(jià)，不管面對(duì)多少恐怖，我們就是要打勝仗！不管這條路有多長(zhǎng)、多難。這些員工面對(duì)管理者的鼓噪，表現(xiàn)得極為平靜或倦怠，心想：“即便失敗了又怎樣？對(duì)我們個(gè)人的影響似乎并不大，再說(shuō)，失敗已不是第一次了，再失敗一次也無(wú)妨。你絕對(duì)不能失??！既承認(rèn)通往勝利的征程崎嶇坎坷，危機(jī)四伏，隨時(shí)有遭遇挫敗的風(fēng)險(xiǎn)和可能性，更強(qiáng)調(diào)避免這種危險(xiǎn)的必要性和重要性。顯然，不能失敗不僅是軍隊(duì)必須堅(jiān)守的信條，同樣也是關(guān)乎所有組織和企業(yè)生死存亡的大事，決不能掉以輕心，更不能嗤之以鼻。在一次企業(yè)高層會(huì)議上，維吉爾先生斬釘截鐵地說(shuō)：“ERP關(guān)系到企業(yè)未來(lái)發(fā)展，每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人員都必須全力配合，搞砸了，大家日子都不好過(guò)，我首先要追究喬治亞（該公司副總裁）的責(zé)任?；诖耍驳蠟榇?，安迪一位企業(yè)高層管理者說(shuō)：“一個(gè)企業(yè)搞不好，一把手負(fù)有不可推卸的責(zé)任。否則，勝利無(wú)從談起！企業(yè)就像一艘在海上航行的大船，隨時(shí)可能遭遇狂風(fēng)巨浪的拍打，稍有不慎，還可能撞上移動(dòng)冰山、暗礁或其他船只?！澳憬^對(duì)不能失??！”這幾個(gè)字絕然不會(huì)從他們的嘴里聽(tīng)到，更難以在他們的意識(shí)中留存。韋爾奇曾說(shuō)：“你作為一個(gè)總經(jīng)理，是不是很有激情，當(dāng)你的員工有一個(gè)非常好的創(chuàng)意時(shí)，你是不是感到非常振奮，是不是可以承認(rèn)他的創(chuàng)意，并祝賀他們的想法成功。1967年，當(dāng)銀行家派克和律師霍伯”就這樣，他們整整花了4年時(shí)間才爭(zhēng)取到公司第一架飛機(jī)的飛航權(quán)?！　∥髂虾娇展緸楹文苋〉萌绱溯x煌的成績(jī)？該公司行政副總裁巴特烈特總結(jié)道：“斗士心態(tài)，為求生存而奮斗的精神，是創(chuàng)造本公司文化的原動(dòng)力?！笨ㄎ挠纱苏f(shuō)明了兩個(gè)問(wèn)題：一是，這些員工未把自己的命運(yùn)與企業(yè)緊密相連，企業(yè)榮譽(yù)感欠缺，把工作僅當(dāng)作是一種謀生的手段，而非使命必達(dá)的任務(wù)；二是，管理者未向員工清晰地描繪企業(yè)勝利的圖景，也未讓他們感受到勝利帶給他們的好處，從而使他們與企業(yè)若即若離，既無(wú)榮譽(yù)感，又無(wú)責(zé)任心?！　≌缑绹?guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)司令查爾斯蓋茨的雄心、遠(yuǎn)見(jiàn)和魄力；另一方面，說(shuō)明比爾”顯然，比爾三年前，她在一家醫(yī)院做胸腔手術(shù)時(shí)，粗心的醫(yī)生竟然誤將手術(shù)刀的刀頭留在其胸部。據(jù)一份報(bào)告顯示：目前東南亞一些國(guó)家每年因整容手術(shù)，平均發(fā)生毀容事故約二萬(wàn)多起，美容醫(yī)療糾紛近二十萬(wàn)件。無(wú)論何種組織或企業(yè)，錯(cuò)誤地使用了這些人，無(wú)異于引火燒身。就像拔河比賽一樣，他們只是在一邊高喊著“加油！加油！”，自己卻不賣力使勁；或用了九牛二虎之力，但用的全是反力，幫的是倒忙。海軍陸戰(zhàn)隊(duì)員無(wú)論走到哪里，無(wú)論相識(shí)與否，彼此很快就能相互信任，并協(xié)同作戰(zhàn)?！　≡摽ㄒ院?jiǎn)短文字摘要了身為全世界最精英戰(zhàn)力成員的重要責(zé)任，卡的正面寫(xiě)有代表新兵訓(xùn)練營(yíng)中教導(dǎo)的一些重要觀念，如：榮譽(yù)、勇氣、信諾和正直；背面則是每位陸戰(zhàn)隊(duì)員必須遵守的八條行為準(zhǔn)則。海軍陸戰(zhàn)隊(duì)的這一做法完全適用于現(xiàn)代企業(yè)?！　★w利浦公司為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，向全球員工推行“四個(gè)價(jià)值觀”——對(duì)顧客好、做到自己承諾的事、信任同事、栽培后進(jìn)者。有這樣一句話：“一個(gè)一心想著成功，一心向著勝利前進(jìn)的人，整個(gè)世界都會(huì)給他讓路。Ⅱ 沒(méi)有獲勝，一切都是空談獲勝才是硬道理　　團(tuán)隊(duì)存在的意義和價(jià)值是什么？是獲勝！這是團(tuán)隊(duì)取得生存權(quán)與發(fā)展權(quán)，最根本，也是唯一的手段，作戰(zhàn)僅是達(dá)成目標(biāo)的一種路徑和策略。海軍陸戰(zhàn)隊(duì)是美國(guó)所有軍種中最小的分支，隨時(shí)可能面臨被實(shí)力雄厚的陸軍或海軍“敵意接管”的危局，必須持續(xù)不斷地保持不敗戰(zhàn)績(jī)，才能避免這一險(xiǎn)情發(fā)生，并證明其獨(dú)立存在的價(jià)值。正是這種殘酷無(wú)情的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，逼迫硅谷人不斷拼搏、不斷奮進(jìn)、不斷創(chuàng)新，從而使一些極具競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)快速崛起，并推動(dòng)了IT產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展。毋庸置疑，獲勝，是取得生存權(quán)與發(fā)展權(quán)最根本、最直接，并且是唯一的手段，作戰(zhàn)僅是達(dá)成目標(biāo)，取得勝利的一種路徑和策略。如今，百年老店并不多，而一個(gè)存活了200多年仍保持旺盛生命力，并不斷贏得佳績(jī)的企業(yè)就更不多。本末倒置，導(dǎo)致無(wú)人關(guān)心結(jié)果，無(wú)人對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。塔費(fèi)奇公司是美國(guó)一家生產(chǎn)精細(xì)化工產(chǎn)品的企業(yè)，經(jīng)過(guò)五年打拼，逐漸由小壯大，發(fā)展為年產(chǎn)值為數(shù)億美元的企業(yè)。三年后，該企業(yè)的銷售額達(dá)到10億美元，在運(yùn)動(dòng)型飲料市場(chǎng)上獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。結(jié)果，在市場(chǎng)缺乏有效管理，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的集體圍追狙擊下，該企業(yè)在高歌猛進(jìn)的升騰中墜落了。以上這些企業(yè)無(wú)論曾經(jīng)多么輝煌璀璨、光芒四射，但從其英年早逝的事實(shí)，再次證明：不以結(jié)果為導(dǎo)向的行動(dòng)，是無(wú)益和有害的；不以結(jié)果為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)，是難以獲勝的，更不可能持續(xù)勝利；一個(gè)無(wú)法獲勝的團(tuán)隊(duì)，必將被市場(chǎng)拋棄，失去存在的理由和價(jià)值。　　他想，企業(yè)做大，必須有一套先進(jìn)的企業(yè)管理制度，于是，他花了一大筆資金，請(qǐng)來(lái)山姆家的莫菲管理咨詢顧問(wèn)，引進(jìn)了一套先進(jìn)的績(jī)效管理體系，并依照評(píng)估結(jié)果，獎(jiǎng)勵(lì)那些做事規(guī)范、工作完美的理想主義的牛，同時(shí)，還制定了一項(xiàng)五十年發(fā)展戰(zhàn)略。于是，他購(gòu)進(jìn)了一套客戶關(guān)系管理軟件。理想主義的牛感到大惑不解，花了巨額資金建立的管理體系怎會(huì)不管用？理想主義的牛下到本企業(yè)去調(diào)查，發(fā)現(xiàn)所有理想主義的牛都在努力工作，早上唱著“早起的鳥(niǎo)兒有蟲(chóng)吃”去上班，晚上還自覺(jué)主動(dòng)地加班，費(fèi)了大量時(shí)間和精力將每一件事情都打磨完美。　　20世紀(jì)90年代初期，IBM信用公司推出了為客戶提供融資服務(wù)的項(xiàng)目。毫無(wú)疑問(wèn)，作戰(zhàn)和行動(dòng)僅是達(dá)成目標(biāo)的手段，獲勝才是行動(dòng)的結(jié)果和最高準(zhǔn)則。　　因?yàn)樗麄冎溃瑧?zhàn)場(chǎng)上的變故復(fù)雜難料，為了成功達(dá)成任務(wù)，必須隨時(shí)、快速地應(yīng)對(duì)一切危機(jī)發(fā)生?！　≈艺\(chéng)是敬業(yè)的前提?！靶е摇笔呛＼婈憫?zhàn)隊(duì)的座右銘，它代表了一種永遠(yuǎn)的忠誠(chéng)！一種無(wú)條件的忠誠(chéng)！一種沒(méi)有任何借口，在任何情境下的永不背叛！它不只是每個(gè)陸戰(zhàn)隊(duì)員必須記住的警句，更是所有陸戰(zhàn)隊(duì)員的生命！海軍陸戰(zhàn)隊(duì)的效忠意識(shí)并非來(lái)自于宣誓，一個(gè)年滿二十歲的年輕新兵在宣誓捍衛(wèi)國(guó)家憲法時(shí)，根本不能完全了解誓詞的意義。海軍陸戰(zhàn)隊(duì)員之所以心甘情愿為他們的班長(zhǎng)、排長(zhǎng)或更高一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)作貢獻(xiàn)，甚至作出犧牲，是因?yàn)檫@些領(lǐng)導(dǎo)首先愿為他們作貢獻(xiàn)和犧牲，道理就這么簡(jiǎn)單！很難想像，一個(gè)不能對(duì)國(guó)家、軍隊(duì)效忠，不能忠實(shí)于自己的目標(biāo)和任務(wù)的隊(duì)員，如何在國(guó)家最需要的時(shí)候，奮不顧身，沖鋒在前？如何穿越在槍林彈雨中，自動(dòng)自發(fā)地去完成上級(jí)交付的重任？如何在面對(duì)強(qiáng)敵時(shí)，毫不畏懼退縮，發(fā)揮出以一當(dāng)十的威力？毫無(wú)疑問(wèn)，沒(méi)有忠誠(chéng)度，根本不是一個(gè)稱職合格的隊(duì)員！沒(méi)有效忠意識(shí)，就根本沒(méi)有敬業(yè)精神！IBM公司的創(chuàng)始人老沃森對(duì)“忠誠(chéng)”極為看重，并將“忠誠(chéng)”和“思考”作為公司永不終止的信條和追求。對(duì)工作忠誠(chéng)的人沒(méi)有苦惱，也不會(huì)因動(dòng)搖而困惑，他堅(jiān)守著航船，如果船要沉沒(méi)，他會(huì)像一個(gè)英雄那樣，在樂(lè)隊(duì)的演奏聲中，