某知名企業(yè)品保部培訓(xùn)教材-wenkub
2023-06-11 22:56:45 本頁(yè)面
【正文】 永無(wú)止境改進(jìn)及革新: 持續(xù)不斷地創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)。OHASAS18001認(rèn)證。【Chicony Electronics Mainland】 1998年成立于東莞清溪(CEM II):l 1999年10月份,增設(shè)MKB事業(yè)部門。 1988年德國(guó)成立分公(CEG)。3F品保部培訓(xùn)教材一. 公司概況二. 公司品質(zhì)/ESH政策、目標(biāo)與公司文化三. 產(chǎn)品生產(chǎn)簡(jiǎn)易流程四. 物料料號(hào)及中英文對(duì)照作業(yè)流程五. 產(chǎn)品編碼辦法六. 工單編碼辦法七. 人員管理相關(guān)要求八. 現(xiàn)場(chǎng)管理與品質(zhì)管制基本知識(shí)九. 群光品質(zhì)控制的相關(guān)要求十. 品質(zhì)定義、品質(zhì)紀(jì)律與品質(zhì)意識(shí)十一. 常用英文單詞十二. ISO基本知識(shí)十三. SPC基本知識(shí)十四. QCC活動(dòng)十五. 新QC七手法十六. FMEA知識(shí)一. 公司概況:1. 公司名稱: 群光電子(東莞)有限公司(Chicony Electronics Co., Ltd)2. 含義: “群光”就是“群策群力,共創(chuàng)光明”的中文縮寫,公司希望所有的干部員工都能夠貢獻(xiàn)出他們的智慧和力量,共同創(chuàng)造公司的光明前程和美好未來.3. 公司簡(jiǎn)介: 群光于1983年成立于臺(tái)灣(CEC)。 1989年泰國(guó)工廠開始營(yíng)養(yǎng)(CET)。l 2002年5月份,增設(shè)DSC事業(yè)部。4. 公司主要產(chǎn)品: DKB (Desktop Keyboard): 有線鍵盤,無(wú)線鍵盤(IR/RF)。精進(jìn)品質(zhì)管理系統(tǒng),預(yù)防品質(zhì)缺點(diǎn)發(fā)生,追求零缺點(diǎn)的品質(zhì)境界.3. 達(dá)成品質(zhì)政策的具體作法: 達(dá)成”全面性客戶滿意”的具體作法:(事前控制)為導(dǎo)向:a. 訓(xùn)練及能力審核(人力方面)。e. 機(jī)器、儀器、設(shè)備確認(rèn)程序(機(jī)器、儀器及設(shè)備方面)。c. 新產(chǎn)品于群光海外分公司處在確認(rèn)其品質(zhì)OK後方可交至客戶手中. 達(dá)成”永無(wú)止境改進(jìn)及革新”的具體作法:。 【Quality: 6σGoal,50% Improvement Yearly】l 交期: 提供客戶及時(shí)供貨的服務(wù). 【Delivery: Provide JIT Logistics Support】l 生產(chǎn)力:每年提升15%的Gross、PPH(總產(chǎn)量). 【Productivity:15% Gross PPH Improvement Yearly】l 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率:達(dá)到一周之庫(kù)存周轉(zhuǎn)率. 【Inventory Turnover Days: Under One Week】l 共存關(guān)系:長(zhǎng)期共同成長(zhǎng)之承諾. 【Relationship: Commit To Continue Growing With Customer】5. 品質(zhì)目標(biāo)的理解 “σ”是一個(gè)希臘字母,讀音為“西格瑪”,源自于統(tǒng)計(jì)學(xué),是用來表示事情(數(shù)據(jù))之間變異性的一個(gè)參數(shù),相互間的變異性越小。就事論事, 工作簡(jiǎn)單。 溝通協(xié)調(diào), 人我雙贏。“創(chuàng)新”就是“未來”,團(tuán)體的創(chuàng)新能力和員工的創(chuàng)新意識(shí)是“創(chuàng)新”三位一體的基本結(jié)構(gòu)。勤勞是能彌補(bǔ)先天不足的,也就是俗語(yǔ)的“笨鳥先飛”,“天道酬勤”,我們欣賞工作勤奮努力的人. 溝通協(xié)調(diào),人我雙贏:人與人之間,部門之間應(yīng)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),讓大家的思想行為達(dá)成統(tǒng)一,大家才有可能走向成功的道路.8. 公司ESH政策與目標(biāo) ESH政策:l 遵守環(huán)保及安全健康法令。 第二碼5代表EMC產(chǎn)品(1代表PCC, 2代表Dual Mode, 3代表DSC)。 第三步: 讓他自己做。 (稽核保證) 。 檢驗(yàn)規(guī)範(fàn): 確認(rèn)產(chǎn)品本身的規(guī)格2. 群光制程檢查的五種方式 : 避免自已接收/制造/放過不良品。 : 隨時(shí)注意員工是否遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),相關(guān)程序是否符合SOP規(guī)定和ISO品質(zhì)保證系統(tǒng)的要求,檢驗(yàn)報(bào)告是否正確等。 WAIVE: 不良已超出接收範(fàn)圍,但不影響客人的使用,故先短期放行,但仍需要進(jìn)一步改善。7. 首件確認(rèn)與BOM核對(duì)作業(yè)辦法:: (略: 參考SOP《CWI1601》)8. PDR作業(yè)程序 (略: 參考SOP 《QP19 矯正和預(yù)防措施程序》) 9. 產(chǎn)品的鑑別與追溯性 (略: 參考SOP QP11 產(chǎn)品標(biāo)示和可追蹤性作業(yè)程序》)十. 品質(zhì)定義、品質(zhì)意識(shí)與品質(zhì)紀(jì)律: (略: 詳見童協(xié)理教材) 十一. 常用英文單詞的含議: (略: 詳見教材)十二: ISO基本知識(shí) (略: 詳見教材)十三: SPC基本知識(shí) (略: 詳見教材)十四: QCC活動(dòng) (略: 詳見教材)十五. 新QC七手法 (略: 詳見教材)十六. FMEA知識(shí) (略: 詳見教材)。 Change by lot: 從某人出貨批/工單開始變更。 RETURN: 不良已超出可接收的範(fàn)圍。 : 通過定時(shí)或不定時(shí)的巡迴檢查,復(fù)核員工作業(yè)的正確性,並作員工無(wú)法檢查的管制項(xiàng)目,以預(yù)防發(fā)生變異。 承認(rèn)書 (含圖紙): 核對(duì)材料的規(guī)格。 (計(jì)劃保證) 。第三次開除,病假需有廠醫(yī)或公立醫(yī)院證明.3. 檢查員如何做好品質(zhì):....4. 合格檢查員應(yīng)具備的條件:,服從安排.,反映問題.,堅(jiān)持原則..5. 員工績(jī)效評(píng)核獎(jiǎng)賞及優(yōu)秀員工評(píng)核辦法::a. 具備合格檢查員四個(gè)條件.b. 每月無(wú)漏失.c. 評(píng)為優(yōu)秀員工每月獎(jiǎng)40元. 每月無(wú)漏失,無(wú)違紀(jì)者視績(jī)效佳,員工每月獎(jiǎng)勵(lì)20元. 連續(xù)四個(gè)月超標(biāo)者將予以解雇或開除,組長(zhǎng)不定時(shí)對(duì)各工位檢查作稽核,稽核不合格者納入月底總評(píng)績(jī)效. 月底總評(píng)績(jī)效,超越DPPM目標(biāo)者罰款5~40元(視漏失項(xiàng)目及總體績(jī)效而定). 漏失A類缺點(diǎn)每漏失一項(xiàng)罰款5元. 漏失電性功能(穩(wěn)定)不良每漏失一項(xiàng)罰款10元.八. 現(xiàn)場(chǎng)管理與品質(zhì)管制其本知識(shí):
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