【正文】 了沉寂。不但自己這樣做，他同時要求分公司經(jīng)理，他的那些“農(nóng)民兄弟”必須三七開，賺一塊錢，自己只可留3毛，7毛要捐給社會。他的理由是：“這些人進(jìn)來之后，會看不起我這幫農(nóng)民兄弟。他們要求武東福擔(dān)保貸款，武東?？偸怯星蟊貞?yīng)。他規(guī)定這些分公司只需要向上級公司交一些象征性的管理費(fèi)，其他贏利都是自己的。武東福成為了“湖南省第一個百萬富翁”，那時候張躍、張劍兄弟的長沙遠(yuǎn)大還沒影呢，“湖南首富”的帽子落在了武東福的頭上。而武東福竟也就將這個眾多專家學(xué)者也沒有搞成的東西搞成了。早在80年代初，某國防工辦搞乳化炸藥承載體，請了許多的專家學(xué)家也沒有弄成功。這些朋友在很大程度上也給予了武東福最大的幫助?！边@句話說起來冷酷，但是在大多數(shù)時候卻是真理?！　≈袊駹I企業(yè)第二死：死于情　　人是講感情的，這感情無論是父子之情、母子之情、兄弟之情、兄妹之情、夫妻之情、朋友之情……無論哪一種感情都彌足珍貴。后來李嘉琛到北大去讀書，再后來李嘉琛終于想明白了，心境也平順了。于是李嘉琛認(rèn)為自己無所不能了，企業(yè)不但要搞發(fā)明，還要搞房地產(chǎn)，還要進(jìn)軍醫(yī)藥行業(yè)。我們從不少民營企業(yè)家的失利中都能看到“順境”下的陰影。因為他在天津開店，鋪面越大，賺錢越多。李忠文做的最后一件事就是，許下一大堆諾言，開出一大堆空頭支票，然后逃之夭夭?！　　鞍傩拧眱?nèi)外交困，李忠文看起來固若金湯的企業(yè)帝國變得岌岌可危。這導(dǎo)致了兩個后果，第一，替李忠文打理在全國各地幾十家店鋪的大多是他的親戚朋友。但是隨著李忠文的信心爆棚，短時間內(nèi)一下開出幾十家店，而且單店面積越來越大，最大的超過1萬平米?！　【驮诶钪椅男Q他的“百信鞋業(yè)”要在5年內(nèi)躋身世界500強(qiáng)的時候，災(zāi)難開始了。過順的境遇使得李忠文豪氣爆棚。從1997年起到2000年，短短的4年時間里，“百信鞋業(yè)”在全國40多個城市開了80家連鎖店，總資產(chǎn)達(dá)到30多億元?！　〉?，這一年的晚些時候，李忠文卻突然決定將這4家鞋店都關(guān)掉，而另外租賃了5個店面，每個單店的營業(yè)面積都擴(kuò)大到上千平方米，同時打出“百信鞋業(yè)”的旗號，以“平民化，低成本，低價位”為號召，搞起“鞋業(yè)超市”，并引進(jìn)連鎖概念，對外號稱“中國第一家鞋業(yè)連鎖企業(yè)”?？吹嚼钪椅牡男晟饧t火，別人都愿意出高價租賃他的鋪面。溫州和福建晉江同為中國的鞋業(yè)之鄉(xiāng)，李忠文又在鞋廠做過幾年，有一些關(guān)系，半買半賒很快解決了貨源。1994年，羽翼漸豐的李忠文辭了原來的老板，借了4000塊錢，和哥哥兩人開始在天津打江山。由于為人勤懇，吃得了苦，很受師傅器重，學(xué)了一身做鞋的好手藝。被拘捕時，李忠文正在長沙的一個茶館里喝茶。一開始不賺錢的企業(yè)，只要他熬得住，方向?qū)︻^，早晚有賺錢的一天；而一開始就賺錢，而且賺大錢的企業(yè)，他賺的錢早晚都會是別人的，他等于是在替別人打工，替別人看家守業(yè)。所以，有經(jīng)驗的設(shè)計師在設(shè)計高速公路時，都會故意裁直取曲，故意設(shè)計一些彎道。《科學(xué)投資》通過對近年來一些失陷企業(yè)和企業(yè)家的采訪，同時通過對近十幾年來國內(nèi)媒體的數(shù)百例相關(guān)報道的梳理，特別是對其中涉及民營企業(yè)的案例進(jìn)行了研究，發(fā)現(xiàn)了一些具有共性的東西，導(dǎo)致中國民營企業(yè)落敗或死亡的原因主要有10個方面。但愿《科學(xué)投資》的研究，能對仍舊活著的企業(yè)起到一個警示、借鑒的作用。企業(yè)倒閉并不可怕，就像任何物體都有自己的生命周期一樣，企業(yè)亦有自己的生命周期。此外，有數(shù)據(jù)表明，中國集團(tuán)公司的平均壽命約為78年，與2000年統(tǒng)計的私營企業(yè)平均壽命相仿，不知這是否也就是中國企業(yè)的平均生存時間？倘若這一數(shù)字可信，則我國企業(yè)的平均壽命遠(yuǎn)遜日本，而大型企業(yè)(集團(tuán)公司)的平均壽命也只達(dá)到美國中小型企業(yè)的平均水平。據(jù)美國《財富》雜志報道，美國大約62％的企業(yè)壽命不超過5年，只有2％的企業(yè)存活達(dá)到50年，中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年；一般的跨國公司平均壽命為10－12年；世界500強(qiáng)企業(yè)平均壽命為40－42年，1000強(qiáng)企業(yè)平均壽命為30年。日本《日經(jīng)實業(yè)》的調(diào)查顯示，日本企業(yè)平均壽命為30年?！犊茖W(xué)投資》相信，這是一個比較樂觀的估計?！犊茖W(xué)投資》研究企業(yè)的敗亡，目的不在于使企業(yè)長生不老；只是希望使中國的企業(yè)能夠活得更健康一些，痛苦更少一些，快樂更多一些?！　∫粋€企業(yè)的成功或失敗，歸結(jié)起來原因無非是內(nèi)外兩個方面。有些是原生性的，一直就與中國民營企業(yè)的成長歷史相生相伴，至今仍然在嚴(yán)重腐蝕著中國民營企業(yè)的肌體，有些卻是新生的，是近幾年才出現(xiàn)的，而且其中的一些新生病菌就像SARS病毒一樣，具有極強(qiáng)的復(fù)制性和蔓延性，尤其值得中國的民營企業(yè)家們警惕。做人也是這樣。這里面的原因，就在于“順”，人一順，就不太容易守“規(guī)矩”，把“規(guī)矩”放在眼里，將“規(guī)矩”當(dāng)一回事?！　≌f起來，李忠文也是窮苦出身。又因為做人警醒，頭腦靈活，受到同為溫州老鄉(xiāng)的老板的喜愛，老板出門談生意時，經(jīng)常會帶上他一起去?！　±钪椅暮透绺绯粤撕芏嗫啵I了經(jīng)常只能啃兩口饅頭充饑，冬天因為買不起被子，只能穿著軍大衣過夜。李忠文很有生意頭腦，看到天津當(dāng)時商店里的鞋都賣得很貴，他就反其道而行之，將所有的鞋廉價銷售，生意一下就紅火起來。李忠文這樣做，一方面分散了風(fēng)險，另一方面收取租金有更多的資金進(jìn)行運(yùn)營。全新的經(jīng)營模式，超低的商品價格，引來社會上好評如潮，慕名而來的顧客整天擠滿了店堂，為李忠文帶來了豐厚的收益。李忠文的鞋店，大的單店面積超過1萬平米，小的也有1千多平米，顯得大氣磅礴，氣勢非凡。他宣稱，到2002年，“百信鞋業(yè)”要在全國開100家連鎖店，5年內(nèi)躋身世界500強(qiáng)。李忠文開鞋店，采取的是家電經(jīng)銷的那一套模式，即由廠家先墊貨，待一段時間之后，再由商家給廠家結(jié)款。這些店鋪占壓了大量的資金，這使“百信”的資金始終處于極度緊缺的狀態(tài)。這些親戚朋友乘其一時分身乏術(shù)，開始公然地、大規(guī)模地?fù)p公肥私，化公為私，使企業(yè)利益受到極大損害；第二，劣質(zhì)商品開始大量涌入“百信”，原來打天下仰仗的兩項利器，一是廉價，二是質(zhì)優(yōu)，現(xiàn)在廉價仍舊，質(zhì)優(yōu)卻已經(jīng)談不上了。正在這時，百信一直存在的“偷逃稅”事件被揭發(fā)出來，成為了壓折駱駝腰的最后一根稻草。這次李忠文在長沙的被捕，便是被人控告利用空頭支票進(jìn)行詐騙。他就將“大鋪面賺大錢”當(dāng)成了真理，在全國各地?zé)o限制地復(fù)制，以至于在一個只有幾十萬人的地級市，他也能開出一家足有上萬平米的鞋業(yè)專營店，全然不顧當(dāng)?shù)叵M(fèi)能力。史玉柱是這樣，懷漢新也是這樣；吳炳新是這樣，胡志標(biāo)也是這樣。于是，一個房地產(chǎn)賠了幾百萬元，一個“鞋足香”又賠了幾千萬元。在一次接受記者采訪時，他說自己正在求職：“我要求的年薪是12萬。當(dāng)你創(chuàng)業(yè)的時候，當(dāng)你做企業(yè)的時候，往往都需要這些感情聯(lián)結(jié)起來的親情、友情的幫助。做企業(yè)的人，應(yīng)該時刻銘記在心。武東福企業(yè)的發(fā)展壯大，離不開這些朋友的幫助。只有小學(xué)文化程度的武東福聽到信息后主動上門請纓。武東福聲名大噪，廣播有聲，電視有影，連中央電視臺都來做了專題報道。武東福想自己能有今天，全虧與自己一起打天下的那幫農(nóng)民兄弟瞧得起，現(xiàn)在自己富了，他不能虧待了這幫兄弟。這些兄弟怎么回報他呢？他們開始還嚴(yán)格按照規(guī)定辦事，按期上交管理費(fèi)，慢慢有人就看出武東?！叭蚀取?、“好說話”，于是管理費(fèi)不交了，管理費(fèi)慢慢變成了白條。武東福講義氣?！薄　∥鋿|福還是一個非常講社會責(zé)任感的人。他的兄弟們做得到做不到不知道，反正他自己是嚴(yán)格做到的。由紅火而至平淡，由平淡而至落寞，可嘆武東福自己竟毫不自知。當(dāng)他出來后，發(fā)現(xiàn)自己昔日的那些兄弟早已作鳥獸散，十幾家分公司只有兩家分公司的兄弟還在堅定地等著他，要與他一起東山再起。武東福，做人是個絕對的好人，但是做企業(yè)非垮不可。　　當(dāng)感情戰(zhàn)勝理智，很多不可思議，甚至荒唐的事都可以發(fā)生。郭瑛以前做過傳銷，能說會道，很得王永昌歡心。王永昌待郭瑛不可謂不厚，投入不可謂不巨。然而，讓郭瑛沒有想到的是，這一行道行竟是如此之深，看起來簡單的磚塊成型機(jī)，做起來竟是復(fù)雜異常。以王永昌的忠厚想法，人是講感情的動物，死刑犯尚能感化，何況是一個小小的郭瑛。當(dāng)有人發(fā)覺郭瑛的“不軌”行為后，向王永昌告發(fā)，王永昌卻是用人不疑，疑人不用，“要支持郭總的工作。鼎澤洲的核心技術(shù)機(jī)密，連圖紙帶數(shù)據(jù)，被他的技術(shù)“密探”一掃而空?？蓱z王永昌蒙在鼓里，竟為郭瑛的一番說辭而感動。2002年1月25日，郭瑛以涉嫌侵犯他人商業(yè)機(jī)密罪被捕。如果不是盲目相信自己的感情投資，讓這些所謂的感情投資沖昏了頭腦，一個人如何能夠在自己監(jiān)控不到的情況下，將自己的企業(yè)全權(quán)托付給一個犯有“背叛”前科的人！　　很多人愛看瓊瑤的小說。公司由國企變民營，不必受那么多條條框框的管束，利潤分配也可以自己做主。朱公廉現(xiàn)在是后悔莫及。中國民營企業(yè)第三死：死于企業(yè)政治化　　中國是一個講政治的國度，但是我們這里所講的政治，不是通行概念上的政治，不是主義。所以，伴隨著官員的政績提升和官位升遷，在這兩個地方栽跟頭的企業(yè)最多。于是，我們把設(shè)計改到54層?！甭犃耸酚裰倪@番話，你的感覺是什么？是不是像兒戲，好像孩子過家家？這樣搞企業(yè)，怎么能夠不?。∈酚裰?dāng)初是因為在深圳不受人待見，才決定將企業(yè)搬到珠海。1993年，史玉柱榮獲“珠海市第二屆科技重獎特等獎”。后來史玉柱將巨人的所有流動資金都投入到巨人大廈，加上在香港賣樓花的錢，也填不滿這個黑窟窿。后來他又投資云南教育學(xué)院成立了一個路達(dá)企業(yè)家學(xué)院，為云南培養(yǎng)了不少民營企業(yè)家，所以，羅志德又有“云南民企之父”的美譽(yù)，在云南業(yè)界享有很高聲望。羅志德的原意，只是提出這么一個計劃，看看是否可行，誰知這個計劃卻讓有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)知道了。以路達(dá)公司當(dāng)時的實力，遠(yuǎn)不足以支撐這么一座大樓，向銀行貸款又貸不到。上面派下來調(diào)查組，路達(dá)公司被勒令立即停止股票發(fā)行。以往發(fā)生這種事，只需要羅志德向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)打聲招呼，問題自然解決。采選廠完了，也就意味著路達(dá)完了，羅志德完了。還有一些企業(yè)家投機(jī)取巧，一心想沾“政治”的光，上趕著給人家送“政績”，最后把自己弄得身敗名裂。步鑫生本來是做襯衫的專業(yè)戶，他也只擅長做襯衫。領(lǐng)導(dǎo)說，你是全國模范嘛，干什么都應(yīng)該爭模范，不要縮手縮腳。中國最大的“企業(yè)政治家”是牟其中。這位民營企業(yè)家說，大概3000來萬。這就簡直有點鬼迷心竅了?！　∮腥苏f胡志標(biāo)的失敗和愛多的沒落，是因為爭奪標(biāo)王。他曾經(jīng)仿照小霸王做學(xué)習(xí)機(jī)，被段永平派人上門打假，胡志標(biāo)視為奇恥大辱。公司有3個股東，胡志標(biāo)和他兒時的玩伴，也是他的好朋友陳天南各占45％的股份，另外10％的股份由中山市東升鎮(zhèn)益隆村以土地入股獲得。胡志標(biāo)將公司的錢，除了留下買原材料的外，其余全部投入到廣告中。那時候是愛多最好的時候，也是胡志標(biāo)最好的時候。愛多公司另一位與胡志標(biāo)并列的大股東陳天南，從來不過問公司的事，卻以2000元的出資，每年坐收其利地獲得愛多45％的紅利。胡志標(biāo)成立這些公司的目的不言自明，利用關(guān)聯(lián)交易轉(zhuǎn)移資產(chǎn)。但富有戲劇性的是，在將胡志標(biāo)拉下馬來以后，陳天南和益隆村卻因不懂經(jīng)營，同時迫于經(jīng)銷商的強(qiáng)大壓力，僅僅過了20多天，他們又將胡志標(biāo)扶上馬。獲得了愛多的經(jīng)銷權(quán)，就等于是獲得了銀行轉(zhuǎn)帳支票。另外一方面，愛多實行兩頭在外的政策，不但原材料大部分是賒購的，就連生產(chǎn)也大部分由協(xié)作廠家完成。愛多的生產(chǎn)經(jīng)營、市場營銷一直到愛多破產(chǎn)前，都一直保持著正常狀態(tài)。他的妻子林瑩在他出事以后也化名楊敏在昆山的一家臺資企業(yè)里打工，后來被昆山警方逮捕。沒有人想到一代標(biāo)王會落個這樣的下場?？赡茉谒睦锞褪遣粦嶊愄炷鲜裁炊疾桓桑瑓s拿走那樣多的錢。陳川粵大酒樓的主人叫陳川東。陳川東的輝煌名聲，引來追隨者無數(shù)，其中就包括重慶群鷹商場的管理者重慶夫子池物業(yè)公司。雙方一拍即合。陳川東根據(jù)自己多年的商業(yè)經(jīng)驗認(rèn)為，只要整個美食大廈運(yùn)轉(zhuǎn)起來，哪怕每年經(jīng)營虧損兩三百萬，10年后自己仍可從房產(chǎn)中贏利數(shù)千萬元，群鷹大廈項目可以說包賺不賠。從財務(wù)上說，這等于是給陳川東上了雙保險。但商場不只是一個簡單的裝修問題，僅消防管網(wǎng)的改造，就花費(fèi)了400余萬元，而這筆錢完全是計劃之外的?，F(xiàn)在聽說陳川東接了商場，債主們便紛紛找陳川東要錢。這叫“屋漏偏逢連夜雨，船破還遇頂頭風(fēng)”。按照陳川東計劃，一共五層的群鷹商場改造后，地下一層將成為星級停車場，地上一層做百貨超市，二層做小吃，三層做成洋快餐，四層做大酒樓。供貨商誰也不敢得罪這兩大巨頭，陳川粵百貨超市面臨著無貨可賣的局面。二層的中華名小吃，因為三層裝修，噪聲灰塵整日不斷，顧客往往乘興而來，敗興而歸，開業(yè)不久，便變得門庭冷落，門可羅雀。陳川東相信等美食大廈一開業(yè)，一切就都會好起來?！　?002年11月，陳川粵飲料廠首先倒閉，除了拖欠工人幾十萬元工資外，一根草也沒給陳川東留下；接著，2003年3月，在眾多供貨商的憤怒聲討聲中，法院查封了陳川粵美食大廈，此前此后，陳川東分布于全國各地的大酒樓也相繼崩潰。百貨超市遭到重百、新世紀(jì)的打壓自不必說，在風(fēng)云變幻，一日三驚的餐飲業(yè)，陳川東是否能夠保證陳川粵的長盛不衰，在長達(dá)10余年的時間內(nèi)持續(xù)贏利？這一點誰也沒有把握，連陳川東自己都不敢打保票。王勇追當(dāng)初在湖南湘潭以修彩電起家，后來發(fā)展成湘潭市希凱實業(yè)總公司，旗下轄影碟租賃、家電售賣、舊