【正文】 　　　12小時內(nèi)到現(xiàn)場　　　　　　24小時內(nèi)到現(xiàn)場1　　　　　　48小時及以上到現(xiàn)場　　　　　提出解決問題時間(2分)12小時內(nèi)提出解決措施2　　　　　　24小時內(nèi)提出解決措施　　　　　　48小時內(nèi)提出解決措施1　　　　　　72小時內(nèi)提出解決措施　　　　　資料交付（4分）提供詳盡設(shè)備資料及易損件圖紙明細(xì)及圖紙及相關(guān)的采購周期34　　　　　部分提供設(shè)備資料及易損件圖紙明細(xì)及圖紙13　　　　　合計　　　　　　　　 評價人： 日期：合同錄入、評審、郵寄實施細(xì)則 1 目 的 為加強合同管理，提高合同書寫質(zhì)量，加快合同評審速度，完善合同手續(xù)，確保合同按約履行。附表3工程管理部招議標(biāo)收費通知單威鋼公司財務(wù)處： 工程管理部 項目進(jìn)行招標(biāo)，請貴單位對以下單位收取標(biāo)書費/中標(biāo)費，請辦理！ 元招投標(biāo)單位標(biāo)書費中標(biāo)費實際收取額收款人收款時間合計（元） 工程管理部簽章 辦理人：通知時間：20 年 月 日附件4：招標(biāo)收費參考標(biāo)準(zhǔn)收 費項 目收 費 范 圍(標(biāo)的額)收費標(biāo)準(zhǔn)（元）備注參標(biāo)單位中標(biāo)單位招標(biāo)標(biāo)書費3萬元－5（含5萬元）2005萬元－10萬元（含10萬元）30010萬元－30萬元（不含30萬元）40030萬元（含30萬元）－100萬元（含100萬元）600600100萬元－300萬元（含500萬元）800800300萬元－500萬元（含500萬元）10001000500萬元－1000萬元（含1000萬元）20002000100010000萬元5000500010000萬元以上1000010000附表5設(shè)備技術(shù)標(biāo)評價表 評價人內(nèi)容項目標(biāo)準(zhǔn)總分得分得分得分得分得分投標(biāo)方投標(biāo)方投標(biāo)方投標(biāo)方投標(biāo)方　　　　　質(zhì)量業(yè)績(5分)體系認(rèn)證與相關(guān)使用證明具有最新認(rèn)證版本與企業(yè)生產(chǎn)相適應(yīng)的質(zhì)量體系認(rèn)證或?qū)＠C書、生產(chǎn)施工許可證等5　　　　　　無體系認(rèn)證，能提供相應(yīng)的質(zhì)量比較和相關(guān)證明3　　　　　企業(yè)規(guī)模(20分)年產(chǎn)值 2000萬以下1　　　　　 (5分)2000~5000萬2　　　　　　5000~10000萬3　　　　　　10000~50000萬4　　　　　　50000萬以上5　　　　　注冊資金500萬以下1　　　　　(5分)500~3000萬2　　　　　　3000~5000萬3　　　　　　5000~10000萬4　　　　　　10000萬以上5　　　　　企業(yè)在行業(yè)內(nèi)規(guī)模在行業(yè)前三甲以內(nèi)5　　　　　(5分) 排名未在行業(yè)前列，地區(qū)排名前三3　　　　　　無排名或在行業(yè)規(guī)模靠后2　　　　　設(shè)備裝備能力(5分)有大型加工中心和大型設(shè)備，能滿足該產(chǎn)品的加工工藝,關(guān)鍵產(chǎn)品全部自行完成加工5　　　　　　通用設(shè)備,能滿足該產(chǎn)品的加工工藝，部分關(guān)鍵產(chǎn)品需配套完成3　　　　　技術(shù)等級(35分)滿足技術(shù)要求自動化程度高、人機界面友好、技術(shù)性能先進(jìn)、成熟可靠、完全滿足招標(biāo)文件要求。 20投標(biāo)人必須按招標(biāo)人的相關(guān)規(guī)定實施本標(biāo)的的建筑及安裝工程全過程的管理，接受招標(biāo)人委托的監(jiān)理單位所實施的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等監(jiān)理；按招標(biāo)人要求提供報表等資料；滿足招標(biāo)人有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境衛(wèi)生等要求，遵守本工程指揮部有關(guān)管理制度及規(guī)定。 ，優(yōu)化后的技術(shù)方案必須經(jīng)招標(biāo)人確認(rèn)同意。15 招標(biāo)人保留在合同簽訂時調(diào)整和變動工藝方案、設(shè)備或材料數(shù)量的權(quán)利，但設(shè)備或材料的單價與投標(biāo)文件中的報價保持一致。14在中標(biāo)人投標(biāo)文件基礎(chǔ)上的設(shè)計變更（建筑安裝、設(shè)備、材料）。投標(biāo)人必須承諾中標(biāo)后對因文明施工措施不足所造成的環(huán)境污染或社會糾紛等自行協(xié)調(diào)解決，對所產(chǎn)生的相關(guān)費用由中標(biāo)人自行承擔(dān)。 8 中標(biāo)人應(yīng)按承諾的投標(biāo)工期，以最好的施工現(xiàn)場管理，盡可能地減少對周圍環(huán)境的干擾和影響。同時，投標(biāo)人應(yīng)保證，業(yè)主在使用本次招標(biāo)的任何一部分時，免受第三方提出的侵犯其專利、商標(biāo)權(quán)、設(shè)計權(quán)等的法律訴訟。如果因投標(biāo)人的方案描述不清、投標(biāo)設(shè)備技術(shù)性能欠缺或漏報而影響對投標(biāo)人投標(biāo)文件的評比，責(zé)任由投標(biāo)人承擔(dān)。、設(shè)備的質(zhì)量、技術(shù)性能指標(biāo)、自行的設(shè)備安裝、系統(tǒng)建造、調(diào)試及售后服務(wù)等負(fù)全責(zé)。四．付款方式： 五．聯(lián)系電話： 傳真： 聯(lián)系人： 招標(biāo)單位名稱： 年 月 日投標(biāo)要求及說明本標(biāo)的對設(shè)計、質(zhì)量、進(jìn)度、施工現(xiàn)場管理等方面都應(yīng)滿足規(guī)范要求，根據(jù)本標(biāo)的的具體特點對投標(biāo)人作如下要求與說明：1 投標(biāo)人必須承諾設(shè)備制作、安裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、材料使用或施工質(zhì)量達(dá)到國家或行業(yè)現(xiàn)行規(guī)范驗收標(biāo)準(zhǔn)。d) 根據(jù)招標(biāo)項目要求應(yīng)當(dāng)審查的加蓋投標(biāo)人行政公章（鮮章）的、內(nèi)容清晰且有年檢記錄的其他特殊資質(zhì)證書正本或副本復(fù)印件。附表1合同形成流程圖按采購訂單進(jìn)行招標(biāo)程序的報批、完善工作從項目部接收有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)書與項目部銜接，了解需求信息與潛在供應(yīng)方在SAP 系統(tǒng)中按采購信息進(jìn)行采購訂單下載、歸類招標(biāo)信息發(fā)布組織技術(shù)招標(biāo)及排序投標(biāo)方標(biāo)書費收取、資質(zhì)審查完成相關(guān)會簽及會議記錄商務(wù)談判組主持商務(wù)招標(biāo)協(xié)助商務(wù)招標(biāo)完成相關(guān)會簽及會議記錄形成招標(biāo)情況匯報集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)確定招標(biāo)結(jié)果收取中標(biāo)費完成招標(biāo)合同草案法律室進(jìn)行合同文本草案專業(yè)審核打印合同、及合同評審項目經(jīng)理與技術(shù)組長對技術(shù)文件簽字確認(rèn)合同管理員附表2投標(biāo)邀請書 ： 實行招標(biāo)，特邀請貴單位參加投標(biāo)。 評標(biāo)結(jié)果公示按招標(biāo)情況匯報流程報批，待集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)明確形成批復(fù)意見后，對投標(biāo)結(jié)果進(jìn)行公示。 技術(shù)評價小組根據(jù)招標(biāo)現(xiàn)場答疑對投標(biāo)方進(jìn)行評價和技術(shù)排序協(xié)助工程招標(biāo)小組進(jìn)行商務(wù)標(biāo)的答疑。 c) 以傳真件報價的投標(biāo)方應(yīng)直接發(fā)送至工程管理部綜合組密封妥善保管至召開招標(biāo)會。收取明細(xì)及總額需報至合同管理員備案。投標(biāo)人不得通過修正或撤消不符合要求的偏離或保留從而使其投標(biāo)成為實質(zhì)上響應(yīng)的投標(biāo)。 (1) 投標(biāo)人資質(zhì)文件； (2) 商務(wù)標(biāo)書，含對招標(biāo)書內(nèi)容的響應(yīng)情況、詳細(xì)的價格清單（含分項價格和總價）、主要的商務(wù)合同條款等內(nèi)容； (3) 技術(shù)標(biāo)書，含設(shè)備配置詳細(xì)清單（產(chǎn)品的規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量性能指標(biāo)、控制方式及自動化程度）、工藝流程、施工方案、進(jìn)度及工期、檢查驗收方式及標(biāo)準(zhǔn)；也含對原材料、零配件、工具、包裝的具體要求，以及安全、環(huán)保、節(jié)能、勞動保護(hù)等方面作具體的要求，附件通常包括使用說明書、典型零件、加工圖紙等；還含技術(shù)協(xié)議等相關(guān)內(nèi)容。b) 項目標(biāo)的物金額在100萬元以下的招標(biāo)為小型招標(biāo)。 技術(shù)規(guī)格書與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：有效的技術(shù)規(guī)格書與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)需同時有項目技術(shù)組長與項目經(jīng)理的共同簽字方有效，該有效標(biāo)準(zhǔn)在進(jìn)行技術(shù)招標(biāo)時不允許修改。2按合同資料管理要求對每一個合同的相關(guān)文字記錄資料和投標(biāo)資料進(jìn)行整理后交由合同管理員歸檔。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)各項目部技術(shù)組長和項目經(jīng)理簽字確認(rèn)為準(zhǔn)。 牽頭招議標(biāo)活動的實施信息發(fā)布。工程管理部合同簽訂實施細(xì)則1 目 的 為保證采購物資保質(zhì)保量保工期按合同約定履行，確保威鋼公司釩資源項目按期完成，特制定本實施細(xì)則2 適用范圍 本辦法適用于工程管理部采購、施工、安裝、咨詢、技術(shù)服務(wù)等合同的招標(biāo)過程及合同簽訂。協(xié)調(diào)參會的相關(guān)人員和地點。2從技術(shù)標(biāo)對投標(biāo)方進(jìn)行綜合得分排序。負(fù)責(zé)標(biāo)書費、中標(biāo)費的收取4合同管理（流程圖見附表1） 計劃下載：所有工程合同計劃以物資管理部上傳計劃為準(zhǔn)。若需修改時，需由項目部提出書面申請后，由工程管理部長簽字后可進(jìn)行修改 項目部在提交有效的書面技術(shù)規(guī)格