汽車(chē)公司的apqp實(shí)例-wenkub
2023-06-07 18:31:49 本頁(yè)面
【正文】 假設(shè)）制定了初步預(yù)計(jì)的產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)和成本目標(biāo)。展開(kāi)的工作需要及組織接口如下：序號(hào)任務(wù)A/BC/DEFGH顧客分供方 信息收集 ● ● 產(chǎn)品信息報(bào)告產(chǎn)品/過(guò)程指標(biāo)的設(shè)定 ● 產(chǎn)品可靠性研究與分析● 設(shè)計(jì)目標(biāo)和可靠性目標(biāo)設(shè)定 ● 初始材料清單 ● 初始過(guò)程流程圖 ● 特殊特性確定并形成初始清單○●○ ○產(chǎn)品保證計(jì)劃（包括初始產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)） ● 項(xiàng)目確定評(píng)審○●○○○○○○DFMEA ● 設(shè)計(jì)評(píng)審 ● 設(shè)計(jì)驗(yàn)證 ● 樣件控制計(jì)劃● 樣件制造 ● 設(shè)計(jì)圖紙 ● 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) ● 材料技術(shù)規(guī)范 ● 模具計(jì)劃 ● 特殊特性清單 ● 平行度測(cè)量裝置● 小組可行性評(píng)審及承諾○●○○○○○○整體包裝標(biāo)準(zhǔn) ● 單件包裝標(biāo)準(zhǔn) ● 過(guò)程流程圖 ● 場(chǎng)地平面布置圖 ● 特性矩陣圖 ● PFMEA ● 試生產(chǎn)控制計(jì)劃 ● 過(guò)程指導(dǎo)書(shū) ● 測(cè)量系統(tǒng)分析● 初始過(guò)程能力研究計(jì)劃● 過(guò)程設(shè)計(jì)完成評(píng)審○●○○○○○○試生產(chǎn) ● 測(cè)量系統(tǒng)分析● 初始過(guò)程能力研究● 生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)（型式試驗(yàn)）● 包裝評(píng)價(jià)和試驗(yàn)● 生產(chǎn)控制計(jì)劃 ● APQP總結(jié) ● PPAP提交 ● ● 根據(jù)工作展開(kāi)及相關(guān)職責(zé)的確定，小組進(jìn)一步討論了各項(xiàng)工作所需的資源及邏輯關(guān)系（對(duì)大項(xiàng)目建議采用網(wǎng)絡(luò)分析方法和關(guān)鍵路徑方法），制定了甘特圖計(jì)劃。具體有：質(zhì)量部：A，B主要負(fù)責(zé)相關(guān)職責(zé)范圍內(nèi)的事宜；技術(shù)部：C，D主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，工藝等相關(guān)事宜；業(yè)務(wù)部：E主要負(fù)責(zé)與顧客的溝通，擔(dān)任小組的顧客代表；財(cái)務(wù)部：F主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的成本核算采購(gòu)部：G主要負(fù)責(zé)采購(gòu)相關(guān)事宜；生產(chǎn)部：H主管任命技術(shù)部C為項(xiàng)目小組組長(zhǎng)協(xié)調(diào)和組織整個(gè)小組的策劃活動(dòng)。希望你們確認(rèn)后根據(jù)進(jìn)度和要求安排相關(guān)的質(zhì)量策劃過(guò)程以配合我們的工作。需按PPAP等級(jí)3進(jìn)行相關(guān)批準(zhǔn)。如成
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