apqp產(chǎn)品先期策劃實例-wenkub
2023-05-20 22:59:29 本頁面
【正文】 假設）制定了初步預計的產(chǎn)品質(zhì)量目標和成本目標。展開的工作需要及組織接口如下：序號任務A/BC/DEFGH顧客分供方 信息收集 ● ● 產(chǎn)品信息報告產(chǎn)品/過程指標的設定 ● 產(chǎn)品可靠性研究與分析● 設計目標和可靠性目標設定 ● 初始材料清單 ● 初始過程流程圖 ● 特殊特性確定并形成初始清單○●○ ○產(chǎn)品保證計劃（包括初始產(chǎn)品標準） ● 項目確定評審○●○○○○○○DFMEA ● 設計評審 ● 設計驗證 ● 樣件控制計劃● 樣件制造 ● 設計圖紙 ● 產(chǎn)品標準 ● 材料技術規(guī)范 ● 模具計劃 ● 特殊特性清單 ● 平行度測量裝置● 小組可行性評審及承諾○●○○○○○○整體包裝標準 ● 單件包裝標準 ● 過程流程圖 ● 場地平面布置圖 ● 特性矩陣圖 ● PFMEA ● 試生產(chǎn)控制計劃 ● 過程指導書 ● 測量系統(tǒng)分析● 初始過程能力研究計劃● 過程設計完成評審○●○○○○○○試生產(chǎn) ● 測量系統(tǒng)分析● 初始過程能力研究● 生產(chǎn)確認試驗（型式試驗）● 包裝評價和試驗● 生產(chǎn)控制計劃 ● APQP總結(jié) ● PPAP提交 ● ● 根據(jù)工作展開及相關職責的確定，小組進一步討論了各項工作所需的資源及邏輯關系（對大項目建議采用網(wǎng)絡分析方法和關鍵路徑方法），制定了甘特圖計劃。具體有：質(zhì)量部：A，B主要負責相關職責范圍內(nèi)的事宜；技術部：C，D主要負責設計開發(fā)，工藝等相關事宜；業(yè)務部：E主要負責與顧客的溝通，擔任小組的顧客代表；財務部：F主要負責產(chǎn)品的成本核算采購部：G主要負責采購相關事宜；生產(chǎn)部：H主管任命技術部C為項目小組組長協(xié)調(diào)和組織整個小組的策劃活動。希望你們確認后根據(jù)進度和要求安排相關的質(zhì)量策劃過程以配合我們的工作。需按PPAP等級3進行相關批準。如成
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