論施工過(guò)程中的合同的管理及工程索賠分析論施工過(guò)程中的合同的管理及工程索賠分析畢業(yè)論文設(shè)計(jì)-wenkub
2023-06-01 13:37:39 本頁(yè)面
【正文】 其它職能的關(guān)系 8 合同監(jiān)督和跟蹤中發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì) 8 9 9 9第五章 工程索賠的主要項(xiàng)目?jī)?nèi)容 10 10 10 法規(guī)變動(dòng) 10 11 11第六章 索賠的過(guò)程 12 12 12 12 12 12第七章 索賠的實(shí)現(xiàn) 13第八章 工程實(shí)例 15 工程概況 15 合同實(shí)施過(guò)程 15 索賠分析 15結(jié) 論 16參考文獻(xiàn) 17致 謝 18論施工過(guò)程中的合同管理及工程索賠分析 專(zhuān) 業(yè)：工程造價(jià) 學(xué) 號(hào)：114050530 學(xué)生姓名：劉鳳波 指導(dǎo)老師：趙 偉摘 要 本文闡述和分析了當(dāng)下建筑工程合同管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上提出了改進(jìn)建筑工程合同管理的有效措施具有一定的現(xiàn)實(shí)意義和借鑒價(jià)值。關(guān)鍵詞：建筑工程合同管理 工程索賠 索賠的內(nèi)容與實(shí)現(xiàn)Theory analysis in the process of construction contract management and the project claimAbstractThis article expounds and analyzes the present situation of the construction project contract management and the existing problems, on the basis of this puts forward the effective measures to improve construction project contract management has certain practical significance and reference value. Also in view of the engineering construction in the process of claim, from the engineering claim and project management, the relationship between the content of the engineering claim, the claim process, the realization of the claim from several aspects such as prehensive explanation. For some engineering claim proposes some valuable advice. Combined with the theory and the actual interpretation, a prehensive understanding of contract management and engineering claim lay the foundation.Keywords: Construction project contract management Engineering claim Content and the implementation of the claim 第一章 建筑合同管理 建筑工程合同是指工程的承包人根據(jù)發(fā)包人的要求，依據(jù)勘察、設(shè)計(jì)的有關(guān)要求，進(jìn)行施工、安裝的合同。所以，在工程建設(shè)過(guò)程中，業(yè)主和承包商皆做好工程索賠管理工作，都十分重要。國(guó)家工商局和建設(shè)部雖然制定了《建筑工程施工合同示范文本》，但有些建筑企業(yè)在簽署合同時(shí)不依據(jù)此合同文本，內(nèi)容不全，對(duì)權(quán)責(zé)和義務(wù)的規(guī)定不明確39。承、發(fā)包雙方的行為不規(guī)范例如：發(fā)包方暗中以墊資為條件，違法發(fā)包；不按照合同約定支付工程進(jìn)度款；工程驗(yàn)收合格后，不及時(shí)辦理賬務(wù)結(jié)算，拒付工程款等。，提高合同管理人員素質(zhì)在簽訂建筑工程合同時(shí)，承包商由于缺乏法律和合同意識(shí)，對(duì)合同的條款往往未經(jīng)仔細(xì)推敲就草率簽訂，致使對(duì)方在違約情況下，自身處于不利地位。在資格預(yù)審階段，一些人為的因素使得對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的資質(zhì)把關(guān)不嚴(yán)，中標(biāo)后容易產(chǎn)生施工項(xiàng)目偷工減料、工程質(zhì)量低劣等現(xiàn)象。根據(jù)德國(guó)國(guó)際工程項(xiàng)目管理公司經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)工程項(xiàng)目管理中技術(shù)的優(yōu)化，可使工程增加利潤(rùn)，但最多不超過(guò)3％一5％；而合同管理得好，卻能使利潤(rùn)增加10％20％。二要不斷擴(kuò)大工程合同文本的多樣化。合同總體策劃的可行性和有效性只有在工程的實(shí)施中體現(xiàn)出來(lái)。 合同文本通常指合同協(xié)議書(shū)和合同條款等文件，是合同的核心，對(duì)合同文本的分折是一顧綜合性的、復(fù)雜的、技術(shù)性很強(qiáng)的工作。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中。 投標(biāo)文件的分析是招標(biāo)人在建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中一項(xiàng)十分重要的合同管理工作。由于建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)文件和投標(biāo)文件的局限性，不可能充分涵蓋未來(lái)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的各種情況，同時(shí)，合同雙方對(duì)招標(biāo)文件和投標(biāo)文件的理解也不盡相同。施工合同的實(shí)施管理與控制應(yīng)貫徹到
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1