論施工過程中的合同的管理及工程索賠分析論施工過程中的合同的管理及工程索賠分析畢業(yè)論文設(shè)計-閱讀頁
2025-06-01 13:37本頁面
【正文】 第三章 索賠的概念索賠這個詞現(xiàn)已越來越被人們所熟悉和接受，索賠指在經(jīng)濟臺同的實施過程中，合同一方就對方不履行或未能全面實際履行合同所規(guī)定的義務(wù)而受到損失，向?qū)Ψ教岢鲑r償損失的要求。這是由工程產(chǎn)品、工程產(chǎn)品生產(chǎn)過程、工程產(chǎn)品市場經(jīng)營方式所決定的。這一特點導致在工程施工過程中，影響工程進度、質(zhì)量、安全的因素多、不可預見的因素多，因而發(fā)生工程索賠的可能性大。各方面技術(shù)和經(jīng)濟責任的界面常常很難明確分清。，而合同是在對未來情況預測的基礎(chǔ)上簽訂的，因此對在工程產(chǎn)品形成過程中復雜的環(huán)境和變化，合同不可能涵蓋全部。第四章 工程索賠與項目管理其它職能的關(guān)系索賠管理作為工程項目管理的一部分，它涉及面廣，涉及到工程技術(shù)、經(jīng)濟管理、造價、法律等多學科知識，學問深邃，是工程項目管理水平的綜合體現(xiàn)。索賠是針對不符合或違反合同的事件，并以合同條文作為最終判定的標準。合同有利，則承包方在工程中處于有利地位，無論進行索賠或反索賠都能得心應手，有理有利。，合同管理員要進行合同監(jiān)督和跟蹤，首先保證承包商全面履行合同，不違約。，如業(yè)主的變更指令，合同雙方對新的特殊問題的協(xié)議，會議紀要、修正案等引起合同變更。原計劃必然是干擾事件影響分析的尺度和索賠值計算的基礎(chǔ)。在工程項目管理中，成本管理包括工程預算和估價，成本計劃、成本核算、成本控制。在工程預算的基礎(chǔ)上確定的成本計劃是成本分析的基礎(chǔ)。而這些原因常常就是干擾事件，就是索賠機會。沒有證據(jù)或證據(jù)不充分，索賠是不能成立的，而文檔管理就能給索賠及時準確地、有條理地提供分析資料和證據(jù)，用以證明干擾事件的存在和影響損失。同時，建立工程項目文檔管理系統(tǒng)，委派專人負責工程資料和其它經(jīng)濟活動資料收集和整理工作。對那些不在通用合同條款內(nèi)的項目，或者業(yè)主認為根據(jù)通用合同條款的相關(guān)規(guī)定這些項目從法律上可不償付。業(yè)主可能會提供一些僅為避免責任的解決方案。這種附加工程項目已列人合同工程量清單表，在實際施工中具體的數(shù)量比合同增大。超過了合同界限，但承包商必須完成，屬施工范圍內(nèi)的“新增工作”。（3）工程變更引起的其它工程停工索賠。、法規(guī)變動承包商在工程施工過程中,由于國家、行業(yè)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標準的修訂變動或新增，引起工程施工造價增加，發(fā)生政策性索賠。工程施工實際地質(zhì)條件比招標文件提供的差，需要進行強夯、換土、打樁等處理而增加造價；以及實際施工環(huán)境氣候惡劣，高溫、寒冷，風、雨、砂塵頻大等需要采取特殊施工，或是由于不可抗力導致工程延期而增加造價，發(fā)生工程索賠。社會動亂、政治危機、政權(quán)異變影響工程正常持續(xù)進行、停工、延期等導致承包商利益損失，發(fā)生工程索賠。第六章 索賠的過程當干擾事件發(fā)生后，承包商應迅速作出反應，通過對合同實施的跟蹤、分析、診斷，了解事件發(fā)生的前因后果。按合同的有關(guān)條款要求，分析這些干擾事件是否在合同規(guī)定的索賠范圍內(nèi)，對一些特殊的事件必須作合同擴展分析。損失調(diào)查的重點就是收集、分析、對比實際和計劃的施工進度，工程成本和費用方面的資料，在此基礎(chǔ)上計算索賠值。由承包商委派的專人與對方代表面對面協(xié)商，做到有理、有利、有節(jié)。不能積極有效地進行索賠，承包商會蒙受經(jīng)濟損失；而索賠過多過濫，承包商的信譽會受到損害，影響承包商的長遠利益。不是為了違約索賠。：承包商應以積極合作的態(tài)度全面完成合同責任，主動配合業(yè)主完成各項工程，建立良好的合作關(guān)系，具體表現(xiàn)在：按合同規(guī)定的質(zhì)量、數(shù)量、工期、承諾要求完成工程。在工程管理中，業(yè)主有時會有這樣或那樣的失誤和問題，作為承包商應及時提醒指出他們的失誤和問題，以免造成雙方的損失。要在友好、和諧、互相信任和依賴的氣氛中合作，雙方心情舒暢，而且業(yè)主對承包商充滿信任，在這種氣氛下，當干擾事件發(fā)生后承包商提出的索賠要求，也容易為業(yè)主認可。承包商開展索賠工作的程序和方法對于索賠是否成功至關(guān)重要，根據(jù)不同的合同要求以及不同業(yè)主的處事方式，需要運用不同的方法提交索賠報告與各方面的證據(jù)，才能達到承包商所希望達到的目的。因此，工程索賠對承包商的自身管理同樣也是一種考驗。第八章 工程實例 工程概況 某工程是為港口修建一石砌碼頭，估計需要十萬噸石塊。在招標文件中業(yè)主提供了一份地質(zhì)勘探報告。業(yè)主指定石塊的運輸由當?shù)匾粐鵂I運輸公司作為分包商承包。設(shè)備臺班費，勞動力等報價在合同中列出。經(jīng)業(yè)主同意，承包商又開辟離港口105公里的另一采石場B繼續(xù)開采。 索賠分析該工程的索賠問題是由施工條件的變更引起的，由于業(yè)主提供的地質(zhì)勘探報告出現(xiàn)偏差，導致運輸費用增加，因運輸分包商由業(yè)主指定由業(yè)主指定，因此，總承包商業(yè)主提出索賠，由于業(yè)主指定的運輸分包商能力不足導致工期延誤，總承包商向業(yè)主提出因工期窩工導致的設(shè)備臺班費，人力費用等相關(guān)費用索賠及工期延誤的工期索賠，控制好以上問題，提前做好施工現(xiàn)場條件與勘探工作，將有效解決此類工期延誤問題。作為一項重要的經(jīng)濟活動，建設(shè)工程由于其投資大、持續(xù)時間長、參與主體多、經(jīng)濟關(guān)系復雜，還要受到地質(zhì)、氣候、政治、金融等多因素的影陶，導致實施建設(shè)項目的難度很大。因而建設(shè)工程施工合同無疑是規(guī)范建筑活動的有力工具之—。索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)，索賠是避免經(jīng)濟損失的方案，事前有效做好工作，讓此類事情少發(fā)生，讓整個建筑市場健康18
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