雇員流動成本計算公式詳述-wenkub
2023-05-31 08:14:25 本頁面
【正文】 工具等。 背景調(diào)查成本（郵件或電話）約計50元/次 面試成本一般前后要23次面試，有35人參與面試，每次12小時 廣告、獵頭和網(wǎng)上招聘成本2,000元100,000元 內(nèi)部招聘專員就招聘甑選錄用等工作的準(zhǔn)備成本，主要包括確定招聘策略、招聘渠道、修訂崗位描述、準(zhǔn)備招聘廣告和初選、考試和測試等 主管級人員協(xié)調(diào)完成空缺崗位工作的成本按預(yù)計的時間和小時成本計算崗位空缺成本小計 內(nèi)部雇員填補空缺成本崗位一般空缺周期為4560天每次1小時 其他額外的經(jīng)濟(jì)補償成本一般為離職雇員25個月工資 離職經(jīng)濟(jì)補償成本每服務(wù)一年，支付相當(dāng)于離職雇員本人一個月的工資。 公司在離職雇員任職期間為其培訓(xùn)、教育和資格證書獲得等方面投入的成本以及參加培訓(xùn)期間的差旅費等。 公式二是依據(jù)流動成本的五個模型（見本報在6月9日發(fā)表的“企業(yè)利潤的無形殺手雇員流動成本”的介紹）及有關(guān)實際操作綜合而成。否則，要應(yīng)用每個崗位的具體工資收入、損耗率等來計算出每個崗位的流動成本，最后相加得出企業(yè)總的流動成本。 企業(yè)應(yīng)根據(jù)職位的具體情形來確定一個比較合理的損耗率。4.每個城市征繳的比例或每個企業(yè)因自身的原因所列支的福利成本比例會有所不同。 離職雇員的全年工資收入指雇員全年的稅前工資和獎金或傭金。7 / 8雇員流動成本計算公式詳析默洛尼衛(wèi)生潔具(中國)有限公司人力資源經(jīng)理 丁亞銘公式一： 雇員流動成本/Employee Turnover Cost = （離職雇員的全年工資收入/Annual Salary of the Leaver + 企業(yè)為離職雇員投入的福利成本/Benefits Invested by the Company for the Leaver）X 損耗率/Attrition Rate2.3.5.6.接下來，我們來詳細(xì)介紹一下流動成本計算的第二個公式。由于本公式對流動成本進(jìn)行了成本分類，并在成本分類背后詳列了具體的細(xì)分科目，因此，最終得出的計算結(jié)果要比公式一精確、可靠得多。成本類別A: 離職成本/Separation Cost具體科目參數(shù)或說明例如：IT 崗位、管理崗位、 產(chǎn)品經(jīng)理崗位。 知識產(chǎn)權(quán)的流失成本（重要的資料文件、知識和技能等）一年工齡，知識產(chǎn)權(quán)的流失成本為離職雇員全年工資的50%，每增加一年，流失成本增加10%。 有關(guān)客戶、供應(yīng)商因雇員離職而中斷、或維持和恢復(fù)成本 采購、物流和銷售崗位。 公司歷史、文化的流失成本相當(dāng)于離職雇員年工資收入的50% 其他雇員辭職引發(fā)的連鎖流動成本“磁鐵效應(yīng)”。 雇員離職期間制造的工作場所暴力、蓄意破壞或制造干擾成本相當(dāng)離職雇員全年工資收入的30%100%左右。 與離職雇員有關(guān)的勞動仲裁和法律訴訟成本以及企業(yè)有關(guān)人員的參與成本一個完整的過程需要100個小時左右離職成本小計 成本類別B: 崗位空缺成本/Vacancy Cost具體科目參數(shù)或說明 需要外包工作的成本按實際計算成本類別C: 替換成本/Replacement Cost具體科目參數(shù)或說明整個過程需要招聘專員30—100個工作小時 筆試和測試成本100500元/人/次 招聘員和用人部門主管或候選人的面試差旅成本（交通費、住宿費、伙食費和面試地租賃等）一般需要二個工作日。 候選人健康檢查成本100元/人/次 異地工作成本房租、補貼、交通等一般為每月12次。 上崗前的培訓(xùn)準(zhǔn)備成本名單、通知、日程、地點預(yù)訂、設(shè)備、辦公用品，需要培訓(xùn)主管3小時的時間。 各部門培訓(xùn)師的成本累計4080小時不等 培訓(xùn)室、設(shè)備、辦公用品、水電使用成本1001000元/天 培訓(xùn)管理（考試、記錄）、跟蹤和反饋成本由人力資源部負(fù)責(zé)， 約需25個小時 內(nèi)部候選人參加內(nèi)部招聘損失的生產(chǎn)率成本生產(chǎn)率損失為100%非銷售員：將全年的銷售除以員工數(shù)，得出年人均銷量，然后再算出每位員工的周銷售量。 部門主管生產(chǎn)率下降成本生產(chǎn)率下降30% 離職雇員對其他部門雇員士氣影響而導(dǎo)致他們生產(chǎn)率下降的成本生產(chǎn)率下降10%40%成本扣減（）F 具體科目參數(shù)或說明 新雇員在企業(yè)內(nèi)產(chǎn)生的短期和長期的積極效應(yīng)上崗后六個月以內(nèi)小 計：/總 計（A+B+C+D+EF）3.他們主要是離職和入職雇員、離職和入職雇員的主管和/或經(jīng)理、離職雇員的同事、人力資源經(jīng)理、招聘經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、分管的總監(jiān)或副總經(jīng)理、總經(jīng)理以及辦理離職和入職手續(xù)過程中的辦公室雇員等。對于有些較難量化的成本科目（無形成本），只能憑經(jīng)驗得出合適的參數(shù)來進(jìn)行計算。 上述表內(nèi)的有關(guān)說明和參數(shù)僅供參考。5. 雇員離職后崗位空缺，甚至取消，在原工作量分解后
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