愛利達國際商貿(mào)公司職員準則工作手冊-wenkub
2023-06-03 18:16:38 本頁面
【正文】 假超過一個月，則作自動離職處理。 4．試用期間，如果職員感到公司實際狀況、發(fā)展機會與預期有較大差距，或由于其它原因而決定離開。 愛利達 國際 商貿(mào)有限公司 職員準則手冊 20xx 年 7 月 第一章 入職指引??????????????????????? 2 第二章 公司紀律??????????????????????? 2 第三章 薪資相關??????????????????????? 3 第四章 福利待遇??????????????????????? 4 第五章 獎勵和處分?????????????????????? 4 第六章 培訓、考核和發(fā)展??????????????????? 5 第七章 離職手續(xù)??????????????????????? 7 第八章 員工關系與溝通???????????????????? 8 第九章 職員行為準則????????????????????? 8 第十章 其他????????????????????????? 9 第一章 入職指引 個人資料 1．加入愛利達公司時，職員須向公司提供身份證、學歷證明（大學本科及以上需提供畢業(yè)證書、學位證書）復印件。未滿 15 個工作日提出離職，無薪資發(fā)放。 6．從公司離職后，重新再進入公司時，職員的司齡將從最近一次進入公司起計。 管理制度 2. 上班時，儀表應保持整潔、大方、得體，男職員不可留長發(fā)。 4. 工作期間，只允許使用公司規(guī)定允許的通訊工具和辦公軟件。 7. 使用電話應注意禮儀，語言簡明。如聊 、 空間、看新聞等。 11. 組織外出活動或公司內(nèi)部培訓會議，無法參加者應與組織者或主管申請報備。 14. 無故不上班或故意不刷（打）卡作曠工處理 。 17. 請假須填寫請假單，職員層由所在部門的主管簽署，管理人員由上一級領 導簽署意見，獲得批準并安排好工作后，才可離開工作崗位，同時請假單應交 后勤主管 備案。 20. 利用工作時間組織舉行的培訓會議、活動等，拒絕參加或沒有參加等同于請假或曠工。 2. 員工在上月工作期間違法公司規(guī)章制度將被扣發(fā)部分薪資或抽成。 薪金調(diào)整機制 6. 職員崗位薪金將可能在如下情況下發(fā)生調(diào)整： (1)崗位薪金常規(guī)調(diào)整，即指公司有可能根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況、社會綜合物價水平的 較大幅度變動相應調(diào)整職員崗位薪金。 5. 崗位薪金晉級 、薪金降級 ，新的崗位薪金從公司下發(fā)有關通知的下月一日起執(zhí)行。 2. 公司每半年組織一次綜合素質(zhì)，考評優(yōu)異者可有 50300 的加薪幅度。 6. 重要節(jié)假日 元 旦、春 節(jié)、清明節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國 慶節(jié) 7. 其他統(tǒng)一節(jié)假日。 10. 一般來說職員均有機會參與公司定期或不定期舉行的各項活動。 獎金視具體貢獻程度給予。 3．月度優(yōu)秀員工獎。 處分措施 （ 1）工作期間從事于公司安排的工作內(nèi)容無關的活動，處罰 50 元 /次，素質(zhì)考評扣 5分。 （ 4）沒有完成工作；素質(zhì)考評扣 3分。 （ 6）工作中發(fā)生意外而不及時通知公司；按情節(jié)嚴重程度處以 50上不封頂?shù)奶幜P。 （ 8）虛報個人 申述資料或故意填報不正確個人資料；予以解聘。 第六章 培訓、考核與發(fā)展 培訓與發(fā)展 1． 公司管理層以為職員提供可持續(xù)發(fā)展的機會和空間為己任。 培訓形式 培訓的形式主要包括：在職培訓、自我啟發(fā)。為此職員必須要善用所有的學習資源，以獲得進步和發(fā)展，其中“挑戰(zhàn)性的工作角色”是最重要的培訓過程?？己私Y果將作為職員薪金調(diào)整和職務調(diào)整的必要性條件。考評成績較差者，或被降薪留用。 12．公司網(wǎng)站將經(jīng)常公布內(nèi)部職位空缺信息，職員可推薦外界人才，由相關負責人負責面試招聘。
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