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設(shè)備工程進(jìn)度管理可行性研究報(bào)告-wenkub

2023-05-30 03:24:36 本頁面
 

【正文】 之間的關(guān)系具有相對獨(dú)立性,可以同時(shí)實(shí)施,但它們又存在一定的邏輯關(guān)系:即土建施工進(jìn)度計(jì)劃的全部工作必須在設(shè)備到場安裝前全部完成,否則將影響工藝裝置的安裝進(jìn)度。2.多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃特點(diǎn)多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃除具備一般進(jìn)度計(jì)劃的功能和特征外,還有其特殊性,具體表現(xiàn)在它的多級(jí)性和子進(jìn)度計(jì)劃的相對獨(dú)立性。 二、設(shè)備工程進(jìn)度計(jì)劃編制方法 (一)多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃1.多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的概念在大型、復(fù)雜的成套設(shè)備工程建設(shè)中,需要完成大量的工作或活動(dòng),其進(jìn)度計(jì)劃顯得非常龐大和繁雜,為滿足不同級(jí)別和類型的用戶需要,可將其編制成多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。 (四)日歷 考慮設(shè)備工程所處的社會(huì)和文化環(huán)境,即公休日、節(jié)假日等對進(jìn)度計(jì)劃的影響。所需資源類別、數(shù)量以及資源的可獲得性會(huì)影響各項(xiàng)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間。進(jìn)度計(jì)劃編制的質(zhì)量直接影響著進(jìn)度計(jì)劃和其他各類計(jì)劃的實(shí)施與控制。 (四)設(shè)備工程設(shè)計(jì)單位進(jìn)度計(jì)劃設(shè)備工程設(shè)計(jì)單位進(jìn)度計(jì)劃包括設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃、階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃(包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作進(jìn)度計(jì)劃、初步設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃、工作圖設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃等)以及各設(shè)計(jì)單位的詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。它包括招標(biāo)投標(biāo)、設(shè)計(jì)供圖、施工準(zhǔn)備、設(shè)備采購與制造、土建施工與設(shè)備安裝、竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備和調(diào)試等各階段的監(jiān)理工作的進(jìn)度安排。 表1—1 設(shè)備工程總進(jìn)度計(jì)劃2.設(shè)備工程年度計(jì)劃 設(shè)備工程年度計(jì)劃是根據(jù)設(shè)備工程總進(jìn)度計(jì)劃和每年可獲得的資金、設(shè)備、材料以及服務(wù)等對本年度的設(shè)備供應(yīng)和安裝的安排。對設(shè)備設(shè)計(jì)單位、制造單位和安裝單位,在編制其進(jìn)度計(jì)劃時(shí),應(yīng)包括圖表和文字說明兩部分內(nèi)容。各單位的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施相互銜接和聯(lián)系,進(jìn)行合理而協(xié)調(diào)的運(yùn)行,從而保證進(jìn)度管理總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。二、設(shè)備工程進(jìn)度管理計(jì)劃系統(tǒng)設(shè)備工程進(jìn)度管理實(shí)施系統(tǒng)可由圖iI表示。3.單體設(shè)備或分系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)設(shè)備工程總進(jìn)度計(jì)劃編制相對獨(dú)立的單體設(shè)備或分系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃,其將作為編制部組件工程進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。5.設(shè)備安裝調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃它是設(shè)備安裝與調(diào)試單位根據(jù)業(yè)主要求,考慮到可能對施工產(chǎn)生影響的各種因素,并結(jié)合自己的組織管理水平、技術(shù)水平等編制的工作進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃是設(shè)備工程進(jìn)度管理的依據(jù),必須按計(jì)劃實(shí)施各項(xiàng)工作,使設(shè)備工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成:工程講度計(jì)劃按照不同分類原則,可劃分為如下幾類:(一)按設(shè)備工程的工作過程分類1.設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要包括設(shè)計(jì)的組織安排,設(shè)計(jì)單位的工作內(nèi)容,設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的提供,設(shè)計(jì)成果的提交,設(shè)計(jì)的評審、驗(yàn)證和鑒定等工作進(jìn)度安排。通過對影響進(jìn)度因素的分析,我們編制或?qū)徍嗽O(shè)備工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)可以充分估計(jì)風(fēng)險(xiǎn),設(shè)備工程的進(jìn)度計(jì)劃將更加科學(xué)、客觀、可行,在設(shè)備工程實(shí)施過程中采取預(yù)防措施,使進(jìn)度管理更具有預(yù)見性。主要包括異常不利的氣候條件、遇到不可預(yù)見的物質(zhì)條件、流行病、不可預(yù)見的自然力的作用等。主要包括設(shè)備工程鄰近單位及居民的干擾、夜間及節(jié)假日施工的限制、市容整頓的要求、項(xiàng)目所在地的宗教文化差異等。主要包括施工方案不當(dāng)、進(jìn)度計(jì)劃不周、工程變更、安全事故、質(zhì)量事故、管理協(xié)調(diào)不當(dāng)、裝備與技術(shù)水平較低、分包失誤、合同違約、不服從監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)管理等。主要包括勘察資料有誤、設(shè)計(jì)不當(dāng)、投入的設(shè)計(jì)力量不足、工作效率及專業(yè)配合問題、圖紙延誤、設(shè)計(jì)變更不及時(shí)、材料、設(shè)備、控制系統(tǒng)選擇不合理等。主要包括設(shè)備工程進(jìn)度目標(biāo)不合理、工程變更、施工場地不滿足需要、要求不當(dāng)、合同違約、資金問題、管理效率低、業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)等。設(shè)備工程的進(jìn)度、投資、質(zhì)量及安全等目標(biāo)是對立統(tǒng)一的整體,良好的進(jìn)度管理將使項(xiàng)目投資的現(xiàn)金流更趨合理,項(xiàng)目的質(zhì)量及安全性保證度更高。(2)合同工期。設(shè)備工程進(jìn)度雪理的最終目的是實(shí)現(xiàn)其時(shí)間目標(biāo)。其總目標(biāo)是設(shè)備工程的工期。合同工期是指在承包商與業(yè)主簽訂的合同中規(guī)定的完成全部合同工作時(shí)司期限及非承包商責(zé)任引起的延長期限。最終體現(xiàn)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和設(shè)備工程各方當(dāng)事人利益的統(tǒng)一。(2)設(shè)備工程監(jiān)理單位的影響。 (4)設(shè)備制造供貨單位的影響。 (6)設(shè)備運(yùn)輸單位的影響。 (8)政府影響。 以上影響設(shè)備工程進(jìn)度的諸因素既是客觀存在的,又有人為的、可以預(yù)測和控制的,其中人為因素是最常見的和最重要的影響因素。 (2)妥善處理延期事件。2.采購進(jìn)度計(jì)劃采購進(jìn)度計(jì)劃主要包括設(shè)備招標(biāo)投標(biāo)工作的組織和安排以及采購方式的確定等。(二)按計(jì)劃的范圍分類 1.設(shè)備工程前期工作進(jìn)度計(jì)劃設(shè)備工程前期工作進(jìn)度計(jì)劃主要包括編制設(shè)備工程可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)任務(wù)書,并確定承擔(dān)上述任務(wù)的負(fù)責(zé)單位和完成時(shí)問。4.部組件進(jìn)度計(jì)劃對于工程規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜和施工難度大的設(shè)備工程,在編制單體設(shè)備或分系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃之后,對某些主要或特殊部組件尚需編制進(jìn)一步的作業(yè)計(jì)劃,作為直接指導(dǎo)設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、安裝等具體過程的依據(jù)。圖中所反映的系統(tǒng)關(guān)系是:業(yè)主委托監(jiān)理單位進(jìn)行進(jìn)度管理。圖1—1設(shè)備工程進(jìn)度管理系統(tǒng) 三、設(shè)備工程相關(guān)單位的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)當(dāng)沒有總承包單位時(shí),為了確保實(shí)現(xiàn)設(shè)備投資方設(shè)定的進(jìn)度總目標(biāo),設(shè)備工程的業(yè)主必須根據(jù)設(shè)備工程總目標(biāo)確定設(shè)備工程的進(jìn)度目標(biāo)及其分目標(biāo),并編制設(shè)備工程總進(jìn)度計(jì)劃。 (一)設(shè)備工程業(yè)主的進(jìn)度計(jì)劃1.設(shè)備工程總進(jìn)度計(jì)劃設(shè)備工程總進(jìn)度計(jì)劃是設(shè)備工程的第1級(jí)進(jìn)度計(jì)劃,是從批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)開始至工程竣工投=為止,用于控制整個(gè)設(shè)備工程實(shí)施的總進(jìn)度計(jì)劃。應(yīng)根據(jù)分批配套投產(chǎn)或交付使用的原則,合理安排年度計(jì)劃。 (三)設(shè)備工程總承包單位進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)設(shè)備工程由一個(gè)總承包單位承包時(shí),其進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)主要由設(shè)備工程進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度計(jì)劃說明文件組成。 (五)設(shè)備制造單位進(jìn)度計(jì)劃 設(shè)備制造單位進(jìn)度計(jì)劃包括設(shè)備制造總進(jìn)度計(jì)劃和各設(shè)備制造單位的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、材料和外協(xié)零配件的采購計(jì)劃及班組生產(chǎn)計(jì)劃等。 編制設(shè)備工程進(jìn)度計(jì)劃,通常以下面的管理信息資料、調(diào)查研究的內(nèi)容和同類設(shè)備工程的成熟經(jīng)驗(yàn)等作為編制依據(jù)。這些資源包括供水、供電、通訊、技術(shù)、資金、人員以及設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)輸、安裝與調(diào)試單位等。 (五)約束條件 約束條件主要指設(shè)備工程所處的環(huán)境約束,合同約定的開工、竣工日期的約束,關(guān)鍵里程碑事件的約束(如變電站的受電、送電日期)等。多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)設(shè)備工程進(jìn)度管理目標(biāo)和不同用戶需求而編制的詳細(xì)程度不同、具有多個(gè)級(jí)別的進(jìn)度計(jì)劃。(1)多級(jí)性一個(gè)大型、復(fù)雜的成套設(shè)備工程,在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí),可根據(jù)工程的具體特點(diǎn),采用工作分解結(jié)構(gòu)方法,將其分解為在縱向上詳細(xì)程度不同的多個(gè)子進(jìn)度計(jì)劃(如圖1——2所示)。(二)工作分解結(jié)構(gòu)方法(W0rk Breakdown Stmcture,WBS)工作分解結(jié)構(gòu)是編制多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)對設(shè)備工程進(jìn)行分解所采用的一種工具。在此基礎(chǔ)上,才能進(jìn)一步編制多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。第4級(jí):有單獨(dú)設(shè)計(jì)文件、但完工后不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或體現(xiàn)投資效益的工程,它是上一層的組成部分。第6級(jí):指上一級(jí)專業(yè)組的具體作業(yè)或活動(dòng)。另一類為組織邏輯,是從活動(dòng)組織安排及資源約束等方面考慮,確定各項(xiàng)工作或活動(dòng)的工作順序。因?yàn)橛绊懝ぷ骰蚧顒?dòng)持續(xù)時(shí)間的因素很多,任何一種數(shù)量化的計(jì)算方法都很難準(zhǔn)確反映項(xiàng)目當(dāng)時(shí)的情況,專家可以根據(jù)歷史信息和項(xiàng)目現(xiàn)狀做出符合實(shí)際的評定,否則持續(xù)時(shí)間的估算就存在很大的不確定性。 (3)基于時(shí)間定額的估算。這主要是在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中要考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素的干擾。 (1—1)式中: D——工作或活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間(天); Q——工作或活動(dòng)的工作量(如圖紙實(shí)物工程量kg、mm2等); S——工作定額(kg/工日,m3/工日,m2/工日等); R——每班安排的勞動(dòng)力數(shù)或設(shè)備數(shù);[例12] 某設(shè)備工程基礎(chǔ)土方工程量為1 000m。在確定工作持續(xù)時(shí)間時(shí),既無經(jīng)驗(yàn)可循又無定額可查,可由項(xiàng)目管理人員采用三點(diǎn)估計(jì)法對工作或活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間進(jìn)行測算。 工作持續(xù)時(shí)間的方差: (1—3) 華羅庚教授對這兩個(gè)公式的由來作了以下說明:由實(shí)際工作情況表明,工作進(jìn)行時(shí)出現(xiàn)最順利和最不利情況都比較少,更多的是在最可能完成時(shí)間內(nèi)完成,工時(shí)的分布近似服從于正態(tài)分布。(五)設(shè)備工程進(jìn)度計(jì)劃的編制工作分解結(jié)構(gòu)實(shí)際上是根據(jù)設(shè)備工程合同工作范圍,對完成工程必須實(shí)施的全部活動(dòng)進(jìn)行定義,明確責(zé)任。目前,一般的項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件均具備橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖同時(shí)使用的功能,即兩者之間可以相互轉(zhuǎn)換。確定設(shè)備工程進(jìn)度總目標(biāo)的主要依據(jù)有:合同約定工期定額、類似工程的實(shí)際進(jìn)度;工程難易程度及工程條件落實(shí)情況;工程預(yù)計(jì)投入的資源(人、材、物等)數(shù)量及強(qiáng)度等。3.按設(shè)備工程實(shí)施過程分解進(jìn)度目標(biāo)可以將設(shè)備工程的進(jìn)度目標(biāo)按其實(shí)施過程分解為設(shè)計(jì)、采購、制造、儲(chǔ)運(yùn)、安裝調(diào)試等過程的開始及完成時(shí)間。(五)確定實(shí)施方案和分配資源實(shí)施方案會(huì)對設(shè)備工程的進(jìn)度計(jì)劃以及費(fèi)用產(chǎn)生很大的影響,而方案又與資源約束、擬提供的資源種類、數(shù)量及強(qiáng)度密切相關(guān)。第四節(jié) 設(shè)備監(jiān)理工程師進(jìn)度管理的主要任務(wù)在設(shè)備工程實(shí)施過程中,設(shè)備工程監(jiān)理單位的主要任務(wù)如下:1.收集有關(guān)設(shè)備工程工期的信息,協(xié)助業(yè)主確定工期目標(biāo)工期信息包括與本設(shè)備工程在建設(shè)環(huán)境、設(shè)備性質(zhì)和規(guī)模等相類似的設(shè)備工程的工期信息,單體設(shè)備的制造周期信息,設(shè)備和材料運(yùn)輸?shù)耐緩胶退枰臅r(shí)問信息以及可能對設(shè)備工程進(jìn)度產(chǎn)生重大影響的其他信息,如國際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境等。為有效控制設(shè)備工程進(jìn)度,設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)在充分調(diào)研和分析的基礎(chǔ)上,協(xié)助業(yè)主確定工期總目標(biāo),并向各參與單位提供有關(guān)的工期信息。在有總承包單位時(shí),負(fù)責(zé)審核總承包單位提交的總進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃中要有充分的的文字說明,無工作項(xiàng)目的遺漏,進(jìn)度計(jì)劃要成龍配套,如準(zhǔn)備工作計(jì)劃、資金計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料和設(shè)備需求計(jì)劃、施工機(jī)具需求計(jì)劃、制造廠生產(chǎn)計(jì)劃等。(4)進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)陛。第二章網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)第一節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)概述一、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的產(chǎn)生和發(fā)展美國杜邦公司于1950年首次采用關(guān)鍵線路法(即(]PM法)制定了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,節(jié)約了費(fèi)用,縮短了生產(chǎn)時(shí)問,取得了良好的效果,引起人們的驚異。在這些網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步發(fā)展了概率型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法即圖解評審法(簡稱GERT)、決策關(guān)鍵線路法(簡稱D(:PM)、組合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法(簡稱NT)等等,形成了多種網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理的現(xiàn)代方法。二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本概念在網(wǎng)絡(luò)圖上加注工作的時(shí)問參數(shù)等而編成的進(jìn)度計(jì)劃叫網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。關(guān)鍵線路法也是本書要講述的核心內(nèi)容。三、橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度計(jì)劃可用橫道圖表示,也可用網(wǎng)絡(luò)圖表示。甘特(1861—1919)的美國工程師發(fā)明的。 (二)網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的載體,是由箭線和節(jié)點(diǎn)組成的,用來表示工作流程的有向、有序、有限的網(wǎng)狀圖形。以箭線兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖叫雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖;以結(jié)點(diǎn)或該結(jié)點(diǎn)編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖叫單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。第二節(jié) 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖一、 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的組成(一)節(jié)點(diǎn)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中節(jié)點(diǎn)表示工作之問的聯(lián)結(jié),它不占用任何時(shí)間和資源,只表示指向節(jié)的工作全部完成后,該節(jié)點(diǎn)后面的工作才能開始這件事。代號(hào)嚴(yán)禁重復(fù),并應(yīng)使箭尾節(jié)點(diǎn)代號(hào)小于箭頭節(jié)點(diǎn)代號(hào)。網(wǎng)絡(luò)圖中的第一個(gè)節(jié)點(diǎn)叫網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn),代表一項(xiàng)工程或任務(wù)的開始;最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)叫做網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn),代表一項(xiàng)工程或任務(wù)的結(jié)束。箭尾節(jié)點(diǎn)稱為工作的開始節(jié)點(diǎn),箭頭節(jié)點(diǎn)稱為工作的完成節(jié)點(diǎn)。如圖2—4中的“工作A”也可以表示為“工作i一j”。用虛箭線表示虛工作,其持續(xù)時(shí)間為0。因此,繪制網(wǎng)絡(luò)圖必須遵守一定的規(guī)則。由實(shí)施組織根據(jù)組織原則和資源優(yōu)化配置原則決定工作間的先后順序稱為組織關(guān)系,是由計(jì)劃人員在研究施工方案的基礎(chǔ)上做出的人為安排。 (三)網(wǎng)絡(luò)圖中不得存在循環(huán)回路如果網(wǎng)絡(luò)圖中存在從一個(gè)節(jié)點(diǎn)出發(fā)沿著某一線路又能回到原出發(fā)點(diǎn),則此線路稱為循環(huán)回路。前者無法表達(dá)工作從何處開始,后者無法表達(dá)工作在何處結(jié)束。 (七)箭線交叉繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí),應(yīng)盡量避免箭線交叉。在網(wǎng)絡(luò)圖中有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)2和5;有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)12和13??刹捎萌缦卤砀穹治觯? 表2—1 工作邏輯關(guān)系分析表工作名稱ABCD……緊前工作(三)繪制網(wǎng)絡(luò)圖①采用母線法繪制沒有緊前工作的工作箭線,以保證網(wǎng)絡(luò)圖只有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)。④當(dāng)所有工作繪制完成后,將沒有緊后工作的全部工作束于一點(diǎn),以保證網(wǎng)絡(luò)圖只有一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。繪出的網(wǎng)絡(luò)圖如圖2—14所示。四、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間參數(shù)計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算的目的是確定各項(xiàng)工作的最早開始和最早完成時(shí)間、最遲開始和最遲完成時(shí)間以及工作的各種時(shí)差,從而確定整個(gè)計(jì)劃的完成日期;確定計(jì)劃中的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線,為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行、調(diào)整和優(yōu)化提供依據(jù)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的實(shí)箭線表示工作,波形線表示一項(xiàng)工作的最早完成時(shí)間與其緊后工作最早開始時(shí)間之間的時(shí)間間隔。工作i—j的最早開始時(shí)間用ESi—J表示。計(jì)算步驟如下:①以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為開始節(jié)點(diǎn)的工作的最早開始時(shí)間為零,如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)代號(hào)為1,則 ESi—J =0 (2—1)②其他工作的最早開始時(shí)間等于其緊前工作的最早開始時(shí)間加該緊前工作的持續(xù)時(shí)間所得之和的最大值,即2.工作最遲開始時(shí)間的計(jì)算最遲開始時(shí)間是在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的條件下,本工作最遲必須開始的時(shí)刻,工作i—j的最遲開始時(shí)間用LSi—j。計(jì)算步驟如下。工作i—j的自由時(shí)差用FFi—j表示。 工作最早完成時(shí)間等于工作最早開始時(shí)間加本工作持續(xù)時(shí)間,即 EFi—j = ESi—j + Di—j (2—9) 最遲完成時(shí)間是在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的條
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