【正文】 （三）采用項(xiàng)目管理體制的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。二、主要施工機(jī)械設(shè)備擬投入本標(biāo)段的主要設(shè)備表見(jiàn)附錄。第三節(jié) 材料及設(shè)備準(zhǔn)備本工程施工所需的材料、構(gòu)配件、施工機(jī)械品種較多、數(shù)量較大，保證按計(jì)劃供應(yīng)，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程舉足輕重，否則直接影響工期、質(zhì)量和成本。本工程每一道工序（分項(xiàng)工程）開(kāi)工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個(gè)重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過(guò)技術(shù)交底使參加施工的所有人員對(duì)工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。一、技術(shù)準(zhǔn)備工作（一）組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對(duì)圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容和設(shè)計(jì)意圖。項(xiàng)目部7施工方案編制及其（技術(shù)）交底編寫詳細(xì)的施工方案，向有關(guān)人員和班組詳細(xì)交底并簽字。公司、項(xiàng)目經(jīng)理3現(xiàn)場(chǎng)平面布置按總平面圖布置水、電及臨時(shí)設(shè)施。根據(jù)本工程場(chǎng)地的情況，將生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施作如下規(guī)劃：在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置加工場(chǎng)地、辦公室、庫(kù)房及員工生活區(qū)，詳見(jiàn)附錄施工平面圖。水源、電源從建設(shè)方指定點(diǎn)引入。提高效率，從而達(dá)到加快工程進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的目的。（四）項(xiàng)目經(jīng)理部以月為單位，提出工程簡(jiǎn)報(bào)，向建設(shè)單位和各有關(guān)單位反映、通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問(wèn)題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)行情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。（七）施工單位應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)伍的教育，增強(qiáng)員工對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)意識(shí)，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，完工的過(guò)程產(chǎn)品對(duì)施工單位負(fù)責(zé)，保證產(chǎn)品不污染、不損壞。建立質(zhì)保體系，確保施工組織設(shè)計(jì)所規(guī)定的總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不統(tǒng)一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師時(shí)的指令，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，與監(jiān)理工程師配合密切。（四）貫徹公司已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)伍予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達(dá)到合格。二、與業(yè)主代表（監(jiān)理工程師）協(xié)調(diào)（一）我公司將積極配合業(yè)主及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師代表履行他們的權(quán)力。（二）參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)院提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容。建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在項(xiàng)目管理中將項(xiàng)目職業(yè)道德、責(zé)任心等作為專項(xiàng)考核制度。項(xiàng)目部擬訂建立健全以下項(xiàng)目主要管理制度：l、項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理制度；項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽定的經(jīng)濟(jì)與責(zé)任承包合同；項(xiàng)目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度；項(xiàng)目各職能人員各級(jí)質(zhì)量職責(zé)；項(xiàng)目各職能人員各級(jí)安全責(zé)任制；技術(shù)管理責(zé)任制度； 材料管理責(zé)任制度；設(shè)備管理責(zé)任制度；安全與技術(shù)交底制度；項(xiàng)目員工考勤考核制度；1l、項(xiàng)目成本考核制度；（二）施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效運(yùn)作根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性地組建項(xiàng)目班子，并且入選人員一旦經(jīng)過(guò)甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于“備戰(zhàn)狀態(tài)”，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作（如材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備與策劃工作），以無(wú)條件滿足本工程需要為前提，并承若未經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程同意中途不得隨意變換人員,否則愿意接受處罰。我單位針對(duì)本工程的特點(diǎn)已組織項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員全部上崗到位，并著手開(kāi)始各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，同時(shí)按計(jì)劃需用所有機(jī)具設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料等已調(diào)動(dòng)到位。一、施工組織機(jī)構(gòu)的建立我公司將嚴(yán)格按照項(xiàng)目法組織施工，并把本工程列為公司的重點(diǎn)工程，擬派具有國(guó)家資質(zhì)并多次承擔(dān)過(guò)類似工程施工，懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)、具有精品意識(shí)的同志任項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)過(guò)硬的骨干成員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。因此，優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗建好該工程，為建設(shè)單位快速提供滿意的建筑產(chǎn)品及滿意的服務(wù)。固體廢棄物實(shí)現(xiàn)資源化（回收率達(dá)85%以上）、無(wú)害化處理；：85%以上交付土建方處理；：95%以上回收，再利用；：95%以上收集，掛牌標(biāo)識(shí)，專項(xiàng)處理；、有害廢棄物：95%以上收集，掛牌標(biāo)識(shí)，專項(xiàng)處理。無(wú)職業(yè)病發(fā)生。三、安全目標(biāo)：年工傷、輕傷事故頻率控制在12‰以下，無(wú)重傷死亡事故發(fā)生。2. 西安供電局2012年新建供電所建設(shè)工程電氣、給排水及暖通設(shè)計(jì)圖紙。西安尚天建筑施工組織設(shè)計(jì)方案78第一章 工程概況第一節(jié) 工程基本情況一、工程概述西安供電局長(zhǎng)安分局楊莊供電所工程為土建工程，建設(shè)類型B型，建筑總面積771㎡，磚混結(jié)構(gòu)，其中主樓3層各七間面積590㎡，輔助平房8間181㎡。、周邊環(huán)境。第二節(jié) 工程設(shè)計(jì)概況一、電氣工程二、給排水工程 第三節(jié) 施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范一、國(guó)家現(xiàn)行的建筑改造工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范；二、國(guó)家、部、省、市及本公司頒發(fā)的安全施工、質(zhì)量控制、文明施工等標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)管理制度；三、我公司的質(zhì)量體系文件、作業(yè)指導(dǎo)性文件及對(duì)項(xiàng)目施工管理制定的制度和規(guī)定。不發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失在3萬(wàn)元以上的重、特大火災(zāi)事故。不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任損失在3萬(wàn)元以上的交通事故?？茖W(xué)管理、文明施工、節(jié)能降耗；四、文明施工目標(biāo)：加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到文明施工。我公司并對(duì)本工程的施工作出如下指導(dǎo)方針：（一）我公司將對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，履行以科學(xué)管理、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程為企業(yè)永恒的追求，以優(yōu)質(zhì)工程和服務(wù)讓顧客滿意為我們承諾的質(zhì)量方針。公司各職能部門按內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理要求，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部業(yè)務(wù)系統(tǒng)的監(jiān)督、指導(dǎo)，以確保合同的順利實(shí)現(xiàn)，最終達(dá)到業(yè)主滿意?，F(xiàn)等待總監(jiān)理工程師的通知破土動(dòng)工。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊地開(kāi)展工作，提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，體現(xiàn)整體實(shí)力。（三）施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的（技術(shù)）管理人員組成項(xiàng)目管理班子。每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。（三）在施工中，及時(shí)會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與整體裝飾效果要求驗(yàn)收樣板間、進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。（二）我公司將根據(jù)合同中明確規(guī)定的工程圖紙，將施工進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)?？偘┕挝粚?duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何專業(yè)施工隊(duì)伍工作的失職、失誤造成的嚴(yán)重后果，建設(shè)單位只對(duì)總包施工單位(建設(shè)單位分包的除外)，故須杜絕現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)施工隊(duì)伍不服從總包施工單位和監(jiān)理工程師監(jiān)理管理的現(xiàn)象。三、各專業(yè)隊(duì)伍間的協(xié)調(diào)管理（一）會(huì)同業(yè)主對(duì)擬選定的各專業(yè)隊(duì)伍予以考察，使所選擇的各專業(yè)隊(duì)伍無(wú)論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗(yàn)上都能達(dá)到要求。（四）各專業(yè)施工隊(duì)伍嚴(yán)格按照施工單位制定的總平面布置圖“按圖就位”，且按施工單位制定的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)工作。四、協(xié)調(diào)方式（一）按總進(jìn)度計(jì)劃制定的各階段時(shí)間控制，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查相應(yīng)階段實(shí)施的情況，制訂、修正、調(diào)整實(shí)施要求。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將不定期地召開(kāi)各種協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會(huì)各界的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。本工程項(xiàng)目部應(yīng)用計(jì)算機(jī)在建筑網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制工期，對(duì)施工計(jì)劃、技術(shù)資料、工程成本、合約管理等進(jìn)行施工全過(guò)程管理。施工排污擬有組織排入市政排污井。第四章 施工準(zhǔn)備計(jì)劃第一節(jié) 施工準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備工作是整個(gè)施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實(shí)際情況公司、項(xiàng)目部共同制定施工的準(zhǔn)備計(jì)劃為工程順利進(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)。項(xiàng)目部4主要機(jī)具進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)就位。項(xiàng)目部8編寫施工預(yù)算計(jì)算工程量，人工、材料限額量、機(jī)械臺(tái)班。安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對(duì)照，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)（地堪）單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計(jì)交底及圖紙綜合會(huì)審。技術(shù)交底專業(yè)均采用三級(jí)制，即項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人→專業(yè)工長(zhǎng)→各班組長(zhǎng)（班組成員）。一、材料準(zhǔn)備（一）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算的工料分析，擬定加工及定貨計(jì)劃。第四節(jié) 施工組織準(zhǔn)備為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項(xiàng)目法施工的管理體制。二、按項(xiàng)目法施工管理在本工程施工中實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式，組建本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程施工全過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。（四）作業(yè)層人員的配備：施工作業(yè)人員均以有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的隊(duì)伍為勞務(wù)層，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過(guò)硬、思想素質(zhì)好的做班長(zhǎng)。四、勞動(dòng)力組織本工程工程量大，所需要的勞動(dòng)力數(shù)量也多。二、施工安排在整個(gè)施工過(guò)程中，安裝工程的預(yù)埋、預(yù)留、安裝、調(diào)試工作貫穿于主體、裝飾、收尾過(guò)程中，在時(shí)間和空間上要充分緊湊搭接，循環(huán)推進(jìn)，嚴(yán)格交接班的質(zhì)量與時(shí)間概念，相互愛(ài)護(hù)成品，避免交叉污染。為保證施工質(zhì)量，提高效率，便于核算，作業(yè)班組應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，并屬項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一安排，統(tǒng)籌調(diào)度。一、組織保證措施我公司中標(biāo)后將把本工程列為重點(diǎn)工程，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工程負(fù)責(zé)人、精干的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，并采取如下工期組織保證措施。項(xiàng)目資金使用過(guò)程中，公司財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目資金情況進(jìn)行定期檢查審核，以確保資金使用過(guò)程受控。采用嚴(yán)格的目標(biāo)管理，建立全方位、全過(guò)程、多層次的目標(biāo)管理體系，向管理要效益、要質(zhì)量、要工期。二、周密的施工進(jìn)度計(jì)劃安排我公司已制定建筑工程的總的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，工程施工將以此為基礎(chǔ)，編制好各階段的進(jìn)度計(jì)劃，并落實(shí)到月、旬、周、日計(jì)劃，以計(jì)劃為龍頭，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃短安排。項(xiàng)目成立專門技術(shù)組，加強(qiáng)技術(shù)管理的力度，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要。應(yīng)用新技術(shù)、新工藝縮短技術(shù)間歇時(shí)間，提高施工工效，確保工程四、合理的勞動(dòng)力安排根據(jù)本工程的具體特點(diǎn)，及時(shí)制定施工總體安排和總工期目標(biāo)，本工程勞動(dòng)力計(jì)劃的安排劃分為兩大部份。（一）勞務(wù)作業(yè)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前，由公司勞資處和項(xiàng)目共同進(jìn)行綜合評(píng)估，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)駜?yōu)錄取，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務(wù)，工程量結(jié)算方式和獎(jiǎng)懲的措施。工程自始至終均在協(xié)調(diào)土建與水、電、消防、暖通等其它特殊設(shè)備安裝專業(yè)的交叉配合問(wèn)題，而工程自身工作量大，工期緊迫，稍有不慎，極有可能因配合不默契，造成不必要的工期損失。會(huì)議內(nèi)容當(dāng)天整理成簡(jiǎn)報(bào)，各單位簽署后印發(fā)，以便據(jù)此檢查、落實(shí)。（四）在裝飾施工階段，二裝開(kāi)始插入，為了工程進(jìn)度，有二裝施工的地方盡量先做初裝，以便二裝插入。絲接組對(duì)時(shí)，必須調(diào)整接口水平對(duì)直，保證絲扣的連接，不得強(qiáng)力組對(duì)造成絲牙破壞。同時(shí)不得以最下部的支架作為全部立管的受力點(diǎn)，在安裝時(shí)應(yīng)邊安裝邊固定包箍支架。套管應(yīng)與樓板鋼筋焊接牢固，安裝平正套管與管道之間間隙均勻，施工完畢應(yīng)用阻燃材料填塞密實(shí)。（3）管子支架形式用“U”型卡和抱卡，其中DN≤25的管子用抱卡，DN25的管道用角鋼“U”型卡固定。（6）針對(duì)本工程戶內(nèi)冷熱水支管暗埋，管線長(zhǎng)，今后用戶維修檢查困難的實(shí)際情況，為了保證質(zhì)量，杜絕滲漏現(xiàn)象，暗埋冷熱水支管，采用多次試壓，即管道安裝完畢，在土建封堵前進(jìn)行水壓試驗(yàn)，管道隱蔽后，再次進(jìn)行一次水壓試驗(yàn)，以檢驗(yàn)隱蔽管道是否損壞，當(dāng)整個(gè)給水系統(tǒng)形成后，再將冷熱水管連接，進(jìn)行水壓試驗(yàn)，確保管道無(wú)滲漏現(xiàn)象發(fā)生。（3）處理好塑料排水管與樓板結(jié)合部位的防漏問(wèn)題，在塑料管穿樓板時(shí)按照施工規(guī)范要求加裝阻水圈，防止?jié)B漏。（6）管道安裝完畢后，對(duì)管道外觀質(zhì)量安裝尺寸進(jìn)行復(fù)核檢查，復(fù)查無(wú)誤后灌水和通水試驗(yàn)（可以和給水沖洗一并進(jìn)行）；灌水高度不低于底層地面高度。C、用水平儀測(cè)量鋼管水平度，調(diào)整鋼管使之保持水平。G、千斤頂卸荷，從滾槽機(jī)上取下鋼管。在操作過(guò)程中，為保護(hù)鉆頭，需適量添加開(kāi)孔鉆頭用潤(rùn)滑劑。安裝過(guò)程中應(yīng)按順序安裝，避免出現(xiàn)跳裝、分段裝，以免出現(xiàn)管段之間連接困難和影響管路整體性能。D、將橡膠密封圈套上另一根鋼管端部，使橡膠密封圈位于接口中間部位，并在其周邊涂抹潤(rùn)滑劑。H、在卡環(huán)螺栓孔內(nèi)，穿上螺栓，并均勻輪換擰緊螺母，防止橡膠密封圈起皺。L、滾槽機(jī)操作規(guī)程。，取出鋼管。進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)做檢查驗(yàn)收，并經(jīng)監(jiān)理工程師核查確認(rèn)。在運(yùn)輸、保管和施工過(guò)程中，應(yīng)采取有效措施防止損壞或腐蝕。試驗(yàn)壓力在試驗(yàn)持續(xù)時(shí)間內(nèi)應(yīng)保持不變,且殼體填料及閥瓣密封面無(wú)滲漏。C、管道防腐現(xiàn)場(chǎng)采用手工涂刷。同時(shí)管割刀片不得有缺口，以防止管口變形。③鋼管絲口加工質(zhì)量檢查應(yīng)合格?？紤]到該工程的點(diǎn)多面廣量大的特點(diǎn)，各樓層的管材用量應(yīng)計(jì)算準(zhǔn)確，分別運(yùn)至各樓層，若在加工區(qū)加工成的管段按樓層分別搬運(yùn)，在搬運(yùn)過(guò)程中，應(yīng)注意保護(hù)現(xiàn)有建筑物內(nèi)的設(shè)備和設(shè)施，并有專人看護(hù)，注意避讓行人，以防發(fā)生掛、擦事故。絕對(duì)不允許緊固后以回?cái)Q方式進(jìn)行校正。同時(shí)管割刀片不得有缺口，以防止管口變形。)3～9V型坡口0～20～265～759～260～30～355～65 預(yù)制管段時(shí)，首先按照施工圖并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際繪制單線圖，然后選擇合理的自由管段和封閉管段。焊接鋼管連接采用焊接，當(dāng)管徑≤50mm時(shí)，采用手工氧斷炔焊，管徑50mm時(shí)，采用手工電弧焊，法蘭與管端焊接采用手工電弧焊。C、管道焊接時(shí)，凡能轉(zhuǎn)動(dòng)的管子都應(yīng)采用轉(zhuǎn)動(dòng)焊接，當(dāng)條件有限必須使用固定焊時(shí)，可采用兩半焊接法，焊接程序是仰焊→立焊→平焊，以保證鐵水溶渣很好地分離。F、為使跟部透度均勻，焊條在仰焊及斜仰焊位置時(shí)，盡可能不作或少作橫向擺動(dòng)，而在立焊及平焊位置室，可作幅度不大的反半月形橫向擺動(dòng)。從超越接頭中心約10mm的焊波上開(kāi)始焊接，此時(shí)，電弧不宜壓短，也不作橫向擺動(dòng)，一旦運(yùn)條至接頭中心，立即拉焊條壓住熔化鐵水向后推送，未凝固的鐵水既被割除而形成一條緩坡形的割槽。接頭封閉的時(shí)候，需把焊條向里稍為壓一下。在與點(diǎn)焊焊縫的一端開(kāi)始連接時(shí)，必須用電弧熔穿跟部間歇，使其從分熔合。因此，必須用電弧割槽或手工修理后方可施焊。,主管道多為卡箍連接,在組對(duì)連接時(shí),必須保證接口平直, ,法蘭平面必須與管道中心線垂直,同時(shí),法蘭的中心應(yīng)與管道的中心重合。七、管道主要附件安裝A、消火栓應(yīng)在立管安裝完畢后進(jìn)行。F、