【正文】 電源引入現(xiàn)場臨時配電房中。本工程項(xiàng)目部應(yīng)用計算機(jī)在建筑網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制工期，對施工計劃、技術(shù)資料、工程成本、合約管理等進(jìn)行施工全過程管理。綜合本工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，我們將在施工過程中根據(jù)設(shè)計情況推廣使用科技成果，將相應(yīng)新技術(shù)應(yīng)用到本工程中。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各界的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。（三）施工單位將會同業(yè)主現(xiàn)場代表定期（半月）或不定期地組織對工程進(jìn)度考核點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及施工機(jī)具等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直至中止合同。四、協(xié)調(diào)方式（一）按總進(jìn)度計劃制定的各階段時間控制，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查相應(yīng)階段實(shí)施的情況，制訂、修正、調(diào)整實(shí)施要求。（六）施工單位組織指揮協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊(duì)伍科學(xué)合理地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責(zé)任，來追究責(zé)任方的責(zé)任，盡可能地減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉現(xiàn)象而給工程造成損失。（四）各專業(yè)施工隊(duì)伍嚴(yán)格按照施工單位制定的總平面布置圖“按圖就位”，且按施工單位制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)工作。（三）各專業(yè)施工隊(duì)伍嚴(yán)格按施工總進(jìn)度計劃和施工組織設(shè)計編制“實(shí)施進(jìn)度計劃”和單項(xiàng)工程施工方案（作業(yè)設(shè)計）。三、各專業(yè)隊(duì)伍間的協(xié)調(diào)管理（一）會同業(yè)主對擬選定的各專業(yè)隊(duì)伍予以考察，使所選擇的各專業(yè)隊(duì)伍無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗(yàn)上都能達(dá)到要求。（六）嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作?？偘┕挝粚φ麄€工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何專業(yè)施工隊(duì)伍工作的失職、失誤造成的嚴(yán)重后果，建設(shè)單位只對總包施工單位(建設(shè)單位分包的除外)，故須杜絕現(xiàn)場各專業(yè)施工隊(duì)伍不服從總包施工單位和監(jiān)理工程師監(jiān)理管理的現(xiàn)象。在施工單位自檢和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的檢查和驗(yàn)收，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。（二）我公司將根據(jù)合同中明確規(guī)定的工程圖紙，將施工進(jìn)度計劃、施工組織設(shè)計等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。（五）協(xié)調(diào)各專業(yè)施工單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問題，協(xié)助設(shè)計院解決各種原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。（三）在施工中，及時會同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院按照總進(jìn)度與整體裝飾效果要求驗(yàn)收樣板間、進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。第四節(jié) 施工協(xié)調(diào)管理一、與設(shè)計院的協(xié)調(diào)（一）中標(biāo)后我們根據(jù)設(shè)計院的設(shè)計意圖及工程要求提出我們的施工實(shí)施方案。每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。（三）施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的（技術(shù)）管理人員組成項(xiàng)目管理班子。做到項(xiàng)目管理有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊地開展工作，提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，體現(xiàn)整體實(shí)力。建立健全各項(xiàng)管理制度將直接影響項(xiàng)目管理各項(xiàng)活動的順利進(jìn)行，盡量做到規(guī)范管理行為、按章操作、獎優(yōu)罰劣；建立合理的工作程序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配機(jī)制，最大限度內(nèi)發(fā)揮人的潛力?，F(xiàn)等待總監(jiān)理工程師的通知破土動工。三、工程施工管理模式按國家建設(shè)部頒發(fā)的建設(shè)工程項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理，組織高效精干的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，按照工程項(xiàng)目內(nèi)在規(guī)律，嚴(yán)密組織各生產(chǎn)部門，對工程施工進(jìn)行全員、全面、全過程的系統(tǒng)綜合管理。公司各職能部門按內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理要求，重點(diǎn)加強(qiáng)對項(xiàng)目部業(yè)務(wù)系統(tǒng)的監(jiān)督、指導(dǎo)，以確保合同的順利實(shí)現(xiàn)，最終達(dá)到業(yè)主滿意。（三）以科學(xué)管理、求實(shí)創(chuàng)新、嚴(yán)格操作的施工管理以及敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神服務(wù)、配合及協(xié)調(diào)，贏得業(yè)主的信任。我公司并對本工程的施工作出如下指導(dǎo)方針：（一）我公司將對業(yè)主負(fù)責(zé)，履行以科學(xué)管理、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程為企業(yè)永恒的追求，以優(yōu)質(zhì)工程和服務(wù)讓顧客滿意為我們承諾的質(zhì)量方針。同時也是公司樹立形象的窗口?？茖W(xué)管理、文明施工、節(jié)能降耗；四、文明施工目標(biāo)：加強(qiáng)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到文明施工。管道清洗、試壓用水做到有組織排放，隨意排放量為零。不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任損失在3萬元以上的交通事故。不發(fā)生急性全體中毒事件。不發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失在3萬元以上的重、特大火災(zāi)事故。二、工期目標(biāo):確保合同所規(guī)定的總工期，約4個月。第二節(jié) 工程設(shè)計概況一、電氣工程二、給排水工程 第三節(jié) 施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范一、國家現(xiàn)行的建筑改造工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)設(shè)計規(guī)范；二、國家、部、省、市及本公司頒發(fā)的安全施工、質(zhì)量控制、文明施工等標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)管理制度；三、我公司的質(zhì)量體系文件、作業(yè)指導(dǎo)性文件及對項(xiàng)目施工管理制定的制度和規(guī)定。、行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)施工（質(zhì)量）驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程及陜西省、西安市有關(guān)工程方面的管理規(guī)定。、周邊環(huán)境。三、編制依據(jù)。西安尚天建筑施工組織設(shè)計方案78第一章 工程概況第一節(jié) 工程基本情況一、工程概述西安供電局長安分局楊莊供電所工程為土建工程，建設(shè)類型B型，建筑總面積771㎡，磚混結(jié)構(gòu)，其中主樓3層各七間面積590㎡，輔助平房8間181㎡。建設(shè)單位：西安供電局長安分局二、施工范圍三層各七間主樓，8間輔助用房。2. 西安供電局2012年新建供電所建設(shè)工程電氣、給排水及暖通設(shè)計圖紙。、機(jī)械設(shè)備裝備情況、施工能力以及類似工程施工經(jīng)驗(yàn)。第二章 施工部署第一節(jié) 施工部署一、堅持集中力量確保關(guān)鍵部位、確保工期的原則二、堅持“質(zhì)量第一”，抓好工序質(zhì)量，確保工程整體質(zhì)量三、堅持過程控制可追溯性原則四、堅持積極推廣“四新”技術(shù)原則第二節(jié) 工程施工目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，工程質(zhì)量達(dá)到一次交驗(yàn)合格。三、安全目標(biāo)：年工傷、輕傷事故頻率控制在12‰以下，無重傷死亡事故發(fā)生。不發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失在5萬元以上的重大機(jī)械設(shè)備事故。無職業(yè)病發(fā)生。三、環(huán)境及職業(yè)健康目標(biāo)：現(xiàn)場噪聲排放嚴(yán)格控制在國家規(guī)定的環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，無擾民現(xiàn)象的發(fā)生，噪聲控制：白天≤75dB 夜間≤55dB。固體廢棄物實(shí)現(xiàn)資源化（回收率達(dá)85%以上）、無害化處理；：85%以上交付土建方處理；：95%以上回收，再利用；：95%以上收集，掛牌標(biāo)識，專項(xiàng)處理；、有害廢棄物：95%以上收集，掛牌標(biāo)識，專項(xiàng)處理。第三節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)本工程規(guī)模較大，考慮業(yè)主的投資效益，結(jié)合我公司的管理經(jīng)驗(yàn)和各種優(yōu)勢。因此，優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗建好該工程，為建設(shè)單位快速提供滿意的建筑產(chǎn)品及滿意的服務(wù)。（二）我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)技術(shù)措施等，為業(yè)主降低工程造價。一、施工組織機(jī)構(gòu)的建立我公司將嚴(yán)格按照項(xiàng)目法組織施工，并把本工程列為公司的重點(diǎn)工程，擬派具有國家資質(zhì)并多次承擔(dān)過類似工程施工，懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營、具有精品意識的同志任項(xiàng)目經(jīng)理，同時選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)過硬的骨干成員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。二、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)的組成項(xiàng)目經(jīng)理部施工組織機(jī)構(gòu)及管理系統(tǒng)圖見：附表。我單位針對本工程的特點(diǎn)已組織項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員全部上崗到位，并著手開始各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，同時按計劃需用所有機(jī)具設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料等已調(diào)動到位。四、施工組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制（一）建立健全各項(xiàng)管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，特別是重點(diǎn)工程建設(shè)有著很大的影響作用。項(xiàng)目部擬訂建立健全以下項(xiàng)目主要管理制度：l、項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理制度；項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽定的經(jīng)濟(jì)與責(zé)任承包合同；項(xiàng)目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度；項(xiàng)目各職能人員各級質(zhì)量職責(zé)；項(xiàng)目各職能人員各級安全責(zé)任制；技術(shù)管理責(zé)任制度； 材料管理責(zé)任制度；設(shè)備管理責(zé)任制度；安全與技術(shù)交底制度；項(xiàng)目員工考勤考核制度；1l、項(xiàng)目成本考核制度；（二）施工組織機(jī)構(gòu)的啟動與高效運(yùn)作根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對性地組建項(xiàng)目班子，并且入選人員一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于“備戰(zhàn)狀態(tài)”，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（如材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備與策劃工作），以無條件滿足本工程需要為前提，并承若未經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程同意中途不得隨意變換人員,否則愿意接受處罰。已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。在項(xiàng)目管理中將項(xiàng)目職業(yè)道德、責(zé)任心等作為專項(xiàng)考核制度。建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由專門領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。實(shí)行勞動用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。（二）參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容。（四）會同設(shè)計院、業(yè)主一起參加設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。二、與業(yè)主代表（監(jiān)理工程師）協(xié)調(diào)（一）我公司將積極配合業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的權(quán)力。（三）在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。（四）貫徹公司已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各專業(yè)施工隊(duì)伍予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達(dá)到合格。（五）所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書；應(yīng)按規(guī)定使用前須進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，保證所用在工程上的材料為合格材料，也減少不必要的損失。對可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師時的指令，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，與監(jiān)理工程師配合密切。（二）各專業(yè)施工隊(duì)伍所選用的設(shè)備、材料必須在事前征得建設(shè)單位或現(xiàn)場代表和公司項(xiàng)目部的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用不合格材料。建立質(zhì)保體系，確保施工組織設(shè)計所規(guī)定的總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（五）各專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)場前均與施工單位簽訂工程承包合同，嚴(yán)格以合同之條款來檢查落實(shí)各專業(yè)施工隊(duì)伍的責(zé)任、義務(wù)。（七）施工單位應(yīng)不斷加強(qiáng)對各專業(yè)施工隊(duì)伍的教育，增強(qiáng)員工對產(chǎn)品的保護(hù)意識，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，完工的過程產(chǎn)品對施工單位負(fù)責(zé)，保證產(chǎn)品不污染、不損壞。（二）由施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會，每周星期一進(jìn)行。（四）項(xiàng)目經(jīng)理部以月為單位，提出工程簡報，向建設(shè)單位和各有關(guān)單位反映、通報工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。第五節(jié) 新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)、施工工藝、新型材料和新機(jī)具的使用創(chuàng)新，是優(yōu)質(zhì)高效地完成任務(wù)，創(chuàng)造過程精品，保證工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度、縮短施工周期，及其有效地降低工程造價，完全實(shí)現(xiàn)建筑物實(shí)際風(fēng)格和使用功能的關(guān)鍵所在。提高效率，從而達(dá)到加快工程進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程造價的目的。第六節(jié) 施工總平面布置我公司將合理安排，對現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)布置，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場的各項(xiàng)要求。水源、電源從建設(shè)方指定點(diǎn)引入。中標(biāo)后我單位將詳細(xì)編制臨時用水用電方案。根據(jù)本工程場地的情況，將生產(chǎn)臨時設(shè)施作如下規(guī)劃：在現(xiàn)場設(shè)置加工場地、辦公室、庫房及員工生活區(qū)，詳見附錄施工平面圖。施工準(zhǔn)備工作分工計劃表序號項(xiàng) 目內(nèi) 容承辦及審定單位1施工組織設(shè)計編制確定施工方案和質(zhì)量技術(shù)安全等措施并報批。公司、項(xiàng)目經(jīng)理3現(xiàn)場平面布置按總平面圖布置水、電及臨時設(shè)施。公司、項(xiàng)目部5主要材料進(jìn)場部分先用材料進(jìn)場。項(xiàng)目部7施工方案編制及其（技術(shù)）交底編寫詳細(xì)的施工方案，向有關(guān)人員和班組詳細(xì)交底并簽字。項(xiàng)目部9材料計劃原材料和各種半成品需量計劃項(xiàng)目部10圖紙會審全部施工藍(lán)圖業(yè)主、項(xiàng)管、監(jiān)理、公司部門、項(xiàng)目部11進(jìn)度計劃交底明確總進(jìn)度安排及各部門的任務(wù)和期限項(xiàng)目部12質(zhì)量、安全交底明確質(zhì)量等級特殊要求，加強(qiáng)安全勞動保護(hù)項(xiàng)目部第二節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備根據(jù)本工程的特點(diǎn)，對施工前的準(zhǔn)備工作，必須細(xì)致、認(rèn)真的進(jìn)行，否則會造成人力、物力的浪費(fèi)。一、技術(shù)準(zhǔn)備工作（一）組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。 準(zhǔn)備所有專業(yè)所需現(xiàn)行的國家、地方（行業(yè)）規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程以及圖集等（二）編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計算分部、分項(xiàng)工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺班數(shù)，以便做進(jìn)度計劃和材料供應(yīng)計劃，更好地控制成本。本工程每一道工序（分項(xiàng)工程）開工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，層層交底簽字。第三節(jié) 材料及設(shè)備準(zhǔn)備本工程施工所需的材料、構(gòu)配件、施工機(jī)械品種較多、數(shù)量較大，保證按計劃供應(yīng)，對整個施工過程舉足輕重，否則直接影響工期、質(zhì)量和成本。（二）建筑材料及安全防護(hù)用品準(zhǔn)備：對主要材料、特殊材料等，均應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做編制各項(xiàng)材料計劃表，分批進(jìn)場。二、主要施工機(jī)械設(shè)備擬投入本標(biāo)段的主要設(shè)備表見附錄。一、施工管理原則（一）形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。（三）采用項(xiàng)目管理體制的同時，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。項(xiàng)目經(jīng)理部要以工程項(xiàng)目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在保證工程質(zhì)量的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、