集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃-wenkub
2023-05-29 04:09:33 本頁面
【正文】 相推諉、缺少團(tuán)隊(duì)意識(shí)、協(xié)同作戰(zhàn)等。運(yùn)營管理體系績效考核體系解決建筑公司遺留問題完成5000萬項(xiàng)目總產(chǎn)值。. . . . 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃一、 五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之細(xì)化：根據(jù)“2017—2021 戰(zhàn)略總體規(guī)劃”，一是呈現(xiàn)力，完成涵蓋科技、環(huán)保、文化及基礎(chǔ)設(shè)施等3P項(xiàng)目200億總產(chǎn)值，成為行業(yè)引領(lǐng)者；二是專業(yè)力，完成35%的EPC總承包精品項(xiàng)目，成為平臺(tái)規(guī)范化合作服務(wù)者；三是資源力，整合10家規(guī)模以上資方，成為投融資決策的資源整合者；四是生命力，包括人力資源類、營銷類、金融類、建筑類、設(shè)計(jì)類等5類人才儲(chǔ)備，成為內(nèi)外兼修式人力資源培養(yǎng)與輸出匯聚著。凈利潤：保8爭10啟動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作。這些都是正?，F(xiàn)象，那么如何才能未雨綢繆呢？我們需要導(dǎo)入健全的組織體系和管理體系，才能解決以上問題，保障企業(yè)未來戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。 優(yōu)秀的信息技術(shù)平臺(tái)支持；216。 有利于集中利用企業(yè)資源。同時(shí)，項(xiàng)目部（分公司）部分成員來自職能部門，任務(wù)完成后仍要回去，容易產(chǎn)生臨時(shí)觀點(diǎn)。 基本健全 管理體系：、基于項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)控制的運(yùn)營體系：方法：一是充分挖掘胡董事長多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)并加以梳理，二是借鑒行業(yè)較成熟的管理體系（龍湖地產(chǎn)）與公司顧問團(tuán)的建議加以改進(jìn)，三是結(jié)合自己在項(xiàng)目管理的工作實(shí)踐，編制項(xiàng)目運(yùn)營管理體系并宣導(dǎo)執(zhí)行。人力行政中心%管理成本：工資+社保；辦公費(fèi)用；獎(jiǎng)金提成；公司管理費(fèi)1%；營銷策劃中心3%信息渠道開發(fā)；品牌推廣渠道開發(fā)；業(yè)務(wù)費(fèi)用；戰(zhàn)略企劃中心1%專家顧問；行業(yè)咨詢；投資決策中心%%；品牌管理中心1%品牌推廣；各種宣傳資料制作；財(cái)務(wù)管理中心1%管理費(fèi)用；申報(bào)國家或地方基金；項(xiàng)目設(shè)計(jì)5%取行業(yè)平均值，最高為11%；凈利潤10%保8爭10以上為企業(yè)經(jīng)營硬性指標(biāo)，是必須要保證達(dá)到的，否則企業(yè)就會(huì)虧損，前提條件是人均產(chǎn)值達(dá)到企業(yè)可持續(xù)的平均
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