【總結(jié)】關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 3公共關(guān)系關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 4秘書(shū)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 5檔案管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 6總工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 7二、行政管理部 9經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指
2025-04-16 13:05
【總結(jié)】六、532績(jī)效考核模型1什么是532績(jī)效考核模型?532績(jī)效考核模型與足球比賽中的532陣型沒(méi)有任何聯(lián)系。它是目前國(guó)際較為流行的一種績(jī)效考核模型。該模型之所以命名為“532”是因?yàn)閷?shí)施該方案的單位在個(gè)人、小團(tuán)隊(duì)、單位大團(tuán)隊(duì)的利益調(diào)節(jié)上更適合用“5”、“3”、“2”的比例進(jìn)行分配?! ?32績(jī)效考核模型中的“532'’是指將單件商品的銷售提成假設(shè)為“10&
2025-08-05 15:36
【總結(jié)】員工績(jī)效考核述職報(bào)告員工績(jī)效考核述職報(bào)告每一天的時(shí)間都非常珍貴,回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作,我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成績(jī),來(lái)為這一年的工作寫(xiě)一份述職報(bào)告吧。那么寫(xiě)述職報(bào)告真的很難嗎?以下是職場(chǎng)范文網(wǎng)小編幫大家整理的員工績(jī)效考核述職報(bào)告,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。員工個(gè)人述職報(bào)告一在x年X月X日那個(gè)充
2025-02-28 20:22
【總結(jié)】考核表(三)主管級(jí)、技術(shù)等級(jí)員工年度業(yè)績(jī)考核得分 考核期限:自年月日至年月日姓名:職位:入職日期:文化程度:任現(xiàn)職時(shí)間:
2025-06-30 17:31
【總結(jié)】第一篇:績(jī)效考核 內(nèi)涵積聚,提升品質(zhì) 即將過(guò)去的一學(xué)年,我們?cè)诨A(chǔ)教育這塊園地上辛勤地耕耘,努力地創(chuàng)造,播灑著希望,收獲著快樂(lè)。一年來(lái)在全校師生共同的努力下,我們?nèi)〉昧素S碩的成果,學(xué)校先后被評(píng)為:...
2024-10-21 12:49
【總結(jié)】第一篇:績(jī)效考核 清水河鎮(zhèn)西卡子學(xué)校教師績(jī)效考核內(nèi)容及量化 計(jì)分辦法 (一)績(jī)效考核項(xiàng)目及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn) 考核共計(jì)100分,其中考勤10分、工作量30分、職業(yè)道德(5分)教育教學(xué)過(guò)程15分、教育教學(xué)...
2024-11-19 03:10
【總結(jié)】 xxx工會(huì)2020年績(jī)效考核指標(biāo)2020年績(jī)效考核 ?xxx工會(huì)2020年績(jī)效考核指標(biāo)1、加強(qiáng)群團(tuán)組織建設(shè)通過(guò)加強(qiáng)黨建帶工建工作,進(jìn)一步完善基層工會(huì)組織設(shè)置,擴(kuò)大組織覆蓋,加強(qiáng)班子建設(shè),提高隊(duì)...
2025-01-16 23:07
【總結(jié)】/職位描述文件(績(jī)效考核專員)職位識(shí)別信息職位名稱績(jī)效考核專員所屬部門(mén)人力資源部職位編號(hào)所在城市工作地點(diǎn)出差要求■無(wú)□偶爾□經(jīng)?!醭qv版本號(hào)生效日期工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級(jí)職位績(jī)效考核主管匯報(bào)職位績(jī)效考核主管直接下級(jí)職位人員管理權(quán)限薪酬■無(wú)□建議權(quán)□決定權(quán)直接下級(jí)人數(shù)
2025-05-14 03:13
【總結(jié)】一、目的為推動(dòng)美高集團(tuán)績(jī)效管理的規(guī)范化、科學(xué)化,建立高效的績(jī)效管理體系,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,公平客觀地評(píng)估員工的工作貢獻(xiàn),促進(jìn)部門(mén)和員工績(jī)效,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)二、范圍適用于美高集團(tuán)管理人員。三、權(quán)責(zé):;,并最終審定各部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效結(jié)果;,并決定考績(jī)?cè)u(píng)估與績(jī)效獎(jiǎng)金的關(guān)系;。、績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則及相關(guān)制度;、指導(dǎo)、政策解釋等支持;、整理有
2025-05-17 12:33
【總結(jié)】中醫(yī)院護(hù)理績(jī)效考核方案為調(diào)動(dòng)廣大護(hù)理人員的工作積極性,促進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)開(kāi)展,切實(shí)達(dá)到持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的目的,結(jié)合我院工作實(shí)際,護(hù)理部重新修訂了護(hù)理單元績(jī)效考核與臨床護(hù)士績(jī)效考核方案:一、指導(dǎo)思想本績(jī)效考核方案要體現(xiàn)按勞分配、優(yōu)勞優(yōu)酬、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。對(duì)開(kāi)展護(hù)理新技術(shù)、新業(yè)務(wù),撰寫(xiě)護(hù)理論文,開(kāi)展護(hù)理科研、推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)等工作的給予激勵(lì),以提高工作積極性
2025-08-08 11:07
【總結(jié)】目錄第1部分職位說(shuō)明書(shū)1第1章高層管理職位2(總裁)356(CFO)78(CMO)9101112(CTO)1314第2章人力資源管理職位15161819202122232425262728第3章財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)職位2930
2025-08-01 20:03
【總結(jié)】/績(jī)效考核崗崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱績(jī)效考核崗崗位編號(hào)所在部門(mén)人力資源部崗位定員直接上級(jí)人力資源部主任工資等級(jí)直接下級(jí)無(wú)薪酬類型所轄人員無(wú)崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)醫(yī)院?jiǎn)T工的績(jī)效考核、職業(yè)生涯規(guī)劃相關(guān)工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)擬定醫(yī)院績(jī)效考核、職業(yè)生涯規(guī)劃計(jì)劃和制度工作
2025-05-14 03:37
【總結(jié)】XX公司員工季度績(jī)效考核表年季度(普通管理人員適用此表)員工姓名部門(mén)崗位項(xiàng)目?jī)?nèi)容分?jǐn)?shù)直接上級(jí)評(píng)分隔級(jí)上級(jí)評(píng)分5分4分3分2分1分業(yè)績(jī)(25%)
2025-06-30 17:20
【總結(jié)】目錄第1部分職位說(shuō)明書(shū)1第1章高層管理職位2(總裁)356(CFO)78(CMO)9101112(CTO)1314第2章人力資源管理職位15161819202122232425262728第3章財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)職位293
2025-07-20 05:18
【總結(jié)】XX有限公司績(jī)效考核方案行政人事部二○○五年十二月績(jī)效考核方案簡(jiǎn)介一、考核導(dǎo)向本績(jī)效考核方案以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向來(lái)進(jìn)行考核,考核內(nèi)容突出部門(mén)和個(gè)人的工作重點(diǎn),并注重達(dá)到的實(shí)際結(jié)果。二、目標(biāo)分解1、每年年初,根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)略地圖
2025-05-02 00:10