紅瑞興紡織公司后整課績效考核管理制度-wenkub
2023-06-03 15:25:05 本頁面
【正文】 日期： 年 月 日 說 明 ① 如果連續(xù) 3 個月日?？己说梅志^ 95 分，一次性獎勵 后整課經(jīng)理 200 元 ② 本考核表由生產(chǎn)管理部經(jīng)理進(jìn)行績效面談后終評審批，工資核算按績效考核系數(shù)進(jìn)行工資核定。對于重大品質(zhì)問題的考評， 可 另案處理。 四、 薪資確定： ⊙ 現(xiàn)有未調(diào)薪人員按現(xiàn)有工資套用上表 工資薪等。 ⊙ 新進(jìn)人員嚴(yán)格按照此薪資制度執(zhí)行。 五、 后整課 各個 崗位績效考核方案 (一 ) 后整課 課長 1. 月薪 =基礎(chǔ)薪 +職務(wù)津貼 +學(xué)歷津貼 +績效獎金 +其他補貼 績效獎金 =績效工資 日常考評系數(shù) 職 位 職等 工資標(biāo)準(zhǔn) 固定工資 績效工資 調(diào)薪資格參考 日?？己朔e分 后整課 課 長 19 3000 1150 1850 ≥ 90分 18 2800 1100 1700 17 2600 1050 1550 16 2400 1000 1400 15 2200 950 1250 14 20xx 900 1100 13 1900 850 1050 12 1800 800 1000 11 1700 750 950 10 1600 700 900 9 1500 650 850 8 1400 620 780 2. 日?？荚u 關(guān)鍵量化指標(biāo)： 包裝入庫總量轉(zhuǎn)化個人工作量、 工作 品質(zhì) 、 成本控制、進(jìn)度跟催、生產(chǎn) 流程管控 、 客人驗廠 /體系審核、 工作能力 、 態(tài)度 3. 后整課 課長 日?？己吮? 類別 考 核工作細(xì)目 評價 方式 配 分 （分） 上級 評分 備 注 工 作 量 ① 公司 入庫 量積分： 低于 20 萬件 /套按 30分積；超過 20 萬件 /套，超過部分 按 分 /1 萬 件 （ 套 ） 評分 30 ② 每月排單超過 100 款，每超過 1 款，獎 分 獎分 工 作 品 質(zhì) ③ 本部門工作質(zhì)量問題造成 翻箱 /整批共性問題返工 /出貨后客人投訴， 嚴(yán)重缺陷一項次扣 3分，中度缺陷超標(biāo) 2分 /項次，輕微缺陷超標(biāo) 1分 /項次。 (二 ) 后整課包裝組長、 打包 組長、整燙組長 、箱規(guī)制作人員 1. 月薪 =固定工資 +績效獎金 +其他補貼 職 位 固定工資 績效 獎金 內(nèi)部考評工資 產(chǎn)量獎金 包裝組長 打包組長整燙組長 650 200 元內(nèi)部考核分?jǐn)?shù) /100 ① 積分：公司入庫積分：包裝打包 1 分/4000 件（套），整燙 1 分 /2200 件（套）； ② 獎分：包裝與打包組月出貨超過 20 萬件（套），每超過 1萬件獎 1分；整燙組產(chǎn)量超過 8萬件（套），每超過 5000件獎 1分 注： 1 分 相當(dāng)于人民幣 15 元 600 550 500 450 400 350 箱規(guī)制作 850 200 元內(nèi)部 ① 積分：公司 入庫 積分：包裝打包 1 分 人員 800 考核分?jǐn)?shù) /100 /4000 件（套） ； ② 獎分： 公司 月出貨超過 20 萬件（套），每超過 1萬 件獎 1分 注： 1 分 相當(dāng)于
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