上海某企業(yè)分配制度改革方案-wenkub
2023-05-29 00:11:58 本頁面
【正文】 白領(lǐng)化”，建立社會(huì)協(xié)作體系，采用臨時(shí)用工度，降低用工成本。五、進(jìn)入工資系列的人員取消年終獎(jiǎng)和月獎(jiǎng)，將其納入崗位工資中，提高崗位工資，增大崗位與崗位之間的工資級差。第一部分: 改革的基本原則一、建立規(guī)范的分配制度體系，統(tǒng)一分配機(jī)制，簡化工資結(jié)構(gòu)，工資水平與人才市場接軌。二、公司實(shí)行三種基本分配方式：經(jīng)營管理者實(shí)行年薪制，效益分成，風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營；基本員工實(shí)行崗位工資制度，工資設(shè)在崗位上，崗變薪變；營銷人員、項(xiàng)目開發(fā)人員等實(shí)行彈性工資制，取消營銷人員按業(yè)績定薪。六、實(shí)行激勵(lì)與約束相結(jié)合，加大對知識(shí)型、智能型人才的激勵(lì)，充分體現(xiàn)人力資源價(jià)值的原則。 十、按目標(biāo)利潤體系考評，經(jīng)營管理者及員工工資水平及分配方式根據(jù)當(dāng)年目標(biāo)利潤確定，以結(jié)果代替過程。到2001年10月末，公司共有職工1021人，月工資總額1459711元，其中：管理崗位人員146人，%；管理人員月工資總額為406528元，%,月人均工資為2784元；★ 技術(shù)崗位：分高級、中級、初級，共三個(gè)層次?！锕芾砣藛T、技術(shù)人員、工人月工資總額情況分析如下表：月工資總額情況分析分類合計(jì)管理技術(shù)工人高層(VP)中層(K/B/HB)一般高級中級初級技術(shù)工人/班組長一般工人月工資總額145971140652878401320202666683023118010014480077411750872165575585297人數(shù)10211461261198613403378994695月平均工資總額1429278495405077224035156161362023459511761842備注:本表內(nèi)工資總額 = 月工資+月獎(jiǎng)獎(jiǎng)金，單位：元； 技術(shù)部門的課長、部長歸類為“技術(shù)”； 本公司合同制員工年收入 = 月工資*13+月獎(jiǎng)金*12+月房貼*12，房貼為月工資的15%，不計(jì)入“工資總額”中。在“上海理光員工崗技工資級差表1” 中，工資分配分20級21格：在第一級中，最低標(biāo)準(zhǔn)工資為700元（即第一格工資），最高標(biāo)準(zhǔn)工資為900元（即第二十一格工資），每格級差10元，最大級差200元?？傊?從上述分析來看，公司現(xiàn)行分配制度存在以下主要問題:一、公司現(xiàn)行分配制度尚未按崗位工資和經(jīng)營者年薪制形成規(guī)范的分配系列。缺乏晉升與升級的激勵(lì)力度，缺乏發(fā)展空間。公司確定分配制度，首先應(yīng)對企業(yè)功能進(jìn)行分析，建立為實(shí)現(xiàn)功能的業(yè)務(wù)體系，根據(jù)業(yè)務(wù)體系確定職位和崗位，并根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)確定職位與崗位的重要性，設(shè)定職位與崗位標(biāo)準(zhǔn)；在此基礎(chǔ)上建立業(yè)績評價(jià)體系。獎(jiǎng)金已是分配制度中的重要組成部分，實(shí)質(zhì)上獎(jiǎng)金是屬第二次分配，不應(yīng)在工資結(jié)構(gòu)中，而公司基本上將獎(jiǎng)金納入工資系列，建議取消獎(jiǎng)金分配方式，實(shí)施效益分成制度。三、改革后的工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 在崗任職人員工資結(jié)構(gòu)，月工資=崗位工資； 不在崗任職人員但取得某崗位任職資格的人員工資結(jié)構(gòu)，月工資=崗位工資+職務(wù)資格工資其中：崗位工資=工資基數(shù)*崗位系數(shù)工資基數(shù)：根據(jù)高、中層管理人員、一般管理人員、工人，分別設(shè)定為三個(gè)工資基數(shù)即4000元、2000元、500元。在第十職等中，最低工資為40000元，最高工資為50000元，每檔相差10000元，將原來的20格改為二擋。福利正在失去提高生產(chǎn)效率的功能，成為企業(yè)負(fù)擔(dān)，建議取消將月工資15%的住房補(bǔ)貼當(dāng)月工資或月獎(jiǎng)金隨月工資發(fā)放。3）董事長與總經(jīng)理簽訂經(jīng)營責(zé)任書，確定當(dāng)年目標(biāo)利潤及成本結(jié)構(gòu)、工資總額，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。6）達(dá)不到規(guī)定的利潤目標(biāo)，年薪?jīng)_減到不低于崗位工資額度時(shí)。（1）職等：設(shè)10級職等，從一般實(shí)習(xí)職員（包括工人）到總經(jīng)理，設(shè)有相當(dāng)大的晉升幅度。3）工資層次級別及檔次，分10個(gè)
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