【正文】 實(shí)行崗位工資制可根據(jù)企業(yè)不同崗位的人力資源管理特點(diǎn)，分別采取崗位績(jī)效工資、崗位等級(jí)工資以及崗位薪點(diǎn)工資等形式，可以實(shí)行一崗一薪或一崗多薪。企業(yè)可根據(jù)自身發(fā)展不同時(shí)期(階段) 的薪酬政策和內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，以及企業(yè)效益情況確定和調(diào)整工齡工資水平。崗位工資在全部工資的比重根據(jù)工作性質(zhì)一般在50%70%之間確定?；A(chǔ)工資可在企業(yè)所在地區(qū)勞動(dòng)保障部門(mén)規(guī)定的最低生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和最低工資標(biāo)準(zhǔn)之間確定。第三章 建立以崗位工資為主，多種分配形式并存的基本工資制度按照現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部收入分配制度的要求，根據(jù)人力資源管理特點(diǎn)，積極推行建立以崗位工資為主的基本工資制度。六、 重在工作成果，按業(yè)績(jī)支付報(bào)酬的原則。積極探索資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與分配的實(shí)現(xiàn)途徑和方式。三、 按勞分配為主體，多種分配形式并存的原則。第二章 遵循的基本原則一、 企業(yè)是分配工作的責(zé)任主體。二是樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理念，建立能充分調(diào)動(dòng)職工能動(dòng)性的分配機(jī)制。21 / 21 中國(guó)某機(jī)車車輛集團(tuán)公司企業(yè)內(nèi)部分配制度改革指導(dǎo)意見(jiàn)（討論稿）為深入貫徹江澤民同志“三個(gè)代表”的重要思想，落實(shí)《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)內(nèi)部人事、勞動(dòng)、分配制度改革的意見(jiàn)》(國(guó)經(jīng)貿(mào)企改［2001］230號(hào))、國(guó)務(wù)院《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委國(guó)有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理的基本規(guī)范(試行)》(國(guó)辦發(fā)［2000］64號(hào))以及國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部《關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部分配制度改革指導(dǎo)意見(jiàn)的通知》(勞社部發(fā)[2000]21號(hào))等文件精神，結(jié)合中國(guó)某機(jī)車車輛工業(yè)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)內(nèi)部分配制度改革提出如下指導(dǎo)意見(jiàn)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)其自身發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，設(shè)計(jì)建立科學(xué)、規(guī)范的企業(yè)收入分配制度。企業(yè)應(yīng)在集團(tuán)公司監(jiān)督指導(dǎo)下，結(jié)合自身實(shí)際情況自主分配。同工同酬，多勞多得。四、 效益決定工資原則 職工工資是由企業(yè)的效益來(lái)保證的，并且根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞上下浮動(dòng)。樹(shù)立職工實(shí)際所得工資與其工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)相分離的觀念，根據(jù)考核結(jié)果，按照工作業(yè)績(jī)和實(shí)際貢獻(xiàn)支付報(bào)酬。一、 崗位工資制崗位工資制是以職工被聘上崗的勞動(dòng)崗位為主體，根據(jù)崗位責(zé)任大小、技術(shù)含量、勞動(dòng)強(qiáng)度和所需資格條件確定崗級(jí)，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)位確定工資水平，以職工的勞動(dòng)成果為依據(jù)支付勞動(dòng)報(bào)酬一種工資制度。崗位工資，崗位工資是體現(xiàn)上崗職工崗位勞動(dòng)差別的工資單元。工齡工資，又稱年功工資，是職工對(duì)企業(yè)累計(jì)貢獻(xiàn)的報(bào)酬。效益工資，是企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)效益來(lái)確定的年度內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)性工資，也是全體職工利潤(rùn)共享的一種形式。企業(yè)一般工作人員可實(shí)行一崗多薪。(二) 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確定： 以工作為導(dǎo)向，工作價(jià)值為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)崗位工資。工資隨著工作崗位變動(dòng)而變動(dòng)。工作評(píng)價(jià)的起點(diǎn)是工作分析。(1) 根據(jù)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況按照部門(mén)職責(zé)及其對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響程度、作用大小，將部門(mén)依次排序。(3) 參照本部門(mén)中標(biāo)尺類工作崗位的評(píng)價(jià)結(jié)果，采用比較法，對(duì)本部門(mén)中的所有崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，在部門(mén)內(nèi)，進(jìn)行崗位初步排序工作。? 同類人員的崗位工資最高與最低等級(jí)之比以3～5倍為宜；? 同一崗位人員因能力、經(jīng)驗(yàn)、資歷不同，～。(2) 按照工作評(píng)價(jià)結(jié)果，首先確定標(biāo)尺類工作崗位的崗位工資等級(jí)。試用期結(jié)束以后，按其所聘崗位的工資等級(jí)及其工作業(yè)績(jī)享受崗位工資。 對(duì)科技人員實(shí)行崗位等級(jí)工資。(2) 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)包含小組成員的項(xiàng)目工資，項(xiàng)目工資所占比例可視項(xiàng)目具體情況確定。對(duì)于立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)行五定：即定開(kāi)發(fā)目標(biāo)、定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、定負(fù)責(zé)人權(quán)利、定經(jīng)費(fèi)數(shù)目、定獎(jiǎng)罰辦法，充分作到責(zé)、權(quán)、利對(duì)等。 （二）對(duì)銷售人員實(shí)行崗位等級(jí)工資制以外的、突出與績(jī)效掛鉤的特殊工資制度?？己虽N售人員業(yè)績(jī)的主要指標(biāo)有產(chǎn)品銷售收入、貨款回款率、銷售費(fèi)用(費(fèi)率)水平等。 實(shí)行銷售費(fèi)用(費(fèi)率)節(jié)約提成獎(jiǎng)勵(lì)。（四) 對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者試行年薪制。(1) 基薪可以由工廠根據(jù)全廠平均工資水平、單位所有者權(quán)益的多少和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的高低，適當(dāng)考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)的難易程度和企業(yè)所在地方勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位來(lái)核定。延期風(fēng)險(xiǎn)年薪，用于轉(zhuǎn)換企業(yè)虛擬股權(quán)或購(gòu)買本企業(yè)股票，在經(jīng)營(yíng)管理者離崗后可按經(jīng)營(yíng)管理者本人意愿兌付現(xiàn)金或繼續(xù)持股。 年薪制一般只對(duì)單位正職，副職應(yīng)執(zhí)行單位內(nèi)部工資分配辦法。它可以有效地提供直接的增產(chǎn)激勵(lì)，提高生產(chǎn)效率。隨著企業(yè)改制工作的不斷推進(jìn)，以及國(guó)家相關(guān)政策的陸續(xù)出臺(tái)，對(duì)于改制后的有限責(zé)任公司或股份有限公司，在建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，可以進(jìn)行職工持股試點(diǎn)。 探索進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部職工持股試點(diǎn)。具備條件的企業(yè)可以試行科技成果和技術(shù)專利作價(jià)折股，由科技發(fā)明者和貢獻(xiàn)者持有。第四章 強(qiáng)調(diào)發(fā)揮