美xx集團(tuán)xxx文武學(xué)?？?jī)效考核制度-wenkub
2023-06-03 14:51:37 本頁面
【正文】 ................................................................................................................................... 3 第二章 績(jī)效考核指標(biāo) ....................................................................................................................... 4 第三章 績(jī)效考核實(shí) 施流程 ................................................................................................................ 6 第四章 年薪制人員考核 .................................................................................................................... 6 第五章 等級(jí)薪酬制人員考核 ............................................................................................................. 7 第六章 招生人員考核 ....................................................................................................................... 9 第七章 績(jī)效考核申訴 ..................................................................................................................... 10 第八章 績(jī)效考核文件使用與保存 .................................................................................................... 10 第九章 附則 ................................................................................................................................... 10 附件 :考核用表 ................................................................................................................................. 12 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 3 頁 共 15 頁 第一章 總則 第一條 . 績(jī)效考核目的 （一） 通過對(duì)組織、個(gè)人績(jī)效的管理和評(píng)估，提高個(gè)人的工作能力和工作績(jī)效，從而提高組織整體的工作效能，最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)； （二） 績(jī)效考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定，旨在進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)； （三） 績(jī)效考核使各級(jí)管理者明確了解下屬的工作狀況，通過對(duì)下屬的工作績(jī)效評(píng)估，管理 者能充分了解本部門的人力資源狀況，有利于提高本部門的工作效率。 第六條 . 績(jī)效考核關(guān)系 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 4 頁 共 15 頁 （一） 績(jī)效考核者是被考核者的直接上級(jí)，需要熟練掌握績(jī)效考核相關(guān)表格、流程、考核制度，做到與被考核者的及時(shí)溝通與反饋，公正地完成考核工作； （二） 考核結(jié)果審核者是考核者的直接上級(jí)、被考核者的隔級(jí)上級(jí)，主要作用是對(duì)考核結(jié)果的審核 ，接受被考核者對(duì)考核結(jié)果的申訴； （三） 人力資源部組織并監(jiān)督各部門績(jī)效考核實(shí)施過程，并匯總考核結(jié)果報(bào)校委會(huì)審定； （四） 校委會(huì)是考核結(jié)果的最終審定者。 KPI指標(biāo)表由 KPI指標(biāo)名稱、指標(biāo)說明、指標(biāo)權(quán)重和考核標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成。 第八條 . 評(píng)分規(guī)則 （一） KPI打分規(guī)則
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