【正文】 度大。這里面有質(zhì)量問題、社會因素等方面 的原因，但主要由于 洋膠卷 對國內(nèi)市場的強大的沖擊波引起的。在第二階段即推廣階段，確立了 時光記憶，公元魅力 的廣告主題，并通過不同媒體組合傳播。 頭公 元感光材料工業(yè)總公司引進日本富士公司全套彩色感光材料生產(chǎn)線生產(chǎn)。 福達彩色膠卷廣告策劃書流程圖如下： 二、市場分析 目前同類產(chǎn)品情況分析： 縱觀國內(nèi)彩色膠卷市場， 從整體可分割為國產(chǎn)和進口兩大部分。 隨 著改革開放的進一步深入，國民經(jīng)濟的增長，到 1987年，我國相機的社會擁有量已達 1572 萬架，照相的彩色率也不斷上升。公司致力改革，以 質(zhì)量、管理、效益、服務(wù) 為其宗旨。 （１０）附錄 支持上述信息的材料：管理層簡歷、銷售手冊、產(chǎn)品圖紙等。 （５）競爭情況 認(rèn)真分析現(xiàn)有和潛在的競爭對手，他們的優(yōu)勢和劣勢，以及與之相對應(yīng)的本公司的優(yōu)勢，研究戰(zhàn)勝對手的方法和策略。 １ .創(chuàng)業(yè)策劃書的框架 創(chuàng)業(yè)策劃書的餓寫作框架分為以下幾個部分： （１）公司摘要 概括介紹公司的主營產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品或服務(wù)的獨特所在，以及公司的成立地點、時間、所處階段、競爭優(yōu)勢等基本情況。 2． 提供蘇州旅游景點和賓館飯店的分布圖； 3． 提供最新的旅游線路； 4． 市場分析 5． 介紹各類優(yōu)惠信息。 (4)財務(wù)預(yù)算 。 損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況 ,它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果 。 (4)價格決策 . (九 )制造計劃 創(chuàng)業(yè)策劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容 : 1,產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀 。 4,目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場 。公司的董事會成員 。各部門的功能與責(zé)任 。產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程 。 財務(wù)計劃 。 市場概貌 。 創(chuàng)業(yè)企劃書格式及范文 篇一：創(chuàng)業(yè)企劃書格式及范文 一、創(chuàng)業(yè)策劃書 是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要 . 它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點 ,為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進展情況的標(biāo)準(zhǔn) . 通常創(chuàng)業(yè)策劃是市場營銷 ,財務(wù) ,生產(chǎn) ,人力資源等職能計劃的綜合 . 寫好創(chuàng)業(yè)策劃書要思考的問題 : (一 )關(guān)注產(chǎn)品 (二 )敢于競爭 (三 )了解市場 (四 )表明行動的方針 (五 )展示你的管理隊伍 (六 )出色的計劃摘要 二、創(chuàng)業(yè)策劃書的內(nèi)容 一般來說 ,在創(chuàng)業(yè)策劃書中應(yīng)該包括創(chuàng) 業(yè)的種類 ,資金規(guī)劃及基金來源 ,資金總額的分配比例 ,階段目標(biāo) ,財務(wù)預(yù)估 ,行銷策略 ,可能風(fēng)險評估 ,創(chuàng)業(yè)的動機 ,股東名冊 ,預(yù)定員工人數(shù) ,具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面 : (一 )封面 封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性 ,一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感 ,形成良好的第一印象 . (二 )計劃摘要 它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)策劃書的精華 . 計劃摘要涵蓋了計劃的要點 ,以求一目了然 ,以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷 . 計劃摘要一般包括以下內(nèi)容 : 公司介紹 。 營銷策略 。 資金需求狀況等 . 摘要要盡量簡明 ,生動 .特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素 . (三 )企業(yè)介紹 這部分的目的不是描述整個計劃 ,也不是提供另外一個概要 ,而是對你的公司作出介紹 ,因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo) . (四 )行業(yè)分析 在行業(yè)分析中 ,應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點 ,競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容 . 關(guān)于行業(yè)分析的典型問題 : (1)該行業(yè)發(fā)展程度如何 現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何 (2)創(chuàng)新和技術(shù)進步在 該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色 (3)該行業(yè)的總銷售額有多少 總收入為多少 發(fā)展趨勢怎樣 (4)價格趨向如何 (5)經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何 政府是如何影響該行業(yè)的 (6)是什么因素決定著它的發(fā)展 (7)競爭的本質(zhì)是什么 你將采取什么樣的戰(zhàn)略 (8)進入該行業(yè)的障礙是什么 你將如何克服 該行業(yè)典型的回報率有多少 (五 )產(chǎn)品 (服務(wù) )介紹 產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容 :產(chǎn)品的概念 ,性能及特性 。發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析 。各部門的負責(zé)人及主要成員 。各位董事的背景資料 . 經(jīng)驗和過去的成功比學(xué)位更有說服力 .如果你準(zhǔn)備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人 ,你一定要給出充分的理由 . (七 )市場預(yù)測 應(yīng)包括以下內(nèi)容 : 1,需求進行預(yù)測 。 5,本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等 . (八 )營銷策略 對市場錯誤的認(rèn)識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一 . 在創(chuàng)業(yè)策劃書中 ,營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容 : (1)市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇 。 2,新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃 。 資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況 ,投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率 . (十一 )風(fēng)險與風(fēng)險管理 (1)你的公司在市場 ,競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險 (2)你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險 (3)就你 看來 ,你的公司還有一些什么樣的附加機會 (4)在你的資本基礎(chǔ)上如何進行擴展 (5)在最好和最壞情形下 ,你的五年計劃表現(xiàn)如何 如果你的估計不那么準(zhǔn)確 ,應(yīng)該估計出你的誤差范圍到底有多大 .如果可能的話 ,對你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定 . 三、創(chuàng)業(yè)策劃書的編寫步驟 準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項目的未來前景 ,細致探索其中的合理思路 ,確認(rèn)實施項目所需的各種必要資源 ,再尋求所需支持的過程 . 需要注意的是 ,并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內(nèi)容 .創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同 ,相互之間差異也就很大 .第一階段 :經(jīng)驗學(xué)習(xí) 第二階段 :創(chuàng)業(yè)構(gòu)思 第三階段 :市場調(diào)研 第四階段 :方案起草 創(chuàng)業(yè)方案全文 寫好全文 ,加上封面 ,將整個創(chuàng)業(yè)要點抽出來寫成提要 ,然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來 : (1)市場機遇與謀略 。 (5)其他與聽眾有直接關(guān)系的 。 （二 ）、成功的因素 1較好的商業(yè)動作模式及盈利模式； 2．有價值的咨詢信息，有價值的市場分析 3．公平合理 4．網(wǎng)上訂購 5．網(wǎng)站人員文泛，便于操作管理 6．充分利用網(wǎng)民的參與、商家參與及互動全作 7．網(wǎng)站立足于人們感興趣的旅游和飲食 8．網(wǎng)民可直接從本站訂餐、組團旅游 （三）、憑什么盈利 下江南旅游網(wǎng)是集咨詢、娛樂、體閑、商務(wù)于一體的旅游網(wǎng)站， 集顧客商家為一點的區(qū)域，是人們茶余飯后的體閑區(qū)，是現(xiàn)代生活的首選，幫人員潛力極是龐大，它給旅行社、賓館飯店帶來如下利益： 獲取巨大的經(jīng)濟 效益和社會效益。 （２）公司業(yè)務(wù)描述 這一部分介紹公司的宗旨和目標(biāo)，以及公司的長遠發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營策略。 （６）市場營銷 對目標(biāo)市場及客戶分類，并針對每個細分的目標(biāo)市場，列出相應(yīng)的營銷計劃方案，以確定保持并提高本公司產(chǎn)品或服務(wù)的市場占有率。 通過以上總結(jié)，不難看出，公司策劃書是：產(chǎn)品（服務(wù)）的獨特性、詳盡的市場分析和競爭分析、現(xiàn)實的財務(wù)預(yù)算、明確的投資回收方式、精干的管理隊伍，只有以上５個要點經(jīng)營有方， 公司才能朝著理想的方向走向輝煌的顛峰。 公司生產(chǎn)的著名國產(chǎn)高檔彩色膠卷 福達牌 ，質(zhì)量達到 80年代國際同類產(chǎn)品的先進水平。目前，我國平均每人每年彩卷消 費額達 卷，但同時， 洋膠卷 霸占國內(nèi)市場的現(xiàn)狀使國產(chǎn)同類產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售受到嚴(yán)重沖擊和威脅。我國彩色感光材料工業(yè)雖然起步較晚，但隨著改革開放，國外先進技術(shù)和設(shè)備、管理方法的引進，彩色膠卷的國產(chǎn)化工業(yè)方興 未艾，有了很大的發(fā)展。公元 HR彩色負片是具有國際水平的國產(chǎn)高檔彩卷。 、樂凱彩色膠卷分別是上海、保定兩地生產(chǎn)的國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)彩色膠卷，起步較晚，質(zhì)量上還待完善。另外，通過國內(nèi)同類產(chǎn)品的分析比較，我們發(fā)覺，作為國內(nèi)同類產(chǎn)品來說，福達彩色膠卷的主要 競爭對手是公元彩卷，但申光、樂凱彩卷的競爭力也在逐年增強。德產(chǎn)高 檔彩色負片，顯像力強，色彩飽和度好。福達彩 色膠卷要站穩(wěn)國內(nèi)市場，開拓市場占有率，擊敗強有力的國內(nèi)外競爭對手，其任務(wù)相當(dāng)艱巨，不利因素有： ① 進口同類產(chǎn)品屬國際老牌產(chǎn)品，基礎(chǔ)好，質(zhì)量過硬，知 名度，美譽度高，市場占有率大并且穩(wěn)定； ② 國產(chǎn)同類產(chǎn)品也都為拓展市場虎視眈眈，并且競爭實力和福達產(chǎn)品沒有大距離，差不多同屬一個起跑線上； ③ 福達彩色 膠卷目前市場現(xiàn)狀也不樂觀。當(dāng)然這些國際名牌之間為爭奪世界市場也相當(dāng)激烈。 福達彩色膠卷是廈門感光材料有限公司引進美國伊斯曼 柯達公司彩色感光材料生產(chǎn)線全套設(shè)備和工 洗發(fā)水廣告策劃書范文 一，前言 二，廣告商品 三，廣告目的 四，廣告期間 五，廣告區(qū)域 六，廣告對象 七，策劃構(gòu)思 八，廣告策略 九，廣告主題表現(xiàn)及媒體運用 一，前言 本公司代理廣告飄飄洗發(fā)水產(chǎn)品的全盤廣告作業(yè)，至今已將近兩年，兩年來，本公司無時不以兢兢業(yè)業(yè)的敬業(yè)態(tài)度，為該系列產(chǎn)品的市場行銷及廣告策略等做積極的策劃，在廣告上除了力求表現(xiàn)外，更時時配合蒸蒸日上的業(yè)務(wù)，促進產(chǎn)品銷售。本公司建議 明年度銷售及廣告訴求重點，應(yīng)放在指 名購買及銜接 1999及 2020年廣告投資重點上，并以飄飄洗發(fā)水為主，以下即本公司根據(jù)市場及消費者心理各項因素所 研擬的 2020年飄飄洗發(fā)水廣告企劃案，尚且不吝斧正。 （二）舊市場占有率的提升（即襲奪其它品牌的市場） （三）使用及購買頻度的增加 就飄飄洗發(fā)水而言，因系屬化妝生活用品，為個性之商品，與一些會導(dǎo)致沖動購買的商品不同，故 新市場之開發(fā) 甚為不易，只得利用舊有市場的互相告知，以增加新市場，而市場本身質(zhì)與量的 變化所擴增的市場也不可能獨占。 二， 3，制作小型月歷卡片，于元旦前散發(fā)贈送各界人士利用，譬如置于洗發(fā)店、商業(yè)區(qū)（服務(wù)臺）供人隨意索取，也可夾于雜志頁內(nèi)，贈送讀者。 在廣告牌上畫一個美女，重點體現(xiàn)在他的頭發(fā)上，還有飄飄品牌。 （三）廣播臺 廣播內(nèi)容就是介紹飄飄，例如請嘉賓，做一個飄飄專訪。 (3) 競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況。 劣勢：銷售、經(jīng)濟、技術(shù)、管理 、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢力。 4. 目標(biāo) 財務(wù)目標(biāo)： 公司未來 3 年或 5 年的銷售收入預(yù)測（融資成功情況下）： （單位：萬元） 年 份 第 1年 第 2年 第 3年 第 4年 第 5年 銷售收入 市場份額 營銷目標(biāo)：銷售成本毛利率達到多少。 服務(wù)：售后客戶服務(wù)。 市場調(diào)研：主要市場調(diào)研手段與舉措。 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃書 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃書 一、 景分析 旅游市場分析 餐飲市場分析 二、 絡(luò)市場分析 絡(luò)覆蓋了全球，縮短了人們之間的距離，帶來了許多主便，介是很多網(wǎng)站都沒有能存活下來，很快被網(wǎng)絡(luò)市場所淘汰，被淹沒在網(wǎng)絡(luò)浪潮之中。 知名度迅速提升。 第二部分 四、 網(wǎng)站欄目架構(gòu) ] 1． 吳地 文化 2． 蘇州景點 3． 預(yù)訂服務(wù) 4． 天堂論壇 5． 旅游常識 6． 飲食文化 7． 咨詢廣場 8． 會員注冊：個人注冊和商家注冊 9． 服務(wù)區(qū) 五、 網(wǎng)站設(shè)計 網(wǎng)頁的版面設(shè)計直接影響到網(wǎng)站的效率。 5． 及時和定期與日俱增新信息。 2． 第天備份數(shù)據(jù)，優(yōu)化數(shù)據(jù)庫設(shè)計 八、 運營事宜 1宣傳工作 與各大網(wǎng)站建立鏈接，注同搜索引擎 2．與商家保持聯(lián)系，取得他們的支持 ，獲取網(wǎng)頁素材和市場信息 3．通過制作成功的風(fēng)站掃提供的信息提高網(wǎng)站人氣，配合商家的有關(guān)活動，增加網(wǎng)站的可信度。 19 世紀(jì) 50 年代，美國西部發(fā)現(xiàn)大片金礦，無數(shù)做著發(fā)財夢的人們?nèi)绯彼阌肯蚧臎鍪挆l的西部。 為處理積壓的帆布，利維試著用其裁做低腰、直腿統(tǒng)、臀圍緊小的褲子，兜售給淘金工，由于比棉布褲更耐磨，大受淘金工的歡迎。利維公司利用這個機會，讓好萊塢電影明星在演出時穿上 利維的褲子 ，在影片中扮演行俠仗義、英俊瀟灑的西部牛仔形 象，于是影迷們便把明星們身上穿的工裝褲稱為 Jeans (牛仔褲 )。公司也開始逐步重新定位自己的使命：利維要從一個有責(zé)任心的成功企業(yè)變?yōu)? 休閑服裝的權(quán)威 。 市場分析 國內(nèi)市場廣闊。 產(chǎn)品在市場中的定位。 賣點 牛仔褲本身能帶給消費者的穿著體驗：舒適、隨心搭配、展現(xiàn)個性。 競爭對手有很多，如同級的 LEE、 Miss Sexy等，還有一些品牌的延伸方向也做了牛仔褲，如 Esprit Etam Only Vero moda等。由此，通過對品牌 精神的塑造和張揚，在人們的理念中應(yīng)形成穿上 levi”s是個性張