項(xiàng)目實(shí)施方法和保障要求措施方案-wenkub
2023-05-28 18:24:29 本頁面
【正文】 按照平面圖中設(shè)計(jì)好的位置來進(jìn)行堆放,同時(shí)要指定好專人并來進(jìn)行登記、標(biāo)識(shí)、編號(hào)等工作。其主要的注意方面列舉如下:(1掌握好項(xiàng)目施工階段的氣候信息(多關(guān)注天氣預(yù)報(bào),這樣可以全過程的均衡好項(xiàng)目的施工,一但遇到雨天、大風(fēng)天等不利于施工的天氣,方便制定出應(yīng)對(duì)措施。 項(xiàng)目材料準(zhǔn)備能夠準(zhǔn)備好所需材料是實(shí)施項(xiàng)目的重要前提條件,如果在這一階段沒有把控好,勢(shì)必會(huì)影響到整個(gè)工程的順利進(jìn)行,所以在一個(gè)即將建設(shè)的新項(xiàng)目前,一定就要從嚴(yán)執(zhí)行材料準(zhǔn)備制定好的規(guī)章制度,第一步我們要依照項(xiàng)目事先設(shè)計(jì)好的圖紙,為項(xiàng)目中所包括到的各種物資資源的生產(chǎn)和供應(yīng)還有價(jià)格和品種以及如何運(yùn)輸?shù)冗M(jìn)行詳細(xì)調(diào)查研究。 項(xiàng)目實(shí)施機(jī)制有計(jì)劃必有實(shí)施,一個(gè)好的工程項(xiàng)目必須要有一套完美的實(shí)施機(jī)制來進(jìn)行驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn),該項(xiàng)目工程也不例外,針對(duì)項(xiàng)目的特殊性,時(shí)先制定好了如下幾點(diǎn)實(shí)施機(jī)制的重要因素:(1是建立健全工程部和項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu),一定要先配齊各專業(yè)人員,人員到位,包括人員的文化程度、技術(shù)水平、從業(yè)年限等都應(yīng)該有個(gè)初步的了解。. . . .項(xiàng)目實(shí)施方法及保障措施項(xiàng)目實(shí)施管理和保障措施是該項(xiàng)目能夠?qū)?yōu)化方案得以順利完成的必要條件,能夠合理的安排好項(xiàng)目的進(jìn)度,并且能夠?qū)①Y源有效的利用起來,保證項(xiàng)目按期完成,無疑是降低成本的一種有效方式,這一過程涉及到了項(xiàng)目的實(shí)施準(zhǔn)備、實(shí)施管理。(2是結(jié)合目前工程部的主要工作內(nèi)容,明確工程部本部人員的職責(zé)分工,使任何工作都落實(shí)到人,使每個(gè)人都知道自己該干什么、該怎么干,不留死角,避免出現(xiàn)用力不知往什么地方用,所謂的事倍功半。第二步我們要根據(jù)項(xiàng)目擬定的方案中涉及到的進(jìn)度、預(yù)算中的工料進(jìn)行分析,編制好工程中所用到的材料用量進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,這樣一來我們就可以為項(xiàng)目的備料、供料以及如何確定倉庫還有堆場(chǎng)面積等制定計(jì)劃。(2在項(xiàng)目施工前,要對(duì)項(xiàng)目的用電電源是如何供應(yīng)的要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查,包括:出力、距離、負(fù)荷、停電情況等。 項(xiàng)目隊(duì)伍準(zhǔn)備事先我們要根據(jù)工程項(xiàng)目的性質(zhì)以及進(jìn)度的要求,制定好各階段的勞動(dòng)力到底需要多少的計(jì)劃,同時(shí)也要做好勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)安排工作。 作業(yè)條件準(zhǔn)備(1首先要召集項(xiàng)目的各個(gè)班組來進(jìn)行項(xiàng)目的具體安排工作,下達(dá)項(xiàng)目任務(wù),使各項(xiàng)目班組心中樹立起項(xiàng)目在質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的具體要求。 項(xiàng)目設(shè)備準(zhǔn)備(1依據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案中制定的實(shí)施方法、項(xiàng)目涉及到的機(jī)具到底需要多少,要什么樣的機(jī)具以及進(jìn)度的安排,編制完成其用量的計(jì)劃,組織好機(jī)具需量計(jì)劃的落實(shí)工作,保證能夠按期進(jìn)入場(chǎng)地。2 項(xiàng)目實(shí)施管理隨著建設(shè)項(xiàng)目工程開工建設(shè),圖紙、設(shè)備的陸續(xù)到達(dá),臨建的逐步完善,施工組織機(jī)構(gòu)的建立,此時(shí)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,施工圖紙的到場(chǎng)一定要安排專人編制《施工組織總設(shè)計(jì)》、《專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)》。 進(jìn)度控制管理(1根據(jù)我公司制定的計(jì)劃任務(wù)要求設(shè)計(jì)方進(jìn)度編制整個(gè)工程三級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃,各個(gè)施工專業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn)和總的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃要求,分別編制各個(gè)專業(yè)如汽機(jī)、鍋爐、電氣熱工、附屬工程、建筑工程的專業(yè)的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃或橫道圖計(jì)劃。周計(jì)劃要求各個(gè)施工班組將任務(wù)細(xì)化到每一天!除此之外,根據(jù)具體的施工進(jìn)展和重大的施工項(xiàng)目召開專題會(huì)議,明確施工整體思路,確保施工的關(guān)鍵路徑。借助大小會(huì)議,不斷的宣導(dǎo)、鼓動(dòng)。①提前做好單位工程的圖紙及設(shè)備、材料需求計(jì)劃。為盡量規(guī)避這一風(fēng)險(xiǎn),必須做好圖紙與設(shè)備的前瞻性,做到有備而無患。積極到設(shè)計(jì)院與設(shè)計(jì)人員積極溝通,力爭圖紙按序早日交付現(xiàn)場(chǎng)。④在設(shè)備變更上與設(shè)計(jì)院、廠家直接溝通,獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,提高運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)效。因地制宜的調(diào)整作戰(zhàn)計(jì)劃和工序。對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)本著隨時(shí)完工隨時(shí)兌現(xiàn)的原則,使之真正起到激勵(lì)作用。對(duì)于一些協(xié)作隊(duì)伍,為督促加快施工進(jìn)度,工程管理人員對(duì)施工隊(duì)伍的人員每加一個(gè)班,每天現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì),以此激勵(lì)工人加班加
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