項(xiàng)目實(shí)施方法和保障要求措施方案-wenkub.com
2025-05-10 18:24 本頁面
【正文】 壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會做“金錢、權(quán)利”的主人。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會做“金錢、權(quán)利”的主人。 配備高素質(zhì)人才 的建設(shè)一定要配備上優(yōu)良的技術(shù)、 。 分階段施工保證措施 項(xiàng)目的建設(shè)。 分階段施工計(jì)劃管理 計(jì)劃的執(zhí)行與控制。 制因返工現(xiàn)象而耽誤整個(gè)工程的進(jìn)度。配置的勞動力人員要可靠有責(zé)任心. 便便的調(diào)動。采購部門也要成立一個(gè)專人 。 （2）技術(shù)保證 的調(diào)整。要結(jié)合自身實(shí)際和所處階段,對照精品工程評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),深入開展創(chuàng)建精品工程活動,讓設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位都參與到精品建設(shè)中去。經(jīng)常性的檢查設(shè)施的完善程度,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修補(bǔ)和改正。這里著重要強(qiáng)調(diào)的是重點(diǎn)加強(qiáng)機(jī)械操作人員、起重作業(yè)人員、高處作業(yè)人員、腳手架作業(yè)人員還有試運(yùn)人員的專項(xiàng)安全培訓(xùn)。(2強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)察,文明施工,進(jìn)一步加大對有章不循、違章指揮和違章操作的處置力度,強(qiáng)化安全執(zhí)行力,堅(jiān)持每天巡檢。 安全管理(1強(qiáng)化責(zé)任、完善機(jī)制。開工前要對全體工作人員進(jìn)行培訓(xùn),通過培訓(xùn)使的每一個(gè)工作人員對工程情況、特點(diǎn)、難點(diǎn)、工期的要求有一個(gè)明確的認(rèn)識。施工的過程中要堅(jiān)持培訓(xùn),做到每一個(gè)人都熟練技術(shù)、也會管理,組織好一支能夠重視質(zhì)量,同時(shí)兼顧管理的精英隊(duì)伍。(3建立一套激勵(lì)和處罰制度,加強(qiáng)質(zhì)量教育加大質(zhì)量方針的宣傳力度。質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)理措施的落實(shí),參照技術(shù)負(fù)責(zé)人施工方案中的技術(shù)措施、施工項(xiàng)目按有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范下發(fā)三級技術(shù)交底到施工班組。在施工實(shí)踐中,要配備富有施工經(jīng)驗(yàn),熟悉規(guī)范和設(shè)計(jì),責(zé)任心強(qiáng),敢于堅(jiān)持原則的自檢人員,確保認(rèn)真做好施工質(zhì)量的管理工作和監(jiān)督檢查的工作。從基礎(chǔ)開挖、墊層、綁筋、支模、澆筑、拆模、回填、安裝、調(diào)試等各個(gè)階段都進(jìn)行嚴(yán)格控制,任何一道工序未完成不得進(jìn)行下一道工序。然后加強(qiáng)對工程質(zhì)量通病的治理,工程人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)工程建設(shè)質(zhì)量通病及處理措施,盡可能減少工程質(zhì)量通病的出現(xiàn)。 質(zhì)量的管理首先制定公司光伏“樣板化工藝標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)”,推行樣板化管理。凡是圖紙、設(shè)備影響的再順延的工期內(nèi)完成,獎勵(lì)兌現(xiàn)一半,促使施工小組和施工人員對設(shè)備、圖紙的催交由被動變成主動,整個(gè)項(xiàng)目的施工管理由少數(shù)管理人員變?yōu)槿珕T性。對現(xiàn)場施工項(xiàng)目按照難易程度及進(jìn)度要求,采用多樣化獎勵(lì),并把獎勵(lì)細(xì)分成進(jìn)度、安全、質(zhì)量各方面,通過多方監(jiān)督進(jìn)行管控。(5不斷的修正計(jì)劃,確?？偫锍瘫膶?shí)現(xiàn)總計(jì)劃、分部、分項(xiàng)、單位工程計(jì)劃的編制,特別是小單位工程進(jìn)度計(jì)劃的編制是保證總工期的重要內(nèi)容!根據(jù)圖紙和設(shè)備的到貨及時(shí)修改單位工程的計(jì)劃非常的重要。對一切設(shè)備的生產(chǎn)時(shí)間做到心中有數(shù),并將這些信息及時(shí)反饋到施工現(xiàn)場,指導(dǎo)現(xiàn)場施工。③積極參與圖紙、設(shè)備催交。有時(shí)是從經(jīng)濟(jì)效益考慮是得不償失而工程進(jìn)度逼迫你又不得不為之。圖紙和設(shè)備連續(xù)及時(shí)的到達(dá)現(xiàn)場,一股作氣是保證施工工種連續(xù)作業(yè)的先決條件。不能從內(nèi)心思想滑坡,“領(lǐng)導(dǎo)工期”、“完不成是領(lǐng)導(dǎo)的事”的被動思想的徹底洗腦。(2為加強(qiáng)進(jìn)度的控制和管理,項(xiàng)目部由工程部牽頭,各個(gè)施工工地的主要領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)參加的施工調(diào)度會,解決協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的問題,針對周計(jì)劃的完成情況逐一的落實(shí)并加以解決。在這個(gè)過程中針對安全、質(zhì)量、進(jìn)度的管理的經(jīng)驗(yàn)和體會做詳細(xì)介紹,希望對大家有所幫助。(4項(xiàng)目機(jī)具應(yīng)該做好維護(hù)保養(yǎng)工作,應(yīng)對機(jī)具執(zhí)行定期檢查的制度,避免在工作中出現(xiàn)無預(yù)計(jì)故障,致使工期延誤,機(jī)具設(shè)備發(fā)現(xiàn)問題立即維修,經(jīng)常要確保其安全正常運(yùn)行。(4編制好項(xiàng)目的計(jì)劃并且安排好相關(guān)秩序,協(xié)調(diào)好各工序、各種專業(yè)相互之間如何進(jìn)行很好配合的工作。最后在項(xiàng)目工作的人員進(jìn)場前,必須做好后勤工作的安排,涉及到的吃、喝、衣物、急救措施等要落到實(shí)處。(5安排好各材料在什么地方堆放的位置,并能夠根據(jù)具體的需量計(jì)劃好如何進(jìn)場,
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