【正文】 項(xiàng)目前,一定就要從嚴(yán)執(zhí)行材料準(zhǔn)備制定好的規(guī)章制度,第一步我們要依照項(xiàng)目事先設(shè)計(jì)好的圖紙,為項(xiàng)目中所包括到的各種物資資源的生產(chǎn)和供應(yīng)還有價(jià)格和品種以及如何運(yùn)輸?shù)冗M(jìn)行詳細(xì)調(diào)查研究。(4編制好項(xiàng)目的計(jì)劃并且安排好相關(guān)秩序,協(xié)調(diào)好各工序、各種專業(yè)相互之間如何進(jìn)行很好配合的工作。不能從內(nèi)心思想滑坡,“領(lǐng)導(dǎo)工期”、“完不成是領(lǐng)導(dǎo)的事”的被動思想的徹底洗腦。對一切設(shè)備的生產(chǎn)時(shí)間做到心中有數(shù),并將這些信息及時(shí)反饋到施工現(xiàn)場,指導(dǎo)現(xiàn)場施工。 質(zhì)量的管理首先制定公司光伏“樣板化工藝標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)”,推行樣板化管理。質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)理措施的落實(shí),參照技術(shù)負(fù)責(zé)人施工方案中的技術(shù)措施、施工項(xiàng)目按有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范下發(fā)三級技術(shù)交底到施工班組。 安全管理(1強(qiáng)化責(zé)任、完善機(jī)制。要結(jié)合自身實(shí)際和所處階段,對照精品工程評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),深入開展創(chuàng)建精品工程活動,讓設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位都參與到精品建設(shè)中去。 制因返工現(xiàn)象而耽誤整個(gè)工程的進(jìn)度。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會做“金錢、權(quán)利”的主人。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。 配備高素質(zhì)人才 的建設(shè)一定要配備上優(yōu)良的技術(shù)、 。配置的勞動力人員要可靠有責(zé)任心. 便便的調(diào)動。經(jīng)常性的檢查設(shè)施的完善程度,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修補(bǔ)和改正。開工前要對全體工作人員進(jìn)行培訓(xùn),通過培訓(xùn)使的每一個(gè)工作人員對工程情況、特點(diǎn)、難點(diǎn)、工期的要求有一個(gè)明確的認(rèn)識。在施工實(shí)踐中,要配備富有施工經(jīng)驗(yàn),熟悉規(guī)范和設(shè)計(jì),責(zé)任心強(qiáng),敢于堅(jiān)持原則的自檢人員,確保認(rèn)真做好施工質(zhì)量的管理工作和監(jiān)督檢查的工作。凡是圖紙、設(shè)備影響的再順延的工期內(nèi)完成,獎勵(lì)兌現(xiàn)一半,促使施工小組和施工人員對設(shè)備、圖紙的催交由被動變成主動,整個(gè)項(xiàng)目的施工管理由少數(shù)管理人員變?yōu)槿珕T性。③積極參與圖紙、設(shè)備催交。(2為加強(qiáng)進(jìn)度的控制和管理,項(xiàng)目部由工程部牽頭,各個(gè)施工工地的主要領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)參加的施工調(diào)度會,解決協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的問題,針對周計(jì)劃的完成情況逐一的落實(shí)并加以解決。最后在項(xiàng)目工作的人員進(jìn)場前,必須做好后勤工作的安排,涉及到的吃、喝、衣物、急救措施等要落到實(shí)處。 項(xiàng)目實(shí)施機(jī)制有計(jì)劃必有實(shí)施,一個(gè)好的工程項(xiàng)目必須要有一套完美的實(shí)施機(jī)制來進(jìn)行驅(qū)動實(shí)現(xiàn),該項(xiàng)目工程也不例外,針對項(xiàng)目的特殊性,時(shí)先制定好了如下幾點(diǎn)實(shí)施機(jī)制的重要因素:(1是建立健全工程部和項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu),一定要先配齊各專業(yè)人員,人員到位,包括人員的文化程度、技術(shù)水平、從業(yè)年限等都應(yīng)該有個(gè)初步的了解。(2在項(xiàng)目施工前,要對項(xiàng)目的用電電源是如何供應(yīng)的要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查,包括:出力、距離、負(fù)荷、停電情況等。2 項(xiàng)目實(shí)施管理隨著建設(shè)項(xiàng)目工程開工建設(shè),圖紙、設(shè)備的陸續(xù)到達(dá),臨建的逐步完善,施工組織機(jī)構(gòu)的建立,此時(shí)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況,施工圖紙的到場一定要安排專人編制《施工組織總設(shè)計(jì)》、《專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)》。①提前做好單位工程的圖紙及設(shè)備、材料需求計(jì)劃。因地制宜的調(diào)整作戰(zhàn)計(jì)劃和工序。同時(shí)依據(jù)工程質(zhì)量管理考核辦法,嚴(yán)格對施工單位進(jìn)行考核,項(xiàng)目部每月 15 日前將考核結(jié)果報(bào)工程部(與進(jìn)度款報(bào)審?fù)瑫r(shí)上報(bào),在支付工程款中直接扣除。開展以提升工程建設(shè)人員的質(zhì)量意識和整體的質(zhì)量管理水平,以優(yōu)質(zhì)的建筑安裝質(zhì)量奉獻(xiàn)一臺優(yōu)質(zhì)的達(dá)標(biāo)機(jī)組為主題的質(zhì)量月活動,主要是為了提高施工人員對于質(zhì)量認(rèn)識,從而自主的改進(jìn)工藝水平,增強(qiáng)工程整體的施工質(zhì)量。保持一周內(nèi)最少開一次安全會議,每個(gè)月都要進(jìn)行安全方面的大檢查。 （3）材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng) 。. 協(xié)調(diào)好各個(gè)專業(yè)的工作。歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進(jìn)步的動力。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。 。 。(3強(qiáng)化培訓(xùn),提高素質(zhì),切實(shí)的加強(qiáng)每一個(gè)職工的安全教育意識,認(rèn)真做好新入廠職工上崗前的安全教育培訓(xùn)工作,提高全員安全意識和自我保護(hù)能力。搞好技術(shù)交底:每一階段的開工和相關(guān)人員