項(xiàng)目實(shí)施方法和保障要求措施方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。 . 、設(shè)備 。 、怠工等不良風(fēng)氣。 （4）勞動(dòng)力配置 署的。 有效控制影響工期的因素 。(5安全防護(hù)設(shè)施必須及時(shí)的投入,加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)的識(shí)別力度,加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)的控制力度,關(guān)鍵部位專人負(fù)責(zé),嚴(yán)把死守,絕不含糊。如:《大型機(jī)械防風(fēng)應(yīng)急預(yù)案》、《現(xiàn)場(chǎng)急救措施》、《現(xiàn)場(chǎng)消防應(yīng)急預(yù)案》、《環(huán)境保護(hù)措施》等。保證工程建設(shè)中的各個(gè)指標(biāo)情況能夠處于一個(gè)可控的好狀態(tài),確保工程的施工質(zhì)量。②嚴(yán)格執(zhí)行事故處理報(bào)告制度凡是在施工中出現(xiàn)與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)要求不一致的,都屬于質(zhì)量事故,這里面分由于設(shè)計(jì)出現(xiàn)了偏差,材料設(shè)備不達(dá)標(biāo),施工過程出現(xiàn)問題等原因造成的質(zhì)量事故。(1建立質(zhì)量保證體系制定齊全的質(zhì)保體系各項(xiàng)管理文件,從要素上抓起,使之運(yùn)行正常。標(biāo)志按時(shí)編寫,并下發(fā)執(zhí)行。各個(gè)小單位工程工期制定后,根據(jù)工作量的大小分別掛上相應(yīng)的嘉獎(jiǎng),到期兌現(xiàn)。為加快施工進(jìn)度,很多工程項(xiàng)目是在白圖下施工的,設(shè)計(jì)變更之多在所難免。②加強(qiáng)圖紙與設(shè)備、材料的每天盤點(diǎn),用及時(shí)通訊軟件與業(yè)主溝通,每天更新一次為圖紙與設(shè)備的催交向業(yè)主提前提供準(zhǔn)確的一手材料。施工過程中,施工人員思想變化,利益分配影響職工作戰(zhàn)的積極性,及時(shí)調(diào)整合理的分配,“承包制的貫徹和落實(shí)”。每年的年底編制下一年的年計(jì)劃、月底編制下一個(gè)月計(jì)劃、每周底編制下一周的周計(jì)劃。(2按照項(xiàng)目工程所需機(jī)具計(jì)劃,依據(jù)平面布置圖的設(shè)計(jì)要求,組織好機(jī)具進(jìn)場(chǎng)工作,進(jìn)場(chǎng)后,要按規(guī)定好的地點(diǎn)和停放方式來進(jìn)行機(jī)具布置,同時(shí)進(jìn)行機(jī)具的保護(hù)和調(diào)試等工作。其次我們要依據(jù)各階段的勞動(dòng)力需量計(jì)劃,組織和安排好相關(guān)的人員,制定出何時(shí)進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間,這樣可以保證項(xiàng)目的連續(xù)性。第三步再根據(jù)材料的到底用多少、什么時(shí)候準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng),制定好相關(guān)的申請(qǐng),同時(shí)也要提前知道什么時(shí)候訂購,關(guān)于這方面的工作都要做好計(jì)劃,然后落實(shí)到具體的工作去。而項(xiàng)目的實(shí)施保障措施同樣在整個(gè)項(xiàng)目中起到了舉足輕重的作用,涉及到人員的配置、安全保障、技術(shù)保障等相關(guān)內(nèi)容,本章節(jié)主要圍繞這兩個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)論述,為該項(xiàng)目的優(yōu)化提供有力支撐。(4是提高工程系統(tǒng)的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力,面對(duì)人員短缺的情況,工程部將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度及時(shí)將技術(shù)骨干協(xié)調(diào)到最需要的地方。(4遵照項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案和平面圖的具體要求,建好工地辦公地點(diǎn),涉及到生活房間、工作房間、會(huì)議室、活動(dòng)室都要安排好。(3要安排專業(yè)人員對(duì)到長的材料、構(gòu)件的質(zhì)量和規(guī)格及數(shù)量是否與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)一致,如果沒有問題的話將其運(yùn)至項(xiàng)目的指定地。在這個(gè)過程中,主要也是對(duì)工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度的管理以及施工成本的管理過程。團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn),上下一心,共同奮斗,從主觀意識(shí)上征服對(duì)方,達(dá)到不獲全勝?zèng)Q不收兵的信念!全員有緊迫意識(shí),認(rèn)識(shí)到公司在本工程起到的作用及重要性。很多工作都是在白圖的情況下施工的,這雖然加快了施工進(jìn)度,但技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和返工、重復(fù)施工的風(fēng)險(xiǎn)畢竟很大,涉及到人力與資金的浪費(fèi)。特別是設(shè)備催交,派人進(jìn)駐設(shè)備廠家:施工單位對(duì)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)安裝順序了如指掌,使各項(xiàng)設(shè)備的下線、出廠井然有序。(6加強(qiáng)施工進(jìn)度的控制與管理,獎(jiǎng)勵(lì)手段多樣化,獎(jiǎng)勵(lì)基金真正落實(shí)到單項(xiàng)工程,隨時(shí)完成隨時(shí)兌現(xiàn)。如有的施工單位為營造氣氛,全體職工大干,很多小組在現(xiàn)場(chǎng)無工作可做,應(yīng)及時(shí)安排休息。分階段控制好施工質(zhì)量。(2嚴(yán)格遵守基本建設(shè)程序①建立技術(shù)責(zé)任制技術(shù)負(fù)責(zé)人要全方位的負(fù)責(zé)技術(shù)部分工作,組織好圖紙的自審、會(huì)審工作,主持編制好工程的施工組織設(shè)計(jì)還有施工方案,組織好學(xué)習(xí)、執(zhí)行好技術(shù)規(guī)程、規(guī)范以及管理的制度,擬制好工程質(zhì)量的技術(shù)措施,處理好工程質(zhì)量的不合格情況,開展技術(shù)活動(dòng)、質(zhì)量評(píng)定的工作。搞好技術(shù)交底:每一階段的開工和相關(guān)人員進(jìn)場(chǎng)上崗前,一定要對(duì)他們進(jìn)行上崗前的培訓(xùn),同時(shí)也要做好最基本的交底工作,此項(xiàng)目工作須專業(yè)人員來具體進(jìn)行實(shí)施,主要的目的
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