項(xiàng)目實(shí)施方法和保障要求措施方案-文庫(kù)吧資料
2025-05-19 18:24本頁(yè)面
【正文】 用全面以追求創(chuàng)建出卓越的質(zhì)量為前提的管理手段,強(qiáng)化質(zhì)量保證進(jìn)而完成其相應(yīng)的管理。對(duì)工程質(zhì)量?jī)?yōu)的項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),以提高項(xiàng)目部人員的工作積極性,2018 年工程部將從 1 月份開(kāi)始,每月組織一次工程質(zhì)量評(píng)比,并對(duì)得分第一的項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)質(zhì)量差的項(xiàng)目進(jìn)行考核。分階段控制好施工質(zhì)量。同時(shí)依據(jù)工程質(zhì)量管理考核辦法,嚴(yán)格對(duì)施工單位進(jìn)行考核,項(xiàng)目部每月 15 日前將考核結(jié)果報(bào)工程部(與進(jìn)度款報(bào)審?fù)瑫r(shí)上報(bào),在支付工程款中直接扣除。其次加強(qiáng)工程建設(shè)強(qiáng)制性條文執(zhí)行力度,項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)人員必須掌握強(qiáng)制性條文的相關(guān)要求,現(xiàn)場(chǎng)杜絕違反強(qiáng)條情況出現(xiàn)。結(jié)合光伏的施工工序特點(diǎn)制定“樣板化”標(biāo)準(zhǔn),使支架基坑開(kāi)挖、基礎(chǔ)墊層、鋼筋綁扎、基礎(chǔ)澆筑、基礎(chǔ)回填等等都有工藝要求,使項(xiàng)目管理人員易于掌握工藝控制要點(diǎn),便于現(xiàn)場(chǎng)管理。如有的施工單位為營(yíng)造氣氛,全體職工大干,很多小組在現(xiàn)場(chǎng)無(wú)工作可做,應(yīng)及時(shí)安排休息。對(duì)于一些協(xié)作隊(duì)伍,為督促加快施工進(jìn)度,工程管理人員對(duì)施工隊(duì)伍的人員每加一個(gè)班,每天現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì),以此激勵(lì)工人加班加點(diǎn)的積極性。設(shè)備圖紙的影響工期的由施工單位填寫(xiě)順延工期申請(qǐng),在制定一個(gè)新的工期。對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)本著隨時(shí)完工隨時(shí)兌現(xiàn)的原則,使之真正起到激勵(lì)作用。(6加強(qiáng)施工進(jìn)度的控制與管理,獎(jiǎng)勵(lì)手段多樣化,獎(jiǎng)勵(lì)基金真正落實(shí)到單項(xiàng)工程,隨時(shí)完成隨時(shí)兌現(xiàn)。因地制宜的調(diào)整作戰(zhàn)計(jì)劃和工序。項(xiàng)目部組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備、設(shè)計(jì)問(wèn)題及時(shí)處理,與設(shè)計(jì)院、廠家提出合理化建議,節(jié)省處理程序,小問(wèn)題當(dāng)天解決當(dāng)天處理,大問(wèn)題三日內(nèi)必須有結(jié)果。④在設(shè)備變更上與設(shè)計(jì)院、廠家直接溝通,獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,提高運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)效。特別是設(shè)備催交,派人進(jìn)駐設(shè)備廠家:施工單位對(duì)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)安裝順序了如指掌,使各項(xiàng)設(shè)備的下線、出廠井然有序。積極到設(shè)計(jì)院與設(shè)計(jì)人員積極溝通,力爭(zhēng)圖紙按序早日交付現(xiàn)場(chǎng)。圖紙與設(shè)備的詳細(xì)與全面盤(pán)點(diǎn),使這一工作真正跟上施工步伐,要求圖紙和設(shè)備、材料管理部門(mén)會(huì)同各工地技術(shù)和材料管理人員,隨時(shí)清點(diǎn)已到圖紙與設(shè)備、材料,并將盤(pán)點(diǎn)情況每日在項(xiàng)目部匯總,通過(guò) MIS 系統(tǒng)上報(bào)業(yè)主與監(jiān)理,每天更新一次,堅(jiān)持經(jīng)常,不得有誤。為盡量規(guī)避這一風(fēng)險(xiǎn),必須做好圖紙與設(shè)備的前瞻性,做到有備而無(wú)患。很多工作都是在白圖的情況下施工的,這雖然加快了施工進(jìn)度,但技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和返工、重復(fù)施工的風(fēng)險(xiǎn)畢竟很大,涉及到人力與資金的浪費(fèi)。①提前做好單位工程的圖紙及設(shè)備、材料需求計(jì)劃。(4積極采取相關(guān)措施,解決圖紙與設(shè)備、材料這一瓶頸難題。借助大小會(huì)議,不斷的宣導(dǎo)、鼓動(dòng)。團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn),上下一心,共同奮斗,從主觀意識(shí)上征服對(duì)方,達(dá)到不獲全勝?zèng)Q不收兵的信念!全員有緊迫意識(shí),認(rèn)識(shí)到公司在本工程起到的作用及重要性。周計(jì)劃要求各個(gè)施工班組將任務(wù)細(xì)化到每一天!除此之外,根據(jù)具體的施工進(jìn)展和重大的施工項(xiàng)目召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,明確施工整體思路,確保施工的關(guān)鍵路徑。其中年月計(jì)劃由項(xiàng)目部編制,周計(jì)劃由工地進(jìn)行編制,項(xiàng)目部進(jìn)行審核、批準(zhǔn)。 進(jìn)度控制管理(1根據(jù)我公司制定的計(jì)劃任務(wù)要求設(shè)計(jì)方進(jìn)度編制整個(gè)工程三級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃,各個(gè)施工專(zhuān)業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn)和總的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃要求,分別編制各個(gè)專(zhuān)業(yè)如汽機(jī)、鍋爐、電氣熱工、附屬工程、建筑工程的專(zhuān)業(yè)的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃或橫道圖計(jì)劃。在這個(gè)過(guò)程中,主要也是對(duì)工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度的管理以及施工成本的管理過(guò)程。2 項(xiàng)目實(shí)施管理隨著建設(shè)項(xiàng)目工程開(kāi)工建設(shè),圖紙、設(shè)備的陸續(xù)到達(dá),臨建的逐步完善,施工組織機(jī)構(gòu)的建立,此時(shí)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,施工圖紙的到場(chǎng)一定要安排專(zhuān)人編制《施工組織總設(shè)計(jì)》、《專(zhuān)業(yè)施工組織設(shè)計(jì)》。(3機(jī)具進(jìn)場(chǎng)前必須要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的調(diào)試工作,同時(shí)應(yīng)該經(jīng)過(guò)公司相關(guān)部門(mén)有關(guān)機(jī)具運(yùn)行前的驗(yàn)收,之后可進(jìn)行工作。 項(xiàng)目設(shè)備準(zhǔn)備(1依據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案中制定的實(shí)施方法、項(xiàng)目涉及到的機(jī)具到底需要多少,要什么樣的機(jī)具以及進(jìn)度的安排,編制完成其用量的計(jì)劃,組織好機(jī)具需量計(jì)劃的落實(shí)工
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