freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

工程項(xiàng)目人員保障措施-wenkub.com

2025-05-28 22:22 本頁(yè)面
   

【正文】 生活區(qū)設(shè)立專門管理部門及專職管理人員對(duì)生活區(qū)進(jìn)行專門管理,同時(shí)建立相應(yīng)的管理制度。勞務(wù)經(jīng)濟(jì)承包合同簽訂后,3個(gè)工作日內(nèi)備齊施工隊(duì)伍人員花名冊(cè)、照片、勞務(wù)經(jīng)濟(jì)承包合同及其他所需資料,報(bào)本公司勞務(wù)公司辦理注冊(cè)登記及就業(yè)證手續(xù)。確保分包人的勞動(dòng)力及時(shí)到位、素質(zhì)合格,堅(jiān)決杜絕作業(yè)人員缺乏和作業(yè)人員無(wú)證上崗現(xiàn)象的出現(xiàn)。根據(jù)周計(jì)劃控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度,按計(jì)劃要求每周召開(kāi)一次勞動(dòng)力平衡調(diào)度會(huì),及時(shí)解決勞動(dòng)力組織問(wèn)題,以確保工程按計(jì)劃實(shí)施。 勞動(dòng)力組織措施根據(jù)不同分項(xiàng)工程在不同施工部位,用工情況均有所不同。選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的裝修、機(jī)電等專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)工程的裝修及機(jī)電安裝工程,確保裝修工程工藝精、節(jié)點(diǎn)細(xì)以及機(jī)電安裝工程的順利施工。 項(xiàng)目部管理人員名單 勞動(dòng)力配置施工階段勞動(dòng)力安排詳見(jiàn)附圖: 勞動(dòng)力計(jì)劃表及柱狀圖勞動(dòng)力組織方案 施工隊(duì)伍的選擇施工隊(duì)伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。3)負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室的管理工作,做好標(biāo)記錄及時(shí)將到齡期的試件送實(shí)驗(yàn)室。7)認(rèn)真及時(shí)做好有關(guān)安全生產(chǎn)活動(dòng)統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。3)認(rèn)真及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全檢查、考核評(píng)定、任務(wù)單簽證工作。7) 完成項(xiàng)目經(jīng)理布置的其他任務(wù)。3)材料員采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的材料,必須接受各方監(jiān)督,同時(shí)應(yīng)配合有關(guān)人員做好材料的取樣復(fù)試工作,對(duì)不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的材料負(fù)責(zé)退換。7)在工程施工中,對(duì)分部分項(xiàng)工程存在的質(zhì)量問(wèn)題,可行使質(zhì)量否權(quán),實(shí)行監(jiān)督整改。3)檢查 、監(jiān)督施工班組自檢、互檢、交接檢情況,負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作,并對(duì)驗(yàn)收工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。5)負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定,按規(guī)定組織過(guò)程驗(yàn)收,參加最終檢驗(yàn)。2)根據(jù)GB/T 19001—2000質(zhì)量管理體系的文件和質(zhì)量管理制度,在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,編制、落實(shí)本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,完成質(zhì)量目標(biāo)。7)協(xié)調(diào)項(xiàng)目與政府管理部門、周邊群眾、團(tuán)體之間的關(guān)系,確保項(xiàng)目的正常運(yùn)作。對(duì)項(xiàng)目的成本和效益負(fù)直接責(zé)任。8)組織召開(kāi)周、旬、月質(zhì)量分析會(huì),檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的適應(yīng)性和有效性,及時(shí)研究處理質(zhì)量活動(dòng)中的重大技術(shù)問(wèn)題,對(duì)工程質(zhì)量持有一票否決權(quán)。4)組織編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和關(guān)鍵工序及特殊過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書。批準(zhǔn)和發(fā)布當(dāng)?shù)睾细癫牧瞎?yīng)商名單。6)加強(qiáng)財(cái)務(wù)和預(yù)算管理,推行勞務(wù)層工序單價(jià)承包制,項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員模擬股份制,激勵(lì)全員的勞動(dòng)積極性,正確處
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號(hào)-1