成本控制地方案設(shè)計和要求措施-wenkub
2023-05-08 02:23:13 本頁面
【正文】 出產(chǎn)生偏差的原因和責(zé)任，制訂有針對性的糾偏措施； 建立以制造成本為主導(dǎo)的成本與工期、成本與質(zhì)量的協(xié)調(diào)統(tǒng)一關(guān)系； 工程開工前，預(yù)算人員應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計和作業(yè)計劃編制單位工程成本對比及分析，作為成本預(yù)控的依據(jù)和方法。4 成本控制的內(nèi)容和方法在實現(xiàn)工程質(zhì)量和工期等總體目標(biāo)的同時，主要在科學(xué)管理、合理安排流水施工、減少施工中交叉作業(yè)的翻改、施工材料的選擇與加工、成品保護等方面采取措施，極其有效地節(jié)約工程成本和造價。在項目實施過程中，一方面，從項目經(jīng)理到各個職能部門都有相應(yīng)的成本控制責(zé)任，從而形成整個項目的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。 程序控制原則建立完善的項目成本控制體系、制定相應(yīng)的控制程序、建立保證成本控制管理體系高度權(quán)威性、嚴(yán)肅性的相關(guān)制度，確保成本控制目標(biāo)的有效實現(xiàn)。3 成本控制的原則 全面控制原則建立全員參與全過程成本控制管理意識，每個部門及個人要按照成本計劃和成本控制流程進(jìn)行工作。主動協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、各專業(yè)分包單位以及政府部門的關(guān)系，營造一種精誠協(xié)作、積極高效、和諧健康的工作氛圍，形成合力，創(chuàng)造精品工程9科技進(jìn)步研究開發(fā)《綠色建筑工程綜合技術(shù)》，積極推廣應(yīng)用建設(shè)部《建筑業(yè)序號項目指標(biāo)控制數(shù)1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格2質(zhì)量獎項結(jié)構(gòu)長城杯獎3工期59010 各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)第二節(jié) 成本控制的依據(jù)、原則和方法成本是項目施工過程中各種耗費的總和，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、竣工驗收、直至缺陷保修，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理與控制。將項目建設(shè)前期準(zhǔn)備工作、工程建設(shè)、竣工交付到缺陷保修所有階段的成本受控項目，對本項目成本產(chǎn)生影響的因素，按照成本預(yù)測、成本控制、成本核算、文案大全標(biāo)準(zhǔn)實用成本分析和成本考核等控制模塊，全部納入控制軌道。 動態(tài)控制原則針對本工程的具體特點，在確定的成本目標(biāo)、成本計劃、成本控制方案的基礎(chǔ)上，把過程動態(tài)成本控制的重心放在資金合理調(diào)配、施工組織設(shè)計優(yōu)化、建設(shè)期工作流程優(yōu)化、設(shè)計方案優(yōu)化等方面。另文案大全標(biāo)準(zhǔn)實用一方面，把成本計劃的方針、任務(wù)、目的和措施等逐一加以分解，提出進(jìn)一步的具體要求，并分別落實到執(zhí)行計劃的有關(guān)部門、單位、甚至個人。 成本預(yù)控的內(nèi)容《工程項目承包責(zé)任書》規(guī)定的目標(biāo)總成本。第三節(jié) 降低成本、技術(shù)節(jié)約措施在實現(xiàn)項目質(zhì)量和工期等綜合目標(biāo)的同時，為真正實現(xiàn)成本控制的預(yù)期目標(biāo)和成果，有效地節(jié)約工程成本和造價。對各分包單位、供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的招投標(biāo)制，確保招標(biāo)文件與合約的嚴(yán)密性。深化圖紙設(shè)計，向管理要效益。在施工過程中嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責(zé)、加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。 對機械費的控制盡量減少施工中所消耗的機械臺班用量，通過合理的施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率；加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各
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